楊蕊 北京市地鐵運(yùn)營有限公司

從財(cái)務(wù)發(fā)展視角而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)在動(dòng)因是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)是兩者融合的本質(zhì)屬性，同時(shí)會(huì)計(jì)也是一種信息活動(dòng)，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其都是為企業(yè)會(huì)計(jì)部門服務(wù)的。在新形勢(shì)下，企業(yè)既應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，也應(yīng)該以會(huì)計(jì)視角促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，構(gòu)建系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理工作體系，從而促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中走可持續(xù)發(fā)展的道路，彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理指的是企業(yè)對(duì)外所報(bào)告的會(huì)計(jì)工作，其工作開展的基礎(chǔ)是國家的政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的工作制度，能夠有效地在企業(yè)運(yùn)行時(shí)合理評(píng)估流動(dòng)資金的實(shí)際情況，并做好結(jié)算工作。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也能給企業(yè)的投資人以及債權(quán)人提供較為客觀和清晰的數(shù)據(jù)，幫助其了解資金實(shí)際盈虧情況，從而通過數(shù)字的方式將企業(yè)經(jīng)營情況展示出來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供具有決策性的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為；有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的工作主要是給企業(yè)管理人員帶來更好的決策方案，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。管理財(cái)會(huì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支情況以及階段性的經(jīng)營情況等進(jìn)行合理的調(diào)控，給企業(yè)未來發(fā)展的方向確定帶來更精確的參考。管理會(huì)計(jì)人員需要有效整合和分析企業(yè)過去一段時(shí)間的財(cái)務(wù)情況，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展情況對(duì)企業(yè)目前的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)和控制，以使企業(yè)管理人員在預(yù)測(cè)和決策時(shí)更加科學(xué)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）區(qū)別

首先，二者差異性主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容存在較大差別。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況，給企業(yè)當(dāng)前發(fā)展提供針對(duì)性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)和信息，保證數(shù)據(jù)信息的有效性。但是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，往往是給企業(yè)內(nèi)部管理和決策更好地進(jìn)行提供有效的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策。其次，通過分析二者工作特征可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須確保數(shù)字準(zhǔn)確，確保能將企業(yè)當(dāng)前實(shí)際財(cái)務(wù)情況體現(xiàn)出來，保證核算的正確性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)開展工作時(shí)，需要從全局出發(fā)，認(rèn)真地分析企業(yè)未來的發(fā)展情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出可行性較強(qiáng)的戰(zhàn)略方案。最后，二者工作概念也存在明顯差異性。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作是匯總和分析企業(yè)流動(dòng)資金實(shí)際情況，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)表格、賬本和憑證的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)則需要從整體出發(fā)做好科學(xué)的分析和核算工作，確保能夠給企業(yè)未來的發(fā)展提供幫助，為決策者提供參考依據(jù)。

（二）關(guān)聯(lián)性

盡管企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)不盡相同，日常運(yùn)營工作也有差異，但是這些都在財(cái)務(wù)部門發(fā)揮著顯著的作用。管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況做出全面的評(píng)析，最突出的就是評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益狀況。在信息處理時(shí)，也會(huì)將管理會(huì)計(jì)的工作職能相銜接融合在一起，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也可以精準(zhǔn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)化發(fā)展。當(dāng)前國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭力逐步加強(qiáng)，公司之間競(jìng)爭要將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者工作實(shí)現(xiàn)銜接融合，可提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行細(xì)致分析及高效管控，科學(xué)運(yùn)用資金能夠確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)則是為其提供必要幫助支持。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化莫測(cè)的規(guī)律，進(jìn)而促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，兩者都能夠?qū)崿F(xiàn)彼此銜接互補(bǔ)，為企業(yè)日后發(fā)展而打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）兩者關(guān)系

一方面，狹義的管理會(huì)計(jì)，依據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義，將管理會(huì)計(jì)視為有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)有系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，而管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，兩者都以核算工作為導(dǎo)向，實(shí)施企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與信息的核算與計(jì)算；另一方面，管理會(huì)計(jì)從廣義層面認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集運(yùn)用的全過程，通過系統(tǒng)性的核算工作，為企業(yè)決策者提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)決策者知曉企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，在此層面中，進(jìn)行科學(xué)的決策。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)職能的一個(gè)重要構(gòu)成部分，通過兩者的融合，可進(jìn)行內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，使決策者知曉企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從而做出有效的決策。從管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐層面來看，較為采納及運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的狹義之言，以成本管理、決策方法、預(yù)算控制等內(nèi)容開展系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理工作?？傊?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中肩負(fù)不同的會(huì)計(jì)職責(zé)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合問題

（一）信息共享機(jī)制不健全

在具體推進(jìn)二者融合工作的進(jìn)程中，很多企業(yè)內(nèi)部各部門信息不對(duì)等，由于信息獲取來源的差異性，導(dǎo)致部門間的信息偏差較大。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是原始數(shù)據(jù)來源不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確；二是各部門間數(shù)據(jù)信息的處理方式、統(tǒng)計(jì)方式、算法的不統(tǒng)一，使得信息偏差較大；三是企業(yè)共享機(jī)制不健全，部門之間、部門與會(huì)計(jì)之間、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間缺乏溝通渠道，導(dǎo)致信息出現(xiàn)偏差時(shí)，沒有部門牽頭對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一解讀，導(dǎo)致信息失真嚴(yán)重，無法為企業(yè)管理層提供翔實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（二）分工不明確

工作人員對(duì)工作內(nèi)容不了解，企業(yè)也沒有結(jié)合實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀明確分工，在任務(wù)分配及時(shí)間分配方面均不合理，沒有使財(cái)務(wù)工作充分發(fā)揮作用。兩者在融合的過程中，管理會(huì)計(jì)的范圍比較有限，無法擴(kuò)展到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，也不能對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)了很多問題，甚至影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和范圍進(jìn)行明確劃分，從而促進(jìn)工作順利開展。

（三）融合制度體系單一

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)該按照社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合的制度體系。但是部分企業(yè)依然存在融合制度體系單一、管理方式落后的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在制度管理方面存在分離的現(xiàn)象，未能通過統(tǒng)一的管理工作形式和方法以及制度體系開展工作，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在各自工作領(lǐng)域中取得較好管理成效，但是由于缺乏融合制度體系，所以在二者融合建設(shè)和發(fā)展中存在很多困難。另外，部分企業(yè)未能創(chuàng)建一體化的會(huì)計(jì)融合管理和發(fā)展體系，各種工作在開展中的效果不夠理想，制約和阻礙會(huì)計(jì)管理工作的融合和發(fā)展。因?yàn)槿诤现贫润w系的單一，所以企業(yè)在融合建設(shè)和發(fā)展中缺乏力度，相關(guān)人員對(duì)融合會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作認(rèn)識(shí)不足。加上融合管理制度體系的缺失，所以使部分人員在融合建設(shè)和管理中缺乏積極性與主動(dòng)性，未能根據(jù)融合發(fā)展的價(jià)值和特征，增強(qiáng)融合管理工作效果，難以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的帶動(dòng)作用發(fā)揮出來。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合措施

（一）健全會(huì)計(jì)制度

財(cái)會(huì)人員了解到自己的工作職責(zé)，能夠精準(zhǔn)細(xì)化每個(gè)工作崗位職責(zé)內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作熱情，使財(cái)務(wù)人員正確落實(shí)自己的工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)，協(xié)助配合，推動(dòng)財(cái)會(huì)工作職能融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能進(jìn)一步創(chuàng)新性發(fā)展。通常來講，企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)制度建設(shè)質(zhì)量方面因素，分析當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況，樹立起更好的目標(biāo)，考慮好其未來發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合外部市場(chǎng)發(fā)展前景，還要基于現(xiàn)有經(jīng)營問題，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財(cái)會(huì)制度，促進(jìn)企業(yè)正常穩(wěn)健的發(fā)展。要做好日常監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)制度都能夠迅速落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營中來。針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況，配備一定監(jiān)督管理人員，對(duì)于各運(yùn)營環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理監(jiān)督，防止一些貪污腐敗問題發(fā)生，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮出來。讓財(cái)會(huì)人員都認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的資金流轉(zhuǎn)狀況，制定合規(guī)企業(yè)發(fā)展決策，助推企業(yè)健康運(yùn)營發(fā)展。

（二）提升信息化管理水準(zhǔn)

首先，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況和需要來進(jìn)行合理科學(xué)的方案制定，相關(guān)部門以及專業(yè)人員需要重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率以及工作準(zhǔn)確性的提高，從而給會(huì)計(jì)工作更加深入地進(jìn)行提供幫助，將日常考評(píng)和會(huì)計(jì)工作發(fā)展影響因素相結(jié)合，才能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的改革，做好會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，從而給管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要做好技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，幫助企業(yè)不斷地提高會(huì)計(jì)信息管理有效性，提高會(huì)計(jì)信息管理的實(shí)際水平，這便要求企業(yè)在會(huì)計(jì)計(jì)算設(shè)備引入時(shí)，必須全面地考慮行業(yè)以及社會(huì)發(fā)展的方向。再次，需要做好各種類型會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的利用工作，保證融合的可行性，并做好探索工作。最后，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)化與融合時(shí)，必須深入分析給其工作效率造成影響的因素，將會(huì)計(jì)信息化的作用和優(yōu)勢(shì)真正地發(fā)揮出來，提高企業(yè)信息化管理的水準(zhǔn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展能夠真正地做到與時(shí)俱進(jìn)。

（三）多角度強(qiáng)化融合方式

企業(yè)發(fā)展過程中，要盡快促成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，確定企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能范圍，要科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位人員，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)融合方式。包括制度融合、部門融合、憑證融合、數(shù)據(jù)融合。具體來看：第一，制度融合。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相融合，將二者的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，避免出現(xiàn)重疊。整合資源充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用。第二，部門融合。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中績效與核算等工作從管理會(huì)計(jì)中分離出來，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中重要分析工作進(jìn)行深度融合，確保發(fā)揮各自作用。第三，憑證融合。憑證是會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)來源，其準(zhǔn)確性真實(shí)性是會(huì)計(jì)活動(dòng)的依據(jù)和保障，應(yīng)將所有原始票據(jù)憑證進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的憑證信息共享。第四，數(shù)據(jù)融合。憑證的收集用于對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一建模，統(tǒng)一采集，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整統(tǒng)一。

（四）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作思維

首先，企業(yè)在重視財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，審視當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的不足，樹立工作融合及協(xié)同思維，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，知曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同之處與區(qū)別之處，以此為導(dǎo)向，為會(huì)計(jì)工作思維的轉(zhuǎn)變提供保障。其次，新形勢(shì)下，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供保障。例如，組建研究團(tuán)隊(duì)，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方案，做到集思廣益，借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的思想與方法，依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特色，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

（五）提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合創(chuàng)新發(fā)展，就需要從會(huì)計(jì)人員角度著手，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員的綜合水平進(jìn)行不斷的提升。主要從人員的篩選和培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，在進(jìn)行人才篩選時(shí)，要注重考察人才是否符合財(cái)務(wù)工作的需求，具體來講，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行考核，同時(shí)還要注重對(duì)其掌握會(huì)計(jì)政策的程度、對(duì)財(cái)務(wù)辦公軟件使用熟練度進(jìn)行考核，了解相關(guān)人員對(duì)企業(yè)狀況的掌握程度、對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集和處理能力等。篩選最終的人才需要確保在知識(shí)儲(chǔ)備以及專業(yè)技能方面有良好的表現(xiàn)。另外，針對(duì)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從會(huì)計(jì)制度、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)等角度開展培訓(xùn)。通過人才篩選和專業(yè)化的培訓(xùn)，為企業(yè)建立起具有較強(qiáng)綜合能力的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、信息技術(shù)使用等都有良好的掌握，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合后工作的開展才會(huì)更加順利，而且可以為企業(yè)經(jīng)營帶來可靠的決策支持。再者，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)其工作的責(zé)任心進(jìn)行強(qiáng)化，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利開展。

五、結(jié)語

企業(yè)需要充分地認(rèn)清管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間的聯(lián)系，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)兩者的融合，對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合水平進(jìn)行有效提升，完善建立相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建立進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，從而達(dá)到兩者的融合發(fā)展，以便推動(dòng)企業(yè)獲得穩(wěn)定健康的發(fā)展。