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信息化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容的簡(jiǎn)化，管理會(huì)計(jì)也可以借助一系列的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)、價(jià)值鏈的單元、模塊、領(lǐng)域相結(jié)合，有助于財(cái)務(wù)管理達(dá)到一定的水平。管理會(huì)計(jì)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行融合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)更新、跟蹤，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，有利于實(shí)現(xiàn)管理的職能，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

一、智能化時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

（一）關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)的職能就是財(cái)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和復(fù)檢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心的要素就是財(cái)務(wù)狀況真實(shí)反映，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)也可以稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主要職能就是運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的模式，對(duì)相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行整合和加工，對(duì)公司的管理層展現(xiàn)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的管理動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)的管理層帶動(dòng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)盈利。

（二）智能化時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

具體主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，在財(cái)務(wù)核算方面主要側(cè)重于滿(mǎn)足服務(wù)于企業(yè)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要滿(mǎn)足于企業(yè)的管理層。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理方面，企業(yè)的管理層更加重視財(cái)務(wù)部門(mén)制作的財(cái)務(wù)資料，他們開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，并高度重視符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)方式更加靈活多變，管理的方式也更加的靈活多樣。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者之間的融合就是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)模板。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和前提，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性作為基礎(chǔ)，才能支持管理會(huì)計(jì)的管理。管理會(huì)計(jì)工作要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，其必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大量信息支撐，否則就是空空之談或缺乏理論基礎(chǔ)。兩者之間有著有機(jī)的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相互依存和相輔相成的，兩者在發(fā)展過(guò)程中也必須趨于一體，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到一定的優(yōu)化水平。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)主要的服務(wù)對(duì)象是本經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)也可以稱(chēng)之為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，它為經(jīng)濟(jì)單位提供更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并且致力于本單位經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增長(zhǎng)。當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以稱(chēng)之為“對(duì)外報(bào)告”會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外單位提供有用的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)外部單位和部門(mén)以及人員提供本經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要將財(cái)務(wù)信息通過(guò)報(bào)表的形式進(jìn)行對(duì)外公開(kāi)，以達(dá)到對(duì)外單位對(duì)公司的了解。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所需

隨著大數(shù)據(jù)等智能化信息技術(shù)的崛起，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)逐步地適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，例如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，已經(jīng)不能滿(mǎn)足信息技術(shù)的新型內(nèi)容，因此，新的時(shí)代背景下管理人員必須面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，積極地加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力的提升，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，逐步融入新型的會(huì)計(jì)管理技術(shù)，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，就能夠按照財(cái)務(wù)管理的信息共享模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

（二）管理思維更符合智能化的要求

管理會(huì)計(jì)的一些管理思維更符合新興技術(shù)的發(fā)展要求，例如管理會(huì)計(jì)主要是真實(shí)的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，因此他們可以借助新興的智能化技術(shù)，了解真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為管理者提供最優(yōu)的管理決策。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的控制，通過(guò)兩個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作人員直接參與管理活動(dòng)，通過(guò)高尖端的信息財(cái)務(wù)環(huán)境的營(yíng)造，讓企業(yè)能夠按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展一定的管理活動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求

在高尖端技術(shù)的指引下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也能夠滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，其能夠立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又如企業(yè)更好的發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)的指引。管理會(huì)計(jì)在活動(dòng)開(kāi)展的進(jìn)程中要以管理目標(biāo)為方向，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的發(fā)展要求。

三、智能化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理念

當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理念，雖然科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，但是大部分企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理念，他們沒(méi)有成功的運(yùn)用大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)，使得管理會(huì)計(jì)的管理不盡如人意。管理會(huì)計(jì)的理念缺失，會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)發(fā)生一定的難度，財(cái)務(wù)人員更是大部分在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)缺乏認(rèn)知的狀態(tài)，他們往往拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，難以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的形式對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化、信息化程度較低

從當(dāng)下企業(yè)的信息技術(shù)發(fā)展來(lái)看，大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)是巨大的發(fā)展難題，一些智能化的產(chǎn)品，難以極大地發(fā)揮出一定的水平，財(cái)務(wù)管理水平難以真正地落到實(shí)處。管理會(huì)計(jì)的智能化和信息化技術(shù)水平仍然較差，管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的相關(guān)智能化設(shè)備系統(tǒng)也不夠完善，這將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮出其真正的優(yōu)勢(shì)，使得各類(lèi)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合和分析能力也逐漸地降低，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用較差。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息水平有待提高

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息水平來(lái)看，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員，只是拘泥于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，他們沒(méi)有向整體素質(zhì)能力發(fā)展出發(fā)，也沒(méi)有高度的重視現(xiàn)代化和智能化的產(chǎn)品，因此他們對(duì)信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)也不了解，這樣也導(dǎo)致了一些技術(shù)難以運(yùn)用到實(shí)踐中，也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。例如一些財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較差，尤其是他們接觸新的技術(shù)系統(tǒng)能力，以及對(duì)技術(shù)操作的接受能力較差，此時(shí)就阻礙了會(huì)計(jì)信息技術(shù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

（四）對(duì)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足，難以適應(yīng)變革需求

當(dāng)下一些財(cái)務(wù)人員只是拘泥于傳統(tǒng)的核算模式，大部分人員缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型的深刻認(rèn)知，使得其難以適應(yīng)多變的時(shí)代變革需求。當(dāng)下一些財(cái)務(wù)人員由于其管理認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致固有的管理體制不夠完善，所以他們難以適應(yīng)時(shí)代變革的需求。當(dāng)下一些財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)也不夠強(qiáng)，因此他們沒(méi)有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，導(dǎo)致相關(guān)決策難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變革。因此將理論上的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的操作相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）以管理會(huì)計(jì)理念、信息化管理理念為指導(dǎo)

新的科學(xué)技術(shù)的引領(lǐng)下，常態(tài)化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也尤為重要，特別是一些企業(yè)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，以市場(chǎng)主體為運(yùn)作方向，以管理會(huì)計(jì)的理念和信息化管理為指導(dǎo)，讓企業(yè)的運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)向技術(shù)型和集約型轉(zhuǎn)變。例如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，極大的順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)生的規(guī)律，同時(shí)也會(huì)間接的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作效率的大幅度提升，只有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，才有助于對(duì)市場(chǎng)供求和國(guó)家調(diào)整政策進(jìn)行合理的認(rèn)知，因此全新的財(cái)務(wù)管理方法和工具可以有助于企業(yè)內(nèi)部科技實(shí)力的提升。當(dāng)下管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)工作也會(huì)面臨一系列問(wèn)題，但是科學(xué)化的管理理念和信息管理理念，是一種科學(xué)的指引和引導(dǎo)。企業(yè)的管理層和經(jīng)營(yíng)者更要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)，注重信息化的管理手段，注重科學(xué)化的管理活動(dòng)，逐步地認(rèn)識(shí)到員工的相關(guān)認(rèn)知，幫助員工了解管理會(huì)計(jì)和信息化手段，才能讓其更好地幫助企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）依托“三大基礎(chǔ)”，構(gòu)建“四大平臺(tái)”

共享服務(wù)中心是積極地借鑒了IT 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)核算內(nèi)容的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極融合創(chuàng)新手段能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)效率的大幅度提升，特別是依靠“三大基礎(chǔ)”“四大平臺(tái)”為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心，其能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)水平的效率提升，最終能夠極大地帶動(dòng)公司自身價(jià)值的大幅度提升。企業(yè)要從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享開(kāi)始，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建起數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的強(qiáng)基固本。

例如企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和實(shí)時(shí)的跟蹤，積極建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和智能化的財(cái)務(wù)信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合和共享，基于一定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，企業(yè)能夠借助該信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)制度體系的規(guī)范化，最終影響到企業(yè)的內(nèi)部控制管理流程，同樣財(cái)務(wù)共享中心的建立會(huì)是財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)。在相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，企業(yè)可以通過(guò)崗位職能的相互分離，實(shí)現(xiàn)一定的共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，例如包括報(bào)賬平臺(tái)、業(yè)務(wù)操作平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的建設(shè)，針對(duì)這些平臺(tái)的管理其管理人員要實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)與配合，共同的合作共贏才能搭建高效的管理系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)共享中心依靠“三大基礎(chǔ)”“四大平臺(tái)”而發(fā)展和改革，改革過(guò)程中財(cái)務(wù)資源的不斷優(yōu)化是關(guān)鍵，其也在進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的一些重復(fù)性的崗位，也能夠通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所取代，如一些再分配的財(cái)務(wù)崗位通過(guò)系統(tǒng)化的整合實(shí)現(xiàn)了相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，便于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式和管理流程的改革與創(chuàng)新。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理

管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的重要組成部分，通過(guò)該系統(tǒng)能夠落實(shí)財(cái)務(wù)共享信息的數(shù)據(jù)，通過(guò)運(yùn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而保證企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。當(dāng)然當(dāng)下一些企業(yè)賬目和數(shù)據(jù)信息的安全性十分重要，企業(yè)為防范信息數(shù)據(jù)的盜取和篡改，必須有機(jī)的防范網(wǎng)絡(luò)黑客，及時(shí)的規(guī)避技術(shù)的攻擊，才能夠真正地防止系統(tǒng)出現(xiàn)故障和系統(tǒng)癱瘓，最終確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性和完整性。

實(shí)踐中要高度落實(shí)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的安全性，例如財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置的登錄和訪問(wèn)賬號(hào)密碼需要進(jìn)一步的保護(hù)，在確保一定權(quán)限的基礎(chǔ)上能夠預(yù)防財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的泄露，最終保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性。例如在一些軟件的登錄上，一些企業(yè)可以通過(guò)安全管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)多層次的加密，通過(guò)實(shí)時(shí)的訪問(wèn)、查看和修改，積極做到實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，才能進(jìn)一步防止系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)被惡意的攻擊和篡改。財(cái)務(wù)共享中心要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的安全維護(hù)，其必須積極地加強(qiáng)自身軟件的升級(jí)和更新，并加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和體系的優(yōu)化，最終才能真正地防范風(fēng)險(xiǎn)因素。

（四）提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)共享技能水平

21 世紀(jì)人才也是提升管理的關(guān)鍵，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，認(rèn)識(shí)到信息管理離不開(kāi)人的重要性，特別是管理會(huì)計(jì)人才更要充分的掌握云服務(wù)、信息系統(tǒng)，充分的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是要讓傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，積極地向戰(zhàn)略型和融合型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)融合型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才是發(fā)展的關(guān)鍵。人才儲(chǔ)備和資源優(yōu)化配置上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)會(huì)發(fā)揮出極大地優(yōu)勢(shì)，其能夠幫助會(huì)計(jì)人員做好信息技術(shù)的優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員人才的培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)人員也應(yīng)適應(yīng)智能化背景下的財(cái)務(wù)工作，逐步地利用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。例如管理會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的價(jià)值，做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析和研究，及時(shí)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能更好地提升財(cái)務(wù)共享技能。

（五）降本增效，共享管理會(huì)計(jì)之優(yōu)

資源的優(yōu)化配置能夠降低企業(yè)的成本，一些信息技術(shù)手段也能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)共享中心的搭建就能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本和財(cái)務(wù)人力成本。財(cái)務(wù)共享模式能夠幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，例如在該模式下財(cái)務(wù)人員能夠配置相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的整合和立竿見(jiàn)影的效果。例如一些財(cái)務(wù)部門(mén)整合共享服務(wù)中心后，會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化配置，有助于整合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的效率大幅度提升。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在智能化時(shí)代背景下，要高度重視信息化技術(shù)手段，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展模式引領(lǐng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化的轉(zhuǎn)型，例如管理會(huì)計(jì)借助一些管理信息技術(shù)手段，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化升級(jí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，此時(shí)就需要財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，充分利用好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息手段，借助技術(shù)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，最終促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的逐步優(yōu)化。未來(lái)更應(yīng)該探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路，探索有利的轉(zhuǎn)型策略和手段，才能更好地支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展之路。