曹賢龍｜文

在企業(yè)內(nèi)部，安全委員會(huì)是企業(yè)安全管理的最高領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，由企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任安委會(huì)主任，成員為企業(yè)各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人。安委會(huì)的主要任務(wù)是指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，審議、決定其他安全生產(chǎn)工作重要事項(xiàng)。通常每季度召開(kāi)一次會(huì)議，高危企業(yè)或非常重視安全的企業(yè)會(huì)每月召開(kāi)一次，特殊情況或安委會(huì)主任認(rèn)為必要時(shí)可臨時(shí)召開(kāi)全體會(huì)議或召開(kāi)有關(guān)成員、有關(guān)部門(mén)參加的專(zhuān)題會(huì)議。

筆者走訪調(diào)研過(guò)一些安全管理優(yōu)秀的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)雖然他們對(duì)安委會(huì)會(huì)議都非常重視，但多數(shù)企業(yè)目前的安委會(huì)會(huì)議主要是聽(tīng)取安全管理部門(mén)的報(bào)告，沒(méi)有討論問(wèn)題和研究對(duì)策的環(huán)節(jié)，會(huì)議效果很不好。筆者從安全管理部門(mén)出發(fā)，以安委會(huì)會(huì)議前、中、后3 個(gè)方面談?wù)勗鯓咏M織開(kāi)好安委會(huì)會(huì)議，充分發(fā)揮出安委會(huì)的作用。

會(huì)議前工作

第一，要提前向企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)和溝通，確定具體的會(huì)議日期和主要內(nèi)容。如有固定會(huì)議召開(kāi)的某一日期更好，這樣能形成安全傳統(tǒng)和慣例，各領(lǐng)導(dǎo)會(huì)事先安排好其他事項(xiàng)，把會(huì)議時(shí)間留出來(lái)，也能體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的安全文化。第二，安全管理部門(mén)要精心準(zhǔn)備所需討論的問(wèn)題清單或所需重點(diǎn)說(shuō)明的內(nèi)容，如：當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題、新安全生產(chǎn)法規(guī)的解讀等。第三，可以在會(huì)議前把相關(guān)信息內(nèi)容提前通過(guò)郵件或其他方式發(fā)給各參會(huì)人員，讓他們事先熟悉了解，這樣有些內(nèi)容就不必在會(huì)議上過(guò)分強(qiáng)調(diào)，可以把更多的時(shí)間放在重要問(wèn)題的研討和解決上。

會(huì)議中工作

多數(shù)企業(yè)是各部門(mén)輪流匯報(bào)安全管理工作、安全部門(mén)講解企業(yè)整體安全情況、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作布置等，這樣的會(huì)議需要在以下方面做些改進(jìn)：第一，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)履職，企業(yè)負(fù)責(zé)人要帶頭講自己的安全履職行為；第二，要宣貫最新的安全生產(chǎn)政策或安全理念；第三，要檢驗(yàn)上階段工作效果；第四，對(duì)當(dāng)前主要安全問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，制定對(duì)策措施；第五，安委會(huì)要協(xié)調(diào)資源，發(fā)揮各部門(mén)所長(zhǎng)；第六，制定下一階段安全工作計(jì)劃。

會(huì)議后工作

第一，要及時(shí)將會(huì)議的內(nèi)容形成書(shū)面材料下發(fā)傳達(dá)至企業(yè)各層級(jí)人員，要讓各部門(mén)組織學(xué)習(xí)和了解當(dāng)前的安全管理工作狀況和計(jì)劃；第二，對(duì)于會(huì)議中討論確定的工作計(jì)劃或要求，要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步溝通，指導(dǎo)或幫助他們制定出更細(xì)化的具體措施；第三，對(duì)會(huì)議要求的工作行動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤和糾偏，尤其是重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵事項(xiàng)，可以制作出相關(guān)工作進(jìn)度表，通過(guò)可視化及公示的方式讓大家了解進(jìn)度情況，也可以督促相關(guān)人員改進(jìn)；第四，重要事項(xiàng)要及時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；第五，定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)擁有優(yōu)秀亮點(diǎn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化萃取工作方法，并對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行分享和推廣；第六，了解整體安全管理工作推行情況，對(duì)安全生產(chǎn)存在的重要問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，為下一次安委會(huì)會(huì)議的召開(kāi)做好準(zhǔn)備工作。

企業(yè)負(fù)責(zé)人和安委會(huì)是其之下的安全管理部門(mén)堅(jiān)實(shí)的后盾，安全管理部門(mén)要花更多的心思和精力去重視安委會(huì)的會(huì)議和運(yùn)營(yíng)，要充分發(fā)揮安委會(huì)作用，才不至于使自己在企業(yè)里“孤軍奮戰(zhàn)”。安