文/任 義

強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理對于提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)核心競爭力，具有重要意義。黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)公司益新煤礦地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜，中小斷層縱橫交錯(cuò)，給煤炭提質(zhì)創(chuàng)收工作增加了難度。對此，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，全礦進(jìn)一步提高煤質(zhì)意識(shí)，從生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、篩選加工、撿矸除雜等方面入手，建章立制，完善體系，強(qiáng)化管理，有效降低了煤質(zhì)灰分，提高了煤炭熱值，實(shí)現(xiàn)了煤炭提質(zhì)創(chuàng)收、企業(yè)提效、職工增收的目的。

一、對影響煤質(zhì)因素的調(diào)研及分析

1.采場調(diào)研情況

01區(qū)工作面情況：作業(yè)地點(diǎn)在南一石門3號(hào)層；開采方式為綜采；采場走向510米，斜長110米，采高2.3米，煤厚10米，日產(chǎn)1065噸，進(jìn)度0.8米。

01區(qū)煤質(zhì)情況：工作面底板有巖石長40米，厚1米；有一處長82米全巖；采場毛煤煤樣全水6.12%；灰分38.21%，熱值4397cal/g。

02區(qū)工作面情況：作業(yè)地點(diǎn)在零石門15號(hào)層；開采方式為綜采；采場走向86米，斜長35米，采高2.6米，煤厚10米，日產(chǎn)2000噸，進(jìn)度1米。

02區(qū)煤質(zhì)情況：工作面底板有長8米、厚0.5米巖石；采場毛煤煤樣全水6.12%；灰分41.22%，熱值4352cal/g。

綜上所述，01、02采場均不同程度地出現(xiàn)采場變化，綜合毛煤灰分為40.2%，熱值為4367cal/g。

2.影響煤質(zhì)因素分析

從客觀地質(zhì)賦存條件來看，井下采場復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造給煤炭提質(zhì)造成影響，表現(xiàn)在地質(zhì)斷層出現(xiàn)頻繁，持續(xù)時(shí)間長，對煤質(zhì)影響大；采場夾矸線，采煤時(shí)易進(jìn)入灰分，同樣對煤質(zhì)造成較大影響。

從煤質(zhì)管理角度來看，部分干部職工重產(chǎn)量輕質(zhì)量、“質(zhì)量第一”的意識(shí)比較淡薄，煤質(zhì)管控手段不足，煤質(zhì)管理體制機(jī)制不健全等，都是影響煤質(zhì)的重要因素。

二、加強(qiáng)煤質(zhì)管理的措施

1.強(qiáng)化煤質(zhì)意識(shí)，營造全員重視煤質(zhì)的氛圍

一是加強(qiáng)提質(zhì)增效教育。持續(xù)開展全員煤炭質(zhì)量教育，讓干部職工算清提質(zhì)創(chuàng)收賬，充分認(rèn)識(shí)到煤炭質(zhì)量是關(guān)系企業(yè)、職工利益的大事。教育引導(dǎo)職工高度重視煤質(zhì)工作，切實(shí)提高煤質(zhì)管理意識(shí)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到“提質(zhì)增收”的目標(biāo)上來，牢固樹立“沒有質(zhì)量就沒效益”“提高煤質(zhì)就是提高效益”的思想，不斷增強(qiáng)干部職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)提質(zhì)創(chuàng)效宣傳。充分利用各種平臺(tái)廣泛宣傳，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要意義。比如，通過廣播、大屏幕、牌板、宣傳欄、倡議書等輿論工具強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)；開展“質(zhì)量宣傳月”、煤質(zhì)管理大討論等活動(dòng)，在全礦營造出濃厚的“大質(zhì)量”輿論氛圍，使加強(qiáng)煤質(zhì)管理成為廣大干部職工的普遍共識(shí)和自覺行動(dòng)。

2.加強(qiáng)煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)，建立煤質(zhì)管理保障體系

一是制定三級(jí)煤質(zhì)管理體系。明確礦是質(zhì)量管理的一級(jí)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量管理；采區(qū)和涉及到煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的部門為二級(jí)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，承擔(dān)相應(yīng)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任；段隊(duì)是煤炭質(zhì)量管理的三級(jí)機(jī)構(gòu)，是煤質(zhì)管理的直接責(zé)任者，承擔(dān)著煤質(zhì)管理的第一責(zé)任。礦長對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管生產(chǎn)和煤質(zhì)主管礦長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任。采區(qū)對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，運(yùn)輸區(qū)對毛煤轉(zhuǎn)運(yùn)過程的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，煤質(zhì)科對煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運(yùn)質(zhì)量、篩選加工負(fù)直接責(zé)任，并對煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢查、預(yù)測和商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)直接責(zé)任。

二是建立健全煤質(zhì)管理制度。完善各項(xiàng)煤炭質(zhì)量管理的規(guī)章制度，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)抓面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓線、各采區(qū)抓塊、煤質(zhì)科抓全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。每月由煤質(zhì)科牽頭，定期召開由主管礦長及有關(guān)人員參加的煤質(zhì)管理分析會(huì)，考核各單位煤質(zhì)管理情況，分析各單位煤質(zhì)管理中存在的問題，制定整改措施，落實(shí)好煤質(zhì)管理責(zé)任。

3.強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，確保毛煤質(zhì)量

一是嚴(yán)控細(xì)管，狠抓現(xiàn)場。在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，優(yōu)化采煤工藝，嚴(yán)格采掘作業(yè)規(guī)程，從設(shè)計(jì)源頭為提高煤質(zhì)提供保障。在生產(chǎn)過程中遇到斷層或石包，實(shí)行專人現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理措施。遇巖時(shí)，掘進(jìn)采取分采分掘分運(yùn)措施，采煤工作面組織人員在井下揀選。針對采掘工作面頂板破碎易漏、易冒的狀況，嚴(yán)禁割頂、割底以及架間和架前冒頂，杜絕工作面漏頂、破底現(xiàn)象。遇水時(shí)，要挖順?biāo)疁?，水不能沒過溜子。

二是抓源頭監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)采煤工作面兩端頭管理，對兩巷支護(hù)材料、木頭、鐵絲、金屬網(wǎng)等進(jìn)行超前回收，實(shí)現(xiàn)潔凈生產(chǎn)。加大對各開拓面的管理，設(shè)專人清揀雜物，并將噴漿回彈料與煤隔離后清除，實(shí)行矸煤分裝分運(yùn)，降低源頭雜物混入，保證毛煤質(zhì)量。及時(shí)掌握井下各采掘面煤質(zhì)變化，落實(shí)煤質(zhì)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)限期整改，最大限度地消除矸石進(jìn)入煤倉。加強(qiáng)對礦車、皮帶的煤質(zhì)管理，在井下轉(zhuǎn)載各崗點(diǎn)設(shè)置垃圾箱。加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，從嚴(yán)控制外在水分摻入，防止運(yùn)輸過程中混入其他雜物。

4.加大煤質(zhì)巡查預(yù)報(bào)力度，確保煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

一是建立煤質(zhì)巡回檢查制度。職能部門和責(zé)任單位安排專人動(dòng)態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，煤質(zhì)檢查人員每五天對全礦各場子面巡回檢查不少于一次，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。加大對煤炭質(zhì)量進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)督和巡回檢查力度，對各采場的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷抽查、巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以及時(shí)整改。在采場出現(xiàn)斷層等煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，派專人在采場監(jiān)督，并由采區(qū)派人撿出石頭裝小車外運(yùn)，防止矸石及雜物入倉。煤質(zhì)管理人員加大對皮帶運(yùn)輸線路的巡檢力度，嚴(yán)格防止水、泥沙、木頭和清巷雜物進(jìn)入煤倉。

二是建立煤質(zhì)預(yù)測制度。針對煤炭生產(chǎn)實(shí)際情況，特別是工作面毛煤質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量預(yù)測，以便制定有針對性的煤質(zhì)保證措施。對各采區(qū)下達(dá)毛煤含矸率和灰分、水分指標(biāo)，每月考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰。充分利用現(xiàn)代科技手段對煤質(zhì)進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)工作，使預(yù)測數(shù)據(jù)更充分、準(zhǔn)確。通過煤質(zhì)預(yù)測，了解和掌握煤層、分煤層的煤質(zhì)情況，為礦井生產(chǎn)提供信息，促使礦井及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理部署，為提高煤質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)手選工作力度，促進(jìn)提質(zhì)增效

一是配齊配強(qiáng)手選工。手選是提高煤質(zhì)的有效環(huán)節(jié)。充分利用勞動(dòng)派遣用工增加手選人員，滿足現(xiàn)有撿矸除雜的需要。同時(shí)，號(hào)召機(jī)關(guān)人員及黨員干部利用閑暇時(shí)間開展義務(wù)揀矸活動(dòng)，提高手選效率，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制。從手選工的工資、福利等方面，建立激勵(lì)約束機(jī)制，把手選工的工資待遇與撿矸除雜量掛鉤，與煤質(zhì)掛鉤，實(shí)行按勞分配，杜絕少撿、漏檢現(xiàn)象，改善撿矸除雜效果，提高原煤質(zhì)量。同時(shí)，通過開展小班勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)手選工工作的積極性。

三、加強(qiáng)煤質(zhì)管理的成效

1.提升了煤質(zhì)管理水平

堅(jiān)持從源頭抓起，加大煤質(zhì)檢查力度，對影響煤質(zhì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造，堵塞了煤質(zhì)管理漏洞，建立完善了煤質(zhì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起全方位管理體系，提高了煤質(zhì)管理水平。

2.提高了煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

通過加大煤質(zhì)管理力度，做到強(qiáng)化、量化、細(xì)化，增強(qiáng)了煤質(zhì)管理的實(shí)效性，形成了一條鏈?zhǔn)焦芾?，顯著提高了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，商品煤熱值達(dá)到4803cal/g，較原來提高了10%，創(chuàng)收110余萬元。