文/張金·中國鍛壓協(xié)會

一般情況下，似乎是由需求驅動或拉動更符合客觀，例如企業(yè)曾經(jīng)實施的拉動式生產，即以消費者為中心，根據(jù)消費者的需求進行生產的模式。但是，這種思維和生產方式是被動的。

在制造業(yè)中，很多情況下是供方的創(chuàng)新推動需求的，即以生產者為中心，產品產出后再尋求買主。如果我們坐等需方提出需求，作為等待的供方，不被餓死也不會有什么進步，更不會有議價能力。

在許多政府政策制定中，往往缺少對供方的有力支持，特別是對基礎創(chuàng)新的支持。理由是沒有辦法考核，必須由一個需方牽頭來進行，這就導致了越來越多的人不重視基礎，忽視了基礎的重要性，這種做法確實有待改進。

以強大的基礎做支撐，才能搭建強大的平臺。

推動供方創(chuàng)新和創(chuàng)造應成為制造業(yè)的主流，不僅僅是供方要深入了解需方，更要需方切實了解供方，既不能漫天提要求，也不能故步自封去號令。就基礎（供方）考核可以用企業(yè)的成果轉化情況以及企業(yè)的發(fā)展情況予以評價。

然而，我們會看到，供方的創(chuàng)新與變革，將會帶來制造業(yè)質的飛躍。