姜英 山西工程科技職業(yè)大學(xué)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種現(xiàn)代新興的數(shù)據(jù)采集分析與價(jià)值發(fā)掘技術(shù)，其可以通過(guò)對(duì)信息領(lǐng)域流通的海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息實(shí)施自動(dòng)的采集，進(jìn)而依據(jù)分析者的需要，把數(shù)據(jù)中符合某一標(biāo)準(zhǔn)，某一價(jià)值利用要求的數(shù)據(jù)實(shí)施匯總，并通過(guò)價(jià)值發(fā)掘，找出數(shù)據(jù)之間的相互聯(lián)系，并以邏輯運(yùn)算方式推導(dǎo)出數(shù)據(jù)的衍生線索，發(fā)現(xiàn)其中對(duì)分析者有用的數(shù)據(jù)資料和信息。把大數(shù)據(jù)技術(shù)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理上，可以讓企業(yè)以低成本的方式獲取到大量的市場(chǎng)信息、消費(fèi)信息、行業(yè)信息，宏觀領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)信息，從而為企業(yè)做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息支持。把大數(shù)據(jù)技術(shù)引入現(xiàn)代企業(yè)管理，是企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施信息化升級(jí)后一個(gè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和服務(wù)能力的積極舉措，而通過(guò)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，也會(huì)客觀上使得企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣向管理會(huì)計(jì)模式過(guò)渡，二者是否可以實(shí)現(xiàn)有效的融合發(fā)展？以下本文就結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一些具體問(wèn)題，就這一課題展開(kāi)詳細(xì)探討和解析。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是企業(yè)中設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，委派專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員，從事企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的采集、統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供財(cái)務(wù)信息方面的支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中重要的一個(gè)部門(mén)，同時(shí)也是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的輔助系統(tǒng)。如果脫離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息支持，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就無(wú)法準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法精準(zhǔn)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)量化指標(biāo)，也就難以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出合理的決策。因而傳統(tǒng)意義上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要集中在對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息實(shí)施采集統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等事務(wù)性工作上。主要的目標(biāo)是為企業(yè)的管理者，提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以便于管理者隨時(shí)掌控企業(yè)，管理企業(yè)。而管理會(huì)計(jì)則在功能上跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定差異性，管理會(huì)計(jì)雖然也具有財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)計(jì)算的功能，但其主要的工作重心并不集中在對(duì)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)計(jì)算上，而主要在于通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，發(fā)現(xiàn)其中反映出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，以及通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的信息，從而為企業(yè)的管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策方面的輔助和建議。相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在職能上有大幅度的延伸，其可以視為企業(yè)管理工作的一部分，以往由管理人員做出的大量分析工作，都可以由管理會(huì)計(jì)取代，而管理會(huì)計(jì)在職能上更偏重于為管理者提供其所需要的各種決策服務(wù)，而不僅停留在財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算層面。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型理念，積極開(kāi)展管理人才建設(shè)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代背景下，企業(yè)要實(shí)施管理系統(tǒng)的信息化、科技化升級(jí)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合，第一步先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施培訓(xùn)和升級(jí)。一方面企業(yè)應(yīng)對(duì)中高層管理人員實(shí)施信息化培訓(xùn)，通過(guò)讓管理人員了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，信息化管理知識(shí)，使得企業(yè)的管理系統(tǒng)適應(yīng)新的信息化管理模式，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，電算化財(cái)務(wù)的工作模式和其在管理上的職能用途。與此同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，信息化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員具備操作使用信息化管理平臺(tái)，以電算化會(huì)計(jì)模式開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的能力。同時(shí)企業(yè)還要引進(jìn)一些自身人力資源結(jié)構(gòu)中缺失、通過(guò)短期培訓(xùn)難以迅速發(fā)展起來(lái)的科技型人才，通過(guò)人才招聘，引入企業(yè)所需的信息技術(shù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域優(yōu)秀的人才，從而彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在信息化人才上的不足，這樣通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，全面把企業(yè)的管理系統(tǒng)向信息化方向改造升級(jí)，并做好人力資源團(tuán)隊(duì)的信息化建設(shè)，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展鋪平道路。

（二）充分使用大數(shù)據(jù)技術(shù)

企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理上引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)以先進(jìn)的技術(shù)手段，讓財(cái)務(wù)工作可以通過(guò)自動(dòng)化、智能化的數(shù)據(jù)采集與分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更周到，更全面的輔助和支持。這要求企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)立專門(mén)模塊，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，市場(chǎng)信息的自動(dòng)采集與分析，通過(guò)設(shè)立好各項(xiàng)參數(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理的異常狀況，以大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)信息異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提醒。同時(shí)針對(duì)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)消費(fèi)領(lǐng)域相關(guān)的信息，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息的自動(dòng)采集與分析，通過(guò)大量匯總市場(chǎng)信息，并實(shí)施數(shù)據(jù)發(fā)掘，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有利的市場(chǎng)信息，消費(fèi)信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的信息支持。通過(guò)使用信息技術(shù)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改造，讓會(huì)計(jì)工作更多關(guān)注與對(duì)管理工作的輔助和支持，把以往一些需要管理人員以經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析的工作，由管理會(huì)計(jì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，做出更為科學(xué)精準(zhǔn)的分析，這可以為企業(yè)有效提升管理效率，改進(jìn)管理水平提供強(qiáng)有力的支持。

（三）利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施信息化改造，建立信息共享的管理體系，一方面企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式的改造升級(jí)，建立信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，把企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、記賬等可以交給系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的功能，設(shè)立相應(yīng)的系統(tǒng)模塊，而交給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)自動(dòng)完成，僅委派財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督即可。同時(shí)要以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)連接企業(yè)的所有部門(mén)，聯(lián)系企業(yè)的中高層管理人員，讓所有部門(mén)和人員都通過(guò)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的交互與共享，建立專門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，發(fā)放相應(yīng)的信息資源調(diào)用權(quán)限，除了財(cái)務(wù)部人員，其他各個(gè)部門(mén)的人員可以通過(guò)隨時(shí)了解財(cái)務(wù)信息，為部門(mén)工作提供信息支持，而財(cái)務(wù)部人員則不僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的記錄、存檔和管理，也負(fù)責(zé)進(jìn)行信息利用權(quán)限的配置與監(jiān)督管理，通過(guò)把以往的財(cái)務(wù)手工記賬、統(tǒng)計(jì)和核算工作，更多交給財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)自動(dòng)完成，而讓財(cái)務(wù)人員騰出精力和時(shí)間，主要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行基于管理需要的分析，這樣可以通過(guò)平臺(tái)化，信息化的管理，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合度。

（四）制定清晰明確的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)的融合，在建立信息化管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，要注意進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的整合與共享，這是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代信息化管理模式改造升級(jí)的關(guān)鍵。這要求企業(yè)把以往手工記賬統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，都納入信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換，并形成以信息化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作運(yùn)行模式。企業(yè)要制定清晰明確的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，第一步通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，先從軟硬件設(shè)施，技術(shù)條件上為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的升級(jí)打好基礎(chǔ)，進(jìn)而通過(guò)實(shí)施人力資源的信息化升級(jí)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員掌握信息技術(shù)，管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施升級(jí)，把以往手工記賬、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的各項(xiàng)工作交給系統(tǒng)自動(dòng)完成，而財(cái)務(wù)人員則把工作重心放在監(jiān)督系統(tǒng)，利用系統(tǒng)得出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施高階分析的工作上，這樣通過(guò)以全面實(shí)施信息化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，分步驟、分階段實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)模式的有機(jī)融合。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)后，要注意實(shí)施會(huì)計(jì)工作的信息化改造與建設(shè)，一方面對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算、記賬的工作，交給管理平臺(tái)的自動(dòng)化功能去完成，同時(shí)把會(huì)計(jì)工作中重心，放在對(duì)信息化系統(tǒng)平臺(tái)的監(jiān)督運(yùn)行，系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)信息的高階分析上。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)人員分配工作權(quán)限，工作任務(wù)，部分人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)和監(jiān)督運(yùn)營(yíng)工作，而部分人員則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析與價(jià)值發(fā)掘工作，同時(shí)還要安排系統(tǒng)安全的管理人員，系統(tǒng)操作的管理人員，技術(shù)服務(wù)人員等，通過(guò)合理分配財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施信息化建設(shè)，從而讓其和企業(yè)新建立的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高度融合。

（六）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

因?yàn)槠髽I(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，具有很多財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)采集與分析功能，因而企業(yè)可以利用系統(tǒng)的自動(dòng)化，智能化數(shù)據(jù)處理功能，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督與管理。以往企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式下，通常每月月底才能匯總各項(xiàng)應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在應(yīng)收賬管理上存在哪些問(wèn)題，需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，做出盡快回收或?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)管理的決策，而這樣的應(yīng)收賬款管理模式因?yàn)橄鄬?duì)滯后，很難有效起到風(fēng)險(xiǎn)防控的作用。而通過(guò)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析功能，可以更好地實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)監(jiān)督與嚴(yán)密管理。企業(yè)可以通過(guò)在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中，對(duì)各類應(yīng)收賬設(shè)立一個(gè)還款期限和風(fēng)險(xiǎn)閾值，如果應(yīng)收賬款預(yù)期沒(méi)有及時(shí)回收，或應(yīng)收賬積累的額度超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)閾值，則系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，提醒財(cái)務(wù)人員實(shí)施應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的分析，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員接收到系統(tǒng)報(bào)警，可以第一時(shí)間對(duì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款超期未還或額度太高的賬款，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出應(yīng)收賬款加緊催收、暫停供貨或納入風(fēng)險(xiǎn)處理程序進(jìn)行呆賬壞賬處理的建議，進(jìn)而把此類應(yīng)收賬管理的信息和財(cái)務(wù)部門(mén)的建議提供給管理人員，由管理人員做出最終的決策。這樣通過(guò)利用財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，利用管理會(huì)計(jì)的分析職能，可以更好地加強(qiáng)企業(yè)在應(yīng)收賬款方面的監(jiān)督與控制，更好地防止呆賬死賬發(fā)生，提升應(yīng)收賬款的回收效率，改進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

對(duì)任何企業(yè)而言，實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式的信息化升級(jí)，都是一個(gè)不可阻擋的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新科技在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用，以信息化的會(huì)計(jì)工作模式取代傳統(tǒng)的手工計(jì)算記賬的工作模式，是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)的管理效率提升的必然要求，因而企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展上，雖然會(huì)遇到很多困難和阻力，也要投入大量的資源和人財(cái)物力，但不需要做出更多的可行性分析，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能在當(dāng)前信息化、科技化的時(shí)代背景下，長(zhǎng)期保持使用人工記賬的會(huì)計(jì)模式而不進(jìn)行升級(jí)改造，而只要財(cái)務(wù)工作大量的常規(guī)統(tǒng)計(jì)計(jì)算、記賬等工作可以交給信息化系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員必然會(huì)把工作重心從計(jì)算轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)上，而這是管理會(huì)計(jì)必然要跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的根本動(dòng)力。所以企業(yè)無(wú)須進(jìn)行二者融合可行性的重復(fù)分析，而更多應(yīng)從二者融合的具體實(shí)施辦法，實(shí)施方案，實(shí)施程序上進(jìn)行研究分析，并盡量以減少融合成本，提升融合效率，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上造成的負(fù)面影響為目標(biāo)，實(shí)施融合方案的具體研究，這樣才能使得企業(yè)利用先進(jìn)的科技手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，并推動(dòng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

如圖1所示：

綜上所述，在當(dāng)今科技化、信息化發(fā)展的潮流推動(dòng)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式上進(jìn)行改造升級(jí)，是具有前瞻性的戰(zhàn)略選擇，雖然要進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)必然要面臨很多困難和阻力，但是企業(yè)一定更要把握正確的發(fā)展方向，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)取代傳統(tǒng)手工記賬會(huì)計(jì)是未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的發(fā)展趨勢(shì)，要積極融入這一趨勢(shì)，努力克服困難，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改造，而要避免拖延，瞻前顧后，企業(yè)越早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，就能夠更多享受到技術(shù)升級(jí)的紅利，而越晚進(jìn)行升級(jí)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率上都會(huì)落后于同行業(yè)企業(yè)，讓自身處在十分不利的地位，因而企業(yè)應(yīng)秉持勇于創(chuàng)新，積極實(shí)施改造的管理思想，克服一切困難，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，這樣才能為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的健康發(fā)展模式。