吳金文

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局七O六隊，新疆阿勒泰 836599）

0 引言

在地質(zhì)勘探過程中安全生產(chǎn)管理工作占據(jù)著極為重要的作用，其管理水平不僅決定地質(zhì)勘探工作各項工序開展情況，還和企業(yè)施工成本緊密掛鉤，因此地質(zhì)勘探企業(yè)必須引起重視，做好安全生產(chǎn)管理工作，以勘探區(qū)域地質(zhì)條件為基礎，對生產(chǎn)風險進行全面分析并制定解決措施，做好制度建設工作，為地質(zhì)勘探行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，促進我國社會、經(jīng)濟和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

1 加大安全生產(chǎn)培訓力度

地質(zhì)勘探人員作為地質(zhì)勘探工作中的主體，安全意識將會直接決定生產(chǎn)工作的安全性和可靠性，與安全生產(chǎn)管理工作息息相關，因此管理人員要想提高地質(zhì)勘探生產(chǎn)工作安全性和可靠性就必須做好培訓工作，提高管理人員以及專職管理人員法律意識，讓其能對國家相應法律法規(guī)進行充分了解，按照規(guī)章制度進行創(chuàng)新優(yōu)化，提高生產(chǎn)工作的安全性。除此以外，領導人員還必須對管理人員宏觀能力進行重視，提高管理人員宏觀能力水平，從而讓管理工作得到大幅度提升，而對于一線管理人員需要做好技能培訓工作，以管理制度以及操作流程為基礎進行針對性培訓，讓一線工作人員能了解到安全生產(chǎn)工作具體內(nèi)容，對重要性進行全方位掌握，提高自身工作水平，讓生產(chǎn)工作可以更加安全、可靠。而對于新入職員工，管理人員必須在新員工進行正式作業(yè)之前進行系統(tǒng)性培訓，以安全生產(chǎn)技能培訓為基礎進行著重教育。通過系統(tǒng)全面的培訓工作能提高施工人員以及管理人員綜合素養(yǎng)，從而形成全民安全生產(chǎn)局面，將安全生產(chǎn)方針進行全面落實。

2 建立并完善管理制度

管理制度作為安全生產(chǎn)管理基礎，制度的完整性和有效性將會直接決定安全生產(chǎn)管理工作水平，工作人員在進行安全生產(chǎn)管理過程中需要引起重視，做好制度建設工作，保證制度的科學性和合理性，提高安全生產(chǎn)管理工作整體效率。首先，工作人員需要根據(jù)國家相應法律法規(guī)以及地質(zhì)勘查行業(yè)規(guī)范、單位發(fā)展現(xiàn)狀為基礎對其管理制度合理性制定，提高該制度的規(guī)范性和有效性。安全生產(chǎn)管理制度在安全生產(chǎn)管理過程中具有深遠的指導作用，管理人員在進行日常管理工作時必須嚴格按照管理制度為基礎對各項工序進行調(diào)整，保證地質(zhì)勘探工作有序開展，在進行日常管理過程中相關工作人員必須做好總結工作，對地質(zhì)勘探工作中所遇到問題進行搜集，根據(jù)問題對產(chǎn)生機制進行分析并制定解決措施，將管理制度進行完善，提高管理制度的可行性和可靠性，加強制度建設工作整體效率，為安全生產(chǎn)管理工作提供理論支撐。

3 做好制度落實工作

當管理制度建設完成以后，管理人員必須做好落實工作，提高管理制度執(zhí)行力，讓其能夠為安全生產(chǎn)管理工作進行服務，保證管理人員在進行日常管理時做到有據(jù)可依、有章可循。首先，工作人員必須從不同硬件工作中入手，對其進行全面落實，如安全生產(chǎn)、管理機構、經(jīng)費投入、經(jīng)費使用等，根據(jù)地質(zhì)勘查工作內(nèi)容以及管理工作條例對人員進行合理配置，將各項專項經(jīng)費進行全面落實，為安全生產(chǎn)管理工作提供支撐。除此以外，還需要做好崗前培訓工作，對管理人員綜合技能進行提升，在進行人員招聘過程中需要對管理人員綜合素質(zhì)進行檢驗，建設較為良好管理隊伍。進行崗前培訓過程中必須以安全生產(chǎn)為基礎，進行針對性培訓，提高工作人員安全意識，形成全民生產(chǎn)安全局面，提高管理制度執(zhí)行力。最后，管理人員在進行安全生產(chǎn)管理過程中需要根據(jù)地質(zhì)勘探工作各項工作特性對工作人員的責任與義務進行明確，做好責任劃分工作，保證其管理工作的全面性，能對施工設計、實施、報告進行全方位監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)管理工作整體效率。同時，管理人員還需要將各項會議制度進行全面落實，如生產(chǎn)會議、安全會議等，企業(yè)需要根據(jù)實際勘探工作特性定期組織施工人員和管理人員進行安全會議，將勘探過程中的安全隱患問題進行全面搜集并制定解決措施，提高現(xiàn)場安全管理工作整體效益，在進行會議過程中工作人員需要做好記錄工作，對各項數(shù)據(jù)進行全面收集，充分將安全會議作用發(fā)揮出來，為安全生產(chǎn)管理工作提升奠定基礎。

4 進行風險評估

風險評估作為地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理工作中最為重要的一項工作內(nèi)容，管理人員在進行安全生產(chǎn)管理工作時需要做好安全風險評估工作，將各類潛在風險進行全面杜絕，降低安全風險出現(xiàn)的概率，提高生產(chǎn)工作的安全性和可靠性。首先，管理人員需要根據(jù)地質(zhì)勘探工作區(qū)域?qū)ぷ鲄^(qū)域?qū)嶋H情況進行全面搜集，掌握地質(zhì)勘探工作區(qū)域地質(zhì)性能，根據(jù)其性能制定安全措施，將其風險進行全面杜絕，做好隱患排查和治理工作，將施工人員的工作行為進行規(guī)范，降低安全隱患事故出現(xiàn)的概率。除此以外，管理人員還必須做好崗位管理工作，尤其是在惡劣天氣時，管理人員需要對崗位上的施工人員進行管控，讓施工人員能以安全生產(chǎn)為基礎進行合理施工，提高現(xiàn)場監(jiān)督工作整體效率，讓安全措施能全面落實，為安全生產(chǎn)管理水平提升奠定基礎。另外，管理人員還需要做好安全風險識別和分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場標準化建設需求進行合理評估并制定解決措施，提高生產(chǎn)區(qū)域的安全性和可靠性，如果在進行生產(chǎn)過程中已經(jīng)出現(xiàn)安全隱患事故，管理人員需要及時進行控制，將影響范圍進行管控，做好事故預案和防治工作，管理人員可以跟隨地質(zhì)勘探工作進度進行動態(tài)化監(jiān)管，將各類生產(chǎn)風險進行全方位掌握，提高管理人員現(xiàn)場風險識別能力，讓應急方案能更加合理、科學。

5 以新技術為基礎提高管理效率

如今我國信息技術發(fā)展良好，地質(zhì)勘探管理人員在進行安全生產(chǎn)管理過程中可以利用信息化技術來提高自身管理效率，首先，施工單位需要以信息化技術為基礎，對管理平臺進行合理建設，將先進科技手段與安全生產(chǎn)管理工作進行結合，為安全生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新提供全新思路，提高管理工作信息化智能化水平，并且以信息技術為基礎來進行安全生產(chǎn)管理工作不僅能提高生產(chǎn)工作安全性和可靠性，還能將企業(yè)的責任進行明確。管理人員在利用信息技術進行日常管理過程中需要對施工重點區(qū)域環(huán)節(jié)引起重視，做好風險預警工作，將管理人員監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，將其隱患進行清除。同時，工作人員還可以利用信息技術進行動態(tài)化監(jiān)管，根據(jù)地質(zhì)勘查工作的內(nèi)容將其指標進行明確，對各項工序進行全方位管控，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程規(guī)范化和合理化，讓監(jiān)管工作能得到大幅度提升，提高管理工作智能化、現(xiàn)代化水平。

6 結束語

總而言之，安全生產(chǎn)管理工作對地質(zhì)勘探工程而言具有較為深遠的影響，工作人員必須對其引起重視，將管理工作進行強化，對組織結構進行完善，對各項制度落實情況進行全面監(jiān)督，將重點環(huán)節(jié)進行把握，提高安全生產(chǎn)工作效率，讓勘探工作能有序開展，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益價值，促進我國社會穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。