鮮于杉 中國石油報社

在現(xiàn)今社會的發(fā)展中，由于社會的發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展速度的增快，企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量逐漸增大。想要保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進其思想層面的發(fā)展，需要將政工工作與文化建設結(jié)合在一起，并對兩者的融合路徑進行探討。

一、企業(yè)政工工作的重要性

（一）促進企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)今社會企業(yè)的發(fā)展過程中，想要保證其能夠在實際的運行中實現(xiàn)進一步的發(fā)展，需要將政工工作作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。做好政工工作，有利于在企業(yè)的發(fā)展中提高整體職工的思想水平，讓職工之間的相互合作更加緊密也可以為之后的工作提供更加高效的運行效率保障。在政工工作的影響下，企業(yè)運行中能夠具備更加良好的發(fā)展速度以及發(fā)展前景，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)整體發(fā)展[1]。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營水平

企業(yè)經(jīng)營水平是企業(yè)在社會中能夠立足的關(guān)鍵，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，企業(yè)自身的發(fā)展已經(jīng)不再僅僅是經(jīng)濟條件實力方面的發(fā)展了，還需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營軟實力方面的發(fā)展狀況。所以政工工作的實行可以從思想政治層面提高企業(yè)內(nèi)部人員的思想覺悟，加強內(nèi)部人員對于自身工作內(nèi)容的進一步理解，進而保證其能夠在自身工作過程中一直保持著熱情與認真的態(tài)度完成自身的工作，形成良好的工作氛圍，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

（三）提升企業(yè)管理水平

企業(yè)的發(fā)展中，想要保證企業(yè)自身能在政工管理過程中擁有高度的凝聚力以及良好的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，需要對政工工作進行落實。政工工作管理能夠?qū)ζ髽I(yè)管理水平以及發(fā)展起到良好的促進作用。在企業(yè)的發(fā)展中，政工工作有利于構(gòu)建穩(wěn)定的管理體系以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升其運行質(zhì)量的同時加強對于思想覺悟的提高，繼而讓職工的思想在提高過程中實現(xiàn)相互趨同，提高管理水平與管理效率[2]。

二、企業(yè)文化建設重要性

（一）促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)的長久發(fā)展除了需要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟實力的不斷進步，還需要加強企業(yè)的軟實力。在企業(yè)的運行與發(fā)展中，企業(yè)的文化建設是其中必不可少的一部分，其能夠建設企業(yè)的軟實力，提高企業(yè)整體的實力。文化建設能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個普遍認同的企業(yè)理念，將企業(yè)內(nèi)部的人員緊緊地團結(jié)在一起，提高企業(yè)員工的凝聚力，進而對員工的思想產(chǎn)生積極的影響。這種影響會幫助員工在工作期間具備更加穩(wěn)定的能力發(fā)揮，并且還會促進員工在工作期間對于企業(yè)的認同感發(fā)展，保證企業(yè)運行中的穩(wěn)定性。

（二）軟實力提升

企業(yè)發(fā)展在現(xiàn)今社會中已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的經(jīng)濟實力提升轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟實力與文化精神軟實力雙向提升方面?，F(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展如果僅僅在經(jīng)濟實力方面有著需求與改進，就會導致員工自身的精神以及對企業(yè)的認同感逐漸降低，其這會降低員工的工作熱情，難以提高企業(yè)的工作運行質(zhì)量。軟實力的提升能夠讓企業(yè)快速地掌控自身的發(fā)展狀態(tài)，對自身未來的發(fā)展趨勢進行把握。并且企業(yè)內(nèi)部員工會在軟實力提升的情況下增強自身的工作動力，加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展[3]。

（三）提高核心競爭力

在現(xiàn)今各個企業(yè)競爭激烈的市場條件下，想要保證企業(yè)獲得足夠的發(fā)展，需要保證其能夠具備核心競爭力。而文化建設的過程就是對企業(yè)自身核心競爭力加強的過程。該過程中，文化建設是很重要的一部分，其能夠讓企業(yè)獲取到企業(yè)運行的關(guān)鍵人才資源。文化建設之后，企業(yè)自身會更加明確發(fā)展目標，并且可以合理調(diào)配自身的資源，讓不同種類的人才到其各自的崗位上，發(fā)揮其自身的天賦與作用，加強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)進一步發(fā)展。

三、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設相互融合的現(xiàn)狀

（一）黨組織作用不足

在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于社會狀況不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟條件逐漸提高，因此，各個企業(yè)在發(fā)展過程中自身的經(jīng)濟效益也在不斷提升。因此，為了追求更多的經(jīng)濟效益以及企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模，部分企業(yè)管理人員開始將經(jīng)濟以及企業(yè)規(guī)模發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重點。這導致其并不重視政工工作與文化建設，黨組織的作用正在被弱化，甚至部分企業(yè)中黨組織的設置只是表面架子，并不能在企業(yè)的日常運行中起到影響作用，阻礙了政工工作與文化建設之間的融合進度。

（二）管理制度不足

企業(yè)的發(fā)展過程中，想要有效地融合政工工作與文化建設，需要企業(yè)立足于自身的基礎(chǔ)條件之上來進行。但是現(xiàn)今部分企業(yè)在發(fā)展過程中對自身的政工工作以及文化建設的管理制度設置并不健全，這就導致在政工工作與文化建設的融合過程中，由于企業(yè)缺乏相應的制度基礎(chǔ)，導致其融合過程與企業(yè)自身的發(fā)展狀況并不相符。這會導致政工工作與文化建設的管理在實際的應用中缺乏有效性，即便企業(yè)方面加強了對于政工工作與文化建設融合之間的重視程度，但是在實際的企業(yè)發(fā)展中，其融合效果缺乏有效性。

（三）政工工作基礎(chǔ)不足

企業(yè)政工工作與文化建設的融合工作是為了企業(yè)在現(xiàn)今社會中尋求新的發(fā)展道路的方式，但是在政工工作與文化建設融合過程中，企業(yè)方面并未對該工作進行全方面地分析與規(guī)劃，這導致實際的融合過程中，政工工作的基礎(chǔ)不足，難以讓融合結(jié)果與企業(yè)實際發(fā)展情況之間形成良性循環(huán)。部分企業(yè)在融合工作開展期間的基礎(chǔ)不足，導致政工工作人員的工作效果不佳，同時也會影響到政工工作與文化建設之間的融合效果。

（四）融合意識不足

企業(yè)的政工工作與文化建設之間的融合需要企業(yè)方面基于自身的發(fā)展狀態(tài)，同時對政工工作與文化建設之間的融合有著充分的認識的情況下，實現(xiàn)企業(yè)政工工作與文化建設之間的有效融合。但是在現(xiàn)今部分企業(yè)運行中，其對于政工工作與文化建設融合工作的認識并不足，這導致部分企業(yè)并不接受政工工作與文化建設的融合，這從根本上就阻礙了企業(yè)政工工作與文化建設之間的相互作用，難以實現(xiàn)真正有效的企業(yè)發(fā)展。

（五）政工人員綜合文化素質(zhì)有待調(diào)

企業(yè)政工工作與文化建設之間的融合需要相關(guān)人員對其有著充分認識以及專業(yè)能力，但是在部分企業(yè)中，政工人員自身的素質(zhì)不足導致政工工作與文化建設的融合工作難以進行?，F(xiàn)今部分政工人員仍然抱有傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，對兩者之間的融合持有反對態(tài)度，部分人員能夠接受融合工作，但是在實際操作中，由于其對現(xiàn)今現(xiàn)代化社會背景下企業(yè)的發(fā)展情況不了解，導致政工工作與文化建設融合的工作進程難以推進。

四、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設融合路徑

（一）發(fā)揮黨組織作用

現(xiàn)今企業(yè)的運行中，黨組織的設立與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。因此需要企業(yè)意識到黨組織的設立與自身的發(fā)展之間的緊密聯(lián)系與作用，將政工工作的作用發(fā)揮出來。想要完全發(fā)揮黨組織的作用，促進政工工作與文化建設進一步融合，需要完善黨組織的活動以及影響力，企業(yè)方面需要將黨組織的活動提上日程，定期帶領(lǐng)黨組織針對文化素養(yǎng)方面開展宣傳教育，讓企業(yè)內(nèi)部人員都參與其中，加強企業(yè)人員對于思政文化的了解[4]。同時要加強黨組織的思政改善功能，在實現(xiàn)思政教育的同時讓黨組織及其內(nèi)部人員對企業(yè)自身的發(fā)展情況進行分析，將思政教育內(nèi)容與企業(yè)的實際發(fā)展情況相互結(jié)合在一起，以求黨組織教育的思政內(nèi)容更加貼合企業(yè)內(nèi)部人員的需求，加強企業(yè)人員對于工作與企業(yè)的認同感，進而確保企業(yè)的文化與員工思想的正確與健康，為政工工作與文化建設提供了良好的先決條件，同時也能加快兩者之間的融合進度。

（二）完善管理制度

管理制度對于政工工作與文化建設融合工作發(fā)展有著促進作用，在政工工作與文化建設的融合過程中，企業(yè)方面需要最先對自身的經(jīng)營狀況進行分析，將各類發(fā)展信息整理好，將其作為主要的基礎(chǔ)。之后就政工工作與文化建設融合方面，以企業(yè)自身發(fā)展情況作為基礎(chǔ)進行探討。在制定制度的過程中，需要保證融合工作能夠落實，這需要企業(yè)方面建立起能夠促進政工工作與文化建設融合工作真正落實的制度措施。企業(yè)需要建立起專門負責政工工作與文化建設融合的部門，該部門直接由管理人員進行管理，并且內(nèi)部的人員需要從政工工作部門進行挑選。該部門需要對政工工作與文化建設融合的制度進行探討，同時還需要對企業(yè)內(nèi)部政工工作與文化建設融合之間的落實程度進行監(jiān)督。企業(yè)可以將政工工作與文化建設融合落實工作的監(jiān)督責任分配到部門內(nèi)部每一個人的頭上，讓其能夠明確自身對融合工作的監(jiān)督責任，這不僅能激發(fā)政工工作與文化建設融合的監(jiān)督熱情，還能間接地激發(fā)其他部門人員對政工工作與文化建設融合工作的執(zhí)行與落實熱情，提高了政工工作與文化建設的融合效率，讓整體企業(yè)的運行氛圍變得輕松積極，進而促進員工自身的工作積極性，加快政工工作與文化建設融合的速度，進一步保障企業(yè)內(nèi)部具有較好的融合工作環(huán)境與氛圍[5]。

（三）以文化建設推進政工工作進步

政工工作與文化建設融合過程中，想要保證其融合的進度，需要弄清楚兩者在企業(yè)發(fā)展過程中的相互關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工工作與文化建設兩方面想要實現(xiàn)有效融合，需要使用文化建設推進政工工作的進行，在過程中加強兩者之間的聯(lián)系與融合。在推進過程中，需要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。管理人員需要保證企業(yè)內(nèi)部的員工待遇的合理，能夠讓其不因為利益問題對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，這很不利于企業(yè)政工工作與文化建設的融合工作。在文化建設推動政工工作過程中，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部員工對企業(yè)的態(tài)度以及其對于企業(yè)文化的認同程度來進行文化建設。因此，企業(yè)需要事先在企業(yè)內(nèi)部進行問卷調(diào)查，全面了解企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)文化的態(tài)度與意見，以此來建設文化氛圍。在文化氛圍建設中，企業(yè)需要加強對于員工的關(guān)照，不斷優(yōu)化員工的工作環(huán)境，關(guān)懷員工，讓其對企業(yè)有著充分的認同與理解。這種情況下，能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工主體團結(jié)起來，以此來加強文化建設的力度。同時需要加強對于員工自身的思政教育，在文化建設形成的企業(yè)氛圍下促進員工的思政意識加強，可以實現(xiàn)文化建設對于企業(yè)整體的政工工作的推進與加強。文化建設能夠為政工工作與其的融合提供更加順暢的條件，在文化建設中將員工作為主體，可以有效地保證文化建設的覆蓋面。企業(yè)使用文化建設的方式來推進政工工作，可以有效地將兩者結(jié)合在一起，進而實現(xiàn)企業(yè)整體的創(chuàng)新推動，進而促進其在新時代中的發(fā)展。

（四）樹立正確的企業(yè)文化意識

想要保證企業(yè)的政工工作與文化建設融合工作的順利進行，需要加強企業(yè)管理人員的融合意識。由于現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，部分管理人員對于政工工作與文化建設融合的認知并不深刻，導致其并不會在企業(yè)運行過程中實現(xiàn)有效的融合，阻礙了融合工作的深化。因此，需要加強企業(yè)的融合意識，需要最先以政工工作作為融合中的第一導向，加強管理人員的思政意識，強化思政意識作用。因為企業(yè)的思政意識才是兩者結(jié)合的關(guān)鍵節(jié)點，只有管理人員自身的思政意識達到一定的深度，才能自發(fā)地促進政工工作與文化建設的融合進度。企業(yè)需要堅持企業(yè)運行中思政意識的重要性地位，將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要意識指導，以保證企業(yè)發(fā)展的方向與思想導向不會發(fā)生較大的變動。

在文化建設的意識提升方面，主要需要管理人員對現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及社會需求有著清晰的認識?，F(xiàn)今部分企業(yè)管理人員仍然遵循傳統(tǒng)思想，不思進取，照搬傳統(tǒng)的管理方式。這只會導致企業(yè)運行與社會的脫節(jié)，繼而造成企業(yè)整體的衰落。因此，需要開拓管理人員的眼界，定期組織管理人員進行學習，向同類企業(yè)學習文化建設的合理先進方式，以此來提升自身的文化建設意識。在企業(yè)同時在政工工作與文化建設兩方面具備了相應的先進思想之后，其自然就對政工工作與文化建設融合的必要性以及重要性有著充分的了解，繼而實現(xiàn)有效的融合工作落實。

（五）強化政工人員文化素質(zhì)

企業(yè)的政工工作與文化建設融合工作還需要政工人員自身的素質(zhì)提升，因為在政工工作與文化建設融合的過程中，其主要的執(zhí)行部門人員就是政工人員，因此提高政工人員自身的素質(zhì)，就可以有效地讓其在政工工作與文化建設融合工作中更好地發(fā)揮出其作用。在素質(zhì)加強中，企業(yè)需要從兩方面開始入手，第一方面是對企業(yè)內(nèi)部的政工人員的意識進行培養(yǎng)，加強其思政意識。由于部分政工人員具備足夠的工作經(jīng)驗，但是在實際的工作中，由于其意識比較傳統(tǒng)，需要企業(yè)方面對其工作思想進行更新，同時加強對其的思政思想教育，以保證其經(jīng)過培訓之后可以有足夠的能力落實政工工作與文化建設的融合工作。第二個方面是企業(yè)方面需要引進新人，在審核招聘的時候需要保證應聘人員的自身素質(zhì)，最好能夠具備較好的思政意識，可以將招聘的標準放在黨員或者預備黨員身上，保證其在政工工作方面具備優(yōu)勢，繼而為政工工作與文化建設融合工作提供有效的助力。

五、結(jié)語

企業(yè)政工工作與文化建設的融合對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)的發(fā)展過程中，想要在現(xiàn)今時代中獲得更進一步的發(fā)展，就需要在思想方面有所加強，提升自身的軟實力，發(fā)展企業(yè)思想文化。保證企業(yè)的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)軟硬實力之間的平衡，促進企業(yè)更進一步發(fā)展。