盛凱（中海石油技術(shù)檢測(cè)有限公司，天津 300452）

0 引言

安全管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，只有確保安全管理工作做到位，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了將安全管理工作落到實(shí)處，還需要針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題制定完善策略，保障管理工作順利開(kāi)展。筆者根據(jù)多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就安全管理工作展開(kāi)分析，提出了一些觀點(diǎn)，希望通過(guò)開(kāi)展科學(xué)的管理，使企業(yè)安全管理水平得到提高。

1 安全管理基本概述

現(xiàn)今階段，石化行業(yè)發(fā)展速度迅速，管理者對(duì)安全管理也越來(lái)越重視。安全管理主要指利用有效的方法做好各項(xiàng)管理工作，只有安全生產(chǎn)，才能夠獲得最大化的社會(huì)收益。當(dāng)然，企業(yè)也需要將有效的生產(chǎn)要素狀態(tài)控制好，這不僅可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式上的不足，同時(shí)也能夠做好安全管理工作。此外，企業(yè)也要摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，采用科學(xué)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本支出，從而保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全監(jiān)管，2020年工信部與應(yīng)急管理部共同簽發(fā)《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動(dòng)計(jì)劃（2021年—2023 年）》，石化企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮新時(shí)代信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托互聯(lián)網(wǎng)建立并完善安全生產(chǎn)管理與控制體系，利用智能化設(shè)備做好安全生產(chǎn)隱患的排查與治理，建立信息化預(yù)警機(jī)制，保障石化企業(yè)生產(chǎn)安全。

2 石化企業(yè)安全管理存在問(wèn)題

2.1 主體責(zé)任落實(shí)不到位

安全管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，但是由于安全主體責(zé)任落實(shí)不到位，很難達(dá)到提高管理工作質(zhì)量的效果[1]。石化企業(yè)在實(shí)際管理上存在著一些問(wèn)題，其中主體責(zé)任落實(shí)不到位，很難提高管理工作質(zhì)量和效率。首先，企業(yè)的安全管理沒(méi)有調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作人員積極性。大多數(shù)情況下，安全監(jiān)管部門(mén)在管理，而其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有積極參與，影響安全管理工作順利展開(kāi)。其次，部分人員對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不充足，再加上技術(shù)水平落后，影響安全管理工作，也影響最終的管理效果。

2.2 安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)

石化企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，在安全管理上仍舊存在著不足，由于內(nèi)部人員安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，很難達(dá)到安全管理的目的[2]。領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有發(fā)揮崗位職能，自身對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)存在偏差，影響整個(gè)安全管理工作時(shí)效性。同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有加大安全管理的宣傳力度，致使內(nèi)部人員沒(méi)有樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，久而久之造成安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 安全管理檢查不到位

安全管理是保障企業(yè)內(nèi)部人員生命財(cái)產(chǎn)安全的主要內(nèi)容。但從目前情況來(lái)看，石化企業(yè)由于管理檢查不到位，難以實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。部分企業(yè)并沒(méi)有將注意力放在安全檢查工作上，會(huì)因檢查工作不到位，致使?jié)撛诘膯?wèn)題未能得到妥善處理，無(wú)形之中為后續(xù)管理帶來(lái)影響。石化企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)，倘若安全管理工作效率低，勢(shì)必會(huì)引發(fā)安全事故的問(wèn)題。此外，檢查人員也沒(méi)有發(fā)揮崗位職能，沒(méi)有遵循相應(yīng)的原則做好細(xì)節(jié)工作，針對(duì)潛在的安全隱患沒(méi)有及時(shí)采取有效措施，這不僅會(huì)為后續(xù)管理工作埋下較大的安全隱患，還會(huì)引發(fā)更嚴(yán)重的后果。

2.4 安全管理方式較單一

隨著石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類的不斷增多，安全管理中潛在的問(wèn)題也逐漸暴露。由于管理方式比較單一，難以實(shí)現(xiàn)管理效率提高的目的。很多人員不注重對(duì)管理模式的創(chuàng)新，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)落后的管理方法，很難發(fā)揮安全管理工作價(jià)值。由于相關(guān)人員所采用的方法存在著弊端，也會(huì)成為引發(fā)安全事故的不定時(shí)炸彈。久而久之，不僅不能提高管理質(zhì)量，反而制約自身發(fā)展，難以在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中立足。

2.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不全面

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面，也會(huì)致使安全事故等問(wèn)題的產(chǎn)生。首先管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，會(huì)因管理不到位，造成問(wèn)題的出現(xiàn)[3]。其次相關(guān)施工規(guī)章制度處于缺失狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)提高施工質(zhì)量的目的。在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，由于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著不規(guī)范現(xiàn)象，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也難以將安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

2.6 安全生產(chǎn)信息化建設(shè)不足

由于石化企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)較大，容易發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等安全事故，國(guó)家也出臺(tái)了一系列舉措，比如在化工園區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)全要素?cái)?shù)字化管理，對(duì)石化人員進(jìn)行高精度定位，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等深度融合，納入到石化行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)中。但是在落實(shí)過(guò)程中很多化工園區(qū)安全管理方面相對(duì)松懈，信息化技術(shù)應(yīng)用不足，對(duì)石化企業(yè)內(nèi)部及周邊環(huán)境的安全管理缺乏有效的監(jiān)督管理，亟需進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化手段提高石化企業(yè)預(yù)防安全事故的能力。

3 石化企業(yè)安全管理探索與研究

3.1落實(shí)安全主體責(zé)任

為了保障石化企業(yè)更好的發(fā)展，針對(duì)以往安全管理中存在的問(wèn)題，我們要及時(shí)采取措施。

首先，應(yīng)積極落實(shí)安全責(zé)任主體，只有將責(zé)任落實(shí)到具體人上，才能提高安全管理工作質(zhì)量?，F(xiàn)如今，安全管理也成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，需要每一個(gè)人員給予高度的重視。而安全管理涉及內(nèi)容比較多，只有層層落實(shí)安全主體責(zé)任，才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

其次，企業(yè)要建立完善的安全管理體系。合理設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，這都是降低安全事故發(fā)生概率的有效途徑，切實(shí)保障各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)安全開(kāi)展。當(dāng)然，也要確保安全管理體系內(nèi)容的全面性，這樣既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和管理，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，對(duì)石化企業(yè)提出更高的要求，要想可持續(xù)發(fā)展，還要將安全管理工作擺在首位，同時(shí)也要積極落實(shí)安全主體責(zé)任。

3.2 增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

針對(duì)石化企業(yè)在安全管理上面臨的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)增強(qiáng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)來(lái)解決。首先，管理人員要發(fā)揮崗位職能作用，積極參與到安全管理工作中。要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這樣才可以起到一個(gè)良好的表率作用，促使其他工作人員也能夠向自身看齊，切實(shí)保障安全管理工作順利開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)也要完善相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部人員開(kāi)展培訓(xùn)，只有豐富安全知識(shí)，提高其各方面工作能力，才能夠?yàn)楹罄m(xù)安全管理工作奠定基礎(chǔ)。其次，領(lǐng)導(dǎo)層人員也要努力提升自我，通過(guò)積極參與培訓(xùn)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力以及安全操作能力，針對(duì)安全管理中潛在的問(wèn)題，也能夠及時(shí)優(yōu)化和處理。必要時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)開(kāi)展體驗(yàn)式培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工擁有實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)，進(jìn)而保障安全管理工作朝著理想化方向開(kāi)展，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

3.3 加強(qiáng)安全管理檢查

石化企業(yè)在安全管理時(shí)，由于安全管理檢查不到位，很難滿足安全管理管理工作需求。新時(shí)代背景之下，我們還需要加強(qiáng)安全管理檢查，進(jìn)而降低安全事故等問(wèn)題的發(fā)生概率。首先，在前期安全檢查時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持相應(yīng)的原則。必要時(shí)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因加以分析，隨后制定有效方法避免問(wèn)題的出現(xiàn)。安全生產(chǎn)本身就是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，加大安全管理檢查力度顯得非常重要，進(jìn)而切實(shí)保障安全生產(chǎn)有效開(kāi)展。其次，企業(yè)也要加強(qiáng)安全管理信息化的引進(jìn)?？萍际侄蔚膽?yīng)用能夠?yàn)榘踩a(chǎn)提供有力的保障，當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這不僅可以保障安全管理工作適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，也能夠?yàn)槠渌?jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。最后，由于安全管理系統(tǒng)性比較強(qiáng)，所以企業(yè)還需要積極開(kāi)發(fā)相應(yīng)的安全管理信息化平臺(tái)，借助平臺(tái)促進(jìn)各部門(mén)人員之間的交流，及時(shí)處理檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

3.4 創(chuàng)新安全管理方式

安全管理方式倘若單一，也難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的，所以石化企業(yè)還需要注重管理方法的創(chuàng)新。首先，管理者應(yīng)將傳統(tǒng)落后的安全管理模式摒棄，采用現(xiàn)代方法不僅可以保障安全管理工作井然有序開(kāi)展，也能夠避免安全事故等問(wèn)題的產(chǎn)生。隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類越來(lái)越多，倘若管理方式方法單一，勢(shì)必會(huì)引發(fā)安全事故等問(wèn)題。通過(guò)不斷創(chuàng)新安全管理方式，可以降低問(wèn)題發(fā)生概率，進(jìn)而促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)也要完善相應(yīng)的安全考核機(jī)制并將其與員工薪資相掛鉤，這樣可以調(diào)動(dòng)其工作熱情，促使他們能夠做好本職工作。當(dāng)然也要完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)崗位人員行為舉止進(jìn)行有效監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明，提高安全管理工作質(zhì)量。最后，將所設(shè)立的考核機(jī)制落實(shí)到各個(gè)崗位環(huán)節(jié)中，才能全面提高安全管理水平，保障企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)下良好條件。

3.5 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

以往由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不全面，難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的，所以要想在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中長(zhǎng)久的立足，需要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。首先，應(yīng)加大對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理，確保設(shè)備能夠處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，同時(shí)也要為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境，這也是提高其工作積極性的重要內(nèi)容。當(dāng)然，也要構(gòu)建企業(yè)安全文化，讓更多的人了解到安全生產(chǎn)的重要性，作為管理者也要發(fā)揮崗位職能作用，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整。只有加大管理力度，才能夠保證整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)處于規(guī)范化狀態(tài)。其次，石化企業(yè)要想消除各種負(fù)面影響因素，在安全管理時(shí)，還需要給予員工人文關(guān)懷，使他們能夠在內(nèi)部有個(gè)歸屬感，進(jìn)一步樹(shù)立正確的安全管理觀念。此外，也要從制度建設(shè)向文化培養(yǎng)所轉(zhuǎn)變，這也是推動(dòng)安全管理工作順利開(kāi)展的重要內(nèi)容。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員要加大管理力度，只有保障每一個(gè)人員各司其職，才可以降低安全事故發(fā)生概率，進(jìn)而為我國(guó)石化企業(yè)安全管理保駕護(hù)航。

3.6 完善安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

近幾年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)已經(jīng)在化工行業(yè)中得到推廣與應(yīng)用，石化企業(yè)對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的感知、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處置、評(píng)估能力均得到增強(qiáng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供保障。

首先，對(duì)化工人員的高精度定位。基于四相科技的高精度定位系統(tǒng)是在化工園區(qū)范圍內(nèi)布設(shè)多個(gè)具備防爆性能的定位基站、定位信標(biāo)，化工人員在佩戴專用的定位設(shè)備后，可以通過(guò)信息化監(jiān)控平臺(tái)隨時(shí)掌握化工人員的動(dòng)向。高精度定位系統(tǒng)進(jìn)一步與訪客管理系統(tǒng)、出入口管理系統(tǒng)、人臉識(shí)別與視頻采集系統(tǒng)等深度融合，可實(shí)現(xiàn)對(duì)化工人員及車輛活動(dòng)軌跡的查詢、貨物的動(dòng)態(tài)跟蹤。通過(guò)高精度定位系統(tǒng)還可以強(qiáng)化石化企業(yè)安全生產(chǎn)巡檢工作，巡檢系統(tǒng)可按照預(yù)設(shè)好的巡檢路線、時(shí)間、地點(diǎn)、順序等對(duì)巡檢人員的工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的漏檢、替檢、誤檢等情況。

其次，提高應(yīng)急救援的能力。為應(yīng)對(duì)石化企業(yè)的突發(fā)性安全事件，應(yīng)將應(yīng)急管理系統(tǒng)與HSE 信息化管理系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、高精度定位系統(tǒng)高度融合，能夠快速確定突發(fā)性事件的起因、位置、危險(xiǎn)源種類、事故級(jí)別等信息，經(jīng)過(guò)分析后快速啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。重視企業(yè)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)能夠及時(shí)獲取報(bào)警數(shù)據(jù)，傳感設(shè)備也可以探知報(bào)警區(qū)域是否存在可燃有毒物品，配合高精度定位系統(tǒng)快速確定火災(zāi)區(qū)域是否有人員滯留，一旦有人員陷入危險(xiǎn)可快速開(kāi)展救援工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全管理作為石化企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，這對(duì)其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高是不利的。新時(shí)代我們需要積極落實(shí)安全主體責(zé)任并增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，也要加強(qiáng)安全管理檢查并創(chuàng)新管理方式方法，完善企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。最重要是要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的感知、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處置、評(píng)估，進(jìn)而有效降低安全事故發(fā)生概率。提高應(yīng)急救援的能力，保障生產(chǎn)作業(yè)能夠安全穩(wěn)定展開(kāi)。