東營(yíng)勝宏地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司 呂樂(lè)詩(shī)

區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的是，新模式更注重企業(yè)管理和決策。但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，需要多方面共同發(fā)力，理念與實(shí)際結(jié)合，創(chuàng)新管理理念，并付諸實(shí)際行動(dòng)中，實(shí)事求是、因地因時(shí)制宜。企業(yè)堅(jiān)持制度創(chuàng)新，要立足具體實(shí)際，以有效解決經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

（一）是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用顯著，除增強(qiáng)企業(yè)活力外，還可盤(pán)活企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，全面提升企業(yè)的收益。

如果是短期經(jīng)濟(jì)效益，則可通過(guò)優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，發(fā)揮管理制度的作用，以實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

相反，如果要想獲得更好效益，就先要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，并遵從戰(zhàn)略指引，以推進(jìn)金融投資活動(dòng)的進(jìn)行，達(dá)到期望中的目標(biāo)[1]。

（二）是促使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的重要途徑

當(dāng)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須重視起來(lái)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理走向創(chuàng)新，減少其網(wǎng)絡(luò)層次，以加速信息的傳遞；不忽視組織作業(yè)流程，要顯著提高其運(yùn)作效率；在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，大力引進(jìn)信息技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)管理效率提升打好基礎(chǔ)；在管理上要將人放在第一位，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)發(fā)展增加動(dòng)力。通過(guò)從多個(gè)方面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變過(guò)去的管理模式，這也是為了使企業(yè)適應(yīng)性增強(qiáng)，更好滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，處理好經(jīng)濟(jì)與其他方面的關(guān)系，如科技、知識(shí)、信息化。

（三）是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然路徑

當(dāng)前，從大多企業(yè)來(lái)看，所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式老舊，以粗放式、封閉式居多，但眼觀如今的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈，這種模式已顯然不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題也較多，比如，常見(jiàn)的資源浪費(fèi)、效益低、管理混亂等，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成極大阻礙[2]。為此，在企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新則很有必要，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)建，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集約型、人本型以及效益型模式，改善生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品額外值，促進(jìn)企業(yè)邁向更高階段的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后

與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式上，我國(guó)還是存在較大不足。究其原因，首先在企業(yè)制度的建立上，時(shí)間遲且起步晚；其次在管理觀念上，一直以傳統(tǒng)思想觀念為主，不但死板而且已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果依然抱守傳統(tǒng)，不進(jìn)行反思創(chuàng)新，那對(duì)于企業(yè)發(fā)展是尤為不利的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念中，有兩個(gè)重要組成，即危機(jī)、戰(zhàn)略意識(shí)，而現(xiàn)下，大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)此并不重視，未能有效運(yùn)用于實(shí)踐，這很大程度上也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式不完善

除上面所講的經(jīng)濟(jì)管理觀念外，在一個(gè)企業(yè)中還有一重要因素，那就是經(jīng)濟(jì)管理模式。立足于我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)，其在管理模式、制度上普遍都存在一定的缺陷[3]。一個(gè)既定的事實(shí)是，在一個(gè)企業(yè)中，其管理模式并不是那么簡(jiǎn)單明了，總結(jié)起來(lái)，主要分為經(jīng)濟(jì)管理模式與監(jiān)管制度。監(jiān)管制度發(fā)揮著重要作用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它可確保與推進(jìn)管理體制的有序運(yùn)行，但如果將其放在一邊，企業(yè)管理制度便會(huì)疏于監(jiān)管，接下來(lái)也會(huì)直接拉低企業(yè)的運(yùn)行效率。這樣的情況，在我國(guó)大部分企業(yè)都很常見(jiàn)，所以監(jiān)管模式的完善非常有必要。

（三）缺乏優(yōu)秀的高層管理人員

人才，對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)而言，都是重要且不可或缺的，對(duì)應(yīng)到企業(yè)中同樣也是如此。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一方面，他們可發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)員工積極、高效投入到工作中。從另一方面來(lái)看，他們可有效調(diào)動(dòng)企業(yè)的工作氛圍，給員工建立一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，通過(guò)正確決策的建立，促進(jìn)企業(yè)效益大幅提高。以此也可看出，無(wú)論企業(yè)發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，都是需要這些人員的。但立足我國(guó)實(shí)際，大多企業(yè)中這類(lèi)人才還是較為欠缺，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新也是不利的，所以企業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的引進(jìn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想尋求快速發(fā)展之路，有一個(gè)前提就是，不能脫離時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷審視自身內(nèi)部管理模式。雖然，現(xiàn)下大部分企業(yè)都決心做出改變，也踴躍地參與到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新隊(duì)伍中，但受多方面因素影響，使得創(chuàng)新速率較慢?；诖?，結(jié)合以上內(nèi)容，以下簡(jiǎn)單提出幾點(diǎn)創(chuàng)新策略，希望能夠給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)些許幫助。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部良好創(chuàng)新氛圍

對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下占據(jù)有利地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是正確的做法。現(xiàn)下，企業(yè)的工作，第一是要轉(zhuǎn)變管理者的理念，基于整體高度，優(yōu)化梳理企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，助推經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，從企業(yè)管理者出發(fā)，更新其管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面摒棄傳統(tǒng)不合理的管理方法，學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理方法。其次，管理者要認(rèn)識(shí)自身職責(zé)，起到領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)建良好管理環(huán)境，這一目的是讓員工真切地看到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)，以帶動(dòng)全員創(chuàng)新動(dòng)力的形成[4]。再次，企業(yè)管理者還要把控好戰(zhàn)略、危機(jī)創(chuàng)新，必須考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況。最后，即使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著惡劣市場(chǎng)環(huán)境，管理者也能作為引領(lǐng)者，帶領(lǐng)員工共同前進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)，一方面要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)，另一方面注重經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)提升，以逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行。

（二）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使其與財(cái)會(huì)管理有效融合

首先，在現(xiàn)代企業(yè)中，在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，要想提高成本控制成效，就必須巧妙利用好信息系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它自身經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生總是離不開(kāi)內(nèi)部各環(huán)節(jié)，而且在所需數(shù)據(jù)的查找上大都依賴(lài)于財(cái)會(huì)工作，所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)都會(huì)存在大量財(cái)務(wù)信息，如采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)等。如果依然沿用舊有的管理方法，那便會(huì)使信息數(shù)據(jù)較為雜亂，缺乏系統(tǒng)化，既增加了管理成本，對(duì)于工作效率的提升也作用不大。因此，信息化技術(shù)的引進(jìn)，除簡(jiǎn)化工作程序外，也能給財(cái)務(wù)人員減輕日常的工作負(fù)擔(dān)。其次，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，行業(yè)不穩(wěn)定，變化快，所以企業(yè)想謀求發(fā)展，就必須緊跟市場(chǎng)變化腳步，最大化提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。這能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)投資決策提供便利[5]。從企業(yè)來(lái)看，其面臨著信息采集、分析及統(tǒng)計(jì)困難。然而，信息化的引入就可有效解決這一困境，它不但能加快信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算速率，也可使其結(jié)果更準(zhǔn)確，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的良好運(yùn)行。最后，以往的財(cái)務(wù)管理方式，大都存在管理范圍窄、管理處于淺層的情況。在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員為提高信息時(shí)效性，就必須依靠相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，否則就會(huì)因延遲降低數(shù)據(jù)價(jià)值。但信息化管理模式引進(jìn)，完美解決存在問(wèn)題，使相關(guān)人員借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的順利完成。

（三）創(chuàng)新與完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案

對(duì)于當(dāng)下企業(yè)來(lái)說(shuō)，需全面重視戰(zhàn)略管理，從根本上強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)，在主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變革的基礎(chǔ)上，持續(xù)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，企業(yè)必須明確的一點(diǎn)是，在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，戰(zhàn)略思維是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之處。因此，企業(yè)管理者必須圍繞自身的發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)選擇與之相配套的發(fā)展路線和經(jīng)營(yíng)種類(lèi)，并積極預(yù)見(jiàn)顧客的現(xiàn)實(shí)需要，在已有的基礎(chǔ)上提高自身在行業(yè)中的市場(chǎng)地位。必須重視的是，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，構(gòu)建起較為健全的管理制度，通過(guò)仔細(xì)的調(diào)研，明確自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)、劣勢(shì)，并以謙虛的心態(tài)，學(xué)習(xí)和接納其他伙伴所提出的意見(jiàn)，在確定好企業(yè)總體戰(zhàn)略方針的前提下加強(qiáng)實(shí)施力度，以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的圓滿完成。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作

當(dāng)下，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)已有的經(jīng)營(yíng)管理體系很明顯地已不能較好地滿足行業(yè)市場(chǎng)的變動(dòng)速度。如果要想盡快改變現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員就必須從健全經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi)涵、調(diào)整市場(chǎng)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面入手，來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作的順利實(shí)施。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想真正促進(jìn)創(chuàng)新工作展開(kāi)，有一根本條件，那就是經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的不足之處，主動(dòng)引入一些前沿的管理技術(shù)，以力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)建立靈活有效的管理機(jī)制。另外，企業(yè)管理者在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須在當(dāng)中加入個(gè)性化、柔性化的管理元素。同時(shí)還要注意的是，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的工作內(nèi)容不要輕率，切忌隨意加以調(diào)整，以免整個(gè)創(chuàng)造工作過(guò)程華而不實(shí)[6]。

與此同時(shí)，企業(yè)管理者還必須把經(jīng)營(yíng)管理體系主要內(nèi)容，同外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)當(dāng)前的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展更深入的研究計(jì)劃和統(tǒng)籌管理工作，爭(zhēng)取在企業(yè)內(nèi)建立上下齊心的和諧管理氛圍。企業(yè)管理人員在認(rèn)清自身企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，可積極向行業(yè)先鋒學(xué)習(xí)，并借鑒其他國(guó)家的成功管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作鋪墊基石。

（五）加大人才引入，促進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)局面的形成

知識(shí)時(shí)代下，各企業(yè)要想獲得更長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，最不能忽略的關(guān)鍵因素之一就是人才。首先，對(duì)于企業(yè)的員工，要不斷完善他們的薪資待遇、晉升制度，以此留住優(yōu)秀員工。其次，企業(yè)還要重視良好工作氛圍的創(chuàng)建，給員工營(yíng)造出平等、自然且舒適快樂(lè)的工作氣氛，用心關(guān)愛(ài)內(nèi)部職工。

四、結(jié)束語(yǔ)

以上，就是對(duì)文章主題所做的全部論述?？偟膩?lái)說(shuō)，在新的形勢(shì)下，企業(yè)必須審視自身，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行一系列規(guī)范與創(chuàng)新，并對(duì)這一模式加強(qiáng)改革力度，為企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提升打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而且，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要立足自身的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，還要注重管理氛圍的創(chuàng)建，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展提供保障。

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所謂“新經(jīng)濟(jì)”是建立在信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存，經(jīng)濟(jì)周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了二次大戰(zhàn)后罕見(jiàn)的持續(xù)性的高速度增長(zhǎng)。在信息技術(shù)部門(mén)的帶領(lǐng)下，美國(guó)自1991年4月份以來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度達(dá)到了4%，而失業(yè)率卻從6%降到了4%，通脹率也在不斷下降。如果食品和能源不計(jì)在內(nèi)的話，美國(guó)1999年的消費(fèi)品通脹率只有1.9%，增幅為34年來(lái)的最小值。