文/張明英（上海新海信通信息技術(shù)有限公司）

近年來，隨著建筑企業(yè)改革的不斷深化，國內(nèi)建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平得到了快速增長，經(jīng)濟效益也在穩(wěn)步提高。但由于市場體制與國有建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制不相適應(yīng)，加之國外建筑企業(yè)不斷進(jìn)入國內(nèi)市場，縱觀建筑市場環(huán)境，其仍處于異常激烈的競爭形勢之中。此時，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，其水平的不斷提升，對于增強企業(yè)效益、提升企業(yè)競爭力來說都是極為重要的。因此，國有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，推行財務(wù)信息化管理模式，實現(xiàn)管理層面的創(chuàng)新，進(jìn)而加強國有建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化與完善，推動國有建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）有利于完善國有建筑企業(yè)財務(wù)機制

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化是現(xiàn)代化企業(yè)拓展運營活動范圍的基本目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟效益最大化需要以財務(wù)管理機制作為有力保障。尤其對于大型規(guī)模的國有企業(yè)而言，財務(wù)管理工作所涉及的方面較為廣泛，具體含有施工作業(yè)的成本預(yù)算、資金流動性以及相關(guān)資金回流等內(nèi)容，而這些內(nèi)容都受到了財務(wù)管理機制不同程度的影響。現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展過程中想要充分發(fā)揮財務(wù)管理的效用，則需要充分更新優(yōu)化財務(wù)機制，保障和財務(wù)管理相關(guān)信息的精確程度，有效規(guī)避出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的情況。

（二）有利于保障國有建筑企業(yè)資金實現(xiàn)順暢流通

企業(yè)內(nèi)各項資金的有序運營是我國國有建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重點內(nèi)容。只有科學(xué)合理地實行財務(wù)管理，才能最大限度地確保企業(yè)資金鏈科學(xué)合理運營，同時，財務(wù)管理工作的開展還應(yīng)當(dāng)以精確性、科學(xué)性以及明晰性作為基礎(chǔ)原則。而企業(yè)的管理層首先需要注重自身的管理能力，以身作則，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，不斷激勵工作人員的主動性和積極性，進(jìn)一步完善財務(wù)管理工作內(nèi)容，有效減少資金風(fēng)險問題的突發(fā)概率，從而有助于推動企業(yè)資金鏈實現(xiàn)有序運行。

（三）有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

我國國有建筑企業(yè)實施項目所涉及的資金數(shù)值較大，想要確保資金的安全性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際發(fā)展現(xiàn)狀制定合理科學(xué)的財務(wù)管理措施，以達(dá)到強化控制的目的，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化理念發(fā)展。對于國有建筑企業(yè)的運營發(fā)展而言，如果資金的控制力度不足，進(jìn)而會引發(fā)嚴(yán)重的資金風(fēng)險問題，對企業(yè)整體造成一定程度的損失。基于此，財務(wù)管理工作需要引進(jìn)到企業(yè)運營發(fā)展的全部過程中，從而有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的運營管理目標(biāo)。

二、國有建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

受主觀客觀、內(nèi)部外部等各種因素的影響，大多數(shù)國有建筑企業(yè)都未真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用及地位，而且由于建筑企業(yè)本身就具有一定的特殊性，其財務(wù)管理不僅存在共性問題，還存在相應(yīng)的特性問題?，F(xiàn)將國有建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題總結(jié)為如下幾點。

（一）企業(yè)資金利用率不足

面對當(dāng)前市場競爭激烈化的形勢，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，而大多數(shù)的國有建筑企業(yè)在運營發(fā)展中只注重短期利益，忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展。為了提升企業(yè)的銷量，會采取故意壓低行業(yè)價格，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)長期虧損的狀態(tài)，而企業(yè)會通過高銷量掩蓋虧損的情況。這種情況如果長期發(fā)展下去，會對企業(yè)正常的運營產(chǎn)生阻礙，最終形成外債不斷的現(xiàn)象。如果不能及時改善這種情況，企業(yè)無法獲得實際利潤，不斷降低企業(yè)的債務(wù)償還能力，其內(nèi)部虧空情況嚴(yán)重，資金鏈出現(xiàn)斷裂情況，內(nèi)部工作人員的待遇問題也不能得到有效解決，最終引發(fā)矛盾，不利于企業(yè)提升自身的市場競爭能力。

（二）賬目管理缺乏科學(xué)化

目前，有部分國有建筑企業(yè)內(nèi)部存在著程度不一的賬實不符的問題，例如，企業(yè)賬簿上需要整合登記盈利情況，但是，企業(yè)實際的經(jīng)濟現(xiàn)狀是入不敷出的狀態(tài)，甚至無法保障企業(yè)日常的運營發(fā)展。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏合理性，對于財務(wù)管理工作的開展缺乏有效重視，也未按照相關(guān)機制規(guī)定針對財務(wù)會計開展監(jiān)管工作，促使企業(yè)的賬簿內(nèi)容“形式化”，不能真正反映出實際情況。面對這種情況，企業(yè)在發(fā)展過程中很難發(fā)現(xiàn)資金不充足的情況，繼而也無法及時采取有效措施，會對企業(yè)的生產(chǎn)運營產(chǎn)生不利影響。

（三）預(yù)算管理缺乏合理性

當(dāng)前多數(shù)國有建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作存在合理性不足的問題，關(guān)于各項資金的規(guī)劃、預(yù)算、監(jiān)管以及審核等工作環(huán)節(jié)都未落實到位。企業(yè)在項目開展階段并未及時針對整體資金做出預(yù)算，僅僅是注重眼前的短期利益，而在項目正式實施階段，針對資金使用的監(jiān)管和審核工作也未落實，只要有需求，就會有支出，而且企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)性的眼光。

在項目竣工之后，企業(yè)也并未對資金使用情況展開再次的核查工作，如果不能及時核查以往的內(nèi)容，則無法實現(xiàn)優(yōu)化改善。

三、提升國有建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的有效對策

隨著市場競爭愈加激烈，以及企業(yè)改革的不斷深化，財務(wù)管理的重要性越來越明顯。國有建筑企業(yè)在提升自身財務(wù)管理水平的過程中，可以采取如下措施。

（一）提升資金管理能力

企業(yè)運營中最為關(guān)鍵的內(nèi)容則是確保資金的來源途徑，這更是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)于資金管理工作，這是一個不斷變動的過程，想要制定科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃，深入的分析和探索工作是必需的。而提升資金的運行效益、強化資金的流動性，保障企業(yè)資金實現(xiàn)回籠，這也是資金管理工作的難點之一。在開展資金管理工作的過程中，需要及時針對債務(wù)的相關(guān)機制進(jìn)行調(diào)整更新，積極實行項目在不同實施階段的預(yù)決算，保障企業(yè)能夠按照合同各節(jié)點及時獲得款項，防止出現(xiàn)“顆粒無收”的現(xiàn)象，同時有助于為催收債務(wù)提供合理正確的建議。

（二）加強應(yīng)收賬款管理，提高成本和資金的核算水平

建筑企業(yè)工程發(fā)包拖欠工程款項的現(xiàn)象在國有建筑企業(yè)當(dāng)中是經(jīng)常發(fā)生的，因而想要規(guī)避這種現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建相應(yīng)的賬款管理文檔，進(jìn)一步推動應(yīng)收賬款的催收和管理工作，正確引導(dǎo)資金快速回流，有效避免企業(yè)出現(xiàn)資金不必要損失的情況。而企業(yè)在承接各工程項目中，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)落實事前階段的控制工作，需要對建設(shè)工作的單位機構(gòu)情況具有一定的了解和掌握，其中具體有資金的使用情況，如果出現(xiàn)問題較多的情況，可以組織會議進(jìn)行集中探討，確定該工程的承接決定。同時，資金獲得途徑以及信用是事前論證的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容正確及時地上繳稅費，其稅款由總包企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可。

（三）樹立財務(wù)風(fēng)險意識，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

國有建筑企業(yè)加強財務(wù)管理，需要重視防范財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險防范水平是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。作為國有建筑企業(yè)，一方面應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注市場供需關(guān)系的變化、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營策略以及投資方向時應(yīng)以政策變化為導(dǎo)向，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。另外，企業(yè)應(yīng)重視建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以搭建信息平臺，將企業(yè)的財務(wù)信息納入信息化平臺中，對于企業(yè)的資金支出等設(shè)置限額指標(biāo)，對于重大風(fēng)險環(huán)節(jié)加強跟蹤管控，從而有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）重視業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)財務(wù)部門的參與度

國有建筑企業(yè)科學(xué)決策是保障戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)重視在業(yè)務(wù)決策過程中發(fā)揮財務(wù)管理的作用，確保業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。首先，國有建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務(wù)報表、財務(wù)分析報告等可以為決策提供依據(jù)，應(yīng)鼓勵財務(wù)部門人員積極參與業(yè)務(wù)決策，并對業(yè)務(wù)決策提出指導(dǎo)性意見；其次，應(yīng)加強財務(wù)部門與其他部門的溝通，企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是需要各個部門的協(xié)調(diào)、配合，財務(wù)人員應(yīng)參與到企業(yè)的日常項目進(jìn)行中，發(fā)揮財務(wù)管理職責(zé)，幫助參與項目的各個職能部門制定相應(yīng)的管理制度，如成本控制制度、激勵制度等；最后，財務(wù)人員應(yīng)重視對項目的管理，包括事前判斷、事中管控和事后總結(jié)，從不同階段參與項目財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提升企業(yè)決策科學(xué)性和經(jīng)濟效益。

（五）以信息為中心，加大財務(wù)信息化管理力度

就財務(wù)信息化管理而言，其主要是基于信息化平臺，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的相關(guān)財務(wù)信息，進(jìn)行收集整合、處理利用，最終提升企業(yè)信息管理效率的過程。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展與普及，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到了企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中。為此，國有建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加大對信息化建設(shè)的投入，并優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)信息化管理機制。財務(wù)信息化管理的要點就是信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)表格化、表格人性化。與此同時，還需要確保信息傳遞的及時性與準(zhǔn)確性，所以企業(yè)在構(gòu)建開放共享式財務(wù)體系時，應(yīng)當(dāng)以職責(zé)分工為核心，以業(yè)財融合為主線，做到定崗定員定責(zé)，以此來提升資金管理、風(fēng)險管理的效率與質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)各崗位應(yīng)當(dāng)基于自身的職責(zé)對財務(wù)信息加以處理，使其成為企業(yè)經(jīng)營管理與決策的參考依據(jù)[4]。

以北京市某建筑企業(yè)信息化建設(shè)為例，該企業(yè)在實施財務(wù)信息化管理過程中，主要分為如下三個步驟：第一步，基于現(xiàn)代企業(yè)制度，對當(dāng)前財務(wù)管理模式進(jìn)行改革優(yōu)化，構(gòu)建與之相適應(yīng)的、科學(xué)有效的財務(wù)管理模式，樹立財務(wù)管理新觀念；第二步，構(gòu)建“三中心”財務(wù)職能架構(gòu)，其中包含數(shù)據(jù)來源中心、運營支持中心、規(guī)劃決策中心；第三步，引入資金回收分析系統(tǒng)、支付轉(zhuǎn)賬分揀系統(tǒng)、產(chǎn)值統(tǒng)計系統(tǒng)以及收支分析系統(tǒng)等，同時，基于信息共享中心與共享服務(wù)機制，實現(xiàn)集團內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享、資金的集中管理與業(yè)財一體化，從而對集團的運營能力、盈利水平等指標(biāo)予以科學(xué)有效的分析與評價，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供更加準(zhǔn)確有效的信息支持[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理已成為不可或缺的一部分，國有建筑企業(yè)通過加強財務(wù)管理可以對企業(yè)的資金運作進(jìn)行決策、計劃和控制，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭能力和風(fēng)險抵御能力，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，擴大企業(yè)盈利。

加強財務(wù)管理是國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，企業(yè)應(yīng)重視完善財務(wù)管理體系并采用提升資金管理能力；加強應(yīng)收賬款管理，提高成本和資金的核算水平；樹立財務(wù)風(fēng)險意識，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；重視業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)財務(wù)部門的參與度；以及以信息為中心，加大財務(wù)信息化管理力度等相應(yīng)的措施，以此來提升國有建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大。由于對相關(guān)文獻(xiàn)研究得還不夠透徹，文章中提到的相關(guān)措施也不盡完善，后期還會不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，力求提出更加行之有效的措施，為新形勢下國有建筑企業(yè)財務(wù)管理工作提供更多幫助。