文/郭瑞（中山大學(xué)）

大學(xué)科技園是以大學(xué)為依托，利用大學(xué)的人才、技術(shù)、信息、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、文化氛圍等綜合資源優(yōu)勢，通過包括風(fēng)險(xiǎn)投資在內(nèi)的多元化投資渠道，在政府政策引導(dǎo)和支持下，在大學(xué)附近區(qū)域建立的從事技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)孵化活動(dòng)的高科技園區(qū)，它一般具有以下三個(gè)基本職能：1.創(chuàng)新型企業(yè)的孵化基地；2.創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)人才的培育基地；3.科技成果轉(zhuǎn)化后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的育成基地。

一、大學(xué)科技園行業(yè)現(xiàn)狀

大學(xué)科技園是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分和自主創(chuàng)新的重要基地，一流的國家大學(xué)科技園是一流大學(xué)的重要標(biāo)志之一。傳統(tǒng)的大學(xué)科技園主要利用高校的人才、學(xué)科和技術(shù)優(yōu)勢，孵化科技型中小企業(yè)，加速高?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，培育高層次的技術(shù)、經(jīng)營和管理人才。通過聯(lián)動(dòng)學(xué)校開放各種資源，鼓勵(lì)師生到園區(qū)創(chuàng)業(yè)，并在園區(qū)內(nèi)構(gòu)建學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐基地和創(chuàng)業(yè)基地等。

目前大學(xué)科技園普遍采用大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園（含合作共建眾創(chuàng)空間）+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地（孵化器）+科技園區(qū)（加速器）的運(yùn)營模式?？萍紙@為企業(yè)提供自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持，主要包括：

（1）引入各類中介服務(wù)，如為企業(yè)提供工商注冊和年審、法律咨詢、人事代理、金融和證券服務(wù)、財(cái)稅咨詢等服務(wù)；

（2）提供園區(qū)配套設(shè)施服務(wù)，如配備多媒體課室等配套服務(wù)設(shè)施；

（3）創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)服務(wù)，如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)稅政策、知識產(chǎn)權(quán)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等講座或培訓(xùn)；

（4）咨詢服務(wù)，如企業(yè)政府立項(xiàng)及資質(zhì)認(rèn)定、創(chuàng)新基金申報(bào)以及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等咨詢服務(wù)；

（5）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)服務(wù)，為園區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)。

一些大學(xué)科技園還進(jìn)一步整合學(xué)?？蒲袆?chuàng)新資源，通過政府支持、教授和企業(yè)參與，利用信息化手段，建設(shè)一些公共服務(wù)平臺，包括投融資平臺等，不斷提升園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新能力，擴(kuò)寬融資渠道。

二、大學(xué)科技園發(fā)展中存在的主要問題

經(jīng)過近30年的發(fā)展，大學(xué)科技園雖然取得了一定的成績，但由于運(yùn)作機(jī)制、孵化服務(wù)力度不夠等原因，在品牌輸出及項(xiàng)目引入等方面遇到了一些難題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）大學(xué)科技園的發(fā)展在大學(xué)規(guī)劃定位不明晰，沒有與大學(xué)的學(xué)科、科研的發(fā)展形成體系化的聯(lián)動(dòng)

大學(xué)迫切地追求科技園的經(jīng)濟(jì)效益，急功近利的思想較為普遍，熱衷于招商引資等現(xiàn)象在大學(xué)科技園的建設(shè)和發(fā)展中屢見不鮮。管理者往往忽略了大學(xué)科技園是大學(xué)教學(xué)、科研職能的延展和科技成果轉(zhuǎn)化的支撐平臺，僅把大學(xué)科技園作為一個(gè)爭取政策優(yōu)惠及政府資金支持的一個(gè)工具。沒有真正與大學(xué)科學(xué)研究聯(lián)動(dòng)，未能真正起到企業(yè)孵化的作用，加上園區(qū)服務(wù)模式管理運(yùn)行、管理機(jī)制陳舊，一味地追求規(guī)模拓展，與建設(shè)大學(xué)科技園的初衷背道而馳。

大學(xué)科技園作為大學(xué)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的基地，理應(yīng)與學(xué)校各院系及相關(guān)部門建立起積極的合作模式和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，但往往科技園與學(xué)校相關(guān)院系及部門的業(yè)務(wù)交流過少。與學(xué)校相關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)對接也主要局限于房租、應(yīng)對各項(xiàng)檢查和審計(jì)，或涉及業(yè)務(wù)申報(bào)時(shí)的配合工作。缺少與大學(xué)學(xué)科、科研發(fā)展的聯(lián)動(dòng)，未能納入大學(xué)科學(xué)研究體系中，無法當(dāng)好大學(xué)產(chǎn)學(xué)研的潤滑劑。

（二）大學(xué)科技園的考核評價(jià)體系成為眾多大學(xué)科技園的年度奮斗目標(biāo)，唯指標(biāo)為目標(biāo)

目前，很多大學(xué)科技園把招商收租作為的主要經(jīng)營目標(biāo)，把考核評A作為衡量一個(gè)大學(xué)科技園是否辦的好的唯一目標(biāo)，雖然大學(xué)科技園考核評價(jià)體系是基于大學(xué)科技園建設(shè)的一些普遍條件研究制定的基本指標(biāo)，但當(dāng)大學(xué)科技園純粹以此為目標(biāo)的時(shí)候，也就說明其已經(jīng)失去了上文描述大學(xué)科技園真正的作用和價(jià)值。

（三）運(yùn)營機(jī)制、服務(wù)體系落后，普遍淪為包租公和物業(yè)管理的角色

1.缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)，遴選退出的甄別能力低

大學(xué)科技園往往背靠校園，交通便利，地理位置優(yōu)越，又因頭戴大學(xué)光環(huán)，相較于普通寫字樓大學(xué)科技園的招商壓力較低。但由于關(guān)聯(lián)推薦項(xiàng)目較多，招商團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目甄別度不高，容易導(dǎo)致一些不具備高技術(shù)含量和低素質(zhì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目入園。

2.未能在大學(xué)學(xué)科發(fā)展與科技園之間建立高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制以及企業(yè)孵化服務(wù)機(jī)制

雖背靠雄厚的大學(xué)學(xué)科資源，但大學(xué)科技園沒有將自身發(fā)展與學(xué)校學(xué)科發(fā)展、科學(xué)研究深層次綁定，與各學(xué)院、各職能部門聯(lián)動(dòng)不足，對在孵企業(yè)的孵化培育服務(wù)不足，創(chuàng)業(yè)服務(wù)的水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，沒有真正探索孵化企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，沒有建立切實(shí)可行的從科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，到創(chuàng)新企業(yè)孵化的前中后端聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制。

3.管理模式普遍陳舊，未能建立科學(xué)有效的大學(xué)科技園激勵(lì)機(jī)制

較多的大學(xué)科技園只是披上了一層具有現(xiàn)代企業(yè)管理外皮的事業(yè)單位性質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。薪酬體系僵化，激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不到位，旱澇保收，薪酬收入只漲不降，不隨服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)業(yè)績的升降而變化。

三、國內(nèi)外大學(xué)科技園經(jīng)驗(yàn)及借鑒

根據(jù)斯坦福大學(xué)科技園、劍橋大學(xué)科技園、清華科技園等國內(nèi)外優(yōu)秀科技園的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)的科技園基本上本著聚合高科技人才，吸引資本進(jìn)入，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，以多樣化的服務(wù)對接，形成產(chǎn)業(yè)集群化效應(yīng)。

南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)都是有著悠久歷史的大學(xué)，其下屬的大學(xué)科技園在以下方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和參考：

這幾所高校的科技園由于地理位置鄰近，組織了區(qū)域科技園聯(lián)盟，統(tǒng)一制定了“國際化、支撐平臺、輻射發(fā)展”三大戰(zhàn)略，以“聚集、聚焦、聚合、聚變”為發(fā)展模式，整合“政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、貿(mào)、媒”等多方創(chuàng)新資源，努力營造卓越的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)新型科技企業(yè)提供完善的增值服務(wù)。

先是核心技術(shù)的“聚集”凸顯優(yōu)勢。這幾所科技園聚集了一大批擁有核心技術(shù)的企業(yè)，這些企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢形成了各自的核心競爭力，使園區(qū)企業(yè)更具成長性。高品質(zhì)企業(yè)的聚集增進(jìn)了廣泛的國際化交流和本土化的實(shí)踐，使這幾所科技園充滿了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和氛圍，帶領(lǐng)和帶動(dòng)創(chuàng)新鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)在體系中產(chǎn)生新的機(jī)會。

“聚焦”找到資源的發(fā)力點(diǎn)。作為政府積極推動(dòng)與大學(xué)合作的事業(yè)，南京大學(xué)、東南大學(xué)等科技園的建設(shè)和發(fā)展得到了政府大力扶持和支持。南京大學(xué)科技園的六個(gè)園區(qū)都地處中心城區(qū)，擁有豐富的社會資源；東南大學(xué)科技園緊鄰東南大學(xué)、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)三大科學(xué)重鎮(zhèn)，數(shù)十個(gè)國家工程研究中心、周圍遍布國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和開放實(shí)驗(yàn)室。

通過企業(yè)聚集，資源聚焦，各要素間的聚合來實(shí)現(xiàn)科技園企業(yè)的聚變。這幾所科技園已經(jīng)形成支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的服務(wù)支持體系。他們站在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的塔尖上，對國家的自主創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長方式轉(zhuǎn)變等作出重大貢獻(xiàn)?？梢灶A(yù)見，以國家大學(xué)科技園為特色的創(chuàng)新集群，將對未來中國的社會發(fā)展，對新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將產(chǎn)生重大影響。

四、Z大學(xué)科技園未來定位及發(fā)展思路

（一）未來定位

科技園以“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)+科技成果轉(zhuǎn)化（孵化）+資本運(yùn)作”為紐帶，打造Z大學(xué)“大科技園”發(fā)展模式。

1.立足于當(dāng)前，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，理順與大學(xué)的業(yè)務(wù)關(guān)系，制定中長期發(fā)展目標(biāo)及方案，建設(shè)高版本的大學(xué)科技園。

2.打造全新的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。發(fā)現(xiàn)好種子，撫育好苗子，吸收好點(diǎn)子，培育好人才。

3.騰籠換鳥，升級孵化器，以資本為紐帶，做實(shí)實(shí)在在的孵化投資平臺。聯(lián)系好學(xué)院，挖掘好成果，籌劃好投資，孵化好企業(yè)，對接好市場。

4.一園多區(qū)，依托Z大學(xué)多城市辦學(xué)的特點(diǎn)，立足珠三角，布局大灣區(qū)，放眼國內(nèi)，對接國際。找準(zhǔn)市場定位，多渠道籌措，逐步建設(shè)“大科技園”。

（二）發(fā)展思路

在多元化與開放性思路的引導(dǎo)下，依靠優(yōu)勢學(xué)科資源，深度挖掘科研成果，設(shè)計(jì)培育孵化方案，通過與市場有效的結(jié)合，提升園區(qū)企業(yè)的技術(shù)水平。結(jié)合不同地方政府的規(guī)劃方向以及市場資源，按照“一園多區(qū)”的發(fā)展模式，積極拓展，逐步建立專業(yè)領(lǐng)域的分園區(qū)，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)、配合國家創(chuàng)新體系建設(shè)。未來Z大學(xué)科技園將落實(shí)以下幾個(gè)方面工作：

1.打造全新的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園

給予創(chuàng)業(yè)企業(yè)更大優(yōu)惠政策，多渠道吸納優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

（1）繼續(xù)完善“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培育鏈”，與學(xué)校共同建立教學(xué)實(shí)踐結(jié)合的創(chuàng)業(yè)體系。與重點(diǎn)學(xué)院深化合作，由科技園提供初級孵化區(qū)，通過租金減免等政策，搭建學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺；聘請創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家作為指導(dǎo)老師，通過系統(tǒng)全面的創(chuàng)業(yè)理論知識與實(shí)踐活動(dòng)培養(yǎng)具有“創(chuàng)新性”“主動(dòng)開拓性”等時(shí)代創(chuàng)業(yè)精神的復(fù)合型大學(xué)生，從源頭上挖掘創(chuàng)業(yè)好種子；與學(xué)校團(tuán)委等相關(guān)職能部門聯(lián)合舉辦多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，拓寬優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選拔途徑，撫育創(chuàng)業(yè)好苗子。

（2）針對創(chuàng)業(yè)的不同階段，為減輕大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金壓力和運(yùn)營成本負(fù)擔(dān)，在創(chuàng)業(yè)園設(shè)立初級孵化區(qū)和高級孵化區(qū)，并實(shí)行減免租金等優(yōu)惠政策，提供免費(fèi)的財(cái)務(wù)、會計(jì)、法律、稅務(wù)等基礎(chǔ)服務(wù)，同時(shí)提供部分創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金。實(shí)現(xiàn)拎包入駐，滿足大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)需求。

（3）加大創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)力度。聯(lián)合大學(xué)和園區(qū)企業(yè)共同搭建創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)基地，滿足大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的需求，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)技能的提高，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)復(fù)合型人才。聯(lián)合園區(qū)企業(yè)每年為學(xué)生提供如軟件開發(fā)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)、多媒體應(yīng)用、新聞編輯、交互設(shè)計(jì)、律師助理等領(lǐng)域一定數(shù)量的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位。

2.科技成果轉(zhuǎn)化

大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢和科研實(shí)力是科技園強(qiáng)大的技術(shù)支撐?？萍紙@應(yīng)有效的利用自身的物理空間承接科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的落地, 科技成果產(chǎn)業(yè)化需要的是資金、場地、孵化服務(wù)、人才資源等，科技園應(yīng)在上述領(lǐng)域充分發(fā)揮職責(zé)作用，加強(qiáng)與市場的緊密聯(lián)系，了解市場需求，促成孵化企業(yè)的快速成長。特別在以下幾方面，應(yīng)作為成果轉(zhuǎn)化未來深化發(fā)展的方向。

（1）投資

首先，要解決風(fēng)險(xiǎn)資金的進(jìn)入渠道問題。一方面，引入有限合伙人制度?？萍紙@以少量的資金作為發(fā)起人，帶動(dòng)較大的民間投資向大學(xué)科技園內(nèi)的企業(yè)投資。這樣做的好處既起到風(fēng)險(xiǎn)投資的“放大器”作用，又避免了國有資金在投資中占比例較大情況下對投資項(xiàng)目日后退出的行政管理成本高的問題。其次，完善大學(xué)科技園風(fēng)險(xiǎn)資金管理機(jī)制，健全投融資服務(wù)體系。一方面，建立科學(xué)的項(xiàng)目評估及對外推介制度，提高風(fēng)險(xiǎn)資本與科技成果結(jié)合的成功率?？萍紙@應(yīng)建立由知名專家、研究人員組成的項(xiàng)目評估團(tuán)隊(duì)，確立科學(xué)、可量化的評價(jià)指標(biāo)體系，著重從技術(shù)成熟性、現(xiàn)有開發(fā)基礎(chǔ)、科研水平和所需資金額度等方面分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性，并預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施的產(chǎn)業(yè)化效益，形成客觀公正的評價(jià)結(jié)果。另一方面，科技園應(yīng)在園區(qū)引入資質(zhì)較好的資產(chǎn)評估、信息技術(shù)咨詢、專業(yè)市場調(diào)查等中介公司，提高風(fēng)險(xiǎn)投資的效率。

最后，完善風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制。第一，推動(dòng)有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目登陸一板市場和創(chuàng)業(yè)板市場，為風(fēng)險(xiǎn)資本的IPO退出創(chuàng)造條件；推薦有潛力的項(xiàng)目登陸新三板和新四板。第二，為風(fēng)險(xiǎn)投資開拓靈活多樣的退出機(jī)制。除了證券市場以及股權(quán)交易中心外，還可以積極采用收購、回購、兼并等方式，為大學(xué)科技園風(fēng)險(xiǎn)資本選擇多樣化的退出方式創(chuàng)造有利條件。

（2）完善孵化服務(wù)體系建設(shè)

完善并升級科技園的孵化服務(wù)體系是一個(gè)長期的工程，涉及包括內(nèi)部人才管理、孵化服務(wù)、評價(jià)及評審機(jī)制、中介管理等多個(gè)方面。

首先，孵化服務(wù)屬于管理學(xué)科，但也涉及諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，從事孵化服務(wù)的員工需要有全方位的素質(zhì)；科技園是培養(yǎng)創(chuàng)新人才和企業(yè)家的搖籃，科技園的員工自身就需要具備一定的企業(yè)家的素質(zhì)，所以科技園應(yīng)建立長期學(xué)習(xí)機(jī)制，促使員工掌握最新的孵化理念和模式。

其次，深入做好孵化服務(wù)，包括基礎(chǔ)服務(wù)、深化特色服務(wù)、探索創(chuàng)新服務(wù)等。深化創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)及重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員體制，搭建“聯(lián)絡(luò)員—輔導(dǎo)員—?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師”三位一體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)模式。擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍，提升創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師質(zhì)量，擴(kuò)寬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行業(yè)領(lǐng)域，豐富創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)形式，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和聯(lián)絡(luò)員考核機(jī)制，為園內(nèi)企業(yè)帶來貨真價(jià)實(shí)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)資源。

（3）評價(jià)和評審機(jī)制

大學(xué)科技園應(yīng)深化評價(jià)及評審機(jī)制的建設(shè)工作，在原有基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前的新形勢，加強(qiáng)從初創(chuàng)項(xiàng)目到孵化項(xiàng)目再到成熟企業(yè)的審核管理工作。對每個(gè)階段的項(xiàng)目設(shè)定指標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場、管理等方面，根據(jù)不同的階段制定權(quán)重；對項(xiàng)目嚴(yán)格確定年限和時(shí)效。目的就是讓企業(yè)在科技園內(nèi)有壓力，感受市場的嚴(yán)峻，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，剔除掉不合格的項(xiàng)目，把優(yōu)惠措施落實(shí)在真正好的企業(yè)和項(xiàng)目上。通過以上這些舉措將有效地提升科技園的服務(wù)能力，解決企業(yè)發(fā)展慢、內(nèi)部激勵(lì)不足的問題，部分緩解了企業(yè)質(zhì)量不高、在孵企業(yè)占比不高的問題。

3.園區(qū)拓展

利用大學(xué)多城市多校區(qū)建設(shè)發(fā)展的特點(diǎn)，通過與當(dāng)?shù)卣献?，在一定政策的支持下，利用各校區(qū)不同學(xué)科布局以及科研力量，既幫助政府實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新，也提高了現(xiàn)有工業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)的利用程度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的稅收、就業(yè)等；對于入駐企業(yè)可以通過科技園多年的運(yùn)營及服務(wù)手段享受產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策、資金、人才、技術(shù)四大方面的配套服務(wù)支持，加速科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，讓企業(yè)快速成長，從而實(shí)現(xiàn)彼此之間利益訴求的均衡，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

4.大學(xué)的支持

大學(xué)科技園的發(fā)展必須依托于大學(xué)的發(fā)展，是整合各種資源服務(wù)于社會并反饋給學(xué)校的組織機(jī)構(gòu)。因此科技園在發(fā)展過程中需要得到大學(xué)以下幾方面的支持：

（1）科技園的發(fā)展須得到大學(xué)的重視，將科技園的發(fā)展納入大學(xué)科研發(fā)展的路徑中，使之成為大學(xué)科研的一個(gè)重要平臺，與大學(xué)學(xué)科發(fā)展形成聯(lián)動(dòng)體系，加強(qiáng)院系、部門與科技園的聯(lián)動(dòng)，讓科技園成為大學(xué)科技成果產(chǎn)業(yè)化的重要基地，以及走出實(shí)驗(yàn)室后進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)前的小試、中試化研發(fā)基地。（2）制定長期、穩(wěn)定的租金管理制度，學(xué)校制定相關(guān)租金上繳政策，科技園每年按照標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)有租賃政策中規(guī)定的租金標(biāo)準(zhǔn)×可租賃面積）定額向?qū)W校上繳固定數(shù)額的租金收入，讓科技園能夠留有一定的余錢用于開展增值服務(wù)和以免收租金的方式進(jìn)行投資等業(yè)務(wù)，增強(qiáng)科技園的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更好的回報(bào)學(xué)校。

通過以上舉措，我們將逐步實(shí)現(xiàn)未來的園區(qū)內(nèi)大部分企業(yè)技術(shù)來自大學(xué)，形成專業(yè)規(guī)?；膬?yōu)勢，對大學(xué)占領(lǐng)世界大學(xué)先進(jìn)體系的制高點(diǎn)有積極地促進(jìn)作用。