文/王爽（沈陽(yáng)東創(chuàng)貴金屬材料有限公司）

當(dāng)前，受內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化等多種因素影響，民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行和長(zhǎng)效發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，提升內(nèi)部管理水平。因此，為積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，科學(xué)運(yùn)用信息化技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性，促使財(cái)務(wù)管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，從而為民營(yíng)企業(yè)達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

（一）有助于企業(yè)信息化發(fā)展

利用財(cái)務(wù)管理信息化，民營(yíng)企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)信息化設(shè)備的引進(jìn)與運(yùn)用，全面歸集、處理、分析多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，提高民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理的信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化水平，進(jìn)而全面提升民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而促使民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)固地位。財(cái)務(wù)管理信息化具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，且由于財(cái)務(wù)管理信息化包含范圍豐富，無(wú)論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品管理、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售，還是在運(yùn)營(yíng)管理的資金管理、人力資源管理等，均會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理信息化有關(guān)內(nèi)容[1]。因此，民營(yíng)企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建，可以在企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)融合信息化理念和技術(shù)，促使企業(yè)全面加快信息化建設(shè)進(jìn)程，從而為民營(yíng)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）有助于企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

時(shí)代始終處于不斷向前發(fā)展的狀態(tài)，只有緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，民營(yíng)企業(yè)才能抓住更多的發(fā)展機(jī)遇，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，以此實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。在信息化時(shí)代背景下，信息化技術(shù)已然滲透在企業(yè)管理的許多方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這種發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的部署安排。民營(yíng)企業(yè)有序落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建，不但可以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率，也可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，國(guó)家有關(guān)部門(mén)相繼發(fā)布了關(guān)于信息化技術(shù)的相關(guān)政策，為促進(jìn)信息化技術(shù)與多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的融合發(fā)展提供了指導(dǎo)性意見(jiàn)。通過(guò)多產(chǎn)業(yè)與信息化融合不難發(fā)現(xiàn)，新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)要想加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須建設(shè)與自身運(yùn)行發(fā)展相符的財(cái)務(wù)管理信息化體系，緊緊圍繞時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，深化財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理信息化深入至企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

（三）有助于企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理模式

先進(jìn)的、完善的財(cái)務(wù)管理模式，是民營(yíng)企業(yè)切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平的重要抓手。加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠?yàn)榇_保民營(yíng)企業(yè)多項(xiàng)決策部署提供全面、精準(zhǔn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，同時(shí)能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的引進(jìn)應(yīng)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他業(yè)務(wù)信息的共享深度，以此構(gòu)建業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算管理、資金集中管理等多種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，便于及時(shí)記錄、查找、核查多項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)利用信息化技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)加以歸集、處理、分析，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的使用效率最大化[2]。比如，民營(yíng)企業(yè)管理層可以利用財(cái)務(wù)管理模式中的全面預(yù)算管理，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題或不足，針對(duì)相應(yīng)情況制定切實(shí)可行的處理辦法。一方面能夠強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，確保財(cái)務(wù)管理多項(xiàng)措施有效落實(shí)；另一方面也能避免企業(yè)預(yù)算資源出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)而影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

（一）民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視

現(xiàn)如今，部分民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重視。具體表現(xiàn)如下：民營(yíng)企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的了解程度不深，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的科學(xué)認(rèn)知，導(dǎo)致管理層將更多的部署安排集中在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)工作，未對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)加強(qiáng)指導(dǎo)。個(gè)別民營(yíng)企業(yè)管理人員雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，但受內(nèi)外部多種因素影響，如實(shí)施信息化建設(shè)成本投入較大、缺乏對(duì)于信息化更加全面的學(xué)習(xí)了解等，此類(lèi)民營(yíng)企業(yè)仍然主要利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法開(kāi)展具體工作，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度難以有效提升。除此之外，少數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化未能形成全面系統(tǒng)的認(rèn)知理解，較為片面地認(rèn)為信息化建設(shè)只能體現(xiàn)在提高工作效率，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)進(jìn)程。

（二）缺乏科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度

實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不是盲目選擇后就能有效落實(shí)的一項(xiàng)工作，需要依據(jù)科學(xué)化的制度體系指導(dǎo)具體工作有效、有序、合理開(kāi)展，才能確保所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息化，一方面能夠符合民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展要求，另一方面能夠緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，以此保證民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有利地位。但是，就現(xiàn)階段來(lái)看，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，存在照搬照抄其他企業(yè)的現(xiàn)象，沒(méi)有充分分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作對(duì)建設(shè)制度加快完善，很有可能導(dǎo)致最終建設(shè)的財(cái)務(wù)管理信息化無(wú)法在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，進(jìn)而造成民營(yíng)企業(yè)大量的人力、物力、財(cái)力等資源浪費(fèi)[3]。此外，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化制度應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的其他機(jī)制，如果未能有效結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的各項(xiàng)管理機(jī)制，那么財(cái)務(wù)管理信息化制度將嚴(yán)重缺少全面性、科學(xué)性。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)

民營(yíng)企業(yè)在組織實(shí)施構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，信息化系統(tǒng)平臺(tái)是展現(xiàn)信息技術(shù)的重要載體，系統(tǒng)平臺(tái)的先進(jìn)性、科學(xué)性、技術(shù)性將對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作成效產(chǎn)生直接影響。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，積極開(kāi)發(fā)多種應(yīng)用功能，充分滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的多項(xiàng)工作需求。但由于民營(yíng)企業(yè)管理層缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高度重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)難以得到充分開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。相比于國(guó)企，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)缺乏兼容性，無(wú)法形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息歸集、處理、分析口徑，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞效率不高、共享程度不深，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及信息的充分利用。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化的安全防范與管控不足

隨著多數(shù)民營(yíng)企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手加快信息化建設(shè)，由此民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)呈現(xiàn)出開(kāi)放、積極的態(tài)度，這將為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供良好機(jī)遇，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的安全防范與管控。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信息來(lái)說(shuō)，其具有較高的商業(yè)價(jià)值，是信息化環(huán)境中最容易受到計(jì)算機(jī)病毒及網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊的主要目標(biāo)，受到攻擊后會(huì)造成企業(yè)信息泄露、數(shù)據(jù)丟失等信息化安全問(wèn)題，即使在信息化系統(tǒng)平臺(tái)中安裝防火墻或是殺毒軟件，也不能完全消除安全隱患[4]。尤其是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)間較短，未能掌握充分的財(cái)務(wù)管理信息化工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)別工作人員在操作財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí)容易因人為失誤而導(dǎo)致信息泄露，對(duì)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展造成影響。

（五）掌握財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的人員能力不足

在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，不但需要掌握財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的財(cái)務(wù)管理人才，而且需要此類(lèi)人才具備熟練運(yùn)用信息化技術(shù)的能力，以此體現(xiàn)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用價(jià)值和重要意義，因而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求越發(fā)嚴(yán)格。但從財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部缺少上述專(zhuān)業(yè)人才，且現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法有效運(yùn)用信息化技術(shù)開(kāi)展具體工作，所體現(xiàn)出的整體水平和綜合素質(zhì)偏低。個(gè)別民營(yíng)企業(yè)受資金成本有限影響，無(wú)法有效引進(jìn)具備財(cái)務(wù)管理或信息化專(zhuān)業(yè)背景的高素質(zhì)人才，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。另外，部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員調(diào)動(dòng)頻繁，甚至存在裙帶關(guān)系入職等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化無(wú)法體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性的優(yōu)勢(shì)。

三、民營(yíng)企業(yè)有序推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視度

為有序推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)從提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視度著手，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的信息化建設(shè)氛圍[5]。民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)予以高度重視，將此項(xiàng)工作放在企業(yè)發(fā)展重要位置，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的部署指導(dǎo)，及時(shí)了解建設(shè)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，制定切實(shí)可行的措施予以高效解決，促使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以順利完成。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極自覺(jué)轉(zhuǎn)變管理理念，將現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念融入企業(yè)發(fā)展中，加快企業(yè)管理理念更新升級(jí)。比如，A商貿(mào)民營(yíng)企業(yè)利用組織召開(kāi)會(huì)議的形式，向各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃、涉及各部門(mén)的工作安排以及加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，要求各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人準(zhǔn)確傳達(dá)工作安排，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的正向宣傳與引導(dǎo)。

（二）健全科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度

科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度，能夠高效有序地加快民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)度，提高企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化的水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中充分展現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)有制度與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度的有機(jī)結(jié)合，包括內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制等，使企業(yè)內(nèi)部逐漸構(gòu)建出全面、系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的管理機(jī)制體系。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)管，優(yōu)化實(shí)際工作流程，明確實(shí)際工作要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同部門(mén)、不同崗位、不同工作涉及的財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)容以及權(quán)責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，以此防止實(shí)際工作中出現(xiàn)越權(quán)審批或是違規(guī)應(yīng)用信息化技術(shù)等問(wèn)題。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理信息化具體需求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，保證內(nèi)部各部門(mén)之間可以有效傳遞、利用、整合大量數(shù)據(jù)及信息，以此提高企業(yè)運(yùn)行效率以及內(nèi)部管理各項(xiàng)措施的準(zhǔn)確執(zhí)行。在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)可優(yōu)先選用社會(huì)聲譽(yù)較好的科技企業(yè)進(jìn)行合作，由對(duì)方提供構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)的方案、預(yù)算、軟件及硬件設(shè)備等。一方面能夠減輕民營(yíng)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的壓力，在有限的資金預(yù)算內(nèi)構(gòu)建最完善的系統(tǒng)；另一方面由于有科技企業(yè)的參與，因而可以有效保障民營(yíng)企業(yè)信息系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，同時(shí)可建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)后續(xù)的功能開(kāi)發(fā)、維護(hù)管理等多項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

（四）提升財(cái)務(wù)管理信息化的安全防控水平

為保證民營(yíng)企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)及信息完整有效，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重提升安全防控水平，從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，盡可能減少安全風(fēng)險(xiǎn)。首先，重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理。構(gòu)建信息化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)針對(duì)信息化系統(tǒng)平臺(tái)的日常運(yùn)行維護(hù)，做好各類(lèi)數(shù)據(jù)及信息的備份儲(chǔ)存工作，對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)房、各種線(xiàn)路予以有效保護(hù)。其次，重視系統(tǒng)軟件管理。注重安全防控軟件的更新升級(jí)，定期檢查安全防控軟件及防火墻的安全屬性。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置權(quán)限管理，針對(duì)不同人員開(kāi)放不同程度的數(shù)據(jù)信息資源，既能有效保證企業(yè)信息安全，也能及時(shí)追查數(shù)據(jù)泄露出處[6]。最后，重視系統(tǒng)硬件管理。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身資金管理現(xiàn)狀，選用性?xún)r(jià)比較高的硬件設(shè)備。

（五）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)

民營(yíng)企業(yè)可適當(dāng)增加對(duì)外部高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，從薪資、績(jī)效等多項(xiàng)制度中體現(xiàn)企業(yè)招聘高精尖專(zhuān)業(yè)人才的態(tài)度。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使其具備熟練運(yùn)用信息化技術(shù)開(kāi)展具體工作的能力。培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)及業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)技能、信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)培養(yǎng)、職業(yè)道德教育等。除此之外，為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參訓(xùn)效果，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立健全獎(jiǎng)懲晉升機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供晉升渠道，提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，有助于激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性，從而為民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供穩(wěn)定可靠的人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化的如今，民營(yíng)企業(yè)要想獲取更多的發(fā)展機(jī)遇和更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。因此，民營(yíng)企業(yè)可從提高重視程度、健全建設(shè)及應(yīng)用制度、構(gòu)建完善的系統(tǒng)平臺(tái)、提升安全防控水平、強(qiáng)化人才引進(jìn)與培養(yǎng)等方面著手，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)及應(yīng)用創(chuàng)造有利環(huán)境，從而促使財(cái)務(wù)管理信息化在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的積極影響。

相關(guān)鏈接

民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)民企、公司或企業(yè)類(lèi)別的名稱(chēng)，民營(yíng)企業(yè)的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。一種看法是民營(yíng)企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。另一種看法是指相對(duì)國(guó)營(yíng)而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)兩種類(lèi)型。實(shí)行國(guó)有民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有，租賃者按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。私有民營(yíng)是指?jìng)€(gè)體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)民企、公司或企業(yè)類(lèi)別的名稱(chēng)，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國(guó)法律是沒(méi)有“民營(yíng)企業(yè)”的概念，“民營(yíng)企業(yè)”只是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的。

民營(yíng)企業(yè)，除“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”外，其他類(lèi)型的企業(yè)只要沒(méi)有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)詞語(yǔ)在中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)甚為普遍。其實(shí)，現(xiàn)今中華人民共和國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)(私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對(duì)私有制，中華人民共和國(guó)政府便將它們命名為“民營(yíng)企業(yè)”。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該以企業(yè)的資本來(lái)源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)(包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn))作為投資主體，即可稱(chēng)之為“民營(yíng)企業(yè)”。