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        淺析鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題

        2022-11-23 14:28:24劉旭山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院
        品牌研究 2022年22期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展

        文/劉旭(山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

        我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,為進(jìn)一步帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),讓改革發(fā)展成果惠及群眾,黨中央在十九大報(bào)告中明確提出要實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化,讓鄉(xiāng)村成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的沃土。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出,為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展打開(kāi)了更為廣闊的空間,標(biāo)志著我國(guó)的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)快車道。

        改革開(kāi)放40 多年,中小企業(yè)快速發(fā)展,數(shù)量已占企業(yè)總數(shù)的90%以上,GDP 占比超過(guò)總值一半,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)秩序等方面發(fā)揮著重要作用,已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小企業(yè)行業(yè)分布廣泛,與區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密,是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與新農(nóng)村建設(shè)的重要主體,是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要驅(qū)動(dòng)力量,是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)長(zhǎng)治久安的重要保障。中小企業(yè)要抓住歷史發(fā)展機(jī)遇,正視自身短板,不斷精進(jìn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

        (一)政策紅利

        鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略旨在建立一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,進(jìn)一步壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),確保農(nóng)民群體收益。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),國(guó)家始終堅(jiān)持惠農(nóng)政策的持續(xù)性,多措并舉,制定配套政策,優(yōu)化資源配置。為確保鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的用地需求,各地方政府科學(xué)籌劃土地年度利用計(jì)劃,開(kāi)展鄉(xiāng)村土地綜合整治,積極探索省市縣聯(lián)動(dòng)的用地模式,進(jìn)一步盤(pán)活鄉(xiāng)村土地資源;各地陸續(xù)出臺(tái)專項(xiàng)涉農(nóng)企業(yè)貸款貼息政策,完善財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)村建設(shè)的支持機(jī)制,鼓勵(lì)工商資本參與鄉(xiāng)村建設(shè),逐步建立了涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)主體的征信系統(tǒng),引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)提高對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的授信額度,引導(dǎo)天使投資與中小企業(yè)結(jié)盟合作,拓展中小涉農(nóng)企業(yè)的融資渠道;高素質(zhì)人才的缺乏一直是制約我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸,為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,各地政府項(xiàng)實(shí)施人才強(qiáng)市、人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,相繼出臺(tái)人才引進(jìn)政策,提高高素質(zhì)人才住房、工資、保險(xiǎn)等待遇,加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力,通過(guò)實(shí)施“鳳還巢”政策,鼓勵(lì)成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),進(jìn)一步打破人才流動(dòng)壁壘。此外,各地人力資源部門(mén)不斷加強(qiáng)與科研單位、高校的聯(lián)系,在鄉(xiāng)村建立實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地,引導(dǎo)人才向農(nóng)村地區(qū)流動(dòng)。

        (二)市場(chǎng)機(jī)遇

        我國(guó)的城市化發(fā)展迅速,城市成為人們的集聚中心,為排解生活及工作壓力,鄉(xiāng)村旅游成為人們節(jié)假日休閑娛樂(lè)的新選擇。鄉(xiāng)村振興是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的新舉措,其“二十字方針”的總要求為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多市場(chǎng)機(jī)遇。“產(chǎn)業(yè)興旺”需要發(fā)展綠色農(nóng)業(yè),傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式,重點(diǎn)在生產(chǎn),對(duì)產(chǎn)品的包裝宣傳關(guān)注較少,缺乏對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的深層次挖掘,而綠色農(nóng)業(yè)則要求第一、二、三產(chǎn)業(yè)相互融合,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深度加工,而農(nóng)產(chǎn)品的加工活動(dòng),又能刺激物流體系的不斷完善?!吧鷳B(tài)宜居”則對(duì)鄉(xiāng)村的環(huán)境建設(shè)提出了要求,企業(yè)可進(jìn)一步下沉垃圾分類、污水排放市場(chǎng),改善農(nóng)村的硬件設(shè)施。“鄉(xiāng)風(fēng)文明”為推動(dòng)文化傳媒公司文藝下鄉(xiāng)、創(chuàng)作以鄉(xiāng)村生活為主題的文藝作品打開(kāi)了方便之門(mén),開(kāi)展文化服務(wù)的企業(yè)可將民俗文化與現(xiàn)代演繹方式融合起來(lái),豐富農(nóng)民的文化生活,“治理有效”的方針為提供網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管軟件、安保設(shè)施的企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會(huì),“生活富?!敝荚趲椭r(nóng)民致富,為從事教育、醫(yī)療、生態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

        二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,中小企業(yè)無(wú)論在稅收貢獻(xiàn)還是解決就業(yè)崗位數(shù)量,抑或是專利發(fā)明方面,均已占據(jù)半壁江山,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)建時(shí)間較短,仍然以求生存為主,還停留在資本積累階段。因此,在規(guī)模、地域分布、管理機(jī)制和企業(yè)文化上具有其獨(dú)特性。

        (一)企業(yè)規(guī)模

        我國(guó)中小企業(yè)普遍規(guī)模較小,在人員、資金以及品牌知名度等方面存在先天性不足,對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。由于發(fā)展平臺(tái)較小和資金實(shí)力有限,中小企業(yè)多注重眼前利益和短時(shí)效益,人才培養(yǎng)意愿不足,導(dǎo)致員工上升空間狹小,人員流動(dòng)率大。很多地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小企業(yè),所從事的行業(yè)依然是資源消耗性行業(yè),技術(shù)陳舊,對(duì)環(huán)境污染較大,產(chǎn)品多為初級(jí)加工,利潤(rùn)較少,成長(zhǎng)空間較小。

        (二)地域分布

        中小企業(yè)在全國(guó)各地分布廣泛,不少中小企業(yè)地處欠發(fā)達(dá)地區(qū),信息較為閉塞,招聘的人員多來(lái)自當(dāng)?shù)兀藛T素質(zhì)普遍不高,人員的構(gòu)成有明顯的地域性,容易形成山頭主義,造成排外的企業(yè)氛圍,不利于外來(lái)高素質(zhì)人才的引進(jìn)。很多中小企業(yè)地域上過(guò)于分散,不易與同類型企業(yè)聯(lián)合,形成集體采購(gòu)優(yōu)勢(shì),對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力偏低,導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高。

        (三)管理機(jī)制

        中小企業(yè)在建立初期多依靠管理者個(gè)人能力取得成功,企業(yè)管理多實(shí)行“家長(zhǎng)制”,企業(yè)創(chuàng)始人的風(fēng)險(xiǎn)偏好及個(gè)人意愿在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,企業(yè)發(fā)展缺乏穩(wěn)定性。人事管理存在諸多漏洞,人員選聘程序不夠科學(xué),崗位設(shè)置不合理,員工培養(yǎng)機(jī)制不健全,離職率較高,導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)工作效率受到影響,管理成本加大,各項(xiàng)管理制度有待完善。

        (四)企業(yè)文化

        中小企業(yè)的文化建設(shè)相對(duì)滯后,重形式輕內(nèi)容,不能用企業(yè)的文化來(lái)服務(wù)于管理,對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)多停留在墻頭標(biāo)語(yǔ)和簡(jiǎn)單的團(tuán)建活動(dòng),不能深入挖掘文化內(nèi)涵,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。很多中小企業(yè)管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不夠重視,沒(méi)有建立正確的價(jià)值導(dǎo)向,考核時(shí)唯結(jié)果論,缺乏與部門(mén)成員的溝通交流,缺乏對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷,導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度不高,歸屬感低。

        三、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

        (一)政策解讀能力不足

        信息時(shí)代,中小企業(yè)通過(guò)各種途徑接收了海量信息,但缺乏專人搜集、跟蹤政府的政策信息,不能將有價(jià)值的信息甄別出來(lái)并進(jìn)行持續(xù)關(guān)注,和政府之間的聯(lián)系不緊密,雙向信息不暢通。我國(guó)的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是分階段實(shí)施的,每一階段都有其建設(shè)任務(wù)與目標(biāo),很多中小企業(yè)對(duì)政策的把握不精準(zhǔn),不能及時(shí)掉頭轉(zhuǎn)向,完善產(chǎn)業(yè)鏈條,因地制宜利用好鄉(xiāng)村生產(chǎn)要素,拓展農(nóng)村市場(chǎng)。

        (二)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

        高新技術(shù)需要投入資金較多,見(jiàn)效周期長(zhǎng),中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,急于追求短期效益,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,在研發(fā)方面投入資金較少,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新不足,產(chǎn)品種類相對(duì)單一,產(chǎn)品功能、外觀、品質(zhì)、營(yíng)銷策略等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趨同,差異化屬性不足,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏品牌認(rèn)可度。由于同行業(yè)中小企業(yè)產(chǎn)品之間相似程度較高,競(jìng)爭(zhēng)手段較少,多采用價(jià)格戰(zhàn),利潤(rùn)稀釋嚴(yán)重,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力降低,成長(zhǎng)過(guò)程緩慢。加之對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)不及時(shí),重復(fù)建設(shè)較多,缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的進(jìn)一步挖掘。

        (三)管理機(jī)制不完善

        我國(guó)中小企業(yè)多為家族式企業(yè),“一股獨(dú)大”現(xiàn)象較為普遍,大股東的個(gè)人管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大。許多中小企業(yè)管理者人員素質(zhì)參差不齊,謀取私利的行為不能得到有效控制,經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性大打折扣;很多企業(yè)缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)措施,對(duì)高素質(zhì)管理人才的吸引力不足,企業(yè)治理質(zhì)量不高。

        (四)融資方式單一

        企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,需要大量的資金。金融機(jī)構(gòu)審批要求較為嚴(yán)格,中小企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)貸款的過(guò)程較為艱辛。國(guó)家在證券市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)的中小企業(yè)板塊為中小企業(yè)提供了直接的融資方式,但在中小企業(yè)板塊上市的公司多為高收益、高成長(zhǎng)型科技企業(yè),而大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)并不具備上市標(biāo)準(zhǔn),無(wú)法從資本市場(chǎng)獲取發(fā)展資金。為了緩解資金不足的壓力,很多中小企業(yè)只能選擇利率較高的民間融資。

        四、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題原因分析

        (一)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不完善

        許多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,沒(méi)有做好科學(xué)規(guī)劃,對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的熱情較低,多選擇仿制、引入等模式,對(duì)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源的發(fā)掘利用力度不足,多止步于淺層次、粗放式的開(kāi)發(fā),久而久之,導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期短,行業(yè)門(mén)檻低,嚴(yán)重阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外,中小企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),大多沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查,以至于企業(yè)戰(zhàn)略和所處的發(fā)展階段匹配度不高,缺乏對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)性,不同層級(jí)的管理人員對(duì)企業(yè)使命認(rèn)識(shí)不清晰,各自為戰(zhàn),內(nèi)部交流不通暢,內(nèi)耗嚴(yán)重,管理風(fēng)險(xiǎn)加大。

        (二)幫扶政策落實(shí)不到位

        政府為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,頒布了一系列政策法規(guī),但個(gè)別地方政府在政策宣傳解讀方面,方法單一,宣講次數(shù)少,導(dǎo)致企業(yè)政策知曉度不高,不能享受政策紅利。在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇、技術(shù)引進(jìn)、人才管理等方面,很多地方政府沒(méi)有做好引導(dǎo),致使部分中小企業(yè)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,無(wú)法走上良性發(fā)展之路。此外,某些地方政府在涉企發(fā)展事項(xiàng)上的審批環(huán)節(jié)依然過(guò)多,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不足,致使中小企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。

        (三)市場(chǎng)規(guī)律的把握不精準(zhǔn)

        當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作重要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改變,不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),推動(dòng)中高碳經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。許多中小企業(yè)并未適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,依然依靠高投入、高能耗、高污染的項(xiàng)目參與競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)濟(jì)效益低,對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)潛力缺乏足夠的重視,不能將自身優(yōu)勢(shì)和農(nóng)村資源有機(jī)結(jié)合,不能主動(dòng)下沉,加之近年受疫情影響,國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,企業(yè)業(yè)務(wù)受到影響,訂單大幅度減少,不能滿負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn),成本增加,急需轉(zhuǎn)型。

        五、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策

        (一)科學(xué)規(guī)劃,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

        我國(guó)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大機(jī)遇,中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流,挖掘自身潛力,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,從自身實(shí)際出發(fā),深耕農(nóng)村市場(chǎng),瞄準(zhǔn) “三農(nóng)”問(wèn)題,因地制宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。挖掘鄉(xiāng)村手工業(yè)和傳統(tǒng)飲食,打造特色產(chǎn)業(yè)村,形成自身特點(diǎn),引導(dǎo)農(nóng)戶增收致富。積極與農(nóng)戶對(duì)接,形成“企業(yè)+農(nóng)戶”形式,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一條龍。重視科技創(chuàng)新,加大研發(fā)資金投入,推動(dòng)技術(shù)升級(jí),科學(xué)定位產(chǎn)品市場(chǎng),實(shí)施品牌戰(zhàn)略。樹(shù)立良好的企業(yè)形象,積極投身社會(huì)活動(dòng),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,遵守行業(yè)規(guī)范,摒棄追求短期收益思想。利用抖音、火山視頻、微信等新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),拓寬營(yíng)銷渠道,加大廣告宣傳力度,加快傳播速度。不斷完善客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)體系,做好客戶信息資料和客戶分級(jí)管理,對(duì)客戶反饋及時(shí)做出反應(yīng),進(jìn)一步形成口碑效應(yīng)。

        (二)完善政策,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

        政府機(jī)關(guān)應(yīng)不斷健全法律法規(guī),明確中小企業(yè)地位,保護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益,為中小企業(yè)成長(zhǎng)營(yíng)造有利的市場(chǎng)環(huán)境。加大在融資、稅收、獎(jiǎng)勵(lì)、人才引進(jìn)等方面對(duì)中小企業(yè)幫扶力度,創(chuàng)新中小企業(yè)融資市場(chǎng),建立信用保證制度,解決中小企業(yè)融資難題。各級(jí)政府要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家制定的各項(xiàng)稅收減免政策,縮短審批時(shí)長(zhǎng),減少不必要環(huán)節(jié),取消不合理收費(fèi),降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān),加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金的發(fā)放監(jiān)管,確保資金使用合規(guī)。政府及人力資源管理部門(mén)要出臺(tái)完善的人才引進(jìn)政策,與各大高校簽訂畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議,鼓勵(lì)各級(jí)干部、管理人才到中小企業(yè)掛職鍛煉。招商部門(mén)要主動(dòng)帶領(lǐng)本地中小企業(yè)外出考察,學(xué)習(xí)外地企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)接項(xiàng)目,做好招商引資工作。積極搭建信息交流平臺(tái),及時(shí)向企業(yè)宣傳、解讀各項(xiàng)惠企政策,開(kāi)展專業(yè)技能、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化培訓(xùn),幫助中小企業(yè)提高員工專業(yè)素質(zhì),化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。搭建橋梁,鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)開(kāi)展合作。引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)5G 信息化建設(shè),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)軟硬件設(shè)施,推動(dòng)無(wú)紙化辦公,推動(dòng)企業(yè)智能決策系統(tǒng)升級(jí),進(jìn)一步提高決策的科學(xué)性。

        (三)創(chuàng)新管理,完善管理制度

        中小企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,充實(shí)管理內(nèi)涵,降低管理成本,建立科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)人員素質(zhì)與崗位不匹配的現(xiàn)象。建立規(guī)范合規(guī)的財(cái)務(wù)核算制度,實(shí)行預(yù)算管理,使會(huì)計(jì)信息真正成為企業(yè)高層了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)行科學(xué)決策的依據(jù)。完善人力資源管理制度,規(guī)范招聘程序,保證招聘員工能力符合公司發(fā)展要求,加強(qiáng)和各大科研機(jī)構(gòu)的合作交流,建立畢業(yè)生、科研人員實(shí)習(xí)試驗(yàn)基地,定期開(kāi)展技能培訓(xùn),建立人才儲(chǔ)備庫(kù),注重人才培養(yǎng),拓寬外部招聘渠道。加強(qiáng)員工績(jī)效考核,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),以企為家,調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)企業(yè)文化塑造,堅(jiān)持以人為本,組織員工開(kāi)展形式多樣的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,陶冶員工情操,緩解工作壓力,增強(qiáng)職工之間的溝通,提高企業(yè)凝聚力。

        實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要任務(wù),中小企業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,參與其中,將大有可為。在政府的扶持引導(dǎo)下,中小企業(yè)要堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向,正視自身存在的問(wèn)題,努力創(chuàng)新,引入高素質(zhì)人才,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與激勵(lì)機(jī)制,合理利用農(nóng)村資源,確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展方向,精準(zhǔn)定位,拓寬營(yíng)銷渠道,助農(nóng)富農(nóng),進(jìn)一步爭(zhēng)取政府政策與資金支持。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)聯(lián)盟之間的溝通交流,實(shí)施信用管理,提升自身信譽(yù),拓寬融資渠道,降低融資成本,實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

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