葉發(fā)美

小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題與對策

葉發(fā)美

（貴州財經(jīng)大學管理科學與工程學院貴州貴陽550025）

小農(nóng)戶是鄉(xiāng)村振興的重要參與者，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，是實現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有機銜接的重要力量。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，文章以小農(nóng)戶為研究對象，采用文獻查閱和電話訪談法進行調(diào)研，分析小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)當前小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營面臨村社運行機制不明晰，利益聯(lián)合機制不緊密；農(nóng)戶種植規(guī)模較小，村委宣傳力度薄弱；農(nóng)戶風險能力弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高的困境，提出了提升村社組織管理水平，完善各方利益聯(lián)結(jié)機制；村委加強政策宣傳力度，整合農(nóng)戶分散土地資源；政府加大財政資金扶持，鼓勵農(nóng)戶發(fā)展特色農(nóng)業(yè)等對策建議。

鄉(xiāng)村振興；小農(nóng)戶；農(nóng)業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；問題；對策

小農(nóng)戶是指因人多地少等稟賦而產(chǎn)生的以家庭為單位、集生產(chǎn)與消費為一體的農(nóng)業(yè)微觀主體[1]，本質(zhì)上就是指以家庭經(jīng)營單位為基礎(chǔ)的小規(guī)模農(nóng)戶[2]。在未來相當長的一段時期內(nèi)，小農(nóng)戶家庭經(jīng)營仍將是我國農(nóng)業(yè)的主要經(jīng)營形式，小農(nóng)戶是我國重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，是鄉(xiāng)村振興的重要力量。因此，促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接，成為近年來黨和國家高度關(guān)注的問題。黨的十九大報告首次提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強調(diào)實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機銜接?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》等文件中明確提出，要進一步促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接，將小農(nóng)生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，幫助小農(nóng)戶節(jié)本增效，提升小農(nóng)戶組織化程度，進而助力小農(nóng)戶對接市場。

2019年底，我國有2.3億承包農(nóng)戶，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的過程中，小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營是鄉(xiāng)村振興中必不可少的部分，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量。當前，小農(nóng)戶經(jīng)營存在組織化水平低、土地規(guī)?；潭炔桓摺⑿∞r(nóng)觀念強、內(nèi)生動力不足等問題[3]，加之受農(nóng)業(yè)機械化使用面狹窄、農(nóng)業(yè)機械社會化服務(wù)組織服務(wù)與帶動小農(nóng)戶能力弱、政策扶持不健全等因素影響，使得小農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接不暢[4]。文章以貴州省大方縣羊場鎮(zhèn)C村為研究對象，采取個案研究的方式，探尋鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下小農(nóng)戶經(jīng)營中亟待解決的問題，助力小農(nóng)戶在鄉(xiāng)村振興過程中獲得更好發(fā)展，促進小農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效銜接。

1 研究區(qū)小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況

為深入了解研究區(qū)基本情況和小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況，采用文獻查閱和電話訪談方式對村委的相關(guān)負責人進行了調(diào)研。

1.1 基本概況

貴州省大方縣羊場鎮(zhèn)C村位于大方縣西南面，村委會距大方縣城17 km，距鎮(zhèn)政府2.5 km，總土地面積約13 694.85 km2，包括13個村民組，17個自然村，居住有仡佬族、彝族、布依族、白族、苗族、蒙古族6個少數(shù)民族，2020年底全村有1 364戶，共4 760人，其中種植大戶40戶，建檔立卡脫貧戶158戶，共584人，長期外出務(wù)工人員860人。少數(shù)民族人口約1 200人，約占總?cè)丝诘?5％。全村耕地面積7 693.57畝，該村土地除可以種植玉米、小麥、大豆、土豆等傳統(tǒng)農(nóng)作物外，其土壤和氣候更適宜種植辣椒，中藥材天麻、前胡，烤煙，枇杷、獼猴桃等經(jīng)濟作物。由于林地、草地資源較為豐富，該村具有適度發(fā)展生豬養(yǎng)殖和肉牛產(chǎn)業(yè)的資源條件。

1.2 小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況

為加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要求，打破當前小農(nóng)戶種植農(nóng)作物單一的局面，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變小農(nóng)戶種植觀念，整合利用土地資源，C村在政府主導(dǎo)下，在村支兩委帶領(lǐng)下，于2017年成立了集體經(jīng)濟專業(yè)合作社，部分村民加入了村集體合作社。2020年該村種植辣椒面積達2 000余畝、烤煙146畝、獼猴桃511.46畝、枇杷647畝，養(yǎng)殖生豬253頭，養(yǎng)牛30頭，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動了該村50余戶農(nóng)戶就地就業(yè)和6名殘疾人長期就業(yè)，增加了村里部分農(nóng)戶的經(jīng)濟收入。C村通過村集體創(chuàng)辦的集體專業(yè)合作社，帶動小農(nóng)戶發(fā)展種植辣椒、烤煙、天麻、枇杷、前胡、獼猴桃等產(chǎn)業(yè)，動員種養(yǎng)殖大戶成立種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，發(fā)展果林、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬等產(chǎn)業(yè)。

1.2.1 小農(nóng)戶參與辣椒種植概況

通過調(diào)查，由村支兩委下村入戶對小農(nóng)戶進行辣椒種植宣傳，充分尊重每個小農(nóng)戶的種植意愿。起初，村支兩委的宣傳并未得到小農(nóng)戶的支持，村委的宣傳工作陷入困境。后來，村支兩委工作人員分別到各個村民組對村民進行動員種植皺椒，多數(shù)村民僅口頭答應(yīng)種植，種植季節(jié)仍種植產(chǎn)量效益不高的農(nóng)作物。由于大部分農(nóng)戶不愿意種植，村黨支部書記動員村支兩委及黨員積極參與其中，有的農(nóng)戶得知由黨支部工作人員帶頭參與，故通過資金入股的方式參與到村集體合作社的種植計劃中，包括統(tǒng)一育種、管理、采摘、運輸、銷售等一系列流程中。最終股東集資65 500元，財政借資20萬元，辣椒銷售額為11.2萬元，總資金377 500元，除去支付工人工資19.4萬元、土地流轉(zhuǎn)9萬元、化肥23 232元、農(nóng)藥15 615元、油費7 086元、割草機使用費用4 966元、購買農(nóng)戶種植辣椒14 200元、收購貧困戶青辣椒1 856元、其他開支14 107元，小農(nóng)戶參與村集體投資辣椒種植剩余12 438元，最后按照農(nóng)戶投資總股金的3％比例退還給入股農(nóng)戶，種植辣椒負債20萬元，農(nóng)戶虧損53 062元。

1.2.2 小農(nóng)戶參與生豬養(yǎng)殖概況

種植產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一會影響村集體經(jīng)濟的發(fā)展，故C村發(fā)展多種經(jīng)營方式，拓寬經(jīng)營銷售渠道。C村小農(nóng)戶對生豬養(yǎng)殖有較豐富的經(jīng)驗，養(yǎng)殖技術(shù)較為成熟。2020年C村扶持建檔立卡脫貧戶養(yǎng)殖生豬99頭，覆蓋建檔立卡戶47戶共210人。同時，政府為小農(nóng)戶發(fā)放生豬養(yǎng)殖補貼，補助標準為800元/頭。對于本村養(yǎng)殖生豬的小農(nóng)戶，村委將生豬的運營模式按照“村社合一+貧困戶”的實施方案。按照小農(nóng)戶的養(yǎng)殖意愿，將貧困小農(nóng)戶統(tǒng)一納入合作社進行管理，為了方便養(yǎng)殖管理，擴大養(yǎng)殖數(shù)量，由合作社聯(lián)系專業(yè)生豬育種場或養(yǎng)殖大戶統(tǒng)一購買，引導(dǎo)小農(nóng)戶購買健康種豬。同時，實行臺賬管理，充分征求小農(nóng)戶意愿，不愿意集中購買的待小農(nóng)戶自行采購后報村級備案。其次，統(tǒng)一購買育肥豬保險，費用由小農(nóng)戶自籌。農(nóng)戶飼養(yǎng)的生豬出欄后，由村集體經(jīng)濟專業(yè)合作社幫助聯(lián)系營銷方，統(tǒng)一品牌銷售。生豬養(yǎng)殖帶動貧困小農(nóng)戶養(yǎng)殖一頭生豬可獲利1 348元，使得小農(nóng)戶在家即可獲得可觀的收益。

1.2.3 小農(nóng)戶參與獼猴桃土地流轉(zhuǎn)概況

通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，該村的小農(nóng)戶在2021年開始進行土地流轉(zhuǎn)種植獼猴桃，承包種植，壯大集體經(jīng)濟。C村負責人采取“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式，由龍頭企業(yè)實施計劃，整合資源，流轉(zhuǎn)當?shù)厝罕姷耐恋?，承包閑置土地。2021年該村在政府支持下，在村委帶領(lǐng)下，在農(nóng)戶相互協(xié)作下種植獼猴桃511.46畝。小農(nóng)戶將閑置空余的土地流轉(zhuǎn)給外來企業(yè)并獲得土地轉(zhuǎn)讓費及分紅，實現(xiàn)黨支部引導(dǎo)、企業(yè)輻射帶動貧困戶發(fā)展、組團式協(xié)作、帶富群眾。但在流轉(zhuǎn)土地的過程中，部分小農(nóng)戶與企業(yè)、村委存在分歧，不愿意將土地進行流轉(zhuǎn)。小農(nóng)戶擔心自己無法按期收到承包費用，土地荒廢，土地流轉(zhuǎn)情況不樂觀，小農(nóng)戶對企業(yè)流轉(zhuǎn)土地持懷疑態(tài)度，不予配合村委工作任務(wù)安排。

2 研究區(qū)小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題

目前農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化在鄉(xiāng)村振興背景下已取得階段性的成果，但小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之間的有機銜接仍存在較大問題。小農(nóng)戶個體在進行家庭經(jīng)營時存在經(jīng)營成本高、風險大、收益低的問題[5]，通過抱團式發(fā)展，將土地流轉(zhuǎn)給企業(yè)，參與村集體合作社。但小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合的過程中也面臨著農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展速度慢、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和小農(nóng)戶之間利益聯(lián)結(jié)機制不穩(wěn)固、為小農(nóng)戶提供的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系不完善等問題[6]。同時，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與小農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)又受到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)營主體素質(zhì)與能力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件等因素影響[7]。據(jù)此，通過對案例村的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受自身條件的限制，及外部支持力量的影響，小農(nóng)戶的經(jīng)營在不同程度上發(fā)展緩慢。

2.1 村社運行機制不明晰，利益聯(lián)結(jié)機制不緊密

通過對小農(nóng)戶進行調(diào)查，C村小農(nóng)戶以資金入股形式參與到村集體合作社中，村集體合作社、企業(yè)與小農(nóng)戶在利益聯(lián)結(jié)上形成了“利益共享，風險共擔”的機制。首先，村委、黨員干部、小農(nóng)戶投入股金的金額不等，但風險均等。參與入股的小農(nóng)戶對村集體合作社的入股人員管理、入股資金分紅和虧損比例、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道等方面了解不足，入股的村民僅收到村集體合作社的收款賬單，關(guān)于辣椒種植利益分配，風險承擔僅有口頭說明，并沒有落實到具體的合同條款當中。其次，村集體建立的合作社股東權(quán)益不明晰、財務(wù)公開不夠及時、股東開會次數(shù)少，小農(nóng)戶自身知識的局限性，缺乏風險意識，村集體合作社成員對于種植辣椒職責分工不明確，導(dǎo)致在合作社務(wù)工時出現(xiàn)村民出工不出力的現(xiàn)象。村集體管理層對勞作面積、出工時長把控不足，投入的人工過量，卻未完成對應(yīng)的目標，入股的部分農(nóng)戶既不參與管理種植，又不重視自身的利益，村集體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)因自然災(zāi)害影響、市場信息缺失、村社管理不當?shù)纫蛩刂萍s，小農(nóng)戶切身利益得不到保障，面臨較大投資風險。最后，各方缺少足夠信任，相應(yīng)制度體系不健全，導(dǎo)致各方利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中缺乏有效溝通，在一定程度上影響各方經(jīng)營主體與小農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)。因此，小農(nóng)戶的根本利益在一定程度上得不到有效保障，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中面臨著經(jīng)營風險的較大挑戰(zhàn)。

2.2 農(nóng)戶種植規(guī)模小，村委宣傳力度不足

小農(nóng)戶的土地分散，地少人多，山路曲折盤旋，土地距離居住地遠且分散不能集中種植，無法整合小農(nóng)戶的土地。從知識層面上來看，小農(nóng)戶仍采用傳統(tǒng)小農(nóng)的生產(chǎn)方式，對當前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的耕作方式認知不足，小農(nóng)戶盲目從眾，分析問題的能力較差，存在知識結(jié)構(gòu)的偏差；從經(jīng)營模式上來看，家庭經(jīng)營仍是當前小農(nóng)戶生產(chǎn)生活的主要形式，大多數(shù)以個體經(jīng)營為主；從經(jīng)營規(guī)模上來看，小農(nóng)戶分散經(jīng)營自己的土地，集中程度低，勞動力成本高；從種植環(huán)境上來看，因各類農(nóng)作物對土壤環(huán)境要求不同，故農(nóng)作物的質(zhì)量難以保證。

2.3 農(nóng)戶抗風險能力弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是脆弱性、季節(jié)性、周期性的產(chǎn)業(yè)，受自然因素影響較大。農(nóng)作物在極端天氣下會受到嚴重破壞，農(nóng)戶抵抗風險的能力較弱。受自然災(zāi)害的影響，C村辣椒產(chǎn)量銳減，小農(nóng)戶的家庭經(jīng)營模式只能獨自承擔自然災(zāi)害風險，水源缺乏，農(nóng)作物不耐旱，無法抵御自然災(zāi)害。農(nóng)產(chǎn)品在種植過程中，種子選取不統(tǒng)一，種植方式不規(guī)范，種出來的果實種類繁多，沒有標準化、規(guī)范化。村集體合作社在種植辣椒前期，未對辣椒市場調(diào)查信息進行記錄，對接收購商過程中未談好價格簽訂合同，使得辣椒缺乏銷路，小農(nóng)戶缺乏農(nóng)產(chǎn)品營銷方法，小農(nóng)戶對農(nóng)產(chǎn)品的儲藏與加工意識薄弱等不足。

3 促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有機銜接的對策建議

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，給小農(nóng)戶帶來新的發(fā)展機遇，為更好地服務(wù)小農(nóng)戶、提升小農(nóng)戶、聯(lián)合小農(nóng)戶，需要優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源要素配置，提出以下對策建議。

3.1 提升村社組織管理水平，完善各方利益聯(lián)結(jié)機制

提高村社組織化程度，規(guī)范村社組織權(quán)力，一是將村社組織中涉及的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)管理方式、產(chǎn)品營銷方案、財務(wù)支出明細、入股成員的職責分工等在村務(wù)公開欄進行公示。二是加強村社管理人員的業(yè)務(wù)能力，重視村社從業(yè)人員的培養(yǎng)，增加農(nóng)戶種養(yǎng)殖培訓(xùn)課程，提升農(nóng)戶種養(yǎng)殖技術(shù)水平。三是村社統(tǒng)一購買品質(zhì)優(yōu)良的種子，統(tǒng)一規(guī)范化種植方式，統(tǒng)一由村社銷售，統(tǒng)一咨詢管理，充分利用農(nóng)機專家咨詢服務(wù)，及時反饋并解決農(nóng)戶的種植問題。四是完善各方利益聯(lián)結(jié)機制，促進各方收益增長。政府、村社集體、龍頭企業(yè)、種植大戶、村莊精英是小農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的導(dǎo)航標、領(lǐng)路人。

在強化利益聯(lián)結(jié)方面，一是要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)和支持作用，推進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展，幫扶小農(nóng)戶經(jīng)營；二是村社集體要規(guī)范村社收益虧損分配原則，增強小農(nóng)戶參與信心；三是促進龍頭企業(yè)與小農(nóng)戶簽訂合約，保障小農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品適銷對路；四是種植大戶向小農(nóng)戶傳授種植經(jīng)驗，促進農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效；五是村莊精英幫助小農(nóng)戶提升文化傳承意識，鼓勵小農(nóng)戶積極參與宣傳本村特色文化。從以上5方面形成服務(wù)型、股權(quán)型、契約型、經(jīng)驗型、傳承型的利益聯(lián)結(jié)機制，從各方角度出發(fā)，協(xié)調(diào)完善各方利益。

3.2 村委加強政策宣傳力度，整合農(nóng)戶分散土塊資源

規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)組織發(fā)展，實現(xiàn)戶戶聯(lián)合、村社戶聯(lián)合、村社銀聯(lián)合、村社企戶聯(lián)合。提升小農(nóng)戶組織化程度，增加抵御風險的能力，購買種子保險。一是整合分散地塊。分散經(jīng)營的小農(nóng)戶，要充分利用現(xiàn)有的土地資源，與其他農(nóng)戶進行合作，共同經(jīng)營臨近的土地，最大程度地提高土地的使用效率，適度規(guī)模經(jīng)營，高標準建立標準用地。二是尊重農(nóng)戶意愿。土地統(tǒng)一集中或者分散，需尊重小農(nóng)戶的意愿，采取自愿合作的原則，不強制流轉(zhuǎn)土地。小農(nóng)戶要抱團發(fā)展，適度規(guī)模，整合資源，分工協(xié)作，層次分明，協(xié)調(diào)推進。建立土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)臺賬，實時公布流轉(zhuǎn)情況，方便小農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)。三是加強政策宣傳。村委將上級組織下發(fā)的文件政策要求，以寓教于樂的方法傳達給小農(nóng)戶，使小農(nóng)戶充分了解惠農(nóng)政策。同時為小農(nóng)戶提供服務(wù)支持，通過村委宣傳，規(guī)避風險與挑戰(zhàn)，落實政策宣講。四是通過三產(chǎn)融合，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，促進農(nóng)產(chǎn)品加工，結(jié)合當?shù)刈匀毁Y源發(fā)展休閑觀光。在實際中去踐行工作要求，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新傳播方式，使小農(nóng)戶熟知相應(yīng)的政策，提高農(nóng)戶種養(yǎng)殖技術(shù)水平,修建水利設(shè)施設(shè)備，政府協(xié)調(diào)多方資源興修水利，保障農(nóng)戶生活生產(chǎn)用水自由，為農(nóng)戶解決當?shù)赜盟踩?/p>

3.3 政府加大財政資金扶持，鼓勵農(nóng)戶發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

資金是農(nóng)業(yè)發(fā)展中重要的生產(chǎn)要素之一，首先，通過財政、金融、引入社會資本等多渠道方式，加大推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進小農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的振興才能推動鄉(xiāng)村全面振興。產(chǎn)業(yè)振興離不開農(nóng)戶的參與，在此過程中，農(nóng)戶經(jīng)營需要解決小農(nóng)戶資金來源渠道單一問題。其次，對已脫貧的小農(nóng)戶繼續(xù)進行資金支持，鼓勵銀行為小農(nóng)戶提供“特惠貸”服務(wù)助力小農(nóng)戶發(fā)展特色經(jīng)營，保障脫貧不掉隊，讓其通過發(fā)展特色農(nóng)業(yè)逐步實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟來源。最后，在“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的模式下，不斷創(chuàng)新合作模式，促進農(nóng)戶積極參與。企業(yè)可通過“訂單式收購+分紅”“農(nóng)民入股+保底收益+按股分紅”及合作社以“農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品粗加工+合作社收購+工廠精加工”“合作社短視頻+直播”的方式宣傳地方特色農(nóng)產(chǎn)品，政府、村社、企業(yè)從多維度促進農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)村電商[8]。了解市場需求，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，因地制宜，培育本村農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品[9]。發(fā)展農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品電商，帶動地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使得小農(nóng)戶逐步向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體轉(zhuǎn)型，幫助小農(nóng)戶提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，促進龍頭企業(yè)發(fā)揮帶動作用，為小農(nóng)戶創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境。

4 結(jié)語

堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。農(nóng)戶作為鄉(xiāng)村振興中的核心主體，政府、村委、企業(yè)需要充分關(guān)注農(nóng)戶的需求，幫助農(nóng)戶解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題，兼顧農(nóng)戶的根本利益，為農(nóng)戶提供有效扶持，增強農(nóng)戶在鄉(xiāng)村振興進程中的參與感、獲得感及幸福感，逐步提升農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)效益。

[1]吳重慶.小農(nóng)戶視角下的常態(tài)化扶貧與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的銜接[J].馬克思主義與現(xiàn)實,2020(3):8-15,195.

[2]楊志龍,姜安印,陳衛(wèi)強.小農(nóng)戶深度融入鄉(xiāng)村振興的實現(xiàn)機制研究:基于效用均等化分析視角[J].湖南農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版),2021,22(3):42-50.

[3] 姚君,倪嵐.推動小農(nóng)戶融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略研究[J].理論探討,2021(4):97-101.

[4]楊夢穎,肜新春.農(nóng)業(yè)機械化促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2022(2):3-5.

[5]閻世平,龔大永.我國小農(nóng)戶經(jīng)營困境與出路[J].廣西大學學報(哲學社會科學版),2018,40(6):19-25.

[6]劉昕,吳志奇.河南省小農(nóng)戶融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實困境與優(yōu)化路徑研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2022(3):28-29.

[7]賀敏.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與小農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)問題研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2020(10):15-17.

[8]甘穎.整合式賦能:小農(nóng)戶有效對接電商市場的實踐路徑[J].西北農(nóng)林科技大學學報(社會科學版),2022,22(1):88-97.

[9]王衛(wèi)衛(wèi),張應(yīng)良.區(qū)域品牌賦能:小農(nóng)戶銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效路徑:基于四川省眉山市廣濟鄉(xiāng)的案例調(diào)查[J].中州學刊,2021(5):36-43.

10.3969/j.issn.2095-1205.2022.05.44

F323

A

2095-1205(2022)05-136-03

葉發(fā)美（1995- ），女，漢族，貴州大方人，碩士，研究方向為農(nóng)村發(fā)展。