徐志剛 江蘇鼎洲建設(shè)有限公司

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)省管理成本投入等方面起到十分關(guān)鍵的作用。作為我國經(jīng)濟(jì)體系的重要支撐，建筑企業(yè)在新形勢下得到全新的發(fā)展機(jī)遇，雖然已經(jīng)積極開展了經(jīng)濟(jì)管理工作，但因受到諸多因素的影響，在實(shí)際工作中依然存在一些較為顯著的問題，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)，不利于管理水平的有效提升。如何采取有效手段，全力推動經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)值得深度思考的話題，也是本文的重點(diǎn)研究課題。

一、經(jīng)濟(jì)管理在建筑企業(yè)中的重要性

從管理層面來看，經(jīng)濟(jì)管理顧名思義便是以“經(jīng)濟(jì)”為切入點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，對內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行合理調(diào)配，以此來促進(jìn)資源利用效益最大化的實(shí)現(xiàn)，在節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升。在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)濟(jì)管理的重要性不可忽視，整體涉及領(lǐng)域比較廣泛，并不局限于企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)中，與企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目、資金、人力、市場、設(shè)備以及技術(shù)等有著密切的關(guān)聯(lián)，關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展，可以使內(nèi)部控制流程得到優(yōu)化與完善，對人員工作行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對建筑企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效管控，并在多種信息化手段的輔助下，對各經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)化管理，將工程項(xiàng)目中的資金、勞務(wù)以及機(jī)械設(shè)備等管理要素控制在合理范圍內(nèi)，盡可能利用最小成本，創(chuàng)造最大收益。

經(jīng)濟(jì)管理模式的推行，在建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中起到良好的保障作用，逐漸從“粗放型”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)化”管理，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，占據(jù)更多市場份額的關(guān)鍵手段。從本質(zhì)層面來看，經(jīng)濟(jì)管理主要從價(jià)格、質(zhì)量等多方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管控，在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，利用最低的價(jià)格，吸引更多客戶群體。從某種層面來看，經(jīng)濟(jì)管理工作是推動建筑行業(yè)市場優(yōu)化改革的有效途徑，尤其在現(xiàn)代發(fā)展形勢下，各地區(qū)政府部門根據(jù)市場需求和實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了建筑行業(yè)監(jiān)管機(jī)制的建立與完善，這在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使其整體利益得到保障。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理思想理念比較滯后

經(jīng)濟(jì)管理貫穿在建筑企業(yè)經(jīng)營全程，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)有著密切的關(guān)聯(lián)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的必然選擇。就目前來看，雖然許多建筑企業(yè)已經(jīng)著手開展了經(jīng)濟(jì)管理工作，但由于起步期間比較短暫，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)較為薄弱，為企業(yè)經(jīng)營管理埋下一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。產(chǎn)生這些問題的根本原因，便是建筑企業(yè)的思想觀念問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部將更多管理重心放置在項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)中，對于經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠關(guān)注，往往停留在傳統(tǒng)管理觀念下，整體經(jīng)濟(jì)管理觀念存在滯后，尚未具備良好的創(chuàng)新思維，這將嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作的順利推行，對建筑企業(yè)的良性發(fā)展帶來一定制約，無法順應(yīng)當(dāng)下建筑市場的發(fā)展規(guī)律，取得更理想的管理效果。

（二）缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能夠規(guī)范流程、約束人員工作行為，帶領(lǐng)整體工作走向正確、科學(xué)化發(fā)展道路。正如文章上述所講，許多建筑企業(yè)的管理觀念與模式未能積極做出改變，雖然已經(jīng)著重開展了經(jīng)濟(jì)管理工作，但往往交由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)行，并未給予過度的關(guān)注與扶持，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度并不健全，無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)管理工作提供正確引導(dǎo)，尤其在項(xiàng)目施工建設(shè)以及材料設(shè)備購買環(huán)節(jié)，無法提供強(qiáng)有力的制度保障，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

（三）內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善

內(nèi)部管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理舉措落實(shí)的有效途徑，二者之間有著密切的關(guān)聯(lián)。針對現(xiàn)階段的建筑企業(yè)而言，由于長期受到傳統(tǒng)觀念的影響，許多企業(yè)依然堅(jiān)持以粗放式管理模式為主，現(xiàn)行的內(nèi)控管理機(jī)制并不完善，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，往往會投入大量的資金，但在管理模式與制度缺位的情況下，導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理能力與實(shí)際發(fā)展需要不相符，造成“成本上升，效益降低”問題的出現(xiàn)，不但會影響建筑企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會增加企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。在內(nèi)部管理制度缺位、不完善的情況下，導(dǎo)致建筑企業(yè)在成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面出現(xiàn)一系列的弊端問題，這為“貪污腐敗”埋下巨大伏筆，無法保證資金使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。

三、新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑分析

（一）積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，決定著預(yù)期目標(biāo)能否順利達(dá)成。在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識，不斷更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，確保與時(shí)俱進(jìn)，將各項(xiàng)管理舉措準(zhǔn)確落實(shí)到位。

首先，保證做好經(jīng)濟(jì)管理理念的及時(shí)更新與轉(zhuǎn)變，科學(xué)借鑒同行業(yè)較為成熟的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，對自身管理模式進(jìn)行優(yōu)化，突破傳統(tǒng)模式下對企業(yè)本身帶來的影響與束縛，為經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)持以市場需求為核心，注入全新的經(jīng)濟(jì)管理思想與方法，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理方案與舉措，確保切合實(shí)際，更好滿足當(dāng)下時(shí)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要。

其次，建筑企業(yè)要科學(xué)謀劃經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，充分考慮當(dāng)下時(shí)代市場發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確掌握建筑業(yè)的未來發(fā)展走向，要在關(guān)注短暫利益的基礎(chǔ)上，保持長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，學(xué)會從全局角度出發(fā)，做好建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的謀劃與創(chuàng)新。

最后，無論任何企業(yè)，開展管理工作的根本宗旨，便是為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，經(jīng)濟(jì)管理同樣如此。在實(shí)踐中，建筑企業(yè)需要將“經(jīng)濟(jì)效益”作為核心內(nèi)容，在推行經(jīng)濟(jì)管理期間，適當(dāng)引入“精細(xì)化管理”觀念，落實(shí)配套的管理制度與責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理工作逐步走向精細(xì)化、高效化、科學(xué)化發(fā)展道路，將其深刻觀察在建筑企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)造更多利益空間。

（二）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

為保證經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)，充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，建筑企業(yè)需要全面加強(qiáng)制度建設(shè)，對現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，認(rèn)真梳理經(jīng)濟(jì)管理流程，對項(xiàng)目施工、材料設(shè)備采購、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、績效考核以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方面實(shí)行嚴(yán)格管控，以此保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，采購制度建立。在工程項(xiàng)目建設(shè)前期的采購管理，應(yīng)安排專人深入基層，做好建筑市場調(diào)研工作，結(jié)合自身項(xiàng)目規(guī)模與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理制定采購計(jì)劃，分析市場同類產(chǎn)品，通過“貨比三家”或“招投標(biāo)”的方式，妥善選擇供應(yīng)廠家，不走經(jīng)銷商路線，將采購成本控制到最低。

其次，施工制度建立。施工制度與工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，大概分為：資料管理、材料管理、設(shè)備管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理等，保證每道工序都有與之匹配的制度體系，避免因管理不當(dāng)而增加施工成本投入。

最后，審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的職能作用，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督力度，在保證經(jīng)濟(jì)管理舉措有序落實(shí)的基礎(chǔ)上，查看各環(huán)節(jié)是否存在徇私舞弊、貪污腐敗、項(xiàng)目資金挪用等不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)公安部門并追究其法律責(zé)任。此外，應(yīng)做好績效考核工作，對各部門的業(yè)務(wù)完成率、經(jīng)濟(jì)管理履行情況做出客觀判斷，由此進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或懲罰，保證經(jīng)濟(jì)管理的公平與合理性。

（三）完善內(nèi)部管理機(jī)制

其一，預(yù)算管理。預(yù)算管理是內(nèi)部控制中的重要一環(huán)，也是開展經(jīng)濟(jì)管理的前提條件，建筑企業(yè)應(yīng)適當(dāng)引入全面預(yù)算管理，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，靈活采用“滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算”等多種預(yù)算編制方法，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，合理制定預(yù)算管理方案，對建筑企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的項(xiàng)目投入資金做出超前預(yù)算，以此合理安排資金投入，為建筑工程保質(zhì)保量地建成奠定良好基礎(chǔ)。

其二，成本控制。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)成立專項(xiàng)成本督查小組，組員由項(xiàng)目部、工程造價(jià)部、審計(jì)部以及財(cái)務(wù)部人員組成，接受企業(yè)董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵循“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)的管控原則，不定期對工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本檢查，切實(shí)做好事前分析、事中管控以及事后分析，將成本費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。在新項(xiàng)目的開工前期，應(yīng)保證施工進(jìn)度表的合理制定，適當(dāng)引入信息技術(shù)，對施工現(xiàn)場及成本使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分，利用人工+技術(shù)的方式，對建筑工程實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量與成本符合實(shí)際管理需求。

其三，經(jīng)濟(jì)監(jiān)管。所謂的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，其實(shí)就是對經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行過程進(jìn)行追蹤管控的手段，需要建筑企業(yè)因地制宜，建立健全的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作流程，約束人員工作行為，必要時(shí)可落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，將崗位職責(zé)準(zhǔn)確劃分到各部門、各崗位人員，便于經(jīng)濟(jì)管理中弊端問題的準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，分析具體形成原因，采取有效手段進(jìn)行改進(jìn)，以此保證經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行率。

其四，風(fēng)險(xiǎn)防控。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的話題，針對經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控，應(yīng)從以下兩個方面入手：一方面，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查與識別，一旦發(fā)現(xiàn)個別經(jīng)濟(jì)活動的指標(biāo)情況出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即發(fā)送預(yù)警信號，便于各部門的及時(shí)反映并分析具體形成原因，探討風(fēng)險(xiǎn)隱患的類型與影響力，由此制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對舉措，盡可能將各類風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。另一方面，貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。在承接大型建筑項(xiàng)目時(shí)，建筑企業(yè)往往會通過貸款的方式補(bǔ)充資金，在一定程度上增加自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)辦理時(shí)，建筑企業(yè)要充分考慮工程項(xiàng)目的整體規(guī)模、建設(shè)周期以及自身償債能力，合理設(shè)定目標(biāo)貸款金額，妥善選擇還款日期，保證貸款金額和償還期限標(biāo)準(zhǔn)在自身的理所范圍之內(nèi)。同時(shí)，建筑企業(yè)還可以通過發(fā)行股票的方式，減低自身資金壓力，確保工程項(xiàng)目的如期交工。

（四）利用信息技術(shù)助力經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

在信息時(shí)代下，社會中各類先進(jìn)的信息技術(shù)層出不窮，儼然成為現(xiàn)代企業(yè)辦公的首要選擇。為此，建筑企業(yè)在推行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)適當(dāng)引入技術(shù)手段，取代傳統(tǒng)人工模式，加大信息技術(shù)的軟件、硬件設(shè)備投入，推動經(jīng)濟(jì)管理工作從人工模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑⑿畔⒒墓芾?，為預(yù)期管理目標(biāo)的順利達(dá)成打好技術(shù)基礎(chǔ)。具體來講，建筑企業(yè)可以合理運(yùn)用ERP、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等多種信息技術(shù)，搭建內(nèi)部信息化經(jīng)濟(jì)管理平臺，全新增設(shè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、工程施工、項(xiàng)目采購、人力資源、成本管理等多個子平臺，并結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，對不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、不同項(xiàng)目設(shè)計(jì)不同的管理系統(tǒng)，以便更好地為經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目提供信息服務(wù)。在各部門安裝電子移動端口，便于經(jīng)濟(jì)管理舉措與制度內(nèi)容的準(zhǔn)確傳達(dá)，要求各部門定期反饋?zhàn)陨順I(yè)務(wù)進(jìn)度情況，方便經(jīng)濟(jì)管理人員準(zhǔn)確掌握，根據(jù)各部門所傳遞的信息，通過系統(tǒng)化的分析、匯總與處理后，自動存入系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，為經(jīng)濟(jì)管理的順利開展提供數(shù)據(jù)參考，便于后期的查閱與審核。

信息化的經(jīng)濟(jì)管理，對于工作人員提出全新的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)管理人員不但要具備過硬的專業(yè)知識，還需熟練操作信息系統(tǒng)，這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，打造一支專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才基礎(chǔ)，促進(jìn)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型與升級，以便更好履行崗位職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)管理舉措的準(zhǔn)確落實(shí)，以便更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，社會在發(fā)展、時(shí)代在進(jìn)步，在新形勢發(fā)展背景下，建筑企業(yè)面臨著全新的發(fā)展難題，經(jīng)濟(jì)管理的重要性愈發(fā)顯著。想要更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，滿足新時(shí)期提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)管理角度為切入點(diǎn)，充分了解經(jīng)濟(jì)管理的工作性質(zhì)，深入分析工作執(zhí)行期間的弊端問題，在此基礎(chǔ)上采取針對性的手段，從管理觀念、內(nèi)部管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、制度體系、信息化建設(shè)等多角度入手，將經(jīng)濟(jì)管理決策準(zhǔn)確落實(shí)到位，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行有效監(jiān)管，不斷提高管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置。