李岱峻 大慶油田通勤服務(wù)公司汽車技術(shù)服務(wù)公司

在新形勢下我國企業(yè)發(fā)展面臨著全新挑戰(zhàn)，企業(yè)政工管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，主要是對員工的思想政治進(jìn)行管理，讓員工能夠深入了解企業(yè)文化，達(dá)到思想上的統(tǒng)一，在工作中更加認(rèn)真、努力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如果員工在工作中產(chǎn)生了一些負(fù)面情緒，政工管理工作人員需要站在員工的角度上考慮，對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，解決員工思想上的困擾，能夠讓員工更好地投入工作當(dāng)中，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理更加和諧。員工作為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，做好政工管理工作不僅加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的人文關(guān)懷，同時(shí)能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及向心力，所以，在新形勢下各企業(yè)一定要加強(qiáng)對政工管理工作重要性的宣傳，做到以人為本，真正提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

一、企業(yè)開展政工管理工作的重要意義

（一）有助于組織企業(yè)員工開展學(xué)習(xí)

在企業(yè)的發(fā)展過程中需要員工學(xué)習(xí)一些企業(yè)內(nèi)部的理論知識以及黨和國家先進(jìn)的思想理念，確保員工思想的統(tǒng)一性以及先進(jìn)性，但是不難看出，選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容是一件比較容易的事情，但是組織員工開展學(xué)習(xí)卻比較困難。在很多企業(yè)中一般采取發(fā)郵件、發(fā)文字材料、閱讀材料等方式讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，員工并不會(huì)積極主動(dòng)的觀看其中的內(nèi)容，學(xué)習(xí)活動(dòng)無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果，盡管有些企業(yè)中做了硬性規(guī)定，但是員工也只是為了應(yīng)付檢查而進(jìn)行學(xué)習(xí)，其中的內(nèi)容并沒有深入了解和體會(huì)。政工管理工作的開展能夠有效引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，首先政工管理人員能夠?qū)彆r(shí)度勢，密切關(guān)注員工的工作情況以及員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，有助于他們選取員工較為感興趣的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并且組織企業(yè)員工共同學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的共同發(fā)展、共同提升，從而打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展效率[1]。

（二）在企業(yè)思想政治工作中發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用

做好政工管理工作能夠給員工提供良好的思想政治上的指導(dǎo)，從而落實(shí)企業(yè)中的思想政治工作。加強(qiáng)政工管理工作是做好企業(yè)思想政治工作的有效方法，能夠讓企業(yè)員工的思想全部向著先進(jìn)的指導(dǎo)思想靠攏，從而讓企業(yè)更加順應(yīng)新的發(fā)展形勢[2]。在信息多元化的時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)上的一些信息會(huì)對員工的思想造成不良影響，需要通過政工工作來幫助員工堅(jiān)固心理防線，提升員工的法律意識、社會(huì)責(zé)任意識，有助于提升企業(yè)整體的思想政治水平，引領(lǐng)員工的發(fā)展，這樣員工在企業(yè)中也會(huì)更加有歸屬感，從而真正將企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)作自己的事情來做，提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)外在形象的體現(xiàn)，也是企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中摸索出的價(jià)值觀念，想要提高企業(yè)的核心競爭力，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況打造屬于企業(yè)的、獨(dú)一無二的企業(yè)文化，而政工管理工作能夠有效推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)、更新以及普及。在政工管理工作中一般會(huì)站在企業(yè)文化的角度上開展相關(guān)工作，并且注重對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，能夠讓員工感受到重視與關(guān)注，能夠讓員工更好地融入企業(yè)當(dāng)中，深入了解企業(yè)文化。在政工管理人員與員工交談、溝通的過程中企業(yè)文化會(huì)深入員工的心間，企業(yè)員工的價(jià)值取向會(huì)更加統(tǒng)一，在各項(xiàng)舉措、制度的落實(shí)上也會(huì)更加順利，能夠更好地開展企業(yè)內(nèi)部管理工作，同時(shí)拉進(jìn)企業(yè)管理者與員工之間的距離，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

二、新形勢下企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新的基本原則

（一）更新員工的思想觀念

在新形勢下，思想作為行動(dòng)的指導(dǎo)，只有企業(yè)員工在思想上保持高度的統(tǒng)一，才能讓企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，提升企業(yè)的向心力和凝聚力，所以，在政工管理工作中一定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)更新企業(yè)員工的思想觀念，讓員工都能主動(dòng)為企業(yè)謀發(fā)展，保持高度的責(zé)任心和熱情完成自己的分內(nèi)工作。為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量，還要打破對員工思想上的束縛，給員工更多創(chuàng)新和發(fā)展的空間，這樣在工作上員工能夠想到許多新的想法，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)工作上的創(chuàng)新和突破，給員工自身以及企業(yè)都帶來了全新的發(fā)展機(jī)會(huì)，還體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的自由和平等的觀念，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變政工管理工作方式

在新形勢下，傳統(tǒng)的政工管理工作理念和工作方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，所以一定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)政工管理工作方式和理念的轉(zhuǎn)變。首先，政工管理工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，涉及的知識領(lǐng)域比較多，需要建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)水平較高、知識面廣的政工管理隊(duì)伍，但是僅有高質(zhì)量的政工管理隊(duì)伍還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在工作中采用科學(xué)合理的管理方法，并以高標(biāo)準(zhǔn)對政工管理工作提出要求[3]。在新形勢下政工管理工作人員需要緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐更新自己的管理理念，以長遠(yuǎn)的眼光去看待企業(yè)的管理工作，這樣才能以先進(jìn)的理念和思想對員工進(jìn)行管理和疏導(dǎo)，妥善處理好工作中的各項(xiàng)問題，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、新形勢下企業(yè)政工管理工作中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的政工管理人才

政工管理人才是政工管理工作的參與者、踐行者，直接關(guān)系到政工管理工作的落實(shí)情況以及工作質(zhì)量，但是當(dāng)前很多企業(yè)中都沒有這方面工作的專業(yè)人才，在企業(yè)認(rèn)識到政工管理工作的重要性之后也只是臨時(shí)組建一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，且這些管理人員一般都是在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上抽空開展政工管理工作，并沒有招聘專門的人員開展企業(yè)的政工管理[4]。還有的企業(yè)中管理人員認(rèn)為組建專門的政工管理團(tuán)隊(duì)多此一舉，企業(yè)政工管理工作落實(shí)不到位，最終導(dǎo)致政工管理工作質(zhì)量低下，并沒有真正發(fā)揮其管理價(jià)值。

（二）企業(yè)政工管理工作制度不健全

任何工作的開展都要有明確的制度作為保障，但是有的企業(yè)沒有建立健全政工管理工作制度，導(dǎo)致政工管理人員的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不明確，工作目標(biāo)也沒有真正落實(shí)，在工作中缺乏制度的指導(dǎo)以及約束。沒有制度的保障，政工管理人員的工作難以順利推行下去，政工管理需要對企業(yè)內(nèi)的所有員工進(jìn)行管理，但是由于管理制度的缺失，很多員工并不配合政工管理人員的工作，再加上沒有對管理人員的工作進(jìn)行定期考核，管理工作的質(zhì)量經(jīng)不起推敲，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作水平難以提升。

（三）政工工作范圍較小，工作方法單一

在新形勢下部分企業(yè)的政工管理工作仍沿用傳統(tǒng)的管理方法和管理理念，使得企業(yè)內(nèi)部員工的思想比較落后，政工管理工作人員對社會(huì)、國家的發(fā)展情況也不夠了解，導(dǎo)致市場環(huán)境發(fā)生改變時(shí)來不及做出對應(yīng)的調(diào)整，使得企業(yè)的發(fā)展面臨著風(fēng)險(xiǎn)[5]。且很多企業(yè)中仍采用單一的發(fā)文件方式開展政工管理工作，可能政工管理工作覆蓋的工作面并不全，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下應(yīng)該積極將政工管理工作和現(xiàn)代化信息技術(shù)結(jié)合起來，提升政工管理工作的效率和質(zhì)量，才能真正打造符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展情況的政工工作模式。

（四）企業(yè)員工以及企業(yè)管理者對政工管理工作的重要性認(rèn)識不足

有的企業(yè)管理者更多將關(guān)注的重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，對思想政治工作的開展以及企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，甚至是員工的情緒和心理狀態(tài)都不夠重視，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)很多不和諧的因素影響企業(yè)的發(fā)展[6]。員工對政工管理工作的重視度不高會(huì)導(dǎo)致員工在思想和行為上不能實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，對于政工管理工作不配合，在出現(xiàn)一些負(fù)面情緒時(shí)也沒有及時(shí)尋求政工管理人員的幫助，導(dǎo)致員工工作的積極性和主動(dòng)性不高，在工作中表現(xiàn)懈怠、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識明顯不足，經(jīng)過長期發(fā)酵之后不利于打造良好的工作環(huán)境，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）企業(yè)受行政化束縛比較嚴(yán)重

企業(yè)的經(jīng)營就是為了不斷壯大自己，所以對于當(dāng)前的工作來說，受到企業(yè)的行政化束縛是非常嚴(yán)重的，在行政化管理的嚴(yán)格要求下，企業(yè)就很難發(fā)揮政工管理工作的作用。并且這樣的問題也會(huì)對企業(yè)的政工管理造成一定的影響，嚴(yán)重影響政工管理的工作開展效率和質(zhì)量。只有不斷地對自身的企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，才能夠促進(jìn)綜合性能力的發(fā)展，使證供團(tuán)隊(duì)的管理工作能夠更上一個(gè)新的臺階，爭取擺脫行政化的束縛。

四、企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新策略

（一）緊隨時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新管理理念

想要推動(dòng)政工管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，首先要打破傳統(tǒng)政工管理理念的束縛，進(jìn)行觀念意識上的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理理念并不意味著對傳統(tǒng)管理方式的全盤否定，而是要保留其中的好的部分，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場的發(fā)展規(guī)律做出創(chuàng)新，能夠更好地應(yīng)對新形勢下給企業(yè)發(fā)展帶來的全新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，推動(dòng)政工工作的現(xiàn)代化和靈活化轉(zhuǎn)變。政工管理工作的創(chuàng)新主要是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以，一定要從長遠(yuǎn)的眼光去看待政工管理工作，在企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)的價(jià)值體系相協(xié)調(diào)，并用新的管理理念去影響企業(yè)員工、加強(qiáng)員工的思想政治教育，也緊隨時(shí)代的發(fā)展更新員工的理念，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工思想上的高度統(tǒng)一，在新形勢下建立起全新的、文化層面上的思想政治觀念體系。

（二）運(yùn)用新興技術(shù)手段，創(chuàng)新政工管理工作方法

在新形勢下政工管理方法也應(yīng)該隨之進(jìn)行創(chuàng)新和改變，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下開展政工管理工作，政工管理人員需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對政工管理工作的宣傳，同時(shí)可以讓員工通過郵件、微信等方式反饋?zhàn)约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}以及近期的一些想法，方便政工管理人員有針對性地開展相關(guān)工作，并對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，有助于提升企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量[7]。利用互聯(lián)網(wǎng)還能在員工內(nèi)部群、公司網(wǎng)站以及內(nèi)部資源中加強(qiáng)對政工管理工作重要性的宣傳，這樣能夠有效提升企業(yè)員工、的工作效率，促進(jìn)企業(yè)工作的高效開展。

（三）創(chuàng)新政工隊(duì)伍

作為政工管理工作的實(shí)踐者，在新形勢下一定要打造一支高質(zhì)量、高水平的政工管理團(tuán)隊(duì)確保政工管理工作的質(zhì)量[8]。在招聘員工隊(duì)伍的過程當(dāng)中，也需要對每一位員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，需要他們的思想都能夠走在時(shí)代的前沿，思想與黨和國家的指導(dǎo)思想看齊，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況落實(shí)企業(yè)的思政工作，促進(jìn)企業(yè)員工思想行為上的統(tǒng)一，其次隨著形勢的轉(zhuǎn)變、時(shí)代的發(fā)展政工管理人員需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提升政工隊(duì)伍的專業(yè)性以及思想覺悟，這樣的方式也能夠更好地促進(jìn)政工隊(duì)伍的管理水平得到一定的提升。同時(shí)政工管理人員還要帶動(dòng)企業(yè)的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)員工的整體知識水平。

（四）建立健全政工管理工作制度

政工管理工作制度不僅能給政工管理工作人員提供思想和行為上的指導(dǎo)，同時(shí)還能規(guī)范政工管理人員的各項(xiàng)工作，明確賞罰制度，有效提高政工管理人員的責(zé)任意識。首先要以先進(jìn)的思想作為管理工作指導(dǎo)，并且在制度中落實(shí)管理人員工作的內(nèi)容以及目標(biāo)，讓管理人員的工作指向更加明確[9]。在不同的企業(yè)中政工管理工作也存在一定的差異，所以在制定政工管理制度時(shí)需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及長久以來企業(yè)政工管理工作中的經(jīng)驗(yàn)制定最科學(xué)合理的管理制度，真正落實(shí)企業(yè)政工管理工作中的各項(xiàng)任務(wù)。

（五）堅(jiān)持“以人為本”，開展政工管理工作

無論何時(shí)政工管理工作都需要做到以人為本，員工是企業(yè)的根基和基礎(chǔ)，所以想要推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要真正了解員工的真實(shí)想法，給員工提供最公平公正的待遇。作為政工管理工作人員一定要加強(qiáng)對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，讓員工能夠感受到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性，能夠時(shí)刻為員工考慮。同時(shí)在工作之余還要想辦法豐富員工的文化生活，多開展一些文化活動(dòng)，通過文化活動(dòng)來促進(jìn)政工管理工作的有效進(jìn)展，并且文化活動(dòng)在一定程度上的影響活動(dòng)也能夠潛移默化地為政工管理工作的開展提供一定的幫助[10]。使廣大員工能夠在工作的過程當(dāng)中接受文化的熏陶，在文化的影響下潛移默化地接受政工管理的有效工作，提升員工管理的效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下我國企業(yè)的政工管理工作仍暴露出很多新的問題，需要各企業(yè)在發(fā)展過程中對政工管理工作提起高度重視，打造一支高素質(zhì)的職工團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行工作開展的過程當(dāng)中，也要注重策略的多樣化，采用更加合適的方式引導(dǎo)新形勢下企業(yè)政工管理的工作方法。通過采用更加多元化的方式提升政工管理的工作效率，促進(jìn)政工管理問題能夠得到有效的解決，這樣的工作能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行有效的政工管理。