李穎 華能寧夏能源有限責任公司

立足數(shù)智時代，財務會計工作朝管理會計工作不斷的升級和轉型，已經(jīng)成為一種必然的趨勢。在現(xiàn)階段，財務系統(tǒng)具備著較強的集成化，大量基礎工作被計算機所取代，為會計行業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn)和機會。作為財務人員，要想更好地突出個人實力，就一定要推動自身的轉型和升級，進一步的提高會計管理水平和專業(yè)技能，加快自身轉型過渡。

一、財務會計和管理會計的內涵

（一）財務會計

在企業(yè)運行和發(fā)展的過程當中，財務會計通常情況下是對已經(jīng)發(fā)生的一系列經(jīng)濟活動，通過數(shù)據(jù)收集以及核算的相關流程，結合企業(yè)經(jīng)營狀況及財務成果編制會計報告，定期向債權人、投資人提供報表等相應信息，并能夠參與到企業(yè)日常的管理經(jīng)營決策中，以追求企業(yè)在經(jīng)濟效益方面的提高，能夠為企業(yè)的各項決策和項目的規(guī)劃做出參考，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程當中展現(xiàn)出非常關鍵的作用和價值。

（二）管理會計

管理會計也被稱為內部分析報告會計。在日常工作開展的過程當中，會結合企業(yè)當前以及后續(xù)資金實際運作情況為對象，提前對管理方式進行預支，對財務會計提供的諸多數(shù)據(jù)資料，在此基礎上整理過后形成分析報告，以追求企業(yè)運行管理狀況的改善。從而真正地讓企業(yè)在運行和發(fā)展的過程當中實現(xiàn)價值的最大化，為管理者日常的管理和經(jīng)營提供諸多科學依據(jù)，助力企業(yè)日常運行和發(fā)展。

二、財務會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

從區(qū)別上看，財務會計通常情況下是對企業(yè)之前發(fā)生的一些經(jīng)營活動加以詳細記錄，更加注重對于信息方面的披露，能夠為債權人、投資人提供相應的活動信息，具備報備屬性。而管理會計則更加側重于結合當前企業(yè)管理需求，在原始資料基礎上對方法以及手段進行運用，實現(xiàn)對企業(yè)當前活動的控制和規(guī)劃，能夠為企業(yè)部門的正常運作以及決策提供相應的支持。管理會計作用更大，不僅僅局限在分析過去，而是能夠主動積極地對會計資料加以規(guī)劃和預測，并且對當前情況進行控制，包含過去、未來和現(xiàn)在三個時態(tài)，真正做到面向未來、指導未來，讓企業(yè)獲取到更高層次的經(jīng)濟效益。從聯(lián)系上看，財務會計更加側重于向后看，而管理會計則側重于向前看。財務會計在工作開展過程當中會結合過去情況做出相應比較；管理會計則會在戰(zhàn)略目標的指導下將實際情況和設定目標以及標準之間進行比較。在財務會計報表中只是對顯性成本進行考慮，缺乏對隱性成本的考慮；而管理會計工作既對隱性成本也對顯性成本進行考慮。

三、數(shù)智時代財務會計向管理會計轉型問題

（一）理念薄弱

在我國運行和發(fā)展的過程當中，管理會計還處在初步的階段，在企業(yè)內部普及程度較低[1]。在工作開展過程當中，對于財務會計工作較為依賴，導致在實際工作當中并沒有將管理所具有的獨特功能和優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。也無法在工作當中結合自身情況做到合理規(guī)劃，很多企業(yè)認為在工作中財務會計可以滿足外部和內部需要，所以不會花費更多的成本來對管理會計進行發(fā)展。在意識和思想方面比較薄弱，對于會計轉型工作的開展產(chǎn)生非常大的阻礙。

（二）安全缺失

在當前的時代背景下，企業(yè)雖然都能夠對信息管理系統(tǒng)進行引入，以此實現(xiàn)物資、財產(chǎn)和人的有效集合，能夠更好地輔助經(jīng)營活動，在遇到問題和矛盾時快速解決。但系統(tǒng)本身則具備著較強的開放性，在使用時過于頻繁，有可能會導致企業(yè)系統(tǒng)面臨著非常多的安全隱患。特別是一些企業(yè)在設置權限的過程當中存在著不夠清晰等諸多問題，在修改生產(chǎn)數(shù)據(jù)時也不受限制，日常維護較為隨意。導致內部在對數(shù)據(jù)進行處理時存在著非常大的漏洞和問題，對于管理會計轉型和發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。進而導致管理會計在決策參與的過程當中獲取到的數(shù)據(jù)缺乏準確性，可能會在決策方面產(chǎn)生失誤，從而使企業(yè)蒙受巨大損失。

（三）建設不足

從目前的實際情況上看，在推動財務會計向管理會計進行轉型和升級的過程當中還依舊存在著諸多的問題[2]。而這些問題和信息建設程度不足有著非常大的關系。在現(xiàn)階段，一些企業(yè)由于受到了資金和規(guī)模等諸多因素的限制，在經(jīng)營當中過于追求生產(chǎn)效率提升，對于信息技術運用以及信息建設抱有忽視的態(tài)度。財務部門在日常工作開展的過程當中依舊對傳統(tǒng)方法進行依賴，人工登記匯總之后再進行人工分析。數(shù)據(jù)在傳遞過程當中缺乏及時性，甚至出現(xiàn)偏差，導致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，無法真正迎合數(shù)智時代的需要，則要求在后續(xù)對此問題進行及時的解決。

四、數(shù)智時代財務會計向管理會計轉型對策

（一）深化會計意識，實現(xiàn)有效轉型

與財務會計之間相比較，管理會計的優(yōu)勢是非常明顯的，能夠更加有效的輔助企業(yè)做出合理、科學的重要決策，對于日常的經(jīng)營和生產(chǎn)也能夠起到評價和控制的作用。所以，在現(xiàn)階段，作為企業(yè)的管理者，一定要對管理會計理論進行深刻的了解，深入的對管理會計可能會為企業(yè)帶來的優(yōu)越性和好處進行明確。這樣就能夠在無形當中通過思想意識的深化，營造良好的環(huán)境，更好地加快財務會計朝著管理會計轉型升級的腳步，滿足新時期對企業(yè)的諸多需要，使得企業(yè)的發(fā)展空間得到持續(xù)的擴展和延伸。

例如，首先，在管理層面，就應該對管理會計相關理論知識進行學習。通過管理者思想意識的深化，能夠為后續(xù)工作的開展產(chǎn)生良好的鋪墊作用。其次，在管理者的正確指揮和組織下，應在內部開展相應的管理會計內容培訓工作，鼓勵會計人員積極參與，在會計理論方面得到提高，不斷深化會計意識，從而更好地實現(xiàn)有效的轉型和升級。最后，在日常當中，應該鼓勵管理會計人員了解企業(yè)當前的發(fā)展前景、行業(yè)性質，以追求將管理會計有效地融合在企業(yè)的管理和日常的決策制定當中。從而更好地在工作當中展現(xiàn)出管理會計的價值和作用，對企業(yè)當前經(jīng)營成果進行有效維護和有效保護。

（二）保障系統(tǒng)安全，實現(xiàn)有效轉型

在傳統(tǒng)工作開展的過程當中，信息管理系統(tǒng)往往缺乏安全性，很難真正地達到理想當中系統(tǒng)安全的保障效果[3]。在現(xiàn)階段，應該對系統(tǒng)安全進行保障，從而加快財務會計向管理會計的轉型速度和腳步。

例如，要想使得管理系統(tǒng)更加具備安全性，首先就應該在企業(yè)內部對合理健全的內控制度進行構建。通過內部制度展現(xiàn)出規(guī)范和約束力，從而更好地保障制度的執(zhí)行。如，在制度約束和規(guī)范下，各級部門需要得到數(shù)據(jù)之后才能夠對管理系統(tǒng)進行操作，應該在操作時保障流程規(guī)范，更好地確保信息安全。其次，針對管理系統(tǒng)，應該開展科學和定期的維護，對系統(tǒng)是否存在著安全隱患和病毒進行反復檢查，及時對系統(tǒng)進行升級，最大化的保障信息數(shù)據(jù)的及時和全面。最后，企業(yè)在日常工作當中也應該秉持適當適度的原則，不能對管理系統(tǒng)過度依賴。在適當時可以對數(shù)據(jù)備份工作進行開展，避免由于系統(tǒng)破壞導致數(shù)據(jù)丟失情況的出現(xiàn)。企業(yè)也可以對一些關鍵數(shù)據(jù)進行紙質數(shù)據(jù)文件備份，從而更好地保障信息數(shù)據(jù)安全，避免出現(xiàn)難以找回的風險情況。

（三）加大信息建設，實現(xiàn)有效轉型

管理會計這項工作開展的過程當中需要將有效、及時的數(shù)據(jù)信息作為保障，對于數(shù)據(jù)的依賴性是非常強的，而數(shù)據(jù)分析工作又必須將互聯(lián)網(wǎng)相關技術作為載體。所以，企業(yè)一定要不斷地在內部加強信息建設，從而真正地為工作的開展營造良好的外部環(huán)境，保障管理會計能夠獲取到有效、及時的數(shù)據(jù)和信息。從而達到理想當中最佳的信息建設和投入的效果。

例如，作為企業(yè)內部的管理者，一定要將自己的發(fā)展眼光放置得更加長遠，不要只是注重眼前，應該將關注點適當?shù)胤旁诠芾聿块T的相應發(fā)展上，讓企業(yè)能夠擁有更加廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)不僅僅要在生產(chǎn)線上實現(xiàn)信息管理，也應該在財務部門當中對先進技術和軟件進行引入，對設備進行引入，更好地滿足管理會計的工作需求。在此過程當中，企業(yè)應該結合當前實際情況對適當性系統(tǒng)進行引入，根據(jù)企業(yè)需要保障會計職能得到發(fā)揮，為各項決策提出更多的參考作用和價值。使得企業(yè)在運營的過程當中構建科學的體系，推動企業(yè)財務管理工作得到高效和穩(wěn)定地運行。

（四）完善培養(yǎng)機制，實現(xiàn)有效轉型

企業(yè)要想獲取良好的發(fā)展，則離不開素質較高人才建設[4]。所以，在新時期的背景下，對完善性的人才培訓進行構建，才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展累積更多的人力資源優(yōu)勢，使得企業(yè)擁有科技創(chuàng)新和知識資源。在現(xiàn)階段，為了更好地加快升級轉型，應該對會計人員的素質進行鍛煉，推動人員專業(yè)發(fā)展，更好地展現(xiàn)出會計人員的價值和作用。

例如，高素質的會計管理人才需要擁有淵博的知識、敏銳的分析和觀察能力。在工作當中密切結合行業(yè)動態(tài)，做到學以致用，對各種管理方法和軟件技術進行熟練運用。并且需要具備敢于改革以及勇于創(chuàng)新的思維，真正的逐漸成為綜合性和功能性的人才。所以，在現(xiàn)階段，企業(yè)一方面針對新員工，應該加強崗前培訓；而對管理人員，也應該不斷地加強專業(yè)培訓，使得管理型的人才可以通過分析和預測、再分析、再預測等對數(shù)字加以深入分析，通過手段和方法的運用提供評估方案，能夠為企業(yè)日常的運行和管理提供更多有效的決策信息和數(shù)據(jù)，便于企業(yè)對經(jīng)營策略進行調整，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎。

（五）構建管理系統(tǒng)，實現(xiàn)有效轉型

管理系統(tǒng)的完善構建也是尤為必要的，更好地加強信息化水平，保障各項工作在開展的過程當中行之有效。應該進一步對管理系統(tǒng)進行完善，達到理想當中最佳的系統(tǒng)建設的效果，讓系統(tǒng)的安全能夠得到最大化的保障。在傳統(tǒng)轉型工作開展的過程中管理系統(tǒng)比較混亂，導致信息在傳遞的過程中經(jīng)常面臨著諸多的安全問題和隱患。需要在現(xiàn)階段對現(xiàn)存問題進行有效的解決，使得理想的轉型效果得到實現(xiàn)和達成。

例如，第一，應該做到信息機構健全、管理制度優(yōu)化和完善。企業(yè)可以結合當前經(jīng)營和生產(chǎn)具體狀況成立管理機構，對風險管理相關規(guī)定和方法進行出臺，更好地為數(shù)據(jù)和信息安全提供多元化的保障。借助信息機構的健全，使得信息建設朝著專業(yè)化和全面化的方向不斷前進，為各項信息建設工作開展提供良好的保障作用。第二，應該派遣專業(yè)隊伍更好地對系統(tǒng)進行檢測，定期做好軟件和硬件的維護工作，保障數(shù)據(jù)運用更加準確、安全和及時。在其中，企業(yè)可以自行進行招聘和組件，也可以借助資金投入的方式交給第三方專業(yè)隊伍進行建設和打造，可以結合企業(yè)實情和大環(huán)境有效地進行選擇。第三，在新時期的背景下，對于數(shù)智時代也應該積極地發(fā)揮作用和價值。比如，可以和其他先進企業(yè)之間進行融合，對于一些資源和信息數(shù)據(jù)可以進行有效的共享，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體來對溝通渠道和溝通平臺進行構建。從而更好地實現(xiàn)一些經(jīng)驗的累積，進一步加快財務會計朝著管理會計轉型和升級，能夠為工作的開展展現(xiàn)出良好的保障和助力。

（六）強化財務水平，實現(xiàn)有效轉型

在企業(yè)日常的運行和發(fā)展的過程當中，財務管理這項工作往往會貫穿在經(jīng)營當中，在內部管理這項工作當中展現(xiàn)出非常重大的作用。在新時期的背景下，伴隨著數(shù)字時代的到來，要想讓企業(yè)在當前財務管理方面的能力和水平上得到提高，也應該真正地做到多措并舉，達到理想當中最佳的職能轉變和升級的效果。

例如，第一，應該保證財務管理相關制度建立，運用完善規(guī)范的流程制度，保證管理會計自身作用能夠得到最大化的發(fā)揮。結合企業(yè)實際特點，對適用性比較強的制度體系進行構建，更好地推動會計在職能方面的轉變。第二，應該注重財務人員和管理者實操能力的提高，可以借助考核體系的構建，幫助財務會計朝著管理會計不斷地進行轉型和升級，并且做到人盡其責，對人才潛能價值最大化的進行發(fā)揮，設置在相應的崗位上，做到揚長避短，讓管理更加具備質量和有效性。第三，為了讓隊伍更加具備專業(yè)性，可以對高端人才進行引入，在工作當中對云計算、大數(shù)據(jù)進行運用，提高對數(shù)據(jù)的處理和分析能力，讓轉型工作得到積極推動。

五、結論

總之，在新時期的背景下，結合數(shù)智時代的特點，財務人員不斷地從原本的財務會計朝著管理會計進行轉型和升級是非常重要的。能夠更好地滿足企業(yè)對于財務管理工作的實際要求，對于企業(yè)的整體發(fā)展展現(xiàn)出非常大的助力。在這其中，主要可以深化會計意識、保障系統(tǒng)安全、加大信息建設、完善培養(yǎng)體制、構建管理系統(tǒng)、強化財務水平，讓有效轉型能夠得到真正的實現(xiàn)和落地。