王麗 國(guó)家能源泰安熱電有限公司

一、山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)展

（一）山東電網(wǎng)介紹

山東電網(wǎng)通過(guò)六回1000 千伏線路、四回500 千伏線路，以及三回直流通道承接來(lái)自華北、東北以及西北電網(wǎng)的外電送入，接納外電能力達(dá)3100 萬(wàn)千瓦，占全網(wǎng)最高用電負(fù)荷的三分之一，是典型的受端電網(wǎng)，也是國(guó)內(nèi)新能源裝機(jī)最大的省級(jí)電網(wǎng)。2021 年“外電入魯”年度送電量為1200 億千瓦時(shí)，占全社會(huì)用電量的16.2%。

截至 2022 年 6 月底，山東電網(wǎng) 220 千伏及以上系統(tǒng)共有變電站 582 座。其中500 千伏及以上系統(tǒng)共有變電站 65 座；220 千伏系統(tǒng)共有變電站 517 座。而直調(diào)電廠的數(shù)量達(dá)到了68 座、機(jī)組的總數(shù)量高達(dá)210 臺(tái)，裝機(jī)總?cè)萘?7419.0 萬(wàn)千瓦。其中直調(diào)公用電廠52 座、機(jī)組 171 臺(tái)，裝機(jī)容量 6562.0 萬(wàn)千瓦；直調(diào)自備電廠16 座、機(jī)組39 臺(tái)，裝機(jī)容量857.0 萬(wàn)千瓦。在上述多種裝置中，30 萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組是當(dāng)前山東電網(wǎng)經(jīng)常使用的主力裝置機(jī)型，共計(jì)131 臺(tái)，裝機(jī)容量 6155.0 萬(wàn)千瓦，占到總裝機(jī)容量的82.96%。而單機(jī)容量最大的機(jī)組為海陽(yáng)核電兩臺(tái)125 萬(wàn)千瓦機(jī)組。風(fēng)電場(chǎng)227 座，機(jī)組 9826 臺(tái)，裝機(jī)總?cè)萘?976.98 萬(wàn)千瓦，光伏裝機(jī)容量3714.53 萬(wàn)千瓦。

（二）山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)介紹

隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》（中發(fā)〔2015〕9 號(hào)）的頒布，進(jìn)一步促進(jìn)了當(dāng)前山東省電力市場(chǎng)的改革與升級(jí)轉(zhuǎn)型，預(yù)示著新一輪電力市場(chǎng)化改革正在開(kāi)始。2017年國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》確定南方（以廣東起步）、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、甘肅等8 個(gè)地區(qū)作為第一批電力現(xiàn)貨市場(chǎng)試點(diǎn)。2019 年6 月山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)啟動(dòng)模擬試運(yùn)行，2021 年12 月開(kāi)啟長(zhǎng)周期連續(xù)結(jié)算試運(yùn)行，截至2022 年7月底，山東連續(xù)不間斷結(jié)算試運(yùn)行已經(jīng)滿8 個(gè)月。

山東電力現(xiàn)貨電能量市場(chǎng)由中長(zhǎng)期市場(chǎng)、現(xiàn)貨市場(chǎng)和零售市場(chǎng)組成，與輔助服務(wù)市場(chǎng)協(xié)調(diào)出清。中長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)揮“壓艙石”作用，用于穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)貨市場(chǎng)發(fā)揮發(fā)現(xiàn)分時(shí)價(jià)格信號(hào)作用，引導(dǎo)市場(chǎng)主體簽訂基于分時(shí)價(jià)格信號(hào)的中長(zhǎng)期合同；零售市場(chǎng)由售電公司和電力用戶簽訂合同，售電公司根據(jù)從中長(zhǎng)期市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)電價(jià)格，向電力用戶傳導(dǎo)價(jià)格信號(hào)，引導(dǎo)用戶削峰填谷、錯(cuò)峰用電；輔助服務(wù)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)發(fā)用兩側(cè)為電網(wǎng)運(yùn)行提供調(diào)頻等輔助服務(wù)，向提供輔助服務(wù)的市場(chǎng)主體提供補(bǔ)償，相關(guān)費(fèi)用由市場(chǎng)主體根據(jù)“誰(shuí)受益、誰(shuí)分?jǐn)偂钡脑瓌t分?jǐn)偂?/p>

（三）山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)亮點(diǎn)

（1）當(dāng)前在山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中，已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)關(guān)于燃煤發(fā)電機(jī)組容量的具體電價(jià)補(bǔ)償機(jī)制，可以對(duì)火電企業(yè)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，有效穩(wěn)定了現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格、保證發(fā)電容量充足。

（2）同時(shí)，在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)模式下也實(shí)施了電力的零售市場(chǎng)的試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了零售市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)的有序銜接、電力價(jià)格信號(hào)的有效傳導(dǎo)。

（3）創(chuàng)新構(gòu)建事前、事后市場(chǎng)力監(jiān)測(cè)機(jī)制，保障了市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)。

二、山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中火電企業(yè)形勢(shì)分析

（一）火電企業(yè)面臨的變化

（1）調(diào)度模式變化。非現(xiàn)貨模式下火電企業(yè)按電量計(jì)劃發(fā)電，機(jī)組啟停由電力調(diào)度機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排。現(xiàn)貨模式下火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定程度的自調(diào)度，可以根據(jù)電力供需變化決定機(jī)組啟停。

（2）盈利模式變化。非現(xiàn)貨模式下火電企業(yè)中長(zhǎng)期合同電價(jià)穩(wěn)定，年度收益基本確定?，F(xiàn)貨模式下金融性中長(zhǎng)期合同、日前與日內(nèi)偏差結(jié)算、容量電費(fèi)、深度調(diào)峰偏差套利、啟動(dòng)費(fèi)用、調(diào)頻服務(wù)費(fèi)用等都增加了火電企業(yè)的盈利點(diǎn)。

（3）機(jī)組非停、降出力損失增大。非現(xiàn)貨模式下火電企業(yè)只要完成年度電量計(jì)劃，機(jī)組非停、降出力對(duì)收入影響不大?，F(xiàn)貨模式下機(jī)組非停、降出力不僅影響容量電費(fèi)收入，還影響機(jī)組搶發(fā)高價(jià)電的能力。

（4）機(jī)組靈活性對(duì)收益影響較大?，F(xiàn)貨模式下機(jī)組實(shí)際發(fā)電量與中長(zhǎng)期合約實(shí)時(shí)進(jìn)行偏差結(jié)算，中午低谷時(shí)段機(jī)組普遍深度調(diào)峰，無(wú)法兌付中長(zhǎng)期合約電量，需要按照現(xiàn)貨價(jià)格購(gòu)電兌付中長(zhǎng)期合約電量，機(jī)組靈活性改造可以顯著提升機(jī)組在現(xiàn)貨期間的電費(fèi)收入。

（5）機(jī)組爬坡能力影響現(xiàn)貨收益?，F(xiàn)貨模式下電量附帶時(shí)間價(jià)值，時(shí)間不同、電量?jī)r(jià)值不同，高峰時(shí)段發(fā)電負(fù)荷需求高、電價(jià)高，機(jī)組爬坡能力低會(huì)影響機(jī)組高負(fù)荷時(shí)段高價(jià)電量占比，嚴(yán)重影響機(jī)組的結(jié)算均價(jià)。

（二）火電企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

（1）現(xiàn)貨模式下，用電量、電價(jià)等，是由多種因素所決定的，其中包括了實(shí)際市場(chǎng)中的需求量、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型、電力價(jià)格以及對(duì)手影響等多種因素。同時(shí)，在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)致化、微小化，包括了中長(zhǎng)期市場(chǎng)交易，日前、日內(nèi)和實(shí)時(shí)市場(chǎng)以及輔助服務(wù)市場(chǎng)交易等，可以交易的類(lèi)型數(shù)量較多，業(yè)務(wù)范圍也在逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也在飛速增加，電量、電價(jià)不確定性大大增加，火電企業(yè)的營(yíng)收和利潤(rùn)不明確。

（2）當(dāng)前火電企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)成本中，有70%都來(lái)自燃料成本，燃料的價(jià)格變化直接影響著火電成本。但是根據(jù)電力調(diào)度機(jī)構(gòu)提出的保證供應(yīng)安全的要求，需要火電企業(yè)保證電力的庫(kù)存，從而能夠應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況，然而保證電力的高庫(kù)存，需要企業(yè)更多的資金和應(yīng)對(duì)更大的自然風(fēng)險(xiǎn)、熱量損失等問(wèn)題，如何妥善處理好火電企業(yè)自身的發(fā)電成本和電力現(xiàn)貨報(bào)價(jià)之間的關(guān)系，是當(dāng)前火電企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。

（3）現(xiàn)貨模式下，火電企業(yè)的發(fā)電量、電價(jià)的組成結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了非常大的改變，已經(jīng)不再適用傳統(tǒng)的電價(jià)市場(chǎng)規(guī)則。而是電量、電價(jià)結(jié)構(gòu)完善是在每一個(gè)小時(shí)進(jìn)行結(jié)算，從而形成相應(yīng)的結(jié)算單，在每個(gè)月的月末進(jìn)行清算處理。隨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的推進(jìn)，進(jìn)一步增加了數(shù)據(jù)量和業(yè)務(wù)量，進(jìn)而需要借助相應(yīng)的信息化系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、高速地對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整合以及分析，給火電企業(yè)的信息化建設(shè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。

（4）現(xiàn)貨模式下，火電企業(yè)發(fā)電量完成的不確定性、度電收益的不確定性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)盈虧預(yù)算比較困難?；痣娖髽I(yè)需要參照變動(dòng)成本報(bào)價(jià)以確保有邊際效益，需要降低固定成本以爭(zhēng)取固定成本補(bǔ)償大于固定成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有利潤(rùn)不虧損，而當(dāng)前火電企業(yè)并沒(méi)有建立起成本與電價(jià)之間的聯(lián)動(dòng)預(yù)算機(jī)制。

（5）對(duì)供熱市場(chǎng)可靠供應(yīng)的沖擊?，F(xiàn)貨模式下供暖季僅保證供熱機(jī)組的最低技術(shù)出力，最低技術(shù)出力以上部分根據(jù)機(jī)組報(bào)價(jià)出清負(fù)荷，供熱機(jī)組的運(yùn)行方式和發(fā)電負(fù)荷保證較為困難，而新能源大發(fā)時(shí)段供熱的可靠性和品質(zhì)也難以保證。

三、山東電力現(xiàn)貨交易面臨的問(wèn)題

（一）外部問(wèn)題

（1）市場(chǎng)監(jiān)管的過(guò)度干預(yù)。受政府限價(jià)的政策影響，現(xiàn)貨價(jià)格上行空間受到限制，現(xiàn)貨出清價(jià)格頻繁觸發(fā)監(jiān)管限值，進(jìn)而使得電力現(xiàn)貨市場(chǎng)不能準(zhǔn)確了解在實(shí)際銷(xiāo)售中電力的具體價(jià)格范圍，發(fā)電成本難以向用戶側(cè)傳導(dǎo)。

（2）不平衡資金分?jǐn)偛缓侠?。輔助服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制還不健全，調(diào)頻市場(chǎng)補(bǔ)償不到位，輔助服務(wù)費(fèi)用均由發(fā)電企業(yè)分?jǐn)?，尚未傳?dǎo)至用戶側(cè)。山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)雙軌制運(yùn)行產(chǎn)生的優(yōu)發(fā)優(yōu)購(gòu)不平衡資金和日前實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)偏差等不平衡費(fèi)用主要由火電企業(yè)承擔(dān)。

（3）新能源消納與電網(wǎng)調(diào)峰矛盾凸顯。新能源企業(yè)的快速發(fā)展，為山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)帶來(lái)了較高的消納成本，火電機(jī)組被迫頻繁啟停進(jìn)行深度調(diào)峰，春秋季火電機(jī)組經(jīng)常出現(xiàn)日內(nèi)啟停情況，對(duì)火電機(jī)組的安全可靠性提出了極大的考驗(yàn)。

（二）內(nèi)部問(wèn)題

（1）火電企業(yè)到目前為止，并沒(méi)有建立起相應(yīng)的市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)體系，進(jìn)一步限制了火電企業(yè)中電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、交易管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)分體系的建立進(jìn)度。雖然有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位，但是所起到的作用過(guò)于微小，營(yíng)銷(xiāo)人員的數(shù)量較少，無(wú)法滿足在實(shí)際現(xiàn)貨交易市場(chǎng)中的工作量，梯隊(duì)建設(shè)和人才保護(hù)不夠，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的要求。

（2）信息化水平嚴(yán)重不足?，F(xiàn)貨模式下的山東電力市場(chǎng)正在走向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，對(duì)海量的數(shù)據(jù)分析需要信息化手段提升效率。各類(lèi)模型、數(shù)據(jù)分析目前仍靠人工Excel支撐，應(yīng)及早將電力現(xiàn)貨智慧決策系統(tǒng)應(yīng)用到現(xiàn)貨交易實(shí)戰(zhàn)中并不斷完善，可以將交易人員從重復(fù)性的數(shù)據(jù)整理和維護(hù)中解放出來(lái)，從而在系統(tǒng)性分析和策略制定中投入更多的精力。

四、山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中火電企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

（一）深入研究山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)相關(guān)政策

緊密跟蹤國(guó)家和山東省的電改政策，深入研究電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易規(guī)則，分析對(duì)火電企業(yè)產(chǎn)生的影響，超前制定應(yīng)對(duì)措施。并及時(shí)建立起相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，還可以建立起相應(yīng)的激勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)市場(chǎng)中各個(gè)電力企業(yè)的參與度，增強(qiáng)參與市場(chǎng)的主動(dòng)性，進(jìn)一步確立市場(chǎng)化體制機(jī)制。此外，火電企業(yè)還需要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、能源發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)架構(gòu)，以及電力的實(shí)際供需情況、規(guī)則等各個(gè)方面的要素，并融合自身企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際能力來(lái)設(shè)計(jì)出符合自身企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，科學(xué)合理地處理電量和電價(jià)之間的關(guān)系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大化。

（二）不斷優(yōu)化交易策略實(shí)現(xiàn)利益最大化

現(xiàn)貨模式下，火電企業(yè)收益主要由中長(zhǎng)期合約收益、現(xiàn)貨電能量交易收益和容量成本補(bǔ)償三部分組成，火電企業(yè)要結(jié)合山東區(qū)域政策和企業(yè)實(shí)際，研究制定現(xiàn)貨交易措施，提前部署交易方案和策略，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力交易市場(chǎng)策略的改進(jìn)與完善?？梢愿鶕?jù)當(dāng)前系統(tǒng)中的邊界條件，結(jié)合火電企業(yè)自身中發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行情況和能源消耗成本，在保證經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)收益基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展電力現(xiàn)貨的交易。

（三）做好中長(zhǎng)期與現(xiàn)貨市場(chǎng)的有效銜接

山東電力市場(chǎng)中，開(kāi)展中長(zhǎng)期市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)的主要目的是保證中長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)力度，從而可以對(duì)電力現(xiàn)貨價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。在當(dāng)前電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，而可以使用降低風(fēng)險(xiǎn)的方法較少，通常只能是借助簽約相應(yīng)的電力合約來(lái)減低現(xiàn)貨交易的風(fēng)險(xiǎn)。但是所簽訂的合同中，事前約定的電量、價(jià)格等都會(huì)對(duì)火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常大的影響。

（四）加強(qiáng)電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)貨交易需要交易員有敏銳的洞察力、快速捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，做好現(xiàn)貨交易人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)是現(xiàn)貨交易的基礎(chǔ)?；痣娖髽I(yè)必須積極建立起現(xiàn)貨交易的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“多面手”式的復(fù)合型人才，從而來(lái)提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。此外，還需要為現(xiàn)貨交易的工作人員提供參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，定期邀請(qǐng)一些專(zhuān)家來(lái)為工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，最終來(lái)提高現(xiàn)貨交易人員的業(yè)務(wù)能力水平。

現(xiàn)貨交易工作強(qiáng)度高、技術(shù)含量高，需要交易員高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，火電企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)貨交易相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)交易員的主動(dòng)性。

（五）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái)建設(shè)

其中火電企業(yè)需要加大對(duì)市場(chǎng)需求的考察力度，能夠及時(shí)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求量，電網(wǎng)運(yùn)行中的相關(guān)信息，國(guó)家發(fā)布的相關(guān)政策以及其他企業(yè)的發(fā)電量等信息，通過(guò)綜合分析這些因素來(lái)做出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在此過(guò)程中，活動(dòng)期間需要加大信息化建設(shè)力度，積極搭建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，從而能夠借助計(jì)算機(jī)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來(lái)整合當(dāng)前現(xiàn)有的各種資源信息。

（六）加強(qiáng)機(jī)組維護(hù)及靈活性改造拓寬增收渠道

現(xiàn)貨市場(chǎng)中加強(qiáng)機(jī)組維護(hù)、提高機(jī)組健康水平，確保機(jī)組發(fā)電能力是火電企業(yè)在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)增收的基礎(chǔ)，機(jī)組非停、降出力都將嚴(yán)重影響現(xiàn)貨收益。

現(xiàn)貨市場(chǎng)中加強(qiáng)火電機(jī)組靈活性改造和深調(diào)能力，一方面可以保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行方式穩(wěn)定，另一方面還可以保證現(xiàn)貨價(jià)格低時(shí)獲得低價(jià)時(shí)段偏差結(jié)算套利，提高現(xiàn)貨收益。

現(xiàn)貨市場(chǎng)中火電機(jī)組收益模式發(fā)生根本變化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，需要充分利用負(fù)荷預(yù)測(cè)、價(jià)格，隨時(shí)啟停機(jī)組，做好日內(nèi)啟停調(diào)峰創(chuàng)收；提高機(jī)組AGC 性能，增加輔助服務(wù)收入；快速跟蹤調(diào)度指令，及時(shí)響應(yīng)負(fù)荷變化，搶發(fā)高價(jià)電；平衡供熱與停機(jī)套利，隨時(shí)做好停機(jī)套利的準(zhǔn)備。

（七）加強(qiáng)成本管理控制發(fā)電成本

在當(dāng)前山東現(xiàn)貨市場(chǎng)中，各個(gè)火電企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的因素主要是自身企業(yè)中各臺(tái)機(jī)組所消耗的成本費(fèi)用。當(dāng)機(jī)組的運(yùn)行成分較低，并且不成為邊際機(jī)組，才有賺錢(qián)的可能。在固定成本壓降空間有限的情況下，火電企業(yè)要深入研究控降燃料成本，不斷優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，增加機(jī)組吃“粗糧”的能力，實(shí)現(xiàn)燃煤量、質(zhì)、價(jià)的最優(yōu)結(jié)合。

現(xiàn)貨市場(chǎng)中火電機(jī)組充分競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)組煤耗水平參與市場(chǎng)出清計(jì)算，加強(qiáng)企業(yè)管理和設(shè)備技術(shù)改造，提高效率、降低煤耗，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能抵抗現(xiàn)貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（八）建立健全現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

現(xiàn)貨市場(chǎng)中電量、電價(jià)的上下波動(dòng)，進(jìn)一步給當(dāng)前火電企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成非常大的影響。因此在當(dāng)前火電企業(yè)的管理中，需要準(zhǔn)確掌握在山東各個(gè)區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)以及具體網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等，并能夠及時(shí)建立起對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè)模型和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，在簽訂中長(zhǎng)期合同時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)波動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)貨交易的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，但是同時(shí)也需要加強(qiáng)在法務(wù)和財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控力度。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前山東電力市場(chǎng)中，火電企業(yè)是其中最為重要的組成部分。在現(xiàn)貨市場(chǎng)中，火電企業(yè)應(yīng)該及時(shí)根據(jù)當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)變化和電力交易市場(chǎng)的具體情況來(lái)及時(shí)制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。而在本文中提出了火電企業(yè)應(yīng)對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的具體措施，進(jìn)一步來(lái)促進(jìn)當(dāng)前山東地區(qū)中各個(gè)火電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與升級(jí)轉(zhuǎn)型。