文/魏國茂（福建省漳州市南靖縣融媒體中心）

一、引言

縣級融媒體中心改革事關(guān)基層宣傳“最后一公里”。2018年8月21日，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上，專門提出了“要扎實(shí)抓好縣級融媒體中心建設(shè)”的要求。11月14日，中央全面深化改革委員會第五次會議指出，組建縣級融媒體中心，有利于整合縣級媒體資源、鞏固壯大主流思想輿論。這就為縣級融媒體中心建設(shè)與改革提供了根本遵循?？h級融媒體中心，作為一種新型的傳媒單位，其改革不能浮于表面，流于形式，不應(yīng)該簡單地“相加”，而應(yīng)該是深層次的改革。

這幾年，我們也四處到各個先進(jìn)兄弟縣走訪學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的實(shí)踐，“摸著石頭過河”，不斷探索出一條“融出特色、融出品牌、融出效益”的融媒體中心建設(shè)之路。

二、縣級融媒體中心改革存在的三大突出問題

一是體制不靈活。缺乏有效的正向激勵，讓處在最基層的融媒體中心的改革與發(fā)展舉步維艱，成為創(chuàng)新與發(fā)展的最大“瓶頸”。這直接導(dǎo)致整個單位的創(chuàng)新能力不足，市場服務(wù)能力也大打折扣。二是人才缺口大?？h級媒體普遍都是“心比天高、命比紙薄”，一方面改革就必須與時俱進(jìn)，需要全新的技術(shù)支撐。因此，專業(yè)甚至高端的技術(shù)人才成為縣級融媒體中心建設(shè)與改革發(fā)展中的“香餑餑”。另一方面縣級融媒體單位低收入、低待遇，又如何能夠吸引到優(yōu)秀人才尤其是高端的技術(shù)人才加入自己的團(tuán)隊呢？因此，人才的匱乏、特別是新媒體平臺運(yùn)營的專業(yè)人員更為匱乏，是基層融媒體的“通病”與“硬傷”。三是技術(shù)平臺落后，不適應(yīng)媒體融合產(chǎn)品的創(chuàng)新。后臺設(shè)備、技術(shù)落后與融媒體中心工作任務(wù)與要求脫節(jié)，記者普遍反映沒能有效打通平面媒體、電視媒體、新媒體的素材共通共享。

縣級融媒體中心建設(shè)與改革面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何才能化危機(jī)為先機(jī)，在變局中開新局，更好地抓住機(jī)遇從而贏得更多新的機(jī)會，與縣級融媒體中心改革的路子是否大膽、是否深入具有密切的聯(lián)系。

三、縣級融媒體改革“摸著石頭過河”之我見

縣級融媒體中心改革首先是機(jī)構(gòu)的改革。其前身一般大都是當(dāng)?shù)氐膹V播電視臺，改革后整合了傳統(tǒng)媒體，新組建了新媒體部。就以我們南靖縣融媒體中心建設(shè)與改革為例。我們中心于2018年9月9日掛牌成立，是福建省首批掛牌成立的縣級融媒體中心之一，并于2019年11月被列入中宣部全國57個重點(diǎn)聯(lián)系推動的縣級融媒體中心之一。自成立以來，南靖縣融媒體中心積極探索媒體融合發(fā)展新模式，不斷總結(jié)、提升、拓展、創(chuàng)新，走出了一條“融出特色、融出品牌、融出效益”的融媒體中心建設(shè)之路。

（一）融出特色，在硬件建設(shè)上求突破，融出新業(yè)態(tài)

一是機(jī)構(gòu)的融合。當(dāng)下已進(jìn)入全媒體時代，要求基層媒體更要迅速反應(yīng)、靈活應(yīng)對，牢牢把握宣傳的積極性與主動性。這就要求我們在機(jī)構(gòu)上要變“簡單相加”為“深度融合”。原來接到一個采訪任務(wù)，聯(lián)系部門要打多個電話，通知多個平臺，一個新聞事件本級媒體就要3至5個媒體記者參加報道。工作流程比較復(fù)雜，費(fèi)人費(fèi)力。融合后，我們將機(jī)構(gòu)重新設(shè)定調(diào)整，人員由“中央廚房”統(tǒng)一指揮使用?，F(xiàn)在，聯(lián)系部門只需要一個電話，一個通知，融媒體中心就可以統(tǒng)一調(diào)度，做到人員精減、對接精準(zhǔn)、流程高效。二是機(jī)制更靈活。作為公益類事業(yè)單位的縣級融媒體中心，我們的績效工資按職稱高低發(fā)放。從某種程度上來說，大家干好干壞一個樣，吃的是“大鍋飯”。缺乏一個有效的正向激勵機(jī)制。但目前，我們嘗試打破這一“鐵飯碗”，在績效工資總額不超標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全一套行之有效的量化考評機(jī)制，對每位記者實(shí)行定目標(biāo)、定任務(wù)，超過任務(wù)特別是稿件上央視媒體的給予一定獎勵，充分體現(xiàn)“能者多勞，多勞多得”。三是技術(shù)的融合。媒體融合的發(fā)動機(jī)和加速器是新興傳播技術(shù)。用新技術(shù)提升采編能力，推動媒體融合發(fā)展，就必須以技術(shù)為支撐。通過“中央廚房”來統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和運(yùn)行，也就成為融媒體中心建設(shè)的“頭等大事”。通過“中央廚房”統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一分發(fā)，來實(shí)現(xiàn)一次采集、多種成果、多元傳播的“一魚多吃”的效果。南靖縣融媒體中心在改革中堅持移動優(yōu)先的原則，除了“融南靖”APP、短視頻號、微信公眾號“南靖之窗”外，還有微博、抖音、快手、人民號、頭條、新華號等宣傳平臺，利用移動傳播技術(shù)，形成渠道豐富、廣泛覆蓋、可管可控、傳播有效的新媒體傳播矩陣。四是人才的培養(yǎng)。媒體融合，人才是關(guān)鍵。只有大力培養(yǎng)全媒體人才，實(shí)行更加積極、開放、有效的人才引進(jìn)政策，才能有效提高主流媒體人才吸引力和競爭力。那么要如何建設(shè)一支召之即來、來之善戰(zhàn)的全媒體人才隊伍呢？一是“送出去”：如近年來，中心選派多名一線記者參加中宣部、中國縣域經(jīng)濟(jì)報社、福建日報社、閩南日報社組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，吸收先進(jìn)的采編技能，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是“請進(jìn)來”：中心積極選派記者組織、參加上級黨媒聯(lián)合采訪活動，打通向上通聯(lián)渠道，拓展記者業(yè)務(wù)眼界，強(qiáng)化專業(yè)技能。三是開設(shè)“小課堂”：我們利用每周的“兩學(xué)一做”時間，擠出半個多小時開設(shè)“小課堂”。讓大家觀看上一周的精品視頻，主創(chuàng)人員依次上臺交流文創(chuàng)心得。四是采用“小輪崗”：幾年來，我們都會精心篩選幾個素質(zhì)好、上進(jìn)心強(qiáng)的記者進(jìn)行小范圍的輪崗鍛煉，讓他們熟悉不同崗位，在較短的時間內(nèi)迅速掌握采寫編等不同媒介的技術(shù)本領(lǐng)。雖然隊伍很年輕，但通過輪崗磨練，已經(jīng)培養(yǎng)出不少既會寫、又會攝像、又會攝影，能“抖”能“嗨”能直播的“一專多能”人才。五是創(chuàng)建“創(chuàng)優(yōu)工作室”。“人才短缺”是各單位的痛點(diǎn)，為解決人才短缺問題，融媒體中心采用走出去、請進(jìn)來、“創(chuàng)優(yōu)工作室”等方式，半年來，已有3個部門的4位干部到市級電視臺跟班學(xué)習(xí)，骨干記者的采編水平全面提升。打造了4個“創(chuàng)優(yōu)工作室”，有機(jī)制、有抓手實(shí)現(xiàn)了“師徒”傳承培養(yǎng)人才的方式，打造出更多的精品。

（二）融出品牌，在軟件建設(shè)上求突破，融出好作品

作為基層傳媒端的縣級融媒體，面對競爭激烈的傳媒客戶端市場，更應(yīng)樹立品牌意識，把自身作為品牌建設(shè)主體，推行一系列的品牌建設(shè)措施，融出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、品牌欄目來提升競爭力。

重策劃才能出精品。全媒體時代，是一個全新的文創(chuàng)時代。這就向我們媒體人提出了更高的要求，如果不提前做好策劃，在采寫中就會出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。如果采寫出來的新聞事件脈絡(luò)不清楚、不清晰，采訪的對象身份不妥或語言不當(dāng)，導(dǎo)語切入點(diǎn)不夠精準(zhǔn)等，都會影響這條新聞的社會效益。針對這些問題，我們組建了一個由分管領(lǐng)導(dǎo)與各個部門負(fù)責(zé)人組成的策劃部。固定每周一次例行的策劃會，對每一個全媒體產(chǎn)品的創(chuàng)作提前做出策劃，擬定制作文案，并逐一貫徹實(shí)施。這兩三年里，我們南靖融媒體中心在《南靖新聞》、微信公眾號“南靖之窗”、報紙《南靖鄉(xiāng)訊》“南靖新聞網(wǎng)”等平臺適時開辟了創(chuàng)新欄目“我與土樓”“靖商之光”“南靖這五年”“世遺十年，土樓大不同”以及“六比一看”“大抓工業(yè)、抓大工業(yè)”“振興鄉(xiāng)村”“學(xué)黨史”等20多個欄目，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展傳遞好聲音、講述好故事。

重內(nèi)容才能出品牌。近年來，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，永遠(yuǎn)是媒體融合發(fā)展中最“核心”的“王道”。隨著媒體融合的深入發(fā)展，無論“內(nèi)容為王”如何受到各種觀念和論斷的沖擊和挑戰(zhàn)，它所呈現(xiàn)的模式、內(nèi)涵也都在發(fā)生變化。但在變與不變中，媒體融合產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中該如何“取”與“舍”，是融媒體創(chuàng)新中最大的挑戰(zhàn)。因此，在文創(chuàng)中，我們緊緊抓住內(nèi)容為王這個“牛鼻子”。比如我中心自主策劃制作的短紀(jì)錄片《“玩”抖音的女村長》，就是聚焦全縣最年輕的村主任張燕珠，她不走尋常路，嘗試用最潮的網(wǎng)絡(luò)直播手段，來“激活”傳統(tǒng)思想，激活當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們就組織精干記者，用鏡頭真實(shí)記錄了張燕珠一年來通過“玩”抖音，為她所在的南高村經(jīng)濟(jì)振興聚集粉絲，凝聚了民心，推動了發(fā)展。作品在我們的全媒體平臺刊播后，引發(fā)社會的廣泛關(guān)注，吸引了《新聞啟示錄》《中新社》等媒體的關(guān)注，《學(xué)習(xí)強(qiáng)國——福建學(xué)習(xí)平臺》也相繼轉(zhuǎn)載。作品以第一人稱視角自述，采用大量的抖音短視頻形式，內(nèi)容顯得真實(shí)、活潑，可看性強(qiáng)，達(dá)到良好的傳播效果。此外，我們還重視短視頻的創(chuàng)作，拍攝制作音樂MV《我在土樓等你來》《方圓之約》，還有呼應(yīng)世遺大會策劃攝制的20多集《迎世遺大會、看土樓變化》，取得轉(zhuǎn)發(fā)量超數(shù)十萬的可喜成績。

重包裝才能靚品牌。“人靠衣裳馬靠鞍”，我們注重通過制作片頭片花、加強(qiáng)后期制作等技術(shù)手段，把每一個欄目包裝起來，更具品牌效應(yīng)，來提升融媒體產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。案例：如“靖享”系列，我們重新設(shè)計了融媒體中心的形象LOGO，創(chuàng)意了欄目口號，提前做好預(yù)熱宣傳，精心設(shè)計主持人的服裝等。其他還有“靖商之光”“我與土樓”等欄目都通過片頭片花的包裝，成為老百姓喜聞樂見的品牌欄目。

（三）融出效益，在服務(wù)與通聯(lián)上求突破，融出好效益

重服務(wù)，融出千萬訂單。融南靖APP上線。2020年3月27日，由南靖縣融媒體中心投入38萬元建設(shè)的縣級融媒體APP——“融南靖”在各應(yīng)用市場正式上線，進(jìn)一步拓展了主流媒體的服務(wù)功能，成為當(dāng)?shù)匾粋€重要的媒介平臺?！叭谀暇浮盇PP包含新聞、問政、服務(wù)、旅游、直播等板塊，實(shí)現(xiàn)“媒體+政務(wù)+服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)大融合。“靖享買”欄目，百場鎮(zhèn)長天團(tuán)直播吆喝，為本土蘭農(nóng)蘭商、茶農(nóng)茶商等涉農(nóng)產(chǎn)品贏來千萬訂單，助農(nóng)增收。

重通聯(lián)，融出一枝獨(dú)秀。積極與上級媒體互聯(lián)互通，搭載央級“媒體航母”，將南靖土樓打造成一枝獨(dú)秀的“超級網(wǎng)紅”。比如近幾年每逢春節(jié)、國慶等重大節(jié)日，都是南靖土樓霸屏央視、成為“超級網(wǎng)紅”的重要時間節(jié)點(diǎn)。重實(shí)效，融出滿園春色。 一枝獨(dú)秀不是春，萬紫千紅春滿園。從“加”到“融”、從各自為政到“抱團(tuán)”矩陣，南靖縣融媒體中心建設(shè)“融”出生產(chǎn)力。

重創(chuàng)新，融出軟實(shí)力。同質(zhì)化嚴(yán)重是傳統(tǒng)節(jié)目的“通病”，基層媒體特別是縣級臺各欄目節(jié)目單一，互相模仿甚至是直接克隆、復(fù)制，導(dǎo)致了一些欄目的同質(zhì)化、通俗化的傾向。這就要求我們要具備打造品牌欄目的能力。針對這種情況，我們一是抓直播，融出“靖享”系列。疫情之下，我們強(qiáng)力推出“靖享買”“靖享吃”“靖享玩”等“靖享”系列直播節(jié)目，讓記者在這些欄目的創(chuàng)新上下功夫，迅速鍛煉了隊伍。特別是“靖享買”直播欄目，每周四晚上8:00開播，通過博士副縣長直播帶貨、鎮(zhèn)長天團(tuán)以及臺商、協(xié)會專場帶貨直播，帶動了全縣農(nóng)產(chǎn)品走上網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，帶出了一批年輕人從事“電商”行業(yè)，激活了地方及特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，促農(nóng)、興農(nóng)更惠農(nóng)。我們又陸續(xù)推出“靖享吃”“靖享玩”直播節(jié)目，極大地豐富了直播形式?！熬赶沓浴睓谀恳浴皩の赌暇?，盡享美食”為主題，于每周二晚7點(diǎn)半，通過“南靖融媒”抖音號進(jìn)行直播，挖掘最深處的南靖美食，還原最正宗、真實(shí)的南靖好味道?！熬赶硗妗睓谀棵科谝砸粋€景點(diǎn)或文旅活動為主題，由主持人帶領(lǐng)觀眾欣賞當(dāng)?shù)亟ㄖL(fēng)景，探訪當(dāng)?shù)厝宋臍v史，讓受眾“云游玩”的同時，更加了解南靖地方特色。如今我們的隊伍不僅能做常規(guī)的新聞采訪，還能適應(yīng)帶貨直播這些新興的傳播形勢，靈活應(yīng)對各種傳媒任務(wù)，大大提升作戰(zhàn)能力。事實(shí)證明，在新形勢下，基層融媒體工作者只有與時俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和道德修養(yǎng)素質(zhì)，修煉內(nèi)功，才能寫出更及時、更鮮活、更貼近群眾、更貼近生活的新聞作品，更好地為人民服務(wù)。

四、結(jié)語

總之，縣級融媒體中心改革只有“起始符”，沒有“終止符”！隨著改革的不斷深入，縣級融媒體務(wù)必要積極開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，變“要我融”為“我要融”，生產(chǎn)出越來越多、越來越好、越來越深入人心的融媒體融合產(chǎn)品，融出傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，為講好“南靖故事”、當(dāng)好新福建建設(shè)先鋒凝聚更多正能量，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”，更好地為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢貢獻(xiàn)力量。