董玉賓(山東海躍化工有限責(zé)任公司，山東 東營(yíng) 257200)

0 引言

化工生產(chǎn)是指通過(guò)化學(xué)反應(yīng)對(duì)原料進(jìn)行化學(xué)處理，以獲得有價(jià)值的產(chǎn)品。在化學(xué)品生產(chǎn)過(guò)程中，參與生產(chǎn)的工人往往面臨一定的安全隱患，必須實(shí)施有效的安全防護(hù)。同時(shí)，為確?；どa(chǎn)安全有序進(jìn)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量，必須按照相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)范自身生產(chǎn)行為。因此，對(duì)于一家化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。但在現(xiàn)實(shí)生活中，一些化工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)參差不齊，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的生產(chǎn)行為，因此需要加強(qiáng)管理，提高安全意識(shí)。

1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理相關(guān)概述

從本質(zhì)上講，化學(xué)生產(chǎn)技術(shù)是對(duì)化學(xué)物質(zhì)“過(guò)程”和“方法”的研究?；瘜W(xué)生產(chǎn)的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)全過(guò)程和化學(xué)安全的重要指標(biāo)，影響化工生產(chǎn)質(zhì)量和生態(tài)效益?；どa(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)先進(jìn)的系統(tǒng)工程，需要科學(xué)認(rèn)證和工業(yè)試驗(yàn)。特別是在未來(lái)，新的化學(xué)生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始結(jié)出碩果。在化工產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目的初始階段，對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目的技術(shù)和安全的總體目標(biāo)，化工產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目和化工產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)更好地配合化工生產(chǎn)運(yùn)行。為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求，工程公司建立了適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管框架，提供了化學(xué)生產(chǎn)的技術(shù)文件，科研院所不斷提高化工生產(chǎn)效率，配套新技術(shù)設(shè)備，開(kāi)展新化學(xué)品研究，不斷提高化學(xué)品質(zhì)量。

2 新時(shí)代化工安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 安全管理體系的可行性不足

現(xiàn)階段化工安全生產(chǎn)管理存在多種安全管理制度，實(shí)踐性不夠，化工安全生產(chǎn)管理存在表面問(wèn)題。一些化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律政策的了解不深，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況和生產(chǎn)需要建立可行、科學(xué)的化工安全生產(chǎn)管理體系，無(wú)法從根本上整合化工企業(yè)。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度嵌入企業(yè)管理，化工企業(yè)的安全管理制度和管理要求存在偏差，難以有效保護(hù)人員和生產(chǎn)過(guò)程免受化工產(chǎn)品危害。

2.2 缺乏安全生產(chǎn)體系的建設(shè)

一些企業(yè)只注重生產(chǎn)的速度和效率，卻不注重安全生產(chǎn)的有效管理，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于缺乏安全生產(chǎn)制度，一些工人經(jīng)常忘記安全生產(chǎn)，即使一些化工企業(yè)建立了安全生產(chǎn)制度也只是表面現(xiàn)象，不符合嚴(yán)格的要求。此外，部分企業(yè)未認(rèn)真分析故障原因，未及時(shí)采取有效措施解決故障。

2.3 缺乏安全意識(shí)

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，越來(lái)越多的相關(guān)管理人員和員工根據(jù)化工生產(chǎn)的特點(diǎn)，逐步引入安全生產(chǎn)問(wèn)題。大部分化工企業(yè)主要集中在改進(jìn)生產(chǎn)方式上，但對(duì)安全生產(chǎn)重視程度不夠。

此外，由于部分化工企業(yè)成立時(shí)未發(fā)生重大安全事故，化工企業(yè)管理者過(guò)于依賴(lài)管理，可能對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。一部分中小企業(yè)高估經(jīng)濟(jì)效益，忽視職工生命健康，以期在長(zhǎng)期發(fā)生嚴(yán)重危害的小型安全事故時(shí)，最大限度地提高經(jīng)營(yíng)效率。

目前，企業(yè)安全生產(chǎn)權(quán)的制定工作尚未完成，還存在不少空白。一些化工企業(yè)利用法律漏洞謀取更高利益，減少安全生產(chǎn)管理資金，導(dǎo)致資金用途擴(kuò)大。

2.4 員工缺乏安全培訓(xùn)

所有化工企業(yè)的員工上崗前都必須接受安全教育和培訓(xùn)，但大多數(shù)化工企業(yè)員工類(lèi)型多、時(shí)間少、信息不充分、工作效率低。此外，一些小型化工企業(yè)的安全培訓(xùn)材料有限，無(wú)法維持適當(dāng)?shù)慕逃刃?，使工人難以接受安全技術(shù)。安全培訓(xùn)只是其中一種方式，而化工企業(yè)提供的安全培訓(xùn)往往集中在一段時(shí)間內(nèi)，可能不會(huì)全部進(jìn)行。

由于缺乏適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)，這種形式的培訓(xùn)使員工在工作中遇到問(wèn)題時(shí)無(wú)法獲得幫助。生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有明確的安全生產(chǎn)座右銘，也沒(méi)有為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。當(dāng)工作人員長(zhǎng)時(shí)間在類(lèi)似環(huán)境中工作時(shí)，很容易忽視安全問(wèn)題。

2.5 違規(guī)操作嚴(yán)重

化工生產(chǎn)過(guò)程中的違法行為影響較大，一旦發(fā)生，化工生產(chǎn)過(guò)程存在巨大的安全隱患。由于化工生產(chǎn)過(guò)程非常復(fù)雜，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作要求也非常嚴(yán)格，因此相關(guān)工作人員必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，能夠在一定的實(shí)踐中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。由于部分員工技能不熟練，相關(guān)規(guī)章制度不明確，違規(guī)操作嚴(yán)重。

2.6 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備達(dá)標(biāo)率不高

良好的制造技術(shù)和設(shè)備不僅提高了化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)了化工企業(yè)的快速發(fā)展。目前，化工生產(chǎn)和安全管理中仍然存在技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備落后的問(wèn)題。盡管許多化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定行事，但由于缺乏合格的技術(shù)和設(shè)備，許多企業(yè)仍在一定程度上威脅著員工的人身安全，造成事故，這不僅在一定程度上傷害了員工，也對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。許多化學(xué)品具有腐蝕性，因此生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中受到不同程度的腐蝕，影響化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量。

3 新時(shí)代化工安全生產(chǎn)管理措施

3.1 建立安全管理體系

由于化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)接觸到很多有害物質(zhì)，因此在安全管理體系中應(yīng)區(qū)別對(duì)待，對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察分析，建立安全管理體系，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)安全。公司情況。化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，落實(shí)相關(guān)管理制度，制定一套科學(xué)、完善的管理制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷補(bǔ)充和完善企業(yè)監(jiān)督制度，采取不同的監(jiān)督管理方式，及時(shí)糾正實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，全面了解安全生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，采取及時(shí)消除這些隱患的有效措施和解決方案[1]。

3.2 強(qiáng)調(diào)提高員工綜合素質(zhì)的重要性

在化工生產(chǎn)技術(shù)具體管理方法的實(shí)現(xiàn)中，最終的應(yīng)用效果對(duì)員工非常重要。為了改善這種情況，必須對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。在安全培訓(xùn)過(guò)程中，廠家不僅要了解簡(jiǎn)單的概念和知識(shí)內(nèi)容，還能夠?qū)⑦@些理論要素轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。安全教育本身是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，涵蓋廣泛的安全方法和知識(shí)及其在安全培訓(xùn)中的應(yīng)用?；す緫?yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立并實(shí)施控制系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行全面控制。

3.3 安全與生產(chǎn)管理相結(jié)合

由于化工生產(chǎn)工藝和原料條件特殊，安全事故高，化工企業(yè)必須將安全生產(chǎn)置于第一名，采取科學(xué)合理的管理策略，建設(shè)安全穩(wěn)妥的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)高溫高壓設(shè)備的生產(chǎn)、低溫施工技術(shù)、易燃易爆材料，完善安全生產(chǎn)管理方案，規(guī)范施工。根據(jù)化工生產(chǎn)工藝規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，明確生產(chǎn)過(guò)程，工藝參數(shù)和操作說(shuō)明，加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間管理和安全控制，確保嚴(yán)格遵守生產(chǎn)人員和管理人員的安全。此外，犯錯(cuò)的員工必須重新申請(qǐng)職位，并通過(guò)考核，方可復(fù)職。只有這樣，才能確保嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和安全管理系統(tǒng)。

3.4 提高員工的安全意識(shí)

提高員工的安全意識(shí)是化工企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。從這個(gè)意義上說(shuō)，公司負(fù)責(zé)人首先要重視員工的安全教育，以身作則，把既定的安全防范措施落實(shí)到生產(chǎn)中?；て髽I(yè)安全管理人員應(yīng)定期通過(guò)事故案例分析、觀看事故警示視頻等方式對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使企業(yè)員工充分了解化工安全的重要性和危害?；て髽I(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不斷規(guī)范員工工作流程，強(qiáng)化化工企業(yè)員工的安全意識(shí)，讓員工始終把安全放在第一位[2]。

3.5 增加日常巡查工作

企業(yè)需要增加日常檢查的重要性，才能對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行有效監(jiān)管，將其放置在安全的地方，進(jìn)行全面監(jiān)管。在日常巡檢工作中，要深入到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加巡檢視野，提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性。

3.6 進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)要廣泛深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管，切實(shí)防范安全隱患，嚴(yán)肅查處安全事故。將安全生產(chǎn)與公司各部門(mén)綜合考核相結(jié)合，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，提高公司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。廠長(zhǎng)和班長(zhǎng)必須遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)定，確保員工人身安全和公司所有財(cái)產(chǎn)安全，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，充分認(rèn)識(shí)到有效的生產(chǎn)安全是生產(chǎn)成功的唯一前提和重要標(biāo)志。

3.7 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡

作為一家化工企業(yè)，要為企業(yè)自身產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須確保安全生產(chǎn)，這是保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益不存在矛盾，總體上是相輔相成的?；て髽I(yè)若只注重增產(chǎn)，不重視安全生產(chǎn)，必然存在諸多安全隱患，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。因此，作為一家化工企業(yè)，需要在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間取得平衡，以促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，如果安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突，安全生產(chǎn)必須排在首位。

3.8 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理

化工企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中，要注意設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，尤其是一些易燃易爆、易腐蝕的部位。增加財(cái)力和人力，成立安全檢查組，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備部件的磨損和腐蝕情況，包括從環(huán)境運(yùn)行和利用的角度，防止因異常引起的事故，確保生產(chǎn)設(shè)備的順利運(yùn)行。

3.9 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和雙重防范機(jī)制

制定和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)，處理安全與效率的關(guān)系，確保安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和和隱患排查治理風(fēng)險(xiǎn)管理雙預(yù)警體系，針對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理、安保、教育等多種安全措施。定期排查隱患，“定人、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改和無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患進(jìn)行更嚴(yán)格的管控和消除[3]。

3.10 強(qiáng)化操作人員操作能力

化工企業(yè)需要提高經(jīng)營(yíng)者的技能，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)者的失誤將對(duì)公司產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，化工企業(yè)必須系統(tǒng)地培訓(xùn)員工，不斷提高他們的工作能力，使他們能夠調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)。此外，通過(guò)對(duì)化學(xué)工業(yè)進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，提高工人對(duì)化學(xué)品腐蝕性的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，有效降低化工生產(chǎn)裝置的腐蝕。企業(yè)也要按照自己的發(fā)展，精心選擇技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，分別檢查生產(chǎn)設(shè)備的防腐性能，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)管理規(guī)范，保證企業(yè)全面健康發(fā)展。

3.11 確定指導(dǎo)思想

安全生產(chǎn)是化工公司的基本保障，只有在安全的條件下，整個(gè)化工生產(chǎn)才能成功。員工必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制定預(yù)防和質(zhì)量控制的概念，特別是在困難方面，在每一種化學(xué)品的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的影響，并在有安全風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過(guò)科學(xué)措施盡量減少其影響。在此過(guò)程中，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，預(yù)防措施和減產(chǎn)對(duì)環(huán)境尤為重要。因此，企業(yè)必須明確自己的生產(chǎn)責(zé)任，也必須指定財(cái)團(tuán)的經(jīng)理，他們將負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，密切監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)建筑運(yùn)營(yíng)商，并控制其行為。此外，工作人員應(yīng)提前準(zhǔn)備具體任務(wù)的信息數(shù)據(jù)，分析以往安全事故的原因，為今后的預(yù)防工作打下良好的基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的對(duì)策[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)代化工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ)?；瘜W(xué)工業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)要重視安全生產(chǎn)管理。企業(yè)管理者要增強(qiáng)責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴。因此，要從化工生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，找出問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立可靠的安全生產(chǎn)體系，有效減少重大安全事故的發(fā)生，為企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)現(xiàn)代化和安全生產(chǎn)不斷推進(jìn)。