文/徐樹林（濰柴控股集團有限公司）

Y汽車制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的進程逐漸地調(diào)整成本管控的工作方案。將成本管理上升到戰(zhàn)略目標中，建立完整的成本管理體系，具備較強的成本管控意識，凸顯與時俱進的工作思路，全面增強成本管理工作本身的實效性。之后還需要加強和上下游企業(yè)之間的溝通和交流，縮減在各個環(huán)節(jié)的成本投入，促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步以及發(fā)展。

一、成本管理概述

在汽車制造企業(yè)發(fā)展進程中，由于包含的業(yè)務環(huán)節(jié)較為復雜，如果沒有完善成本管控模式，會導致不必要資金的浪費，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此相關管理人員需要認真地分析成本管控工作的必要性，按照現(xiàn)場的發(fā)展情況以制定目標創(chuàng)新成本管控的工作方案，從而促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步。成本管理是企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，要按照不同業(yè)務環(huán)節(jié)了解資金的使用情況以及使用的方向，還需要以資金優(yōu)化配置找到工作重點，提高成本管理本身的時效性。

二、Y汽車制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理意識不足

在Y汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中并沒有加強對成本管理的有效認識，在思想認知方面存在著較為嚴重的偏差，導致成本管理工作無法順利進行。在新時期發(fā)展背景下，Y汽車制造企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化的趨勢而不斷地發(fā)展，將新零售和新售后不斷地推向市場發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。但是在機制轉換時并沒有加強對成本管理的重視程度，成本意識淡薄是企業(yè)在發(fā)展進程中所面臨的重要問題，導致各項成本管理工作缺乏規(guī)范性以及科學性，阻礙了企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步[1]。汽車制造企業(yè)受客觀和主觀條件的影響，在部門內(nèi)部并沒有下發(fā)當前的成本管控任務，相關人員在成本管理時存在著意識較為薄弱的情況，無法做好各業(yè)務有效監(jiān)督，同時并沒有優(yōu)化當前的管理環(huán)節(jié)，太過注重短期的利益，沒有考慮長期的成本控制要求。并且在成本執(zhí)行過程中缺乏有力的保障以及監(jiān)督，導致成本管控問題在逐漸增多，無法為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步奠定堅實的基礎。長此以往會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響，使得企業(yè)發(fā)展水平在逐漸地降低。

（二）成本管理內(nèi)容不足

成本管理內(nèi)容的不足也是Y汽車制造企業(yè)在發(fā)展中所產(chǎn)生的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，新的成本管控項目在逐漸地增加。但是如果企業(yè)仍然采取以往的管理模式以及管理內(nèi)容，會導致成本管理效果逐漸地降低。并且在管理內(nèi)容方面也會存在較為嚴重的空白，使得企業(yè)成本管控效果無法滿足預期的要求。

相關企業(yè)也沒有具備動態(tài)化的意識更新當前成本管控相關內(nèi)容，導致落后因素仍然存在，限制了企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。另外，一些企業(yè)在成本管理工作中太過注重事后的控制，并沒有加強對事前的有效管理，只是在發(fā)生成本費用浪費之后進行管理。但是為時已晚，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響較為突出。在完成這一階段成本管理時，也沒有及時補充成本管理內(nèi)容，導致企業(yè)成本管理信用陷入惡性循環(huán)，無法支撐企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步以及發(fā)展。同時也會導致成本管理時效性在逐漸地降低，對企業(yè)所產(chǎn)生的影響較為突出。

（三）成本管理體系不足

在Y汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中還存在著成本管理體系不足的問題，相關企業(yè)雖然制定了成本管控方法，但是從實際實施效果來看還無法符合預期的工作要求，在管理體系落實方面存在執(zhí)行力度不強的問題，企業(yè)需要做好研發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學管理，有效地調(diào)整當前的成本控制模式，落實全過程的成本管控思路，然而大多數(shù)企業(yè)在成本管理工作中將重點放在了批量生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，缺乏研發(fā)階段的成本控制。

另外，企業(yè)也沒有加強對材料采購階段成本管理的重視，因此導致了資源的浪費。再加上企業(yè)并沒有制定嚴格的庫存管理標準，導致采購過剩和庫存短缺問題時有發(fā)生。在實際生產(chǎn)時突發(fā)因素較多，導致生產(chǎn)效率低下，無法滿足預期的經(jīng)營效益，使得企業(yè)發(fā)展水平在逐漸地降低，無法凸顯成本管理工作本身的應用優(yōu)勢。

（四）缺乏有效監(jiān)管機制

缺乏有效的監(jiān)管機制也是汽車制造企業(yè)在新時期發(fā)展背景下所產(chǎn)生的問題。為了使成本管理工作能夠更加順利地進行，在實際工作中需要相關企業(yè)加強對成本管理環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督以及控制，及時地發(fā)現(xiàn)其中所產(chǎn)生的矛盾問題，從而使成本管理水平能夠達到預期的要求[2]。但是，在當前成本管理工作中存在不完善的監(jiān)管模式，無法快速地發(fā)現(xiàn)在實際工作中所產(chǎn)生的問題，并且一些成本信息真實度是有待提升的。

例如，在進行成本支出分攤管理過程中，并沒有將生產(chǎn)成本納入存貨價值中，也沒有真實性地反映當期的利潤，使得一些財務報表內(nèi)容出現(xiàn)了不可靠的問題，無法幫助領導人員了解當前的生產(chǎn)概況，加大了成本浪費問題的發(fā)生概率。由于缺乏完善的監(jiān)管機制，一些信息無法進行快速搜集，或者是一些信息的真實度無法得到充分的保障，導致企業(yè)后續(xù)成本管理決策出現(xiàn)嚴重的偏差，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響較為突出。

三、Y汽車制造企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

（一）提高成本管理意識，創(chuàng)新成本管理方法

Y汽車制造企業(yè)為了使成本管理效果能夠得到全面提高，需要具備較強的成本管控意識，落實精細化的工作思路，將先進成本管控意識落實到不同的管理環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新成本管理模式。

首先，企業(yè)需要在內(nèi)部建立完善的成本管理責任機制，從制度上保證成本管理工作朝著更高質量的方向不斷地發(fā)展。企業(yè)可以在原有成本管理機制的基礎上反思各項制度實施時所存在的問題，及時調(diào)整不合理之處，充分地發(fā)揮成本管理責任機制的作用，以此來調(diào)動不同員工參與到成本管理工作中。并且反復地核對各個數(shù)據(jù)的真實性，和成本管理要求進行相互協(xié)調(diào)，使成本管理效果能夠得到全面的提高[3]。

企業(yè)在主動承擔成本管理的職責下，還要進行成本管理目標的有效分解，之后再落實到不同部門人員的身上，逐漸地完善當前的成本管控方案，突出成本管理工作本身的全面性，使不同員工能夠有各自任務，共同地完成當前的成本管控任務，從而使成本管理效果能夠符合預期的要求。

其次，在后續(xù)成本管理工作中要落實全員性的工作原則，企業(yè)需要在部門內(nèi)部下發(fā)不同責任機制以及獎懲機制，激發(fā)人員的工作熱情和工作積極性，更加一絲不茍地完成當前成本管控任務，同時還需要進行定期的考核，修補在當前成本管理工作中所存在的問題，配合嚴格的監(jiān)督以及管理使成本管理工作能夠朝著規(guī)范性的方向而不斷地發(fā)展，增強人員的思想認知，企業(yè)還需要進行全過程和全方位的有效監(jiān)管，加強信息的總結，動態(tài)化地執(zhí)行當前的成本管控方案，和企業(yè)發(fā)展目標相互的協(xié)調(diào)。

企業(yè)在成本管理工作中需要進行定期的反思以及信息的總結，根據(jù)當前成本管控的相關要求，全面提高成本管理的工作水平。將全過程落實到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，制定新型的成本管控方案，解決在以往成本管理工作中所暴露的問題。

（二）豐富成本管理內(nèi)容，全面落實成本管理

時代是不斷發(fā)展的，如果成本管理工作仍然按照以往工作思路，會導致集中滯后性問題越來越多，長此以往會限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)需要落實動態(tài)化的工作思路，需要從根本上避免出現(xiàn)庫存堆壓的情況，根據(jù)資金的交付使用效果完善當前的成本管控任務，全面地優(yōu)化當前的成本管控模式，從而使成本管理水平能夠得到全面的提高[4]。

例如，在汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中，原材料和零部件沒有必要進行大批量儲存，可以采取小額訂貨的模式。根據(jù)不同的生產(chǎn)任務，逐漸地改革當前的工作方案，從而使成本管控水平能夠得到全面的提高。企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，完善計劃管理模式，通過訂單式的工作思路有序地安排不同的生產(chǎn)活動。同時，還需要和生產(chǎn)廠家進行良好的溝通和交流，落實層次性的工作原則，改變以往成本管理工作中單一的工作局面，將成本管控意識落實到整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，逐漸提高成本管理工作本身的有效性。從而實現(xiàn)成本管理系統(tǒng)的科學優(yōu)化，完善成本管理工作模式。

（三）完善成本管理體系，優(yōu)化成本管理結構

成本管理工作需要依靠完善的管理體系發(fā)揮良好的支撐以及引導作用。因此，企業(yè)在新時期發(fā)展背景下需要完善成本管理體系，優(yōu)化成本管理結構，真正地發(fā)揮成本管理工作本身的重要價值。

首先，企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要成立成本管理組織機制，保證權利和義務的科學劃分。并且通過各項制度之間的相互配合，促進成本管理工作的有序進行。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀掌握成本管理的主要工作重點，之后再按照不同人員的工作職責下發(fā)對應的工作任務，保證成本管理工作的有效執(zhí)行。

與此同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理責任機制，落實層次性的工作原則，形成相互制約相互管理的工作局面，避免對成本管理造成一定的影響，可以以生產(chǎn)單位為底層管理部門，班組為領導，部門全面落實企業(yè)在這一階段的成本管理任務[5]。企業(yè)管理人員需要通過信息技術來整合當前成本管理的相關信息，及時發(fā)現(xiàn)在成本管理工作中存在的問題，再根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向持續(xù)優(yōu)化當前的成本管理模式，相關人員要具備一定的反思意識，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析在成本管理工作中的矛盾問題，之后細化不同成本控制指標，完成當前的成本管控任務，突出較強的時效性。

其次，在當前成本管控體系建立方面還需要提高對成本核算工作的重視程度，在成本管理過程中要先進行信息的整合，保證信息的可靠性，之后細化內(nèi)部的成本管控指標，建立針對性較強的管控方案，尤其是要重視成本信息的計算以及支出項目的核對等，按照核算的要求來提高成本管控工作的科學性，在確定完基本的考核任務之后，需要對利潤目標進行有效的劃分，再配合完善的考核機制，直接和最終的成本管控效益進行相互融合，落實到不同人員的考核任務上，按照不同業(yè)務模式的實施情況整合當前的成本管控信息，再制作為報表的形式上報給領導人員進行發(fā)展方案的科學決策，凸顯成本管理工作本身的優(yōu)勢，在項目推進過程中要提前進行成本的有效預測，加強對成本管控方案實施過程的全面監(jiān)督和管理，及時地解決在當前成本管理工作中所存在的弊端，優(yōu)化當前的工作方案。并且在項目完成之后需要做好信息的反饋，避免對成本管理造成一定的影響。另外，也可以提高企業(yè)經(jīng)營活動的計劃性、目的性，和成本計劃進行相互的匹配，保證各項活動的順利實施，全面提高企業(yè)當前的發(fā)展水平。

（四）建立相關監(jiān)管機制，優(yōu)化成本管理結果

為了促進成本管理工作的順利進行，在實際工作中需要建立相關的監(jiān)管機制，優(yōu)化最終的成本管理結果，使成本管理能夠朝著更加規(guī)范的方向而不斷地發(fā)展。相關企業(yè)需要建立不同考核指標，按照成本管理的相關目標調(diào)整現(xiàn)有的工作重點，并做好全過程的監(jiān)督以及管理，防范各種突發(fā)問題的發(fā)生，全面增強成本管理的工作水平?？偨Y以往工作經(jīng)驗，充實監(jiān)管機制的實施模式，推動成本管理工作的順利開展。

四、結束語

在Y汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制的優(yōu)勢較為突出，不僅可以滿足效益最大化的原則，還有助于提高企業(yè)當前的競爭實力。因此在實際工作中相關企業(yè)領導人員要重視當前的成本管理任務，落實動態(tài)化的更新原則，修復以往成本管理工作中所存在的問題，全面突出成本管理工作本身的實效性，推動汽車制造企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定性進步。