文/王音人（上海優(yōu)弗實(shí)驗(yàn)室設(shè)備有限公司）

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，面臨多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和困境，最為關(guān)鍵的是高成本問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)可獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間不斷壓縮，無(wú)法保證企業(yè)處于行業(yè)有利位置。成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要內(nèi)容，高效、合理的成本管理有利于提升企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化。為積極實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行現(xiàn)狀，明晰成本管理存在的不足，有序開(kāi)展全成本管理，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展形成的成本覆蓋，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制，實(shí)現(xiàn)以較低成本獲得高效益目標(biāo)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)。

一、全過(guò)程成本管理在企業(yè)中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)

成本管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)乎企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)和發(fā)揮，成本合理化控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重難點(diǎn)，為顯著提高成本管理水平，應(yīng)全方位貫徹全過(guò)程成本管理模式，始終以各細(xì)節(jié)為核心著力點(diǎn)，形成更具個(gè)性化、特色化成本管理模式，從本質(zhì)層面減少各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過(guò)程成本管理應(yīng)用于企業(yè)中，具有多方面的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在以下幾方面：首先，促使全員將成本理念深入人心。成本全過(guò)程管理模式的實(shí)施，有效落實(shí)崗位責(zé)任制，將成本責(zé)任貫徹于各崗位中，激發(fā)員工自身工作主動(dòng)性和積極性，將成本超節(jié)成效與人員晉升、薪酬聯(lián)動(dòng)，顯著增強(qiáng)企業(yè)全員成本觀念，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立精細(xì)化成本管理的良好觀念。其次，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化、規(guī)范化。成本全過(guò)程管理模式的實(shí)施，可積極發(fā)揮企業(yè)自身敏銳的嗅覺(jué)，確定成本管理的痛點(diǎn)和“病因”，明確降本增效的“命根子”，確保成本管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，顯著提升精細(xì)化管理水平。最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)最為關(guān)鍵的目標(biāo)是獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施成本全過(guò)程管理，促使員工將核心崗位視為關(guān)鍵窗口，將每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展成效最優(yōu)化，精準(zhǔn)抓住全員降本的重要關(guān)口，以精細(xì)化管理為核心目標(biāo)，獲取客觀的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析

（一）管理方式較為單一

成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，由于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)成本耗損量逐步增多，對(duì)成本管理提出新的要求和挑戰(zhàn)，成本管控具有一定的復(fù)雜性，其客觀反映企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，以及財(cái)務(wù)管理水平，評(píng)估企業(yè)實(shí)際投入與產(chǎn)出是否均衡，較低的成本主要是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中通過(guò)盡可能減少資金投入，獲取更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或產(chǎn)品，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。部分企業(yè)落實(shí)和貫徹成本把控時(shí)，過(guò)度將工作重點(diǎn)放置于過(guò)程成本管控，實(shí)際管理方式具有一定的單一性，未高度重視供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制；注重事后成本管理，并未高度重視成本前期控制工作，成本管理方式較為單一，且各類先進(jìn)的管理策略未及時(shí)引入，不同程度干擾相關(guān)成本信息完整性、可靠性。

（二）成本核算流程缺乏科學(xué)性

成本核算流程具有科學(xué)性，決定后續(xù)成本控制成效，基于多個(gè)因素作用下，企業(yè)內(nèi)部成本核算缺少科學(xué)性，最為關(guān)鍵的原因是程序規(guī)范性不佳，無(wú)法獲取較好的成效，最為直觀的表現(xiàn)如下：①應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況做好高效劃分，分別以成本耗損形成途徑納入賬戶內(nèi)，部分企業(yè)未按照自身實(shí)際狀況，明晰具體的成本開(kāi)支范圍，不同程度致使成本核算精準(zhǔn)性、可靠性難以保證。②費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn)缺少科學(xué)性。企業(yè)實(shí)際生存和運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生相應(yīng)的成本支出涵蓋兩大模塊，即直接、間接費(fèi)用，間接費(fèi)用主要通過(guò)合理配方納入產(chǎn)品成本內(nèi)，費(fèi)用分配具有正確性、科學(xué)性，與成本計(jì)算精準(zhǔn)性密切相關(guān)。③難以精準(zhǔn)劃分項(xiàng)目及其期末項(xiàng)目成本，兩者具體計(jì)算存在一定的差異性，部分企業(yè)片面認(rèn)為生產(chǎn)成本便為整個(gè)項(xiàng)目完工成本，完成產(chǎn)品耗損的成本與期末項(xiàng)目實(shí)際成本具體劃分過(guò)程中，多數(shù)部分基于實(shí)際狀況劃分，將其全面歸納于當(dāng)月項(xiàng)目成本支出[2]。

（三）過(guò)度依賴會(huì)計(jì)系統(tǒng)

原有成本管理體系內(nèi)部成本控制方法缺少靈活性，強(qiáng)調(diào)降低成本活動(dòng)中，難以為企業(yè)管理人員正確決策做出支撐，難以客觀、高效化呈現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程，難以精細(xì)化提供不同作業(yè)環(huán)節(jié)成本耗損信息，不同程度干擾企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)合理化制定。原有成本管理主體核心目標(biāo)止步于財(cái)務(wù)信息，難以為企業(yè)管理人員提供完整、全面的信息，如原材料、銷售市場(chǎng)等，無(wú)法為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)達(dá)成提供全方位信息。

（四）成本分析問(wèn)題

成本分析是企業(yè)成本管控的關(guān)鍵內(nèi)容，成本分析工作實(shí)施成效，與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平相關(guān)，由于多個(gè)因素干擾和影響，成本分析仍存在部分不足，體現(xiàn)在成本分析方法缺少完善性。成本分析方法選取是否合理、先進(jìn)，決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，若成本分析方法滯后，無(wú)法凸顯和強(qiáng)化成本分析作用，由于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)匱乏，成本分析人員開(kāi)展成本分析工作多選取簡(jiǎn)易方式，對(duì)其完善和創(chuàng)新有所忽視，難以對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好把控。

（五）成本核算方法不合理

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，由于不同項(xiàng)目對(duì)成本需求存在較大差異性，對(duì)成本控制要求較為嚴(yán)格，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本核算，應(yīng)摒棄原有成本核算管理模式，持續(xù)性優(yōu)化和創(chuàng)新成本核算方法?，F(xiàn)下企業(yè)正式運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，實(shí)際成本核算方法單一，且無(wú)法保證合理性，未制定完善的成本控制計(jì)劃和方案，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展成本管理處于無(wú)序化狀態(tài)，難以將其成本支出控制于合理范圍。成本核算過(guò)程中，部分人員選取單一的核算方法，注重某部門實(shí)際狀況，并未從宏觀層面做好考量，導(dǎo)致成本核算方法滯后、單一，無(wú)法確保核算精準(zhǔn)性、可靠性。

三、全過(guò)程成本管理在企業(yè)中的運(yùn)用與實(shí)施策略

（一）實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制

1.凈化采購(gòu)渠道，降低材料采購(gòu)成本

企業(yè)所需材料種類繁多，其成本費(fèi)用占總費(fèi)用比重較高，合理把控材料成本支出，對(duì)減少總成本耗損十分關(guān)鍵，為確保材料采購(gòu)成本，需將以下幾方面作為切入點(diǎn)：首先，優(yōu)化訂貨程序和方式，不斷摒棄內(nèi)部多余環(huán)節(jié)，材料實(shí)際耗損過(guò)程中建議推行定額控制，提高不同材料使用效率，以便于減少成本支出。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特征和規(guī)律，不斷強(qiáng)化自身自給率，擴(kuò)展采購(gòu)?fù)緩剑c各供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，獲取更多的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少材料成本支出。最后，做好材料庫(kù)存管理工作。應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況將不同材料做好分類，采購(gòu)條件較佳的材料應(yīng)堅(jiān)持零庫(kù)存，減少其材料占據(jù)資金，及時(shí)清除材料庫(kù)存積壓。物資部門需結(jié)合實(shí)際狀況，嚴(yán)格把好采購(gòu)、進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)口，財(cái)務(wù)部門通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息化管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)化追蹤不同材料庫(kù)存狀況。

2.控制各類物資消耗，實(shí)施成本否決，降低費(fèi)用支出

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，各類物資耗損不斷增多，成本管理無(wú)法凸顯自身核心價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，為降低各項(xiàng)成本支出，需實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任明晰化，并嚴(yán)格依照相關(guān)程序和規(guī)范逐層落實(shí)，始終將成本控制結(jié)果與績(jī)效進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化人員執(zhí)行主動(dòng)性和積極性，降低各類成本支出。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，應(yīng)高質(zhì)量完成以下幾方面工作：首先，明確責(zé)任成本內(nèi)涵，推行成本否決制。人員作為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的主體，為激發(fā)員工自身工作積極性，應(yīng)將企業(yè)運(yùn)行成本利潤(rùn)與人員薪酬聯(lián)動(dòng)，激發(fā)各崗位人員主動(dòng)性，確保人員和工作效率實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)掌握不同類別成本支出狀況，將其有效落實(shí)于個(gè)人層面，最大限度發(fā)揮群體效益，形成全員、全方位成本管控理念和模式。其次，逐步延伸和拓展融資路徑，持續(xù)性優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低不必要資金的耗損和支出，促使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)正常的同時(shí)，降低資金實(shí)際成本，持續(xù)性提高融資水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金集中化管控，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展配置充足、合理的資金，減少資金籌資成本耗損。

3.逐步建立成本模擬市場(chǎng)

企業(yè)內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)全成本管理目標(biāo)，在特定條件下，各主體責(zé)任部門需逐步構(gòu)建成本模擬市場(chǎng)，更有利于強(qiáng)化各部門成本控制責(zé)任。成本模擬市場(chǎng)的構(gòu)建，需從以下三方面實(shí)現(xiàn)：第一，基于供銷層面仿真模擬市場(chǎng)，促使內(nèi)部供銷工作實(shí)施與市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展相吻合，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效化與市場(chǎng)契合；第二，運(yùn)行模擬市場(chǎng)，始終將成本與收入進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，形成自上而下全體人員參與形態(tài)，以確保不同人員工作目標(biāo)明晰化，保持全員管理成本的發(fā)展態(tài)勢(shì)，將實(shí)際責(zé)任劃分至個(gè)人層面；第三，技術(shù)改良方面模擬市場(chǎng)，最大限度凸顯第一生產(chǎn)力在降本方面的優(yōu)勢(shì)和作用。企業(yè)積極在技術(shù)改善層面模擬市場(chǎng)，持續(xù)性提高實(shí)際工作質(zhì)量和效率，強(qiáng)化人員成本管理觀念[3]。

4.持續(xù)性推行責(zé)任成本管理

選取科學(xué)、合理的方法和措施，全方位貫徹響應(yīng)責(zé)任成本，第一時(shí)間兌現(xiàn)利益，體現(xiàn)在以下幾方面：首先，利益兌現(xiàn)方式可操作性較強(qiáng)，全方位明晰與成本利益相關(guān)的基本要素，充分落實(shí)和貫徹企業(yè)、個(gè)人相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，按照企業(yè)生存和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，利用多元化的方法和策略，如獎(jiǎng)金與企業(yè)內(nèi)部效益聯(lián)動(dòng)。其次，實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)方式科學(xué)性，待責(zé)任成本指標(biāo)完成后，兌現(xiàn)利益作為員工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，應(yīng)將其轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流提供給員工，顯著增加企業(yè)整體實(shí)力資本，且促使企業(yè)內(nèi)部人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。最后，各主體部門實(shí)現(xiàn)責(zé)任明晰化劃分和落實(shí)后，高質(zhì)量完成責(zé)任范圍內(nèi)相關(guān)指標(biāo)，有利于按照相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則，第一時(shí)間兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？偨Y(jié)各類不合理的因素，需將其進(jìn)行收集匯總，為后續(xù)責(zé)任成本目標(biāo)優(yōu)化和調(diào)整提供參考，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性。

（二）引入戰(zhàn)略成本管理思想

新時(shí)期背景下，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際和管理從初期粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，對(duì)成本管理要求更為嚴(yán)格，企業(yè)為處于激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中處于有利地位，高度重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和優(yōu)化，保證滿足企業(yè)發(fā)展所需，始終以客戶、競(jìng)爭(zhēng)者為基本目標(biāo)，不斷結(jié)合實(shí)際狀況調(diào)整和優(yōu)化。為從本質(zhì)層面確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制，應(yīng)明晰企業(yè)戰(zhàn)略成本控制，持續(xù)性在成本管控中融入戰(zhàn)略管理思想，為提高戰(zhàn)略成本管理水平，從多層次、多維度分析企業(yè)成本實(shí)際形成的關(guān)鍵因素，以此為基礎(chǔ)將成本形成的因素做好分類工作，注重成本科學(xué)、合理把控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高內(nèi)部成本管理水平的同時(shí)，占據(jù)自身行業(yè)有利地位。戰(zhàn)略成本管理理念和方法的提出，始終以企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施為基準(zhǔn)，按照企業(yè)生存和發(fā)展定位，提出有效的戰(zhàn)略決策，作為一類新興的成本管控模式，補(bǔ)充和消除原有成本管理存在的弊端，凸顯持續(xù)性、全面性。始終基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化分析成本關(guān)鍵動(dòng)因，運(yùn)用各類成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供全面、精準(zhǔn)的信息，更有利于凸顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）建立成本管理保證措施

企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，成本產(chǎn)生貫穿于整個(gè)環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建與企業(yè)相吻合的成本管理保障措施，最為關(guān)鍵的作用和目標(biāo)是確保成本管理更具規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，其主要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基準(zhǔn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)科學(xué)劃定，做好各部門職責(zé)的劃分，確保各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開(kāi)展均具有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以便于各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序、高效開(kāi)展，減少中間冗余環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本支出，保證各環(huán)節(jié)成本實(shí)現(xiàn)可控化。當(dāng)下內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)化變更中，為保證自身獲取良好的發(fā)展，應(yīng)始終堅(jiān)持知己知彼的理念和原則，關(guān)注和明晰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自身相關(guān)信息、外部環(huán)境波動(dòng)情況，建立完善的成本預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)其變化狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤，精細(xì)化分析各類高危因素，并將其做好分類，為企業(yè)贏得更多應(yīng)對(duì)的時(shí)間，制定各類解決策略，持續(xù)性提高自身抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。如組織方面構(gòu)建制度健全的考評(píng)體系，針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施開(kāi)展全過(guò)程考核，并將其結(jié)果用于獎(jiǎng)懲措施落實(shí)中，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)和超額盈利，需按照相應(yīng)的規(guī)范和制度給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)人員執(zhí)行工作主動(dòng)性，產(chǎn)生較大損失按照規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。技術(shù)層面需展示四新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和功能，部分企業(yè)成本把控過(guò)度強(qiáng)調(diào)內(nèi)部成本耗損，利用四新技術(shù)持續(xù)性做好技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化工作，制定完善、合理的業(yè)務(wù)實(shí)施程序，有助于減少各項(xiàng)成本支出，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。需積極實(shí)施全過(guò)程成本管理，加大宣傳教育，形成自上而下人員均具備全過(guò)程管控成本理念，全體人員參與成本管理，形成內(nèi)部各項(xiàng)成本落實(shí)有人抓，各項(xiàng)任務(wù)和制度落實(shí)有人管的局面，分析企業(yè)內(nèi)部影響成本支出的重要環(huán)節(jié)和要素，構(gòu)建完善的成本管理檔案庫(kù)，將干擾成本因素進(jìn)行添加，并配置與之相適應(yīng)的管理策略，促使整個(gè)運(yùn)營(yíng)更合理，減少各環(huán)節(jié)成本支出[5]。

（四）提高成本分析水平

成本分析作為企業(yè)全成本把控的重要環(huán)節(jié)，積極重視其自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，可第一時(shí)間掌握相關(guān)問(wèn)題并加以處理解決，為成本高效化管控做支撐。成本分析應(yīng)積極選取正確的成本分析方法，遵循責(zé)任制度，堅(jiān)持相應(yīng)的工作基本原則，將權(quán)責(zé)貫徹于實(shí)處，以提高成本分析精準(zhǔn)性，確保獲取相關(guān)成本數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，從多層次、多視角展開(kāi)分析，為成本管控提供支持。

（五）綜合利用成本核算方法

新時(shí)代發(fā)展背景下，創(chuàng)新作為時(shí)代發(fā)展的主基調(diào)，創(chuàng)新能力不足的企業(yè)將逐步被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)應(yīng)積極做好創(chuàng)新工作，創(chuàng)新原有成本核算方法，不斷以先進(jìn)的核算方法和理念為導(dǎo)向。成本核算創(chuàng)新應(yīng)處于我國(guó)法律紅線內(nèi)，進(jìn)行高質(zhì)量的核算成本，確保核算精準(zhǔn)性及可靠性，為企業(yè)管理人員提供高質(zhì)量信息，確保決策戰(zhàn)略制定更合理。有必要結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況，選取作業(yè)成本核算方法，以資源核定動(dòng)因?qū)①Y源損耗合理配置于各項(xiàng)活動(dòng)中，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化成本目標(biāo)耗損，提高成本信息精準(zhǔn)性，更有利于企業(yè)通過(guò)成本信息開(kāi)展管理和決策。不同成本核算方法特征、優(yōu)勢(shì)和適用范圍存在差異性，始終以企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)成效為核心，聯(lián)合使用多種成本核算方法，積極凸顯各類方法的優(yōu)勢(shì)，保證各項(xiàng)方法相輔相成，綜合性考量不同部門工作狀況，以審核和判定成本耗損的真實(shí)性、可靠性，為企業(yè)管理提供全方位信息，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)足發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本始終貫穿于企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)，積極結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，做好成本管控工作，是不斷優(yōu)化和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要舉措，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，并在競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。全過(guò)程成本管理模式的落實(shí)，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)成本控制，結(jié)合企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，從多視角提出相應(yīng)的管理方法和策略，確保成本控制規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。