唐紅佳 文平 藺萍 西南油氣田公司四川川港燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

四川川港燃?xì)庥邢挢?zé)任公司是服務(wù)于云貴川渝地區(qū)城市燃?xì)獾闹匾a(chǎn)經(jīng)營單位，在新時(shí)期黨建工作中，直面氣企業(yè)發(fā)展的困難和瓶頸，堅(jiān)持銳意進(jìn)取，創(chuàng)新管理，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，發(fā)揮出了基層黨組織的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建與本單位中心工作的深度融合，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)量提供了堅(jiān)實(shí)力量。

一、黨建工作與中心工作深度融合的具體做法與成效

（一）堅(jiān)持在工作機(jī)制上緊扣中心工作

定期專題研究意識(shí)形態(tài)工作，修訂完善本單位意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，將意識(shí)形態(tài)工作納入黨建責(zé)任考核和單位黨委巡察范圍，通過抓黨建，優(yōu)服務(wù)，謀機(jī)遇，積極探索新時(shí)期意識(shí)形態(tài)的長效機(jī)制。

開展輿論宣傳，筑牢員工自信。積極引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分利用“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”等主題教育，打造企業(yè)文化墻，拍攝公司宣傳片等形式，展現(xiàn)出員工風(fēng)采；利用問卷調(diào)查、談心談話、一對(duì)一座談等形式，掌握員工的思想，化解各類矛盾，制定行之有效的工作方案，凝聚出推動(dòng)和諧發(fā)展的正能量。

技能導(dǎo)師先行，提升員工素質(zhì)。圍繞公司中心的工作，選好干部、建好隊(duì)伍、用好人才，充分激發(fā)各類人才的干事創(chuàng)業(yè)激情，提升其業(yè)務(wù)技能水平。關(guān)注重點(diǎn)關(guān)鍵崗位人員，利用“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”開展培訓(xùn)，用好“師帶徒”簽訂成長成才培養(yǎng)計(jì)劃，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)地教學(xué)，年輕員工業(yè)務(wù)能力有效提升。

（二）堅(jiān)持在活動(dòng)組織上圍繞中心工作

企業(yè)的黨組織要發(fā)揮好政治核心作用，首先要通過不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，著力保持黨的先進(jìn)性，讓黨員干部樹立堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的工作方向，才能不斷提高組織工作服務(wù)大局的質(zhì)量和水平。

教育先行。利用主題黨日、黨建+項(xiàng)目領(lǐng)辦、黨建“三聯(lián)”等載體，開展“黨員公開承諾”“黨員幫扶到一線”等結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的主題黨日活動(dòng)，增強(qiáng)黨建主題活動(dòng)與中心工作的融合度，提高黨員參與活動(dòng)的積極性；利用線上教育載體，組織黨員參與在線學(xué)習(xí)、在線答題等活動(dòng)；購買學(xué)習(xí)書籍、制作教育手冊(cè)，定期開展黨性教育，定期開展專題宣講、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的能力。

黨員帶頭。以《黨員活動(dòng)手冊(cè)》為載體，強(qiáng)化黨員的身份意識(shí)，記錄黨建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，通過“定期抽查、定期通報(bào)”，做好黨員積分管理和黨員之星評(píng)比。落實(shí)黨員聯(lián)系群眾崗位自愿認(rèn)領(lǐng)工作，通過認(rèn)領(lǐng)群眾崗位，及時(shí)幫助群眾解決了工作、生活問題；打造活動(dòng)陣地，將入黨誓詞、支部結(jié)構(gòu)圖、黨員權(quán)利與義務(wù)等內(nèi)容規(guī)范上墻，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓黨員日常管理工作得到穩(wěn)步提升。

增強(qiáng)凝聚。充分發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶和助手作用，形成“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”局面。維護(hù)職工合法權(quán)益，持續(xù)推進(jìn)“春送文化、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”慰問活動(dòng)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。圍繞崗位技術(shù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開、勞動(dòng)保護(hù)等活動(dòng)內(nèi)容，積極參與各類技能競(jìng)賽；扎實(shí)推進(jìn)青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，圍繞公司發(fā)展、主營業(yè)務(wù)、服務(wù)保障等，不斷激發(fā)團(tuán)員青年的干勁和熱情，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）堅(jiān)持在作風(fēng)建設(shè)上服務(wù)中心工作

作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)永恒主題，是黨先進(jìn)性和純潔性的重要標(biāo)志，企業(yè)向前發(fā)展的情況，與黨員干部工作作風(fēng)的好壞密切相關(guān)。

扎實(shí)推進(jìn)黨建工作責(zé)任制。堅(jiān)持黨的建設(shè)和中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)。注重統(tǒng)籌結(jié)合，班子成員不定期深入一線，與員工“一對(duì)一”談心交流，摸清、解決員工關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有效的穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)。

建設(shè)高效有力領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析新形勢(shì)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營中心不動(dòng)搖，強(qiáng)化分工負(fù)責(zé)，形成合力，不等不靠，迎難而上，主動(dòng)出擊。在生產(chǎn)經(jīng)營中，帶頭參與市場(chǎng)經(jīng)營，深入現(xiàn)場(chǎng)指揮，果斷處理問題，不懼困難，勇于與強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，帶領(lǐng)公司員工出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

深度融合廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)崗位、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。圍繞公車使用、業(yè)務(wù)招待、黨員干部違規(guī)操辦婚喪喜慶、升學(xué)宴、生日宴等事宜，關(guān)注重大節(jié)日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加大監(jiān)督檢查力度。規(guī)范“三重一大”決策程序，結(jié)合內(nèi)控管理的相關(guān)要求，強(qiáng)化物資采購、合同管理、財(cái)務(wù)資金、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合規(guī)監(jiān)督檢查。

多措并舉抓作風(fēng)建設(shè)。明確員工考勤、請(qǐng)銷假等規(guī)定，持續(xù)深化作風(fēng)效能工作；利用會(huì)議對(duì)公司各部門存在執(zhí)行不力，浮于表面、缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}的進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)教育，對(duì)屢查屢犯進(jìn)行嚴(yán)肅處理；規(guī)范辦公著裝，定制發(fā)放工作服統(tǒng)一著裝，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

（四）堅(jiān)持在考核評(píng)價(jià)上突出中心工作

樹立正確用人導(dǎo)向，針對(duì)崗位職務(wù)不同，明確各有側(cè)重、各有特色的考核內(nèi)容，精簡設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，形成群策群力抓落實(shí)的良好局面。

嚴(yán)格黨員日常教育。堅(jiān)持以管理目標(biāo)與群眾評(píng)議相結(jié)合的方式對(duì)黨員實(shí)施嚴(yán)格考核，開展民主評(píng)議黨員、一般管理人員測(cè)評(píng)工作，通過民主評(píng)議黨員聽取群眾意見，召開專題組織生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)。

基礎(chǔ)資料翔實(shí)規(guī)范。嚴(yán)格按照上級(jí)單位基層黨建工作實(shí)施細(xì)則，分類建立完善黨支部信息臺(tái)賬資料。通過指定專人負(fù)責(zé)，確保資料歸類，保管規(guī)范，不定期抽查資料完成情況，及時(shí)督促做好整改，有效解決了支部內(nèi)活動(dòng)無記錄、記錄內(nèi)容不規(guī)范、相關(guān)臺(tái)賬不齊全等問題。

平臺(tái)利用效果顯著。加強(qiáng)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)使用，實(shí)時(shí)督促公司黨員每天登錄簽到學(xué)習(xí)，讓應(yīng)用使用逐步形成常態(tài)化。通過線上答題、線上考試、線上學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)線上線下“同步學(xué)”，積極運(yùn)用線上繳黨費(fèi)、“三會(huì)一課”、線上活動(dòng)功能。實(shí)現(xiàn)在線交納黨費(fèi)100%，App客戶端安裝率100%，黨員覆蓋率100%，應(yīng)用率100%的工作目標(biāo)。

二、黨建工作與中心工作深度融合存在的問題與分析

（一）服務(wù)中心意識(shí)淡薄，黨建工作流于形式

在日常的工作中，基層黨建工作和黨員隊(duì)伍建設(shè)還存在主體責(zé)任未完全壓緊壓實(shí)、基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)、黨建和生產(chǎn)經(jīng)營安全工作融合不夠深入的現(xiàn)象；因此在黨建工作缺乏熱情，未認(rèn)真落實(shí)黨的組織生活制度，工作中往往敷衍了事，浮在面上。

（二）圍繞中心機(jī)制缺乏，工作合力難以形成

黨務(wù)工作者后備隊(duì)伍梯次配備不夠，少數(shù)黨員干部奉獻(xiàn)進(jìn)取擔(dān)當(dāng)意識(shí)減弱，個(gè)別黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，統(tǒng)籌作用發(fā)揮不好，黨員教育不夠有效，形式單一，日常管理措施流于形式。導(dǎo)致部分黨組織在黨建工作上始終處于應(yīng)付狀態(tài)，難以適應(yīng)黨建工作的新形勢(shì)、新情況要求。

（三）服務(wù)中心能力有限，主動(dòng)融合發(fā)展受限

部分單位黨政領(lǐng)導(dǎo)之間工作溝通協(xié)調(diào)不夠，存在就黨建抓黨建，造成黨建與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，削弱了黨建工作的成效。有些黨務(wù)干部對(duì)新時(shí)期黨建工作的目標(biāo)任務(wù)認(rèn)識(shí)不深、定位不準(zhǔn)，缺乏大局意識(shí)，給企業(yè)解決發(fā)展難題、為高質(zhì)量發(fā)展帶來了一定程度的影響和制約，

三、黨建工作與中心工作深度融合實(shí)踐發(fā)展的對(duì)策與建議

（一）緊扣中心，不斷提升服務(wù)大局的履職能力

堅(jiān)持將圍繞中心、服務(wù)大局作為黨員干部履職能力的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把解決員工群眾關(guān)注的問題、參與公司各項(xiàng)重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等作為評(píng)價(jià)的重要方向。

抓深抓細(xì)QHSE體系。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，努力構(gòu)建科學(xué)高效的現(xiàn)代化安全環(huán)保治理體系，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，利用黨員大會(huì)通報(bào)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度，同時(shí)將監(jiān)督檢查與體系審核融合起來，定期開展安全知識(shí)考核和安全能力評(píng)估，特別是黨員干部履職情況，分級(jí)建立崗位員工安全生產(chǎn)能力檔案，穩(wěn)步提升QHSE管理水平。深化QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善“三手冊(cè)一圖冊(cè)”、場(chǎng)站管理手冊(cè)、管道管理手冊(cè)、交通管理手冊(cè)等，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，助力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。

落實(shí)落地風(fēng)險(xiǎn)管控。定期開展隱患排查，制定節(jié)前安全檢查方案，組織分管業(yè)務(wù)部門黨員干部帶頭開展重點(diǎn)管網(wǎng)、設(shè)備設(shè)施和用戶安全等檢查。發(fā)現(xiàn)問題解決問題，完成整改閉環(huán)。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可管理，推動(dòng)作業(yè)許可管理水平的有效提升。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、責(zé)任追究和考核兌現(xiàn)，確保安全技術(shù)交底、安全條件確認(rèn)執(zhí)行到位，關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵措施管控到位。

全力以赴提質(zhì)增效。按照公司提質(zhì)增效總體部署，編制提質(zhì)增效方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任部門，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，將指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和通報(bào)，為完成年度公司預(yù)算指標(biāo)打好基礎(chǔ)。強(qiáng)化過程管控，實(shí)時(shí)跟蹤督促重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，做好預(yù)算分析，通過控制指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)查找預(yù)算執(zhí)行的偏差及其原因，做到預(yù)算管理向強(qiáng)化經(jīng)營效益轉(zhuǎn)變。

規(guī)范踐行客戶服務(wù)。規(guī)范禮儀服務(wù)程序，組織開展客戶服務(wù)禮儀專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范窗口服務(wù)人員的語言和操作行為，提高服務(wù)水平，開展可疑用戶集中排查。完善繳費(fèi)渠道，用戶可通過支付寶、微信公眾號(hào)、24小時(shí)自助充值機(jī)、營業(yè)大廳窗口等完成燃?xì)饫U費(fèi)，努力提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

（二）緊扣中心，不斷提升服務(wù)大局的隊(duì)伍素質(zhì)

利用“黨建+”項(xiàng)目領(lǐng)辦等活動(dòng)載體，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，通過實(shí)事求是為員工群眾干好事、干實(shí)事，激發(fā)黨員干部的模范帶頭作用，增強(qiáng)服務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

聚集大黨建格局。結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨建工作融入中心、服務(wù)大局功能。建立前期部署、過程推動(dòng)、結(jié)果考核的黨建閉環(huán)式管理，從黨支部書記、黨支部委員、黨小組長、普通黨員等角色入手，及時(shí)解決黨建工作虛化、弱化的問題，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了有效發(fā)揮。

抓實(shí)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。把熱愛黨務(wù)工作，有較強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感的年輕同志，充實(shí)到黨務(wù)干部隊(duì)伍中來。通過集中培訓(xùn)、交流研討、外出考察學(xué)習(xí)等形式，明確新時(shí)期黨建工作目的、職責(zé)、任務(wù)和要求，并多給年輕黨務(wù)干部壓擔(dān)子，讓他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營安全工作中進(jìn)行鍛煉，提升業(yè)務(wù)能力和水平，切實(shí)培養(yǎng)成為綜合素質(zhì)優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

提升黨員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。抓好黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)青年黨員隊(duì)伍的培養(yǎng)，為黨組織輸入新鮮血液；嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，做好民主評(píng)議黨員工作，切實(shí)提高黨員的政治覺悟和思想水平；嚴(yán)格黨員理論學(xué)習(xí)和黨課教育制度，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀；有針對(duì)性地開展新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，營造出黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

強(qiáng)化黨員干部日常監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)管，完善“大監(jiān)督”格局。規(guī)范“三重一大”決策程序，扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，持之以恒貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，高度警惕“四風(fēng)”問題隱形變異的新表現(xiàn)、新動(dòng)向，關(guān)注重要節(jié)點(diǎn)，管住重要環(huán)節(jié)，定期開展教育提醒談話和監(jiān)督檢查，馳而不息糾正“四風(fēng)”。

（三）緊扣中心，不斷提升服務(wù)大局的工作思路

聚焦新任務(wù)新要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任措施，圍繞公司市場(chǎng)拓展、提質(zhì)增效等工作，突出黨員示范引領(lǐng)作用，逐步把工作重心由單純抓黨建逐步轉(zhuǎn)移到抓公司大局建設(shè)上來。

發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用。完善黨建工作機(jī)制，落實(shí)黨建工作責(zé)任，創(chuàng)新黨建考評(píng)體系，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織。常態(tài)化的開展黨組織書記抓黨建工作專項(xiàng)述職，深入推進(jìn)黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)動(dòng)態(tài)管理，大力推進(jìn)黨組織陣地規(guī)范化信息化建設(shè)，充實(shí)黨務(wù)工作者隊(duì)伍力量，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向，管大局，保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

持續(xù)打造特色黨建品牌。通過開展黨支部特色黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)創(chuàng)新支部黨建工作，打造“陣地課堂”，創(chuàng)新“線上+線下”學(xué)習(xí)平臺(tái)，發(fā)放書籍、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推送、觀看視頻等多種形式。開展“現(xiàn)場(chǎng)辦公日”，不定期安排公司黨員干部到施工現(xiàn)場(chǎng)、一線場(chǎng)站學(xué)習(xí)工作，設(shè)立“黨員服務(wù)驛站”，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)黨員志愿服務(wù)常態(tài)化。積極開展“先進(jìn)典型”評(píng)選，以支部為單位，選塑典型，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。做實(shí)做細(xì)“送溫暖”工作，規(guī)范陣地建設(shè)，促進(jìn)民主管理、民主監(jiān)督，廣泛組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武、“五新五小”合理化建議等活動(dòng)，提升廣大員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性；持續(xù)開展“青字號(hào)”工程，充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍的作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

我們要始終堅(jiān)持圍繞本單位中心抓黨建，堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，搶抓歷史機(jī)遇，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，真正體現(xiàn)出黨建與中心工作的深度融合。