山東高密市現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展中心

□ 張宜寶

在新形勢下，高密市豪鑫農機專業(yè)合作社走出一條“四社共建”的農機社會化服務模式，即合作社與供銷社、農村社區(qū)、農村信用社共建平臺，充分發(fā)揮自身經營和服務優(yōu)勢，致力于打造農機綜合服務“區(qū)塊鏈”融合發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)?；藴驶洜I，產生了良好的經濟和社會效益，這是一種怎樣的模式呢？

至今，豪鑫農機專業(yè)合作成立只有短短8年時間。

2014年10月，徐吉國發(fā)起成立了高密市豪鑫農機專業(yè)合作社，兩年后增機、增員、增資再重組，現(xiàn)有固定資產1200多萬元，社員247名，完成了向大型農機服務綜合體邁進的規(guī)?；ㄔO任務。

2017年是合作社發(fā)展的分水嶺。之前，主要為本地農戶提供作業(yè)服務，也參與跨區(qū)作業(yè)，農機化服務形式單一；之后，積極拓展農機社會化綜合服務領域，開展農機銷售、農機維修、農機培訓等服務。近兩年，合作社與供銷社、農村社區(qū)、農村信用社等單位共建綜合服務平臺，進軍農資經營、智能配肥、土地流轉、大田托管、糧食烘貯、面粉面條加工等服務領域，探索農業(yè)綜合服務發(fā)展模式。

仔細研究豪鑫合作社這種創(chuàng)新發(fā)展模式，其核心是著力打造“四社共建、商農融合、機地一體”的農機綜合“區(qū)塊鏈”，以質量求生存，抓內涵促發(fā)展，用集團化思維探索多種經營項目，織密農機化綜合服務網，打造全程機械化+綜合農事服務平臺，構建起綜合服務能力強、結構完善的農機服務綜合體。

第一，優(yōu)化農機裝備結構，開展“全程”綜合農事服務。

合作社成立之初，充分發(fā)揮了大馬力農業(yè)機械作業(yè)優(yōu)勢，為周邊農戶提供農機作業(yè)服務；每年組織70多名機手跨區(qū)作業(yè)，遠征河南、安徽等地，被譽為“高密農機鐵軍”。

2017年，與7家農機知名品牌合辦農機“三包”服務站，在高密市設立了7處維修網點，打造農機4S店，推動農機維修、農機銷售等業(yè)務開展，打造高密市最大農機維修覆蓋面的農機合作社。

秉承“裝備精良化促進農業(yè)現(xiàn)代化理念”，淘汰老舊機械，在高密市率先更新“國三”大型農機133臺（套），其中，喂入量8公斤以上、縱軸流、靜液壓小麥聯(lián)合收割機35臺，其它大馬力、智能化農業(yè)機械75臺。憑借精湛的農機化技術和組織管理能力，合作社先后承接省市農業(yè)工程項目15個。

2018年10月，建成2處高標準糧食烘干基地，日烘干能力達200噸，配套建設糧食儲備庫，存儲能力達到9000噸。2019年6月，建設日加工能力15噸自動面粉生產線1套、1噸面條生產線1套，為社會提供糧食烘干貯藏、加工無任何添加劑綠色食品，解決了糧食霉爛問題，取得了很好的社會經濟效益。

在此期間，建成高密市南部農機作業(yè)信息化服務平臺，在家可直接指揮農機作業(yè)服務，通過“互聯(lián)網+農機”作業(yè)服務網絡，實現(xiàn)了農機作業(yè)智能化，為4.7萬畝農田提供了“全程”綜合農事服務。

第二，對接農資市場，推進“四社共建”，開展全面綜合農事服務。

2018年，合作社與6家農資生產廠家合作，組建了19000平方米的農資經營服務中心，開展農藥、化肥、種子經營服務，初步形成了輻射半徑10公里、服務面積達20多萬畝的農資鏈鎖經營和物流配送中心。同時提供測土配方、智能配肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、農民培訓、莊稼醫(yī)院等內容的“6+N”農事服務。合作社還與電商平臺合作，將葡萄、油桃、藍莓等地產品牌農產品拿到線上銷售，贏得市場青睞。

按照“主體專業(yè)化、運營市場化”原則，合作社主動與供銷社、農村信用社農村社區(qū)合作，供銷社、農村信用社進駐合作社設點，提供“農產品上行”“低息貸款”服務，幫助打開農產品銷售渠道；農村社區(qū)采取土地折價入股方式，同步參與合作社建設，雙方融為一體。合作社、農村信用合作社、供銷社負責人在社區(qū)黨組織任職，參與基層治理；社區(qū)、村“兩委”干部到合作社任職。目前，交叉任職干部5名，優(yōu)化了村“兩委”班子結構，深化了業(yè)務融合，拓寬了合作社全面綜合農事服務鏈。

第三，以規(guī)?；s化服務，推進農業(yè)生產托管。

合作社先后流轉土地6100畝進行規(guī)模化、集約化生產，為大面積開展生產托管積累了經驗。自2018年起，在高密市柴溝鎮(zhèn)開展托管服務2.9萬畝，實行“五統(tǒng)一”標準化生產，建立產、供、銷一體化服務體系，通過“四社”共推“保底+分紅”式托管服務模式，形成了利益分配機制、風險補償機制和農業(yè)職業(yè)管理人制度。

通過生產托管新模式，村集體每年每畝提取20—30元服務經費，不僅解決了農務“最后一公里”難題，也有效促進了小農戶與現(xiàn)代農業(yè)的有機銜接。合作社效益更加顯著，可獲得集約化經營溢出5%—10%的土地入股分紅，帶動村集體增收達到30多萬元。一是提高了作業(yè)效率，糧食每畝增產10%—20%，為農民節(jié)支提效400元/畝以上，經濟作物可達700元以上。二是上馬飛防作業(yè)，降低農藥用量20%，提高效率300—600倍，有效防治率超過96%。三是通過測土配方智能配肥，每畝減少化肥用量15%—20%。四是通過“水肥一體化”技術推廣，比常規(guī)施肥節(jié)水30%—40%、節(jié)肥20%—30%。五是通過實施秸稈還田、秸稈青貯等技術，實現(xiàn)了秸稈的肥料化、飼料化、燃料化和原料化。

下一步，豪鑫合作社將籌建占地20畝的現(xiàn)代農業(yè)采摘園（大棚）兩座，對接高效、綠色現(xiàn)代化農業(yè)，繼續(xù)拓展合作社經營示范領域。繼續(xù)完善提高農機社會化服務能力，進一步豐富“四社共建”服務內容。繼續(xù)加大職業(yè)農民培訓力度，進一步擴展農業(yè)生產托管規(guī)模和內容，助力農民發(fā)家致富，努力建成為“全程機械化+綜合農事”的農機服務“區(qū)塊鏈”。

豪鑫合作社的探索還在繼續(xù)，但足以為全國農機合作社發(fā)展提供幾點啟示。

第一，“四社共建”抓住了本質

農機合作社局限于單一的農機作業(yè)服務難以發(fā)展壯大，“四要素”必須健全，即土地是基礎，農機是根本，良種是核心，經營是關鍵。在“四社共建”思維運營下，形成了“社員帶土地入社、帶農機入社和帶資金入社”三種模式，就較好地解決了土地、農機、科技、經營和信貸互相脫節(jié)的難題。

第二，“共享理念”抓住了核心

只有實現(xiàn)合作社每個社員利益共贏才有出路?！肮蚕怼背晒砟钶^好地解決了利益分配問題。這個共享含義還包括：免費提供農機技能培訓，組織社員外出跨區(qū)作業(yè)，建網站提供信息服務，提供融資貸款渠道和“線上+線下”農產品銷售等服務。截至目前，合作社累計經營收入達到1100多萬元，固定資產增加500多萬元，社員人均年增收30000元以上。

第三，“技術創(chuàng)新”引領發(fā)展

從最初的單一農機作業(yè)服務，發(fā)展到農機銷售、農機維修、農機新技術新機具推廣應用，再到承接多個新技術項目試驗示范機械化作業(yè)等，其實就是用農機化技術創(chuàng)新引領農機社會化服務的必然結果。尤其近3 年來，合作社先后推廣了無人機高效植保技術、糧食高效烘干技術、玉米籽粒直收技術、農機深松深翻與玉米直播技術等，推動了農機化新技術應用。為提高信息化服務水平，合作社構建了“互聯(lián)網+農機作業(yè)”服務新模式，以智能化、網絡化理念引領發(fā)展。

第四，“綜合服務”推進規(guī)?；洜I

沒有規(guī)模，就沒有效益。豪鑫合作社以流轉土地為目標，實現(xiàn)規(guī)?；洜I，從而保證了機械使用率。同時，不斷完善綜合農事服務內容，推動多環(huán)節(jié)農業(yè)生產托管服務，進一步帶動了規(guī)模化作業(yè)，擴大了農機服務市場，打造“全程機械化+綜合農事服務”綜合體，為農機農藝融合做出積極探索。

第五，“產業(yè)融合”打造閉環(huán)式營利模式

在產業(yè)融合框架下，豪鑫合作社逐步構建起一條從田間到餐桌全流程全程經營的產業(yè)鏈。小麥：著重培育從種子到面粉面條加工的價值鏈；玉米：從種子包衣到玉米脫粒烘干存貯銷售各個環(huán)節(jié)，也實現(xiàn)了全程閉環(huán)生產。在經營范圍內，合作社業(yè)務覆蓋一二三產業(yè)融合，用農產品銷售、產后加工的高價值環(huán)節(jié)的溢價，來彌補耕種收低價值階段的投入。