動態(tài)管理是為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性和市場的多變性，隨時改進(jìn)、修訂經(jīng)營業(yè)務(wù)，使企業(yè)活動與管理保持一定彈性的管理理論。

動態(tài)管理要點：①以人為主體，而人具有高度的不確定性，隨時注意對人的分析使其適應(yīng)企業(yè)環(huán)境②企業(yè)應(yīng)全面掌握達(dá)到既定目標(biāo)所需的各種經(jīng)營職能，不能把職能片面化；③根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的管理措施，管理程序、方法、制度不能“一刀切”；④實行彈性組織，加強人際關(guān)系及公共關(guān)系工作，以適應(yīng)外部環(huán)境。

動態(tài)管理應(yīng)注意的原則：經(jīng)濟(jì)根基穩(wěn)定，廣開人、財、物資源，結(jié)構(gòu)要合理；重視發(fā)展與創(chuàng)新，加強競爭能力；加強計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等機(jī)制，采取靈活的應(yīng)變對策。實施

1）成立發(fā)現(xiàn)與解決問題的管理機(jī)構(gòu)

①成立組織機(jī)構(gòu)；②落實工作責(zé)任；③強化部門協(xié)作。

2）廣泛尋找問題

企業(yè)在逆境中的問題會很多，容易引起人們的注意，但在順境中能否發(fā)現(xiàn)問題、分析問題是實施問題動態(tài)管理的關(guān)鍵。

3）建立預(yù)警系統(tǒng)

在解決顯性問題的過程中，往往存在許多隱性問題，這些隱性問題如不能及時發(fā)現(xiàn)并得到解決，將會給組織帶來重大損失和資源浪費。建立問題預(yù)警系統(tǒng)，對各系統(tǒng)監(jiān)控的指標(biāo)設(shè)立警界值，根據(jù)崗位職責(zé)由責(zé)任人員定期報告監(jiān)測情況，對接近或達(dá)到警界值的指標(biāo)隨時報告，通過對預(yù)警指標(biāo)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。

4）制訂問題提案的管理辦法

①提案審查和處理；②提案實施與驗證；③提案獎勵和評比；④開展提案競賽。（有修改）