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        黃梅戲基層院團的困境與破局

        2022-11-21 18:43:55吳強龍
        黃梅戲藝術(shù) 2022年2期
        關(guān)鍵詞:院團黃梅戲劇團

        □ 吳強龍

        黃梅戲作為中國五大劇種之一,曾在全國多地區(qū)都建有黃梅戲院團,可謂是遍地開花,其中大多數(shù)是一些基層院團?;鶎釉簣F長期扎根基層,深入鄉(xiāng)村,為基層百姓演出,深受百姓的歡迎,是群眾文化中不可或缺的一部分,也是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、基層文化傳播的主力軍。然而,隨著時代的進步和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,本應(yīng)在發(fā)展浪潮中乘勢而上的基層文藝院團,卻面臨著各種各樣的實際問題,處境十分尷尬,生存舉步維艱。在困境之中如何求變以獲得新發(fā)展,是我們新一代黃梅戲人一直在思考的問題。

        一、當(dāng)下面臨的困境

        1.缺乏有力政策支持。戲曲院團大多是20 世紀(jì)50 年代左右在計劃經(jīng)濟體制下建立起來的,文藝院團改制后,由原先的事業(yè)單位改為國有企業(yè)。雖說財政還有一定補給,但無疑是杯水車薪。從某種意義上來說,當(dāng)下院團的發(fā)展機制與企業(yè)類似,更多是自負(fù)盈虧。這就導(dǎo)致基層院團的經(jīng)費要依托市場來解決。但目前由于影視行業(yè)及高科技的迅猛發(fā)展,文藝演出市場收到?jīng)_擊,很難維持院團基本開銷,入不敷出已成常態(tài)。但發(fā)展是每個院團的基本要求,資金又是發(fā)展之根本,尤其是硬軟件的添置、人才引進、在職員工的基本福利保障等都是需要經(jīng)費支持才能解決的。有效的財政政策支持不僅使得院團能夠進一步發(fā)展,也讓從業(yè)人員再無后顧之憂。

        2.人才缺失情況嚴(yán)重。人才缺失是當(dāng)下整個文藝團體都面臨的問題,而基層院團所面臨的情況更為嚴(yán)峻。主創(chuàng)人員、編劇、作曲、舞美設(shè)計、燈光設(shè)計、導(dǎo)演等各方面人才全面缺失,要想演出一臺原創(chuàng)劇目就得八方求援。一是主創(chuàng)人員的創(chuàng)作經(jīng)費難。一臺原創(chuàng)劇目的創(chuàng)作與排演耗資巨大,經(jīng)費成為壓在基層院團背上的一座大山,以致基層院團輕易不敢著手投排原創(chuàng)劇目。二是優(yōu)秀青年演員培養(yǎng)難。戲曲人才培養(yǎng)周期長,成本高。伴隨著城市化進程,優(yōu)秀的青年演員更愿意到省市院團去謀求發(fā)展,哪怕是去跑龍?zhí)祝膊辉敢饬粼诨鶎釉簣F獨當(dāng)一面。劇團缺少資金自主培訓(xùn),導(dǎo)致藝術(shù)人才青黃不接,支撐局面主要靠40 歲以上的老演員,青年演員的缺失成為基層院團發(fā)展的瓶頸。三是樂隊建設(shè)難。演員隊伍水平尚且參差不齊,更別提樂隊的建設(shè)了?;鶎釉簣F的樂隊大多殘缺不全,沒有完整建制,演出多以鑼鼓伴奏加錄音的方式為主。長此以往,基層院團的演出水平無法得到有效保證,藝術(shù)水平下滑在所難免。

        3.演出市場的萎靡?;鶎釉簣F由于其缺乏品牌影響力,又沒有能夠進行市場營銷的專業(yè)團隊,難以進入城市的高端演出市場;而本地演出市場的低價格又無法滿足一個專業(yè)團隊的演出成本,出現(xiàn)了“高不成低不就”的尷尬局面。以潛山市黃梅戲劇團為例,近幾年,城市大舞臺的商業(yè)演出場次逐年回落,從幾十場到十幾場再到零星幾場。本地演出市場,一場演出費幾千元,基本只能維持演出成本。

        4.觀眾群體的流失。隨著市場化轉(zhuǎn)型,對娛樂方式的需求也大不同前。多樣化的娛樂、多樣化的選擇、多樣化的欣賞需求,使得許多新興娛樂方式占據(jù)了人們的生活。戲曲曾經(jīng)具有的娛樂功能、教化功能在新興文化的沖擊之下逐漸邊緣化,年輕觀眾群體的流失不可避免。基層院團的演出市場大多面向農(nóng)村,農(nóng)村里的年輕人本來就少,隨著信息時代手機、電腦的沖擊,觀眾群里更是鮮有年輕人的身影。

        二、破局求變之思

        基層院團面臨的種種困境,有很多是政策與大環(huán)境造成的,但更多是院團自身缺乏改革創(chuàng)新意識,缺乏鳳凰涅槃的勇氣和膽量。黨的十八大以來,習(xí)近平總書記多次強調(diào)要傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。他指出:“中華文明源遠(yuǎn)流長,蘊育了中華民族的寶貴精神品格,培育了中國人民的崇高價值追求。自強不息、厚德載物的思想,支撐著中華民族生生不息、薪火相傳?!眹鴦?wù)院辦公廳也印發(fā)了《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展若干政策》的通知,保護戲曲的傳承與發(fā)展。不少基層院團也嘗試著在開拓創(chuàng)新上做出了一些積極舉措,希望用自己的實際行動為當(dāng)前基層院團帶來一絲新的生機:

        1.緊扣時代脈搏,唱響時代主旋律。習(xí)近平總書記在十九大報告中指出,沒有高度的文化自信,沒有文化的繁榮興盛,就沒有中華民族偉大復(fù)興。文化是一個國家、一個民族的靈魂。唱響主旋律,謳歌大時代,傳播正能量,弘揚真善美,是每一個黃梅戲藝術(shù)工作者為之不懈努力的方向。眾多基層院團也抓住這一歷史機遇,創(chuàng)作出一大批優(yōu)秀劇目,如潛山市黃梅戲劇團創(chuàng)作的《榴花不開盼哥回》《相思扣》《鳳凰坡》《新四軍的母親》等,懷寧縣黃梅戲劇團創(chuàng)作的《獨秀山下的女人》《挑山女人》等,太湖縣黃梅戲劇團創(chuàng)作的《胡普伢》、望江縣黃梅戲劇團創(chuàng)作的《不越雷池》等。這些作品都是結(jié)合各地方特色,講好身邊故事,謳歌新時代。這些優(yōu)秀劇目的投排,既得到了地方政府政策資金的支持,又提高了基層院團的影響力。

        2.精準(zhǔn)定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢?;鶎釉簣F面臨的“高不成低不就”的尷尬局面,很多時候是由于自身定位不準(zhǔn)確造成的。高端市場進不去,可以去尋找二級市場;跟省市院團比不了品牌影響力,我們可以比較性價比;只要發(fā)揮自身“小快靈”的優(yōu)勢,還是能夠獲得自己的演出市場。同時,我們一定要牢牢守住基層演出市場這一基層院團的主戰(zhàn)場,可以通過兼職、放伴奏等方法來減少演出成本,也可以通過增加演出量來提高演職人員的收入,增加團隊凝聚力。

        3.充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播優(yōu)勢。結(jié)合自身情況,利用網(wǎng)絡(luò)來提升自己的品牌影響力。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,求變的黃梅戲人緊跟時代節(jié)奏,開始在網(wǎng)絡(luò)上推廣自己。如安徽省黃梅戲劇院開通了微信云直播,再芬劇院開通了自己的企業(yè)抖音號,亮相網(wǎng)絡(luò)?;鶎釉簣F也不甘居人后,以自己的方式在網(wǎng)絡(luò)上推廣自己,如懷寧縣黃梅戲劇團開通企業(yè)抖音號,在固定時間進行直播活動,短短3 個月,粉絲量突破60 萬人,點贊量達(dá)300 多萬,獲得了很多戲迷粉絲的支持與喝彩,同時吸引了各大媒體的關(guān)注。潛山市黃梅戲劇團開通微信公眾號,在春節(jié)期間進行網(wǎng)上云直播。這些舉措既宣傳了黃梅戲,也提升了自身院團的影響力。

        4.培養(yǎng)年輕觀眾,發(fā)掘黃梅戲人才。觀眾老化是當(dāng)下戲曲發(fā)展所面臨的不爭的事實。面對大眾傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳播的強勢影響,文化市場的激烈競爭,娛樂休閑空間的拓寬以及青少年趨新求異的心理,黃梅戲要爭得年輕一代不是一件輕松容易的事情。年輕觀眾的有無、多寡,影響和決定著黃梅戲的現(xiàn)實生存和未來發(fā)展。當(dāng)下國家出臺了一系列政策,如“戲曲進高校”“戲曲進校園”等活動,其目的就是要讓更多年輕人接受、關(guān)注戲曲。創(chuàng)排劇目時要考慮年輕人的審美和思想,在時間的沉淀和方法的多元化中發(fā)揮出戲曲本身的魅力。同時,還需進一步加強“戲曲進校園”活動的開展力度,借助多媒體傳播方式,在耳濡目染中讓年輕人真正喜歡上黃梅戲,從而達(dá)到為黃梅戲人才梯隊培養(yǎng)做好人才儲備工作的目的。

        黃梅戲在中國的戲曲舞臺上有著舉足輕重的地位,基層院團常年堅守農(nóng)村文化陣地,對繁榮人民文化生活發(fā)揮著積極作用。如何擺脫困境,獲得更好的發(fā)展,不僅需要各位從業(yè)者的努力付出,更需要全社會的共同關(guān)注。大家齊心協(xié)力,一定會迎來黃梅戲的春天!

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