杜鶯燕 浙江英洛華康復器材有限公司

經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍，既為全球發(fā)展提供了強勁動力，也帶來了一些新情況、新挑戰(zhàn)。與此同時，國家企業(yè)規(guī)模隨之得到了新的擴大，增加了整體業(yè)務水平，提高了企業(yè)多方效益，尤其是經(jīng)濟效益。同樣，對預算管理也帶來了新的挑戰(zhàn)，使得全面預算的管理難度增大。因此我國將繼續(xù)深入?yún)⑴c企業(yè)全面預算管理，保證企業(yè)的健康發(fā)展，管理會計要運用恰當?shù)牟呗詠磉M行管理，這樣便可以更有效地對企業(yè)內(nèi)部管理問題進行操控，從而顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、管理會計和全面預算管理概述

1.管理會計

在西方財務經(jīng)營管理學領域，管理會計是方便于和現(xiàn)代傳統(tǒng)企業(yè)財務會計制度進行區(qū)分而重新開發(fā)出來的新名詞。一般管理會計和傳統(tǒng)財務會計不一樣，還有在財務工作內(nèi)容的側重程度方面又有很多差異，在傳統(tǒng)財務會計工作中，主要就是負責整理分析和初步審核各類財務數(shù)據(jù)，而管理企業(yè)會計職能是要對一些已有企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來進行全面分析、判斷決策和做出決策，對企業(yè)正常的各項生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作和做好未來經(jīng)濟規(guī)劃決策有著重要指導性的參謀作用，管理企業(yè)會計的工作更自覺地、有目的、有計劃的改造客觀世界。此外，企業(yè)自身在參與各項實際經(jīng)濟貿(mào)易活動開展過程實踐中，也特別需要相關管理及會計從業(yè)人員的全程參與，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)生活的平穩(wěn)進行，同時根據(jù)自己掌握的企業(yè)知識和市場規(guī)則，使企業(yè)發(fā)展高效快速地發(fā)展。如果企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展等方面出現(xiàn)了重大問題，導致企業(yè)發(fā)展緩慢，影響企業(yè)未來前景，管理會計則需要根據(jù)企業(yè)近期的發(fā)展狀況和問題的根本方面，來提出合理的方案來解決問題，促使本企業(yè)工作能夠快速走向正軌，所以管理會計在企業(yè)中的重要性是舉足輕重的，在企業(yè)中的作用也遠超其他財務管理等部門。

2.全面預算管理

企業(yè)內(nèi)部的全面預算是指企業(yè)財務人員通過研究分析總結出企業(yè)最近的動態(tài)經(jīng)濟狀況，來概括預測該企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟盈利水平、生產(chǎn)要素效率、行業(yè)技術發(fā)展的情況等，科學公平合理的將去年會計周期內(nèi)企業(yè)由于生產(chǎn)生活等而付出的經(jīng)濟報賬進行分析總結，做出年度的總結分析報告，并為未來企業(yè)之后發(fā)展中的經(jīng)濟活動計劃的合理開展工作提供可靠參考依據(jù)。這樣不僅可以科學、合理的利用企業(yè)人力、資金等，而且還可以確保企業(yè)預計的未來目標藍圖的逐步實現(xiàn)，進而提高企業(yè)在市場中的競爭力。

二、在企業(yè)全面預算管理中管理會計的運用原則

通常大多數(shù)情況下，無論是企業(yè)日常生活中的經(jīng)濟管理還是對企業(yè)各方面資源的利用，都要遵循一些基本的準則。第一，戰(zhàn)略導向原則。要以實現(xiàn)企業(yè)未來目標為基本方向，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問題，日常的管理中體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對本企業(yè)經(jīng)營全面的美好藍圖及日常管理方式逐步進行動態(tài)優(yōu)化，及時檢查改正管理問題，保證企業(yè)發(fā)展總體方向不偏離，平穩(wěn)快速地前進。第二，融合性原則。企業(yè)在日常管理過程中，要將成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點與目標相融合，使在日常管理時能夠遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。第三，成本效益原則。在成本管理運用時，要權衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本比較，避免出現(xiàn)成本大于收益的情況出現(xiàn)，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，所以要定時調(diào)整優(yōu)化成本管理方法，降低管理復雜度或簡化管理工具與方法。第四，適應性原則。不同組織類型層次的大中型企業(yè)管理會計工作要求都有明顯不同，在日常的管理中，管理會計要結合近期企業(yè)的發(fā)展狀況、經(jīng)營特點和發(fā)展目標，來進行成本管理，應結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和政治環(huán)境來選擇最合適的管理模式。這樣既可以確保企業(yè)向目標藍圖穩(wěn)定快速的發(fā)展，還可以降低成本，增加企業(yè)收益和競爭力。第五，重要性原則。在日常管理過程中，管理會計應分清輕重，重點關注對企業(yè)發(fā)展有重大影響的項目，而不要把時間浪費在對企業(yè)發(fā)展意義不大的項目上，但不可忽略，只是適當簡化，不要太過于看重，按照企業(yè)成本管理方法和程序處理。

三、在企業(yè)預算管理中管理會計運用的重要意義

管理會計提高了現(xiàn)代企業(yè)預算資金管理與效率管理，會計作為一門新興領域的會計類型，涉及管理和會計兩種工作內(nèi)容。管理會計需要適應企業(yè)不斷加強和完善的經(jīng)營管理要求，適當運用相關管理知識和方式方法，協(xié)助企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員擬定出適合于企業(yè)發(fā)展目標、競爭環(huán)境、未來藍圖的發(fā)展。管理會計還包括諸如股東、債權人等非管理集團編制財務報告。在我國當今全面推行的管理綜合目標的政治背景下，管理會計人員采用的滾動綜合預算、合理彈性預算管理等新方式的廣泛大量使用，能夠極大提高現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展效率和經(jīng)濟收益。

四、加強企業(yè)管理會計的方法

1.要完善財務組織結構，財務管理人員是要進行集資運籌、預算控制成本、會計管理等為一體的機構，要明確財務管理中心的職能，將其職能進一步分為三部分，分別為財務管理、資金管理和會計核算。

2.實行責任控制制度，劃分責任中心。把控制的重點下落到各責任中心，公司可根據(jù)責任范圍和控制區(qū)域不同，將各責任中心劃分為三大部分，分別為成本中心、利潤中心和投資中心三類。各責任中心在企業(yè)管理上要協(xié)調(diào)配合，建立責任中心，確定各中心控制的對象，不缺漏，不重復，共同為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行而努力奮斗。

3.加強對財務人員的培訓管理，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。制定科學合理的培訓計劃，對不同階級、不同層次、不同部門的人員分批次進行培訓，分別建立適合各個階層的培訓方法，針對性地進行內(nèi)部培訓教育。聘請有關方面的專家，或者請企業(yè)內(nèi)的資深人員講課，進行員工的專業(yè)技能培訓、知識更新培訓、管理技能培訓、企業(yè)文化理念灌輸?shù)然九嘤柗较颉?/p>

五、管理會計在實行全面制管理改革中的運用策略

1.促進現(xiàn)代全面預算管理與企業(yè)管理會計體系有效融合，科學有效地制定戰(zhàn)略管理會計制度和制定全面管理預算的管理和整合目標，完善全面管理會計體系建設和實現(xiàn)全面的預算戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)有效的科學整合。在企業(yè)進行全面推進經(jīng)濟預算管理的步伐上，最好以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基本原則引入管理會計，對現(xiàn)有的管理方式以取其精華去其糟粕的理念進行改革創(chuàng)新，一切圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，為了提高企業(yè)經(jīng)濟收入和增強企業(yè)競爭力而努力。實行公開透明的管理機制，在企業(yè)日常管理和全面實行經(jīng)濟預算管理時，要完全公開展示細化和完善評價考核標準。

2.以上述的策略可以在迅速提高管理人員工作時間效率水平的同時，提高企業(yè)管理人員的市場競爭力。成立有專門職能的審計評價管理小組，負責預算目標的管理情況和績效會計成果的考核評價工作。最好是從本企業(yè)中各部門挑選出優(yōu)秀的管理人員進行考核準備和小組監(jiān)督，這樣不僅可以使各部門的優(yōu)秀人員都有機會進行考核，而且同公司不同部門人員一起，有助于企業(yè)員工間的互相交流與合作，而且還能促進企業(yè)的大融合。該工作過程首先需要管理人員對目標企業(yè)制定的未來發(fā)展中長期戰(zhàn)略方案及經(jīng)營規(guī)劃情況給予最全面地了解認識和準確掌握，并下排到企業(yè)管理審議層、決策層的有關部門，從而更精確完善的進行考察目標企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃。深入了解員工實際崗位需求，精準完美制定可行考核量化標準，以便達到全面戰(zhàn)略總結量化工作的審核標準，進而更加有效地激發(fā)目標員工的創(chuàng)造性和企業(yè)工作創(chuàng)新熱情能動性以及員工積極性。在經(jīng)濟實際綜合評價工作過程實施中，如果發(fā)現(xiàn)實際運行結果與預期不符、部分地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟目標政策沒有有效組織落實等情況時，往往需要我們對其背后誘因問題進行研究分析，追究造成該事件的主要人員的責任，同時制定一些科學合理的規(guī)章制度，這樣不僅可以有效結合企業(yè)預算管理和管理會計，還能使企業(yè)更具競爭力，在現(xiàn)如今的政治背景下更加快速的穩(wěn)步前進。在從事企業(yè)正常生產(chǎn)生活或經(jīng)營管理運作過程中，要真正意識到企業(yè)預算控制管理各項工作目標的相對重要性，它是當代企業(yè)管理體系中較為主要的一個重要組成元素，簡單、粗暴且盲目地管理企業(yè)管理各項工作，只會起到副作用，我們應該以實現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標為導向，這樣企業(yè)的發(fā)展才會更加健康、完善。通常大多數(shù)情況下，經(jīng)營目標規(guī)劃是制定企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃的重要依據(jù)，制定更科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標可以使企業(yè)朝著正確的方向快速的大步前進。

3.具體還應該做好以下幾個方面的相關業(yè)務工作：為了確保企業(yè)戰(zhàn)略性目標的制定與開展實行能全面推進，我們要更加明確企業(yè)的現(xiàn)有狀況和經(jīng)濟背景與社會背景，促進企業(yè)的發(fā)展。同時，在全面預算管理工作中要時刻遵循融合性原則和戰(zhàn)略導向性原則，并通過實時監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況來確保政策措施的有效落實，進而為企業(yè)最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而奠定堅實的基礎。在進行預算目標管理部門和專業(yè)管理服務會計業(yè)務的整合時，首先要考慮到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標要求的范圍和核算標準的變化，充分有效發(fā)揮企業(yè)管理服務型會計人才在實現(xiàn)全面會計預算與管理業(yè)務整合實踐中發(fā)揮的優(yōu)勢。保證企業(yè)全面的預算經(jīng)營管理職能能真正有效得到落實，涉及關系到企業(yè)的經(jīng)濟預算管理過程的多個具體方面環(huán)節(jié)和很多具體層次。做好企業(yè)各個活動環(huán)節(jié)的全面有效控制，明確企業(yè)的自身定位，促使企業(yè)管理的順利進行。在資源功能合理定位評價過程管理中，要選擇符合現(xiàn)代社會環(huán)境的考評標準，并注重結合客觀實際運行情況來合理分配企業(yè)的資源，合理有效的配置，從而有效為未來企業(yè)績效量化考核體系工作進一步科學開展工作提供決策參考及依據(jù)。同時，為了有效確保企業(yè)中各項管理項目和經(jīng)濟活動能夠高效地開展，則需要科學合理地劃分精細的未來階段性目標，根據(jù)不同戰(zhàn)略目標層次內(nèi)容和執(zhí)行環(huán)節(jié)內(nèi)容來予以細化，將企業(yè)的長期最終目標劃分為各個階段性的小目標，并劃分到各個部門去，做好工作職責權限和工作主體職責的劃分，提高企業(yè)規(guī)劃未來目標的可實行性。針對新形勢下企業(yè)資源新的戰(zhàn)略合理高效配置，要考慮下一步操控完善企業(yè)人力資源深層管理結構組織和人員資源，要保證企業(yè)和各個利益部門成員之間的工作聯(lián)系是密不可分的，保障各個核心的主體利益，強有力地推動了新形勢下企業(yè)資源要素之間的科學合理配置。在企業(yè)績效量化考核評估工作中，管理會計的落實可為企業(yè)管理者實時提供財務信息，這時就要想到對企業(yè)工作人員的工作情況等，進行全面的掌握，這樣就可以提高績效考核結果的精準性。

六、總結

對于一個企業(yè)來說，財務管理就是以價值形式為研究對象。所以會計管理也是以價值形式為研究對象，通過對信息的收集分析、加工處理，來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。會計信息的真實性能夠為企業(yè)帶來可觀的利益，更能夠代表著企業(yè)的形象。但是，當前我國大部分的企業(yè)都有虛假會計信息及會計信息不真實的情況出現(xiàn)，這是因為企業(yè)內(nèi)部的會計管理模式機構還不夠完善，會計管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質等都還有很大不足，所以還需要在日常生活中不斷進行動態(tài)調(diào)整、改革創(chuàng)新，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。簡而言之，在中國企業(yè)整個日常生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展過程環(huán)節(jié)中，企業(yè)財務預算經(jīng)濟管理部門和財務管理會計應該屬于兩個十分重要的經(jīng)濟組成管理部分，二者能有效地融合，為促進企業(yè)快速發(fā)展進步提供比較重要客觀的依據(jù)，并為實現(xiàn)企業(yè)最終的目標藍圖提供最堅實的基礎。企業(yè)主管部門要加快預算管理和管理會計的逐步深入及融合，并將在這個改革基礎平臺上盡快建立相對健全合理的現(xiàn)代化管理及會計體系、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的風氣和管理環(huán)境、對現(xiàn)代管理會計方法工具要素進行一次充分優(yōu)化整合，實現(xiàn)全面預算管理信息的公開化，推動企業(yè)更快更好的向未來目標藍圖發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的市場中永不褪色，屹立不倒。