□ 通訊員 弋永杰

“我們將圍繞‘確保18 個月、力爭15 個月建成投產(chǎn)’的目標定位，加快重點工作推進，促進融合融入提升，真正跑出礦井建設新速度?！弊罱?，山東能源西北礦業(yè)五舉煤業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理邵昌堯立下“軍令狀”后，層層壓實責任，礦井建設馬力全開。

山東能源西北礦業(yè)黨委書記、董事長黃書翔說：“2022 年是西北礦業(yè)融合新生、揚帆啟航的開局之年。融合提升是融為一體、合而為一的必由之路。協(xié)同實施‘五融合、五提升’，聚焦‘融合提升年’主題，推進融合發(fā)展，促進融合提升，才能提升企業(yè)能級、放大一體效能，才能聚集眾人智慧、繪就美好藍圖?！?/p>

戰(zhàn)略融合：提升產(chǎn)業(yè)“競爭力”

堅持問題導向，西北礦業(yè)決策者以勇于發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺，直面問題擔事不躲，解決問題擔險不畏。

在推進產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合期間，通過調(diào)研摸底，清醒認識到權屬礦井面臨著災害治理、產(chǎn)業(yè)接續(xù)、產(chǎn)權關系、人員結構、地企協(xié)調(diào)等“五大挑戰(zhàn)”。為此，西北礦業(yè)圍繞山東能源集團“十四五”期間“七個示范”的宏偉藍圖，以能源集團西部投資開發(fā)建設橋頭堡和國內(nèi)一流清潔能源生產(chǎn)供應商為定位，聚焦能源集團“六大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展布局，主動對接能源集團發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進專業(yè)化管理、區(qū)域化協(xié)同、集約化開發(fā)、智能化生產(chǎn)、清潔化利用“五化”建設，在融合中聚焦主業(yè)，在融入中強化擔當，在融通中實現(xiàn)精彩開局。

同時，聚焦煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，錨定“兩優(yōu)三減”、智能化建設等關鍵戰(zhàn)略抓手，確定優(yōu)化巴彥高勒綜采工作面面長、雙欣綜合地理信息管理系統(tǒng)、大恒下組煤一采區(qū)工作面布置等“兩優(yōu)三減”項目5 個。

在常態(tài)化運行11 個智能采煤面的基礎上，重點打造2 個、改造提升1 個智能化采煤工作面以及1 個快速掘進智能系統(tǒng)，確保65%的采煤面達到智能化開采水平，智能化開機率達到80%以上，開采量達到70%。他們強化督導考核，加快推動產(chǎn)業(yè)向安全高效、綠色智能提檔升級。

雙欣礦業(yè)、巴彥高勒煤礦被國家礦山安監(jiān)局內(nèi)蒙古分局、內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局評估為智能化煤礦。

理念融合：提升持久“安全力”

地面35KV 變電站

群監(jiān)員井下檢查

深入開展專項整治三年行動鞏固提升年和安全基層基礎提升年兩項活動，以“零傷害”目標追求實現(xiàn)“零事故”，全面夯實本質(zhì)安全型根基。

健全安全生產(chǎn)責任、制度和考核3 個體系，以區(qū)域整合為契機，全面修訂理順安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，形成了統(tǒng)一規(guī)范的安全生產(chǎn)責任、制度、考核體系，壓實壓緊了各級安全主體責任。

夯實安全生產(chǎn)標準化、區(qū)隊班組、隊伍素質(zhì)3 個基礎，著力推動“井下與井上、靜態(tài)與動態(tài)、硬件與軟件、過程與結果”全面達標。

理順西北礦業(yè)機構安全職責定位，建立適應跨區(qū)域管理的安全管控新模式，明確各級安全責任清單，排定14 個重大災害治理項目，建立完善了各負其責、有序銜接、分工協(xié)作的管理體系。

對照安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建要求，強化專業(yè)對標，明確計劃目標，推動標準化建設整體提檔升級。雙欣礦業(yè)、巴彥高勒通過安全生產(chǎn)標準化一級礦井驗收，亭南煤業(yè)、正通煤業(yè)被評為陜西省安全生產(chǎn)先進集體。

機制融合：提升價值“創(chuàng)造力”

堅持“一切以價值創(chuàng)造為中心”，全鏈條導入市場化和精益化“兩化融合”管理，打造“高均量、高效率、高回報，低成本、低消耗、低碳型”的核心競爭優(yōu)勢。

在“兩化融合”上攻堅突破，推動運營效能“全面躍升”，是山東能源集團“管理提升年”的一項重要舉措。西北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理魯守明在年度工作會上要求：“要全力落實能源集團‘管理提升年’部署，全方位深化‘兩化融合’管理，編制管理手冊，以試點單位成熟經(jīng)驗復制應用為手段，完善機制、完善架構、融合深化，實現(xiàn)全覆蓋運行?！?/p>

今年以來，西北礦業(yè)深入實施市場化精益化“兩化融合”管理，確定了“以點帶面、點面共進，三步走、全覆蓋”的推進步驟，配套制定了生產(chǎn)管理、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、市場經(jīng)營、運營管控5 項管理制度和1張考核表，全力推進“兩化融合”管理工作走深走實。堅持整體推進和重點突破相配套，漸進和突破相銜接原則，將亭南煤業(yè)、黃陶勒蓋煤炭公司作為試點，總結提煉操作模式和方法工具，形成“兩化融合”管理手冊，逐步構建形成“權責明晰、體系完善、機制健全、持續(xù)改善、運作精益、活力迸發(fā)”的“兩化融合”卓越運營管理體系。

組織融合：提升發(fā)展“領航力”

西北礦業(yè)善抓制度創(chuàng)新的“牛鼻子”，善落制度創(chuàng)新的“關鍵子”，善破制度創(chuàng)新的“瓶頸口”。

在制度建設上，健全完善了決策管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營風控、組織人事、督察考核、黨建群團等各類制度體系，搭建起了企業(yè)規(guī)范高效運轉(zhuǎn)的“四梁八柱”。

從健全組織機構、完善體制機制等方面入手，突出“全面嵌入、深度融入，務實創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效”，大力開展“質(zhì)效黨建、賦能發(fā)展”六大行動，申報“開展黨建業(yè)務大比武、促進黨建文化大融合”等黨建突破項目14 個。修訂“一章三則”和“三重一大”議事制度，完成各項制度建設130 余項，召開黨委會6 次，研究重大事項17 項。

在完成工商注冊登記的基礎上，同步開展人員信息核實和關系調(diào)入，共劃轉(zhuǎn)到從業(yè)人員1.1 萬人。今年以來，先后建立11 個基層黨委、2 個直屬黨總支、1 個直屬黨支部，形成了“11部門+2中心”的機關機構設置。

文化融合：提升發(fā)展“凝聚力”

針對跨區(qū)域文化差異特點，尊重差異、包容多樣，以山東能源集團文化體系為引領，加大山東能源集團企業(yè)文化理念宣貫力度，持續(xù)加強各單位文化融合，聚合起“一家人、一盤棋、一條心”的正能量。

整合期間，通過主流媒體、門戶網(wǎng)站、微信公眾號及時正確“發(fā)聲”，組織開展“節(jié)日送溫暖，新年囑安全”活動57 場次、線上文體娛樂活動27 場次。扎實開展形勢任務教育和安全生產(chǎn)宣傳教育120 余場次，形成“團結一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展”的強大合力。

推進融合發(fā)展，提升企業(yè)能級，必須“干在一起”。砥礪前行的西北礦業(yè)闖過一道道關口，凝聚起每個人的心勁和力量。五舉煤礦克服假期和蘭州疫情帶來的工作不利影響，順利取得采礦許可證,比計劃提前9 個月。邵寨煤礦積極推進生產(chǎn)要素公告，積極協(xié)調(diào)政府部門，采取合并辦理等辦法，比計劃提前2 個月完成生產(chǎn)要素公告手續(xù)辦理。油房壕煤礦超前預判，提前按剔除水源地壓覆范圍辦理礦權手續(xù)，成功換發(fā)探礦權證，比計劃早51 天。