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        中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究

        2022-11-23 14:28:24康惠茹保定市競(jìng)秀區(qū)韓村鄉(xiāng)人民政府
        品牌研究 2022年22期
        關(guān)鍵詞:管理者管理企業(yè)

        文/康惠茹(保定市競(jìng)秀區(qū)韓村鄉(xiāng)人民政府)

        目前,經(jīng)濟(jì)全球化已成為必然發(fā)展趨勢(shì),對(duì)中小企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為滿足時(shí)代需求,中小企業(yè)必須提升自身的綜合實(shí)力,革新工商管理模式,適時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù),同時(shí)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,才能使自身經(jīng)營(yíng)管理水平更上一層樓[1]。從另一角度看,中小企業(yè)若想走得更長(zhǎng)遠(yuǎn),工商管理無(wú)疑是最好的著手點(diǎn),可給予其良好的制度保障,反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的不足,以便工作人員及時(shí)處理。最終,企業(yè)將名利雙收,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展。

        一、了解中小企業(yè)工商管理

        (一)概述

        通常情況下,可將工商管理制度視為輔助企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理及重大決策的工具,所以這種方式極具現(xiàn)代化特征,不僅能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展,也能使其明確自身的真實(shí)處境,助力于綜合實(shí)力的提升。于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言,企業(yè)工商管理可謂是一門必修課,能起到豐富自身管理知識(shí)、確保企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的作用,最終成為影響企業(yè)決策的首要因素。另外,企業(yè)口碑及文化維護(hù)也是企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容,于經(jīng)濟(jì)效益的提升大有助益。

        (二)現(xiàn)實(shí)意義

        企業(yè)在進(jìn)行工商管理的階段,往往會(huì)采取培訓(xùn)相關(guān)人員的方式來(lái)提升其專業(yè)能力,增長(zhǎng)其理論知識(shí)。與此同時(shí),還能起到強(qiáng)化各管理者責(zé)任意識(shí)的作用,以此推動(dòng)工商管理工作順利開(kāi)展。但前提是,企業(yè)必須明確自身的實(shí)際情況,致力于有關(guān)制度條例的完善,并在實(shí)際環(huán)節(jié)落實(shí)上述事項(xiàng),方能有效提升企業(yè)工商管理水平。自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,中小企業(yè)便逐漸開(kāi)始走向國(guó)際化舞臺(tái),所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)也隨之增大。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)可通過(guò)創(chuàng)新工商管理模式,組建高素質(zhì)、高水平團(tuán)隊(duì)的辦法,應(yīng)對(duì)現(xiàn)下的新局面。由此可見(jiàn),企業(yè)若想獲得更廣闊的發(fā)展前景,就必須從提升工商管理水平方面著手。

        (三)作用

        在開(kāi)展工商管理工作前,必須先了解相關(guān)職能,這樣才能借助工商管理的優(yōu)勢(shì),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展掃清途中障礙。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有一定的規(guī)律性和獨(dú)立性,但也不可忽視對(duì)其的關(guān)注度,而宏觀調(diào)控是最有效的舉措。若未對(duì)企業(yè)加以約束,那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也將陷于尷尬境地。

        在開(kāi)放性社會(huì)中,國(guó)家與國(guó)家間的關(guān)系最是親密無(wú)間,故而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將直接被不斷涌來(lái)的外部資金所影響。在這種時(shí)代背景下,制定專門的政策尤為必要,可起到保障工商管理工作良好運(yùn)行的作用[2]。同時(shí),在市場(chǎng)中,工商管理不僅有著先天優(yōu)勢(shì),還能成為市場(chǎng)堅(jiān)硬的外殼,規(guī)范各人員的行為,為正確交易保駕護(hù)航,最大程度避免社會(huì)中的不當(dāng)行為。

        (四)特點(diǎn)

        工商管理往往承擔(dān)著重要責(zé)任,主要包括:監(jiān)督企業(yè)行為、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等,其中尤以前者為重。受改革開(kāi)放的影響,我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)民經(jīng)濟(jì)都在不斷優(yōu)化,并迅速涌現(xiàn)出許多中小企業(yè),而工商管理正是滋潤(rùn)其發(fā)展的土壤。特別是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格而言,工商管理往往發(fā)揮著良好的監(jiān)督作用,可從側(cè)面促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)會(huì)因資源配置的差異而出現(xiàn)不同體系,所以只有在確保消費(fèi)者利益不受損害的前提下對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工商管理的規(guī)范與完善。

        二、目前中小企業(yè)工商管理過(guò)程中存在的缺陷

        (一)管理者的管理意識(shí)淡薄

        就我國(guó)工商管理的實(shí)際情況來(lái)看,當(dāng)下中小企業(yè)中大部分的管理者都并非專業(yè)出身,且常采取粗放式的管理方式開(kāi)展工作,更沒(méi)有強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程中知識(shí)體系的科學(xué)性,最終致使管理質(zhì)量始終無(wú)法提升。另外,于企業(yè)而言,工商管理是不可或缺的一部分,但許多中小企業(yè)卻未能意識(shí)到這一點(diǎn),甚至存在只考慮成本、懶于在管理方面耗費(fèi)資金和精力的情況,所以很多中小企業(yè)都不具備完整的工商管理體系,創(chuàng)新層面也長(zhǎng)期止步不前。

        (二)中小企業(yè)的管理水平不高

        相較于大企業(yè)而言,中小企業(yè)在管理水平、資金及規(guī)模方面都略顯遜色,二者相比無(wú)疑懸殊巨大。受低水平管理工作的影響,當(dāng)企業(yè)面臨決策時(shí),工商管理往往難以提供有效建議,故而在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中常出現(xiàn)僵化狀況,效率也極為低下。久而久之,便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重不匹配,最終其產(chǎn)品將無(wú)法與同類相比[3]。另外,在這種惡劣的環(huán)境下,企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)大不如前,一旦面臨風(fēng)險(xiǎn),便極有可能在市場(chǎng)中消失不見(jiàn)。

        (三)中小企業(yè)管理目標(biāo)不明確

        一個(gè)明確的管理目標(biāo)及準(zhǔn)確的自我定位,是支撐中小企業(yè)順利開(kāi)展工商管理工作的前提。眾所周知,我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的緊要關(guān)頭,這便對(duì)工商管理提出了更高要求,只有待二者都站在既定軌道上時(shí),企業(yè)才能以此為基石進(jìn)行創(chuàng)新,繼而滿足社會(huì)發(fā)展需求。據(jù)分析目前大部分中小企業(yè)工商管理的實(shí)際情況可知:缺乏明確管理目標(biāo)已然成為一種常態(tài),在此背景下,領(lǐng)導(dǎo)的指令便是“圣旨”,所以難以體現(xiàn)管理的時(shí)效性和科學(xué)性,甚至有員工無(wú)法按照既定目標(biāo)去要求自己。一段時(shí)間后,企業(yè)規(guī)劃也會(huì)被打亂,更難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        (四)品牌文化建設(shè)不充分

        時(shí)至今日,在市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí),中小企業(yè)也隨之成長(zhǎng),所以急需擁有屬于自己的獨(dú)特文化及品牌,才能謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。要知道,企業(yè)的知名度與具體的品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)有著直接聯(lián)系,但大多數(shù)中小企業(yè)并未意識(shí)到這點(diǎn),存在只在意眼前利益的現(xiàn)象,甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為開(kāi)展此項(xiàng)工作只是在浪費(fèi)時(shí)間和精力。

        文化作為一種隱形的精神力量,不僅具有提升員工凝聚力的功效,還能充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦品牌打造成功,企業(yè)的知名度也將隨之上升,成為發(fā)展過(guò)程中的強(qiáng)大助力。因此,身為企業(yè)管理者,萬(wàn)不能貪圖眼前小利,置品牌文化建設(shè)于不顧,進(jìn)而阻礙公司的運(yùn)營(yíng)。

        (五)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明

        企業(yè)若想維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),內(nèi)部的權(quán)責(zé)就必須透明化,同時(shí)要確保分工合理。具體而言,就是要清楚劃分經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)及監(jiān)督權(quán)間的界線,爭(zhēng)取使各部門都能做好自身分內(nèi)之事,并完全發(fā)揮出作用,這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)分配[4]。但就實(shí)際情況來(lái)看,滿足上述要求的中小企業(yè)少之又少,所以其發(fā)展?fàn)顩r并不樂(lè)觀。

        (六)缺乏專業(yè)性人才

        在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,人才是最重要的內(nèi)容,具有創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)不斷前行的顯著功效。但是,在我國(guó)的中小企業(yè)中,雖然擁有大批工作人員,但其專業(yè)能力和知識(shí)都無(wú)法達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。所以,即使企業(yè)在員工工資方面耗費(fèi)了大量資金,但卻并未收獲理想的經(jīng)濟(jì)效益,二者間的關(guān)系極不協(xié)調(diào)。

        (七)企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境背道而馳

        在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和資本全球化已成為一種流行趨勢(shì),然而我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)卻并未真正參與其中,甚至依舊堅(jiān)持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,最后難免被淹沒(méi)在市場(chǎng)的洪流中,為市場(chǎng)所淘汰。

        (八)資金融合困難

        中小企業(yè)融資困難的現(xiàn)象在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下并不少見(jiàn),稍有不慎便會(huì)成為企業(yè)發(fā)展、生存的絆腳石。要知道,一旦資金短缺,企業(yè)便無(wú)法開(kāi)展高質(zhì)量、高效率作業(yè)。例如:在面臨危機(jī)時(shí),各大金融機(jī)構(gòu)都對(duì)中小企業(yè)棄之不顧,以至于中小企業(yè)常常存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

        三、處理中小企業(yè)工商管理存在問(wèn)題的辦法

        (一)提升企業(yè)管理者的重視度

        提升企業(yè)管理者對(duì)工商管理工作的重視度是當(dāng)下各中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,只有這樣才能提升其工商管理水平。要知道,管理者的“注視”,能有效監(jiān)督各項(xiàng)決策的落實(shí),起到提升企業(yè)工商管理質(zhì)量的作用,詳情如下:第一,管理者需從思想上真正意識(shí)到工商管理存在的意義,了解其對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性,這樣方能有所收獲;第二,規(guī)范的工商管理方法是每一個(gè)工商管理者都需掌握的必備技能,這種科學(xué)方法是提升管理有效性的良策。但是,任何工作的進(jìn)行都不能一蹴而就,中小企業(yè)管理者須得長(zhǎng)期堅(jiān)持,最后才可見(jiàn)成效,幫助企業(yè)獲得更高成就,逐漸步向更輝煌的未來(lái)。

        (二)給予管理者科學(xué)的培訓(xùn)

        非科班出身的管理者眾多已然成為當(dāng)前中小企業(yè)的常態(tài),該人群往往并不具備相關(guān)理論知識(shí),甚至無(wú)法找到合適方法開(kāi)展后續(xù)工作[5]。對(duì)此,通過(guò)培訓(xùn)的途徑來(lái)塑造管理者已成為一條捷徑,具體內(nèi)容如下:第一,落實(shí)工商管理技能鍛煉,旨在幫助管理者掌握法門,以便順利開(kāi)展管理活動(dòng);第二,在明確案例實(shí)際情況的前提下,合理地進(jìn)行分析,不僅要重視對(duì)理論知識(shí)的掌握,還要合乎現(xiàn)狀,如此才能制定出適合中小企業(yè)的科學(xué)管理方案;第三,以人才管理為中心,這也是工商管理的實(shí)質(zhì),乃至一切活動(dòng)順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

        (三)明確中小企業(yè)的管理目標(biāo)

        在企業(yè)發(fā)展期間,除創(chuàng)造力和技術(shù)尤為重要外,工商管理水平也是命脈般的存在,在其落實(shí)過(guò)程中,確定管理目標(biāo)往往是先決條件,只有如此,企業(yè)各員工及管理者才能站在同一戰(zhàn)線,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,并從側(cè)面提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。想要更好地做到這點(diǎn),必須從以下幾方面著手:第一,選擇有針對(duì)性的目標(biāo)且符合企業(yè)的實(shí)際狀況以及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),萬(wàn)不可抄襲搬運(yùn),以免埋沒(méi)管理的優(yōu)勢(shì);第二,設(shè)立目標(biāo)時(shí)絕不能好高騖遠(yuǎn),因?yàn)槟繕?biāo)本就具有指向標(biāo)屬性,一旦過(guò)高無(wú)法達(dá)成,企業(yè)及員工便會(huì)承受巨大壓力,成為后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的阻力。與此同時(shí),為提升管理的有效性,就離不開(kāi)完善制度的支持。從企業(yè)角度來(lái)看,權(quán)責(zé)分明是助力企業(yè)發(fā)展的墊腳石,能較好地處理員工工作失誤時(shí)出現(xiàn)的推諉責(zé)任現(xiàn)象,避免企業(yè)的利益受損;第三,合理的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的,具有提升員工工作積極性、激發(fā)人才潛在能力的作用。

        (四)重視品牌文化的建設(shè)

        企業(yè)若想在市場(chǎng)中占有一席之地,謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須做好品牌及文化建設(shè)工作,如此方能使整個(gè)企業(yè)擰成一股繩,將其置于不敗之地。另外,落實(shí)上述事項(xiàng),還能加快企業(yè)走向國(guó)際化的步伐,但前提是務(wù)必樹立起良好的品牌文化建設(shè)意識(shí),并加大投入力度,才能支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)久不衰,實(shí)現(xiàn)騰飛之路。

        (五)憑借創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

        中小企業(yè)如果想避免生存及發(fā)展危機(jī),就必須致力于體制、技術(shù)、思想方面的創(chuàng)新,以提升其生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,逐漸具備與大企業(yè)并肩的實(shí)力,為良性發(fā)展做鋪墊。

        (六)拓寬融資渠道

        市場(chǎng)融資渠道單一是導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難的主要原因之一。通常,銀行在放貸款之前,都會(huì)先對(duì)企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行綜合考量,待合乎標(biāo)準(zhǔn)后才會(huì)給予其便利。如果采取股票發(fā)行舉措,往往會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)[6]。因此,解決中小企業(yè)融資問(wèn)題已迫在眉睫。為幫助這類企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展,務(wù)必要處理好融資事宜,而最常見(jiàn)的舉措便是政策刺激,只有在市場(chǎng)中樹立正面的企業(yè)形象,才能提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,謀求可持續(xù)發(fā)展。

        (七)建立起完善的評(píng)價(jià)體系及考核制度

        在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,人才培養(yǎng)將占據(jù)重要地位。對(duì)此,必須采取合理措施,為管理人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,才能有效提升其素養(yǎng)和工作能力。但就實(shí)際情況而言,大部分管理者都不具備主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí),對(duì)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容更是一知半解,長(zhǎng)此以往,學(xué)習(xí)活動(dòng)將只限于形式。在應(yīng)用工商管理環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)落實(shí)考核制度,重視理論和實(shí)踐知識(shí)的融合,并采取分級(jí)式考核模式,方能強(qiáng)化企業(yè)工商管理在各人員心中的重視度。需注意,評(píng)價(jià)體系也有著不可代替的作用,系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是提升管理人員糾錯(cuò)能力的有效方法,最終可為整個(gè)企業(yè)管理水平的提升增加助力。

        四、中小企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展風(fēng)向

        (一)加強(qiáng)重視度,樹立科學(xué)的工商管理培訓(xùn)理念

        中小企業(yè)如果想長(zhǎng)期穩(wěn)占市場(chǎng),就必須保持自身優(yōu)勢(shì),明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中工商管理的價(jià)值,提升其重視度。但在實(shí)際過(guò)程中,中小企業(yè)難免存在運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理方面的問(wèn)題,深究其緣由主要因管理者缺乏管理意識(shí)、未落實(shí)相關(guān)工作、不具備專業(yè)工商管理團(tuán)隊(duì)所致[7]。久而久之,工商管理將無(wú)法落到實(shí)處,更難以發(fā)揮實(shí)際作用,甚至在面臨機(jī)遇時(shí)也會(huì)任由其溜走。所以,中小企業(yè)要定期舉行培訓(xùn)活動(dòng),加深員工對(duì)工商管理的認(rèn)知,從而樹立正確的工商管理意識(shí),深入基層起到調(diào)節(jié)部門間協(xié)作性的作用。

        (二)以人性化發(fā)展制度為重心

        完善的企業(yè)管理制度,并非只為加強(qiáng)對(duì)員工的管理和約束,同時(shí)還能起到保障員工合法權(quán)益、提升其工作積極性的作用。此外,在制度推行期間,難免會(huì)面臨阻礙,針對(duì)這種情況,需利用科學(xué)、完善管理體系,發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì),才能解決我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難題。

        (三)組建合格的培訓(xùn)師資隊(duì)伍

        通常情況下,中小企業(yè)工商管理的落實(shí)狀況和質(zhì)量極容易受到培訓(xùn)師資力量的影響。因此,為追求最佳效果,必須組建起一支高素質(zhì)、高水平的培訓(xùn)師資隊(duì)伍,具體需注意以下幾點(diǎn):第一,制定出完善的工商管理師資隊(duì)伍制度,嚴(yán)格審查各人員的資質(zhì)狀況,可從實(shí)踐、專業(yè)理論及思想政治覺(jué)悟等方面入手;第二,針對(duì)已在崗員工,定期培訓(xùn)也萬(wàn)不可忽略,要知道,該方式不僅能幫助員工第一時(shí)間了解最新研究成果,還能借鑒先進(jìn)的教學(xué)理論、經(jīng)驗(yàn),為后期實(shí)踐做準(zhǔn)備,甚至研發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展需求的新模式;第三,不斷吸納各地優(yōu)秀人才,豐富自身人才儲(chǔ)備,最好采取拓展培訓(xùn)師資的方式;第四,重視企業(yè)間培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的交流,主動(dòng)參與國(guó)際性工商管理交流會(huì),開(kāi)闊各培訓(xùn)師的眼界。

        (四)借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)提升中小企業(yè)工商管理效率

        在現(xiàn)代化社會(huì)中,信息技術(shù)的應(yīng)用已越來(lái)越普遍,企業(yè)必須抓住時(shí)機(jī),運(yùn)用科學(xué)舉措提升工商管理的效率,強(qiáng)化其作用[8]。目前,我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng),內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也愈加復(fù)雜,若依舊沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式,勢(shì)必會(huì)使企業(yè)發(fā)展陷于尷尬境地,而通過(guò)信息化管理渠道,管理人員可直接與市場(chǎng)信息“對(duì)話”,明確市場(chǎng)變化狀況,為正確戰(zhàn)略目標(biāo)的制定準(zhǔn)備第一手資料。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,中小企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最常用也是最有效的方法便是工商管理。因此,中小企業(yè)必須隨時(shí)代發(fā)展而革新理念,在明確自身實(shí)際狀況的前提下完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,同時(shí)落實(shí)品牌文化建設(shè)事宜,致力于整體員工素質(zhì)的提升,才能有所收獲。通過(guò)上文講述,中小企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀已盡在掌握,針對(duì)其中存在的問(wèn)題,只有采取合理的解決辦法,企業(yè)才不至于為時(shí)代洪流所淹沒(méi),最終成長(zhǎng)為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股強(qiáng)大力量。

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