張忠誠(chéng)

新興媒體浪潮洶涌而來(lái)，地市級(jí)媒體要在深度融合中增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力、守牢黨的意識(shí)形態(tài)陣地。習(xí)近平總書記2019年1月25日在中共中央政治局就全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展舉行的第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，黨報(bào)、黨刊、黨臺(tái)、黨網(wǎng)等主流媒體必須緊跟時(shí)代，大膽運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。

近年來(lái)，地市級(jí)媒體正在加快推進(jìn)深度融合發(fā)展。雖然面臨著一定的困難和問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，探索形成了一些科學(xué)方法和合理路徑。作為一線采編人員，筆者認(rèn)為，媒體融合重在組織架構(gòu)重塑，重在采編流程重構(gòu)、成在文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式重建、貴在行政后勤隊(duì)伍重整。只有通過(guò)重建重塑，才能打破機(jī)構(gòu)界限，破除體制機(jī)制的藩籬，推進(jìn)媒體融合向縱深推進(jìn)。

一、建強(qiáng)高位策劃的“龍頭”，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上下功夫

對(duì)新組建的市級(jí)融媒體中心來(lái)說(shuō)，調(diào)整組織架構(gòu)就如同“畫龍”一樣，必須充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)特色，以“龍頭”牽引龍身，形成牢不可破的“龍魂”。

最關(guān)鍵的是建強(qiáng)“主心骨”。筆者認(rèn)為，這個(gè)“主心骨”就是編委會(huì)。而編委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)總編室，就應(yīng)該當(dāng)仁不讓地?fù)?dān)負(fù)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作。

從基層工作實(shí)踐來(lái)看，無(wú)論是采訪部門、編輯部門，還是其他部門，其工作職責(zé)都是相對(duì)固定、相對(duì)獨(dú)立的。但有一些工作卻必須由多個(gè)部門協(xié)同完成。一旦統(tǒng)籌不好，可能就會(huì)相互掣肘。比如，市里要舉辦一個(gè)關(guān)于科技創(chuàng)新的重要活動(dòng)，有市領(lǐng)導(dǎo)參加，也需要大篇幅宣傳來(lái)營(yíng)造良好的輿論氛圍。那么，這個(gè)活動(dòng)該怎么推進(jìn)？記者力量如何調(diào)配？按照以往的經(jīng)驗(yàn)，涉及市主要領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)由時(shí)政部門負(fù)責(zé)，其他氛圍營(yíng)造、形象宣傳等稿件由對(duì)口部門負(fù)責(zé)。

然而在實(shí)際操作中卻存在這樣的問(wèn)題：一個(gè)活動(dòng)往往涉及多個(gè)分工不同的平行部門。讓其中一個(gè)部門來(lái)牽頭，一是會(huì)牽扯過(guò)多精力，對(duì)其本職工作造成影響；二是一旦其他部門支持配合不好，反倒會(huì)落得“吃力不討好”的境地。這時(shí)候就需要一個(gè)綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)——總編室進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)作?？偩幨沂蔷幬瘯?huì)的辦事機(jī)構(gòu)，而編委會(huì)則集合了各重點(diǎn)部門的負(fù)責(zé)同志和業(yè)務(wù)骨干，其作出的決定，相當(dāng)于集體統(tǒng)一意見的結(jié)果。因此，以總編室代編委會(huì)行使職能，恰如其分。這樣一來(lái)，有了總編室作為核心的統(tǒng)籌調(diào)度部門，其他部門只需按各自職責(zé)分工配合，即便某個(gè)部門承擔(dān)了職責(zé)范圍以外的工作，也是站位全局的總體考慮，能夠更好明確工作職責(zé)，形成工作合力。

此時(shí)，作為“龍頭”的總編室就有下述職能：承接上級(jí)宣傳指令，集納本地采訪線索，對(duì)接文產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門需求，形成策劃方案，排出工作清單，將任務(wù)下發(fā)到采訪中心，安排記者采訪報(bào)道；根據(jù)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)接編輯中心，預(yù)留版面、時(shí)段、欄目。

除了上傳下達(dá)任務(wù)之外，“龍頭”還需處理“肢體”的反饋。亦即采訪部門的線索收集。日常工作中，采訪部門經(jīng)常會(huì)遇到“規(guī)定動(dòng)作”以外的新聞線索。哪些能報(bào)、哪些不能報(bào)？是簡(jiǎn)單報(bào)個(gè)消息，還是加大力度做深度報(bào)道、系列報(bào)道？如果將確定選題系于記者本人或采訪中心主任，可能會(huì)浪費(fèi)珍貴的新聞素材，讓報(bào)道不夠充分、系統(tǒng)。怎么破解？可以建立起線索反饋——統(tǒng)籌謀劃——任務(wù)下達(dá)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)采前會(huì)報(bào)送選題線索、下達(dá)工作任務(wù)，編前會(huì)督導(dǎo)落實(shí)、部署各平臺(tái)分發(fā)安排的機(jī)制，讓每名記者帶著線索來(lái)、帶著任務(wù)去，確保每項(xiàng)采訪工作有信息來(lái)源、有推動(dòng)路徑、有督導(dǎo)落實(shí)。

二、充實(shí)內(nèi)容生產(chǎn)的“龍身”，在“一次采集”上凝聚合力

“內(nèi)容為王”是媒體融合之本，記者隊(duì)伍是媒體的中堅(jiān)力量。從目前通行的組織架構(gòu)來(lái)看，記者團(tuán)隊(duì)往往被分散開來(lái)。有時(shí)政部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)報(bào)道；有形象宣傳部門，負(fù)責(zé)對(duì)口單位的政務(wù)新聞、形象宣傳報(bào)道；有活動(dòng)經(jīng)營(yíng)部門，負(fù)責(zé)組織開展各類活動(dòng)，承接各類廣告宣傳。然而，在這種架構(gòu)下，力量卻被無(wú)形中分散了。如，時(shí)政部10人，負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)政活動(dòng)、社論評(píng)論、重點(diǎn)報(bào)道等；融媒體部8人，負(fù)責(zé)非主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)政報(bào)道，并給都市報(bào)、新媒體等多個(gè)平臺(tái)供稿；分設(shè)8個(gè)形象宣傳部門，每部門設(shè)主任、副主任及2-4名文字記者；若干個(gè)新媒體部門，30余人，負(fù)責(zé)新媒體短視頻拍攝制作、直播等工作。

近百人的采訪力量，看似強(qiáng)大，但分散到各部門人數(shù)就非常有限，相當(dāng)于“單兵作戰(zhàn)”，甚至一些日常活動(dòng)也承接不下來(lái)。可能一個(gè)部門要在一段時(shí)間內(nèi)采寫刊發(fā)20篇稿件，但這個(gè)部門記者只有2個(gè)人，如何完成？無(wú)非是拆東墻補(bǔ)西墻：A部門沒人，從B部門借；B部門少了人，完不成工作任務(wù)，繼續(xù)向C部門借。借來(lái)借去，用的都不是熟悉的人，干的都不是順手的活，誰(shuí)都出了力，卻什么都沒干好。

這就需要我們整合力量，建立采訪中心，把記者集中起來(lái)，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)出擊”。根據(jù)個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，將所轄記者分成文字、圖片、影音三個(gè)工作組，接總編室指令，參與到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、重點(diǎn)報(bào)道、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，進(jìn)行文字、圖片、視頻、聲音等資料的采集和初次加工，形成文字稿件、圖片、音視頻作品，實(shí)現(xiàn)“一次采集”。人多了，就更好統(tǒng)籌擺布力量，更容易分?jǐn)倝毫?。如前所說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)集中采寫刊發(fā)20篇稿件，讓2個(gè)人承擔(dān)，無(wú)疑是不可完成的任務(wù)，但若是一個(gè)近百人的隊(duì)伍來(lái)分擔(dān)，就輕松解決了。

三、點(diǎn)亮生動(dòng)鮮活的“龍睛”，在“多元生成”上出亮點(diǎn)

新形勢(shì)下，由于受眾有了文字、圖片、視頻等多元需求，媒體本身有了報(bào)紙、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)、“兩微一端”等新媒體平臺(tái)，新聞的形式多樣了，傳播的渠道多元了，對(duì)媒體的編輯也提出了更高的要求。經(jīng)常我們會(huì)遇到這樣一種情況：新媒體平臺(tái)一味求快，可在編校上力量不足，難免出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)常發(fā)出來(lái)又修改、撤稿。但這樣一來(lái)，反倒會(huì)令讀者心生疑惑：這稿子撤了是不是出了什么問(wèn)題？起到了負(fù)面效果。而在傳統(tǒng)媒體平臺(tái)上，編校質(zhì)量倒是相對(duì)穩(wěn)定，可也正是一味“求穩(wěn)”，導(dǎo)致創(chuàng)新不足、不夠鮮活，可能把記者初稿的出新之處改得平淡無(wú)奇。

因此，我們也應(yīng)成立統(tǒng)一的編輯中心，把編輯放在一起統(tǒng)籌調(diào)度，在平臺(tái)分發(fā)上，設(shè)置報(bào)紙、廣電、新媒體三個(gè)工作組，依據(jù)不同平臺(tái)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)將記者采集來(lái)的稿件進(jìn)行再加工，制作出符合平臺(tái)特點(diǎn)的新聞作品，實(shí)現(xiàn)“N次加工”和“多元生成”；在人員力量上，將經(jīng)驗(yàn)豐富的、工作效率高的編輯向時(shí)間要求更緊的新媒體平臺(tái)傾斜，既提質(zhì)提效，又創(chuàng)新出彩；在內(nèi)部流程上，形成新媒體先行一步、廣電媒體及時(shí)跟進(jìn)、報(bào)紙平臺(tái)精益求精的時(shí)間梯隊(duì)，先發(fā)的平臺(tái)為后發(fā)的平臺(tái)打下基礎(chǔ)，做到先期報(bào)道準(zhǔn)確高效，中期報(bào)道持續(xù)提升，后期報(bào)道堅(jiān)實(shí)厚重。

四、激活“潛龍?jiān)跍Y”的活水，在經(jīng)營(yíng)后勤上做保障

現(xiàn)行條件下，采編與經(jīng)營(yíng)如同鳥之兩翼，相輔相成、缺一不可。沒有經(jīng)營(yíng)的有力支撐，采編隊(duì)伍無(wú)法生存；沒有采編保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則會(huì)“無(wú)枝可依”。在前文提到的大“采訪中心”、大“編輯中心”框架下，經(jīng)營(yíng)部門分散的采訪力量已被集中至采訪中心，那么，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍是否會(huì)面臨無(wú)人可用呢？非也！

整合采訪力量是為了更好統(tǒng)籌調(diào)配，形象宣傳、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自然也可以獲得采編力量的強(qiáng)力保障。在新的架構(gòu)體系下，經(jīng)營(yíng)工作可以整合形成一個(gè)力量統(tǒng)合的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中心，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和形象宣傳等業(yè)務(wù)開展。在文產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心旗下，經(jīng)營(yíng)部門不再設(shè)專職記者直接為客戶服務(wù)，而是根據(jù)服務(wù)單位的分口，設(shè)置數(shù)量不等的業(yè)務(wù)專員、副專員，負(fù)責(zé)對(duì)接形象宣傳、廣告經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)舉辦等業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和事務(wù)性工作。在聯(lián)系好業(yè)務(wù)后，可根據(jù)客戶需求，向總編室發(fā)出派單申請(qǐng)，協(xié)調(diào)采訪部門派出文字、攝影、攝像記者進(jìn)行采訪、完成形象宣傳作品。

而各分口專員應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)任務(wù)數(shù)，設(shè)定一定的分?jǐn)?shù)池列入經(jīng)營(yíng)成本。如50萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給予其500分作為人力成本，經(jīng)營(yíng)部門在向總編室發(fā)出派單申請(qǐng)時(shí)，需根據(jù)工作任務(wù)“支付”相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，以此作為撰稿記者、活動(dòng)主持人等的勞務(wù)報(bào)酬。有了這樣的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)部門派單派得理直氣壯，采編人員增收也自然心安理得，能夠極大地提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

除經(jīng)營(yíng)外，行政后勤在媒體融合發(fā)展過(guò)程中也承擔(dān)著大量事務(wù)性工作。后勤保障強(qiáng)了，采編經(jīng)營(yíng)才能各司其職、各負(fù)其責(zé)，心無(wú)旁騖做好主業(yè)?？稍O(shè)行政后勤中心，分設(shè)黨辦、行辦、技術(shù)、發(fā)行、印刷等部門，處理單位日常辦文、辦公、辦會(huì)等工作。但行政后勤與采編經(jīng)營(yíng)不同，如黨建、人事、財(cái)務(wù)等工作專業(yè)性較強(qiáng)，如果不熟悉，難以介入其中。因此，對(duì)這些特定的崗位，就需要專人專崗，定崗定責(zé)，維持各關(guān)鍵崗位的運(yùn)行。而在其他諸如會(huì)務(wù)、組織、辦公用品發(fā)放等工作，可以統(tǒng)籌調(diào)配，設(shè)定文字崗、綜合事務(wù)崗等，保障各項(xiàng)工作正常開展。

猛藥去癰，才能興利除弊；鳳凰浴火，才能涅槃重生。相信，在新的框架體系下，媒體深度融合發(fā)展一定能革除積弊、守正創(chuàng)新、再創(chuàng)輝煌。