□文/侯 新 張津鋮 王重陽

（沈陽化工大學(xué) 遼寧·沈陽）

［提要］ 伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷蔓延，化工企業(yè)需要面對的經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，若想在有限的空間內(nèi)取得更快的發(fā)展，就需要加強風(fēng)險評估與預(yù)警防范措施，而其中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題尤為重要。鑒于此，本文通過發(fā)掘化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀與成因，對化工企業(yè)投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、流動性風(fēng)險等方面進行分析探討，結(jié)合化工企業(yè)的特點，提出財務(wù)風(fēng)險控制策略。

隨著世界經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，國內(nèi)的很多企業(yè)在理財方面都發(fā)生了巨大的變化，這些企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險變得越來越復(fù)雜和多樣，化工企業(yè)也是如此。所以，必須要對財務(wù)風(fēng)險的危險因素進行分析，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，控制好化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是指一個企業(yè)在進行各項財務(wù)行為時可能遇到的各種會對企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定影響的因素，會直接或者間接引起企業(yè)損失，使企業(yè)無法完成戰(zhàn)略目標。財務(wù)風(fēng)險又有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在營運過程中可能引起損失的各種不確定因素。廣義的財務(wù)風(fēng)險不僅包括狹義的財務(wù)風(fēng)險，也指企業(yè)在經(jīng)營活動過程當(dāng)中的不確定性因素，所導(dǎo)致企業(yè)未能夠獲得預(yù)期收益而產(chǎn)生的風(fēng)險或不確定性。其具體表現(xiàn)為投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。由于化工企業(yè)的行業(yè)特殊性，其面臨的財務(wù)風(fēng)險在不斷地發(fā)生變化，也在不斷地復(fù)雜化，其危害程度也在不斷加劇，所以對化工企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的分析研究有著非常重要的意義。

二、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

（一）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險即化工企業(yè)在投資時因為各種不確定因素可能會導(dǎo)致收益受損，甚至投資資本回收失敗的風(fēng)險。由于經(jīng)濟全球化的到來，市場政策的變化日新月異，特別是對化工企業(yè)這類特殊行業(yè)增加了更多的局限性，若不能對化工領(lǐng)域的相關(guān)政策做到及時把控，便很容易出現(xiàn)投資方向錯誤、風(fēng)險評估不完善等主觀問題，那么企業(yè)便會失去對投資的精準預(yù)判，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)造成損失，就會面臨投資失敗的問題。

（二）籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指由于企業(yè)負債籌資時因為各種不確定因素最終可能無法按照規(guī)定的日期償還債務(wù)的風(fēng)險。首先，化工企業(yè)所面對的市場供需更為復(fù)雜，會面臨更為復(fù)雜的籌資風(fēng)險；其次，化工企業(yè)面臨更加多變的經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)如今化工產(chǎn)業(yè)制度不斷發(fā)展，其籌資也需要更加謹慎?；て髽I(yè)的籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資渠道不正規(guī)，籌資數(shù)額超出了企業(yè)的負擔(dān)范疇，籌資的方式與結(jié)構(gòu)不合理，負債能力不能承擔(dān)等。

（三）流動性風(fēng)險?；て髽I(yè)通常會伴隨更大的流動性風(fēng)險。首先，化工企業(yè)運營過程中，會接觸到很多化學(xué)品，這種化學(xué)品常常帶有危險性與污染性，這樣便導(dǎo)致了化工企業(yè)在運營過程中運輸化學(xué)品存貨時需要增加成本來避免在運輸過程中可能會發(fā)生的安全事故，造成存貨流動性的成本增加。其次，由于化學(xué)品的特殊性，其保存要求更高，那么保存成本便更高，若化學(xué)品長期儲存，不僅會影響其本身質(zhì)量，更會對企業(yè)帶來無法及時變現(xiàn)的流動性風(fēng)險，但若減少存貨的儲存量卻又無法避免市場出現(xiàn)巨大需求時企業(yè)存貨不足的問題。

三、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

（一）缺乏科學(xué)的投資戰(zhàn)略?；て髽I(yè)的投資風(fēng)險成因大部分是由于缺乏科學(xué)的投資戰(zhàn)略導(dǎo)致的。投資風(fēng)險具有不確定性、客觀性等特征，若只是用一些簡單指標來評估投資項目，那么便無法全面衡量企業(yè)面臨的投資風(fēng)險，并且也很難在投資風(fēng)險出現(xiàn)之前進行預(yù)估，從而使企業(yè)提前布防，避免財務(wù)危機。很多化工企業(yè)目前的投資方向都傾向于收益較高的項目而忽略了高收益所帶來的高風(fēng)險。此外，若投資戰(zhàn)略簡單化，沒有主動地去預(yù)測投資風(fēng)險，未做到未雨綢繆，那么企業(yè)便會面臨更嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏對流動性風(fēng)險的合理把控。化工企業(yè)的流動性風(fēng)險主要是由資金周轉(zhuǎn)率的不穩(wěn)定導(dǎo)致的，影響資金周轉(zhuǎn)率的因素主要有營業(yè)收入及流動資產(chǎn)。首先，由于化工企業(yè)的行業(yè)特殊性，其儲存及運輸生產(chǎn)化學(xué)品存貨的成本較高，若由于缺乏控制體系造成存貨與市場供需關(guān)系不一致，將會降低營業(yè)收入。其次，化工企業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜、生產(chǎn)工藝繁瑣、生產(chǎn)與儲存成本較高，若未能把握存貨量的平衡性，不能及時變現(xiàn)，就會使流動資金出現(xiàn)流失，企業(yè)的支付能力與償債能力便會下降，增加企業(yè)的流動性風(fēng)險。

（三）缺乏合理的籌資決策機制。如今，我國化工企業(yè)數(shù)量眾多，化工行業(yè)競爭更加激烈，大多數(shù)化工企業(yè)選擇擴大發(fā)展規(guī)模來提升競爭力，但當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，化工企業(yè)在提高企業(yè)競爭力的同時不能忽視籌資風(fēng)險，更不能盲目擴大發(fā)展。而如今大部分化工企業(yè)缺少合理的籌資決策機制，首先，大部分化工企業(yè)由于過于追求快速發(fā)展，籌資遠超自己的實際承擔(dān)能力，若企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會絲毫沒有容錯空間，盲目擴大的籌資規(guī)模將會給企業(yè)帶來巨大的籌資風(fēng)險。其次，由于化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，針對其化工行業(yè)的政策是不斷變化的，若沒有合理的籌資決策體系去實時把控，那么籌資過程中的籌資風(fēng)險也會加大。

（四）缺乏完善的內(nèi)部管理框架。不完善的內(nèi)部管理框架也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。首先，大部分化工企業(yè)沒有根據(jù)自己的行業(yè)特點而制定管理框架，而只是將其他類型企業(yè)的管理框架照搬，這樣便會造成管理制度混亂，管理層級分配不合理，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，管理人員的權(quán)限與責(zé)任規(guī)劃的不明確，使其責(zé)任和權(quán)力范圍界限模糊，從而降低內(nèi)部管理效率，當(dāng)企業(yè)發(fā)生籌資或投資業(yè)務(wù)時，會造成業(yè)務(wù)流程不完善，管理人員無法準確地做出決策，引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

（五）企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)問題也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等。首先，大部分化工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理人員在風(fēng)險方面意識不足，缺乏足夠的應(yīng)變能力和危機感，容易出現(xiàn)對企業(yè)管理疏忽的行為，不利于企業(yè)投資活動中投資風(fēng)險的排查與發(fā)現(xiàn)。其次，化工企業(yè)所需要的財務(wù)管理人員并不僅僅是擅長傳統(tǒng)的財務(wù)管理，而是需要財務(wù)管理與化工專業(yè)相結(jié)合的復(fù)合型專業(yè)人才，而這種專業(yè)人才的稀缺與化工企業(yè)在招聘時未重視招聘人員的專業(yè)素質(zhì)水平兩點結(jié)合就造成了化工企業(yè)在內(nèi)部無法從根本上遏制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其財務(wù)風(fēng)險問題會越來越突出。若由于管理疏漏而導(dǎo)致企業(yè)決策發(fā)生偏移，又缺乏良好的財務(wù)監(jiān)督，那么企業(yè)便會面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險。

四、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）制定科學(xué)的投資戰(zhàn)略?；谛畔⒒贫ǖ耐顿Y戰(zhàn)略能夠?qū)て髽I(yè)的投資進行合理化的評估與監(jiān)督。在日常的投資活動中，化工企業(yè)可以通過基于信息化構(gòu)建的合理投資戰(zhàn)略來對每項投資的信息指標去進行詳細的、有針對性的投資管理計劃，使得企業(yè)對投資項目內(nèi)容細節(jié)可控。企業(yè)可以設(shè)立專門的投資管理部門，制定有效的投資計劃，建立配套的預(yù)防投資風(fēng)險、處理投資活動信息的機制，一旦投資活動數(shù)據(jù)異?；蝻L(fēng)險較大，主要負責(zé)部門應(yīng)及時對投資收益及風(fēng)險指標進行判定，分析其財務(wù)風(fēng)險，快速啟動流程，防控風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)的投資目標與投資策略，完善投資管理體系，確保投資機制的順利運轉(zhuǎn)。

（二）強化化工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。首先，企業(yè)應(yīng)對市場供需關(guān)系實時監(jiān)控，根據(jù)供需關(guān)系來把企業(yè)生產(chǎn)營業(yè)流程調(diào)整為與市場需求一致，充分迎合市場，提升營業(yè)收入。其次，將企業(yè)存貨量根據(jù)市場需求進行調(diào)整，減少過度囤積存貨，增加企業(yè)償債和付現(xiàn)能力，提升企業(yè)資金的流動性，減少企業(yè)流動性風(fēng)險。最后，加強化工企業(yè)對外部宏觀環(huán)境影響的分析，認識外部宏觀環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的意義，落實與化工企業(yè)相關(guān)的政策，避免由于外部宏觀環(huán)境及政策變化給企業(yè)帶來資金鏈斷裂的風(fēng)險。

（三）完善籌資決策機制。對于化工企業(yè)完善健全的籌資決策機制，首先，由于化工企業(yè)的行業(yè)特殊性，不要盲目進行遠超企業(yè)承受能力的籌資活動，若沒有完善的籌資決策體系，盲目籌資將會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)對化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)進行把控，根據(jù)企業(yè)本身情況來選擇擴大經(jīng)營還是保持規(guī)模，避免盲目籌資，完善整個籌資決策體系，才能最大限度地降低籌資風(fēng)險。其次，在進行籌資活動前應(yīng)對宏觀環(huán)境復(fù)雜性有所掌握，否則由于忽視宏觀環(huán)境而引發(fā)籌資過程中的小問題就像“滾雪球”一樣，越來越大并且難以解決。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)?；て髽I(yè)應(yīng)該盡快建立財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)或者預(yù)警系統(tǒng)。首先，企業(yè)需要保證預(yù)警系統(tǒng)的先進性和適用性。就目前來看，我國企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)警模型都是根據(jù)一些典型的上市公司的資料統(tǒng)計計算出來的，雖然能夠起到一定的效果，但是對于化工企業(yè)來說缺少針對性。對此，化工企業(yè)應(yīng)該立足于自身實際，結(jié)合自身的特點來進行預(yù)警指標的把握，刪除不適用的指標，增設(shè)符合自身財務(wù)特點的新指標，這樣才能更好地反映出化工企業(yè)財務(wù)方面存在的問題。其次，企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部管理控制，根據(jù)企業(yè)自身情況建立本企業(yè)專屬的內(nèi)部管理體系，完善管理制度，把握責(zé)任規(guī)劃，還可以通過聘請專業(yè)的第三方管理機構(gòu)對企業(yè)管理進行嚴格把控，結(jié)合建立預(yù)警系統(tǒng)與完善內(nèi)部管理，才能最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。

（五）加強對財務(wù)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)。首先，化工企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員對其傳授相關(guān)的理論知識或者技能，以此提高公司財務(wù)人員的化工專業(yè)素質(zhì)。其次，公司還應(yīng)該加大內(nèi)部宣傳力度，增加整體員工的風(fēng)險意識。再次，對財務(wù)人員采取定期考試制度，了解他們對企業(yè)財務(wù)的掌握情況和對風(fēng)險的認識，對于那些表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)可以給予一定獎勵，進一步調(diào)動他們的工作熱情?？偠灾攧?wù)人員應(yīng)該不斷豐富自己的專業(yè)知識，提高自身技能水平，增加財務(wù)風(fēng)險意識，這樣才能夠保證公司的高效運轉(zhuǎn)。

綜上，隨著社會的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，化工企業(yè)若想脫穎而出，必須加強企業(yè)自身的建設(shè)，不斷完善和創(chuàng)新。由于化工企業(yè)特殊性，財務(wù)風(fēng)險普遍存在于企業(yè)活動的每一個環(huán)節(jié)。而其中最重要的就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，通過對化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究與控制，可以促進化工企業(yè)的發(fā)展，提升化工行業(yè)的實力，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。