●韋從軍

梁柳益是廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司平班項(xiàng)目部安全質(zhì)量監(jiān)督師，她在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)電力檢修人的忠誠(chéng)與情懷。近日，梁柳益榮獲“感動(dòng)桂電人物”稱號(hào)，這是她繼榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)公司、桂冠電力“巾幗建功標(biāo)兵”后獲得的又一項(xiàng)殊榮。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，歷練成鋼

梁柳益1992年參加工作后，便與水電機(jī)械檢修結(jié)下不解之緣。經(jīng)過20多年的摸爬滾打和艱苦歷練，她從一名學(xué)徒工逐步成長(zhǎng)為安全質(zhì)量監(jiān)督師，從一個(gè)懵懵懂懂的少女磨煉成為了水電機(jī)械檢修的佼佼者。在20多年“頻繁流動(dòng)”的水電機(jī)械檢修工作中，她先后參加和主持了大化電廠、百龍灘電廠、樂灘電廠、平班電廠、四川天龍湖電廠、金龍?zhí)峨姀S等電廠機(jī)組的大修、小修項(xiàng)目的施工，參加的機(jī)組年度檢修和技改等工作超過120多臺(tái)次。

2016年9月，梁柳益所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)大化電廠船閘進(jìn)行首次大修，項(xiàng)目部的人員沒有參加過類似的設(shè)備安裝，珠江水利管理委員會(huì)只給20天的檢修工期，且要同時(shí)開展機(jī)組檢修和技改項(xiàng)目等多個(gè)工作面。梁柳益一方面組織有關(guān)人員到設(shè)備廠家了解情況，到其他同行電廠取經(jīng)，另一方面自己帶領(lǐng)一路人馬白天泡在檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙一件件核實(shí)，晚上挑燈夜戰(zhàn)，加班加點(diǎn)編寫投標(biāo)標(biāo)書。檢修期內(nèi)，梁柳益總是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，又是最后一個(gè)離開工地，白天頂著烈日，晚上加班加點(diǎn)，每天休息不到5個(gè)小時(shí)。經(jīng)過項(xiàng)目部成員的艱苦努力，按合同優(yōu)質(zhì)高效地完成了檢修任務(wù)。

2017年冬至2018年春，2018年冬至2019年春，梁柳益還帶領(lǐng)員工挺進(jìn)平班電廠進(jìn)行年度機(jī)組檢修及廠控項(xiàng)目和技改項(xiàng)目檢修，均優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，機(jī)組修后全部一次啟動(dòng)試驗(yàn)成功。

破解難題，創(chuàng)新創(chuàng)效

急業(yè)主之所急，積極破解檢修現(xiàn)場(chǎng)難題,不斷開創(chuàng)機(jī)組檢修新工藝,努力降低檢修成本，是梁柳益孜孜不倦追求的工作目標(biāo)和遵循的工作原則。2021年機(jī)組檢修期間，梁柳益帶領(lǐng)她的安全質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)檢修戰(zhàn)場(chǎng)，先后成功處理了合山電廠3號(hào)機(jī)磨煤機(jī)刮板斷裂、天龍湖電廠主軸密封漏水、樂灘電廠溢流閘門卡阻等技術(shù)難題，為汛期搶發(fā)電量爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間，當(dāng)年直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000多萬(wàn)元。2021年2月至4月，梁柳益帶隊(duì)全面負(fù)責(zé)天龍湖電廠2臺(tái)機(jī)組和3號(hào)機(jī)組B修任務(wù)和輔助設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、部分技改項(xiàng)目等繁重工作。她主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、大膽作為、腳踏實(shí)地，所負(fù)責(zé)檢修的機(jī)組均一次啟動(dòng)成功，無(wú)一例因檢修質(zhì)量“非?！?，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

梁柳益充分發(fā)揚(yáng)和踐行“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的電力檢修精神，著力強(qiáng)化安全質(zhì)量管控、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理的同時(shí)，積極倡導(dǎo)“節(jié)約檢修”理念。2021年，她帶領(lǐng)的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新檢修管理模式，在“6S”管理基礎(chǔ)上注入了“節(jié)約”管理的新元素，并在實(shí)際工作中充分采取檢修工器具交叉使用、利用廢舊物資加工工器具等，為業(yè)主“精打細(xì)算”，為檢修分公司“省吃儉用”，從優(yōu)化管理中為保證檢修工期贏得了時(shí)間，從創(chuàng)新創(chuàng)效中為企業(yè)節(jié)約檢修費(fèi)用近200萬(wàn)元。

在新的征程中，梁柳益表示將以成績(jī)?yōu)樾碌钠瘘c(diǎn)，用心用力干實(shí)事，不辱使命勇?lián)?dāng)，再踏檢修路，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為“二次創(chuàng)業(yè)”和再造一個(gè)“新能源桂冠”作出貢獻(xiàn)。