中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司 周偉興｜文

設(shè)備安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，鑒于海洋環(huán)境相對比較惡劣，海洋石油平臺設(shè)備在長期運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果相關(guān)安全管理工作沒有做到位，往往會導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，甚至可能會導(dǎo)致各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

因此對于海洋石油平臺而言，做好設(shè)備安全管理工作尤為重要。在本文中，筆者結(jié)合現(xiàn)場安全管理實(shí)際，從設(shè)備管理體系、分級管理、信息化管理、全生命周期管理、培訓(xùn)管理、本質(zhì)安全評估、固化總結(jié)經(jīng)驗等7 個方面，對如何做好設(shè)備安全管理進(jìn)行了探討。

設(shè)備管理體系

相關(guān)各單位應(yīng)結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理規(guī)范和海洋石油平臺大型裝備特點(diǎn)，建立健全設(shè)備管理制度、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書三項體系制度。其中，設(shè)備管理制度應(yīng)包括從設(shè)備購置、驗收、使用、維護(hù)和檢修管理、閑置、調(diào)撥、報廢和處置管理、設(shè)施分級管理、租賃管理、故障和事故管理、風(fēng)險與隱患管理、變更管理、經(jīng)濟(jì)完整性管理、審核、管理評審和改進(jìn)管理、檢查與考核管理等全過程管理細(xì)則，在設(shè)備管理細(xì)則中要明確每個相關(guān)部門及相關(guān)崗位需要承擔(dān)的責(zé)任，每個部門需要定期完成的實(shí)際任務(wù)并分解到相應(yīng)崗位，保證各項設(shè)備安全管理工作順利展開。設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程應(yīng)確保覆蓋所有設(shè)備，作業(yè)指導(dǎo)書則應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)操作人員如何進(jìn)行安全作業(yè)和告知相關(guān)HSE 風(fēng)險及對應(yīng)控制措施。

同時，各單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)備管理有關(guān)的所有人員在設(shè)備安全管理制度方面的培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，確保各級人員都能按規(guī)操作。另外，各單位還應(yīng)根據(jù)更新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實(shí)際工作需要，對相關(guān)設(shè)備安全管理制度不斷完善，確保其符合自身安全生產(chǎn)需要。

設(shè)備分級安全管理

第一，各單位應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備設(shè)施分級管理規(guī)范相關(guān)要求，對所有設(shè)備進(jìn)行分級管理，將設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備，并根據(jù)設(shè)備重要性制定相關(guān)安全管理策略。同時，結(jié)合設(shè)備風(fēng)險分級矩陣與風(fēng)險級別等風(fēng)險管理規(guī)定，做好風(fēng)險評估分級和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險分級工作，對設(shè)備設(shè)施劃分風(fēng)險等級，為設(shè)備安全管理制度文件等建立提供風(fēng)險數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，尤其應(yīng)重點(diǎn)對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險辨識，并制定相應(yīng)的詳細(xì)風(fēng)險控制措施。

第二，各單位應(yīng)實(shí)施設(shè)備區(qū)域安全管理責(zé)任制，制定區(qū)域設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)。一方面應(yīng)以設(shè)備安全警示“標(biāo)準(zhǔn)化”和現(xiàn)場巡檢“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，建立圖文并茂的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，定制和安裝設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌和閥門狀態(tài)標(biāo)識牌，給設(shè)備“亮身份”；另一方面，應(yīng)通過定期（如每月）開展互查互評，根據(jù)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，動態(tài)完善設(shè)備設(shè)施風(fēng)險識別及對應(yīng)控制措施，修訂完善設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，建立并持續(xù)完善“一機(jī)一檔”，深化設(shè)備設(shè)施完整性工作。

第三，各單位可通過“員工自查”“班組互查”“單位互查”“值班檢查”和“領(lǐng)導(dǎo)檢查”等多種方式，做好設(shè)備隱患排查與風(fēng)險分級管控，梳理、歸納、確認(rèn)設(shè)備安全設(shè)施等重點(diǎn)項目，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，并建立安全設(shè)施等重點(diǎn)項目檢查表，明確檢查要素、檢查內(nèi)容，同時針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)整改措施，并明確檢查人直至跟蹤整改完成。

設(shè)備安全管理信息化

各單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備設(shè)施完整性管理體系開展信息化管理工作，建立相應(yīng)的裝備管理系統(tǒng)。首先，應(yīng)建立完備的設(shè)備臺賬，臺賬內(nèi)容應(yīng)包含設(shè)備名稱、參數(shù)等重要信息；其次，應(yīng)在裝備管理系統(tǒng)中定期進(jìn)行信息錄入及維護(hù)，及時做好信息溝通與反饋方面的宣貫溝通。

在裝備管理系統(tǒng)中，各單位應(yīng)將設(shè)備相關(guān)證書資料錄入存檔、制定并執(zhí)行相關(guān)計劃與程序等。同時，還應(yīng)在設(shè)備安全管理中引入預(yù)防性檢測以及在線檢測，以提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，例如，將配電線路專用溫度傳感器、熱成像儀與專業(yè)管理軟件有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)配電系統(tǒng)線路及重要器件的全程監(jiān)測，通過專業(yè)軟件進(jìn)行實(shí)時分析和報警提醒，以保證配電系統(tǒng)的可靠性。

設(shè)備全生命周期管理

第一，相關(guān)企業(yè)應(yīng)在規(guī)劃投資階段提前介入，針對所有設(shè)備投資文件，組織專業(yè)人員從技術(shù)角度公開討論，然后由安全主管部門從設(shè)備參數(shù)、工藝、成本、風(fēng)險等進(jìn)行多方面審核，根據(jù)要求提出修改及完善意見，以確保投資的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。

第二，針對工程建設(shè)階段，各單位應(yīng)視設(shè)備情況明確是否成立項目組，如果成立項目組則應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)體系要求開展全方位管理；如果不需要成立項目組，則應(yīng)按照“設(shè)備需求單位主導(dǎo)，安全主管部門輔助”的原則，做好相應(yīng)管理。

第三，在運(yùn)營維護(hù)階段，企業(yè)必須嚴(yán)格按照設(shè)備設(shè)施完整性管理體系進(jìn)行管理。例如，在設(shè)備到位后，及時編制現(xiàn)場管理所需的各項文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程），使現(xiàn)場管理有據(jù)可依；按照設(shè)備設(shè)施分級準(zhǔn)則開展設(shè)備設(shè)施分級，根據(jù)分級情況制定不同的管理措施等。同時，應(yīng)確保所有設(shè)備的檢驗有檢驗臺賬，且按照相關(guān)規(guī)定定期檢驗。

設(shè)備安全培訓(xùn)管理

企業(yè)應(yīng)通過組織開展各類安全崗位練兵和技能比武活動，促進(jìn)員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行能力、自主維修設(shè)備和技改技能的提升，為推動設(shè)備設(shè)施完整性工作奠定基礎(chǔ)。同時，還可通過樹立安全崗位練兵和技能比武活動示范班組，培養(yǎng)一批勤學(xué)苦練、業(yè)務(wù)精通的工作能手，激發(fā)全體員工學(xué)安全、懂安全和鉆技能的熱情，推動各項設(shè)備管理工作安全順利進(jìn)行。

另外，企業(yè)還可通過組織開展內(nèi)訓(xùn)、外培，“每日一題、每日一問”等活動，以及與行業(yè)內(nèi)相關(guān)設(shè)備管理單位進(jìn)行交流和探討，進(jìn)一步促進(jìn)員工掌握設(shè)備安全管理知識，更好地保證員工的技術(shù)、技能水平與相應(yīng)管理、操作的設(shè)備相匹備。

設(shè)備本質(zhì)安全評估

提升設(shè)備的本質(zhì)安全水平，一直是企業(yè)設(shè)備安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。為進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)營的安全系數(shù)，企業(yè)可對各單位開展設(shè)備本質(zhì)安全評估，并將此項工作作為每年定期開展的基礎(chǔ)管理工作推行。

首先，企業(yè)可邀請內(nèi)部設(shè)備、安全管理專家和安全設(shè)備管理部門等專業(yè)人員成立設(shè)備本質(zhì)安全評估小組，聯(lián)合編制設(shè)備風(fēng)險檢查評估表，確保100%覆蓋所有設(shè)備；其次應(yīng)根據(jù)本質(zhì)安全評估結(jié)果，總結(jié)設(shè)備風(fēng)險檢查條目，跟蹤直至全部完成分析；最后針對每條風(fēng)險制定出切實(shí)可行的技術(shù)措施及管理措施，以期達(dá)到設(shè)備本質(zhì)安全的運(yùn)行。

同時，各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤監(jiān)督落實(shí)整改情況，并每年定期進(jìn)行評審核查，以保障設(shè)備一直處于良好狀態(tài)，確?，F(xiàn)場設(shè)備始終安全運(yùn)行狀態(tài)。

固化總結(jié)設(shè)備安全管理經(jīng)驗

企業(yè)可結(jié)合日常設(shè)備故障排查和解決方法等經(jīng)驗的積累、技術(shù)的沉淀，匯編一套設(shè)備故障案例集，將技術(shù)進(jìn)行升華，指導(dǎo)現(xiàn)場單位在發(fā)生設(shè)備故障時，可以“快、狠、準(zhǔn)”地排除現(xiàn)場故障，提高設(shè)備完好率，保障現(xiàn)場作業(yè)安全順利進(jìn)行。這不僅是對設(shè)備設(shè)施管理完整性和技術(shù)完整性的補(bǔ)充和完善，而且還能為后續(xù)設(shè)備管理、技術(shù)和操作人員提供重要參考，加速新一代技術(shù)管理人員的進(jìn)步。

另外，企業(yè)還可針對中大型設(shè)備自主維修改造，總結(jié)編制符合自身實(shí)際的自主維修示范性做法，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面進(jìn)行闡述和規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備維修改造過程控制，提高管理效率和風(fēng)險管控能力，使維修過程更具操作性，從而保障設(shè)備維修安全順利進(jìn)行。安