□ 馬常海

山東省“三夏”機械化生產(chǎn)現(xiàn)場會現(xiàn)場，雷沃谷神馳騁沃野

雷沃重工是中國農(nóng)業(yè)裝備品牌的龍頭企業(yè)，也是國內(nèi)唯一能夠為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供全程機械化整體解決方案的自主品牌。2021 年1 月6 日，濰柴集團正式完成對雷沃重工的戰(zhàn)略重組。作為一家國際化跨國集團，濰柴集團近年來作出了進軍農(nóng)業(yè)裝備的戰(zhàn)略部署，并且在農(nóng)業(yè)裝備CVT(無級變速器)動力總成關(guān)鍵核心技術(shù)方面一舉打破國外壟斷，實現(xiàn)了中國制造CVT 動力總成的“零突破”。

重組完成后，如何實現(xiàn)強強聯(lián)合，發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢？如何建立統(tǒng)一的行為認知和文化認同，有效實現(xiàn)發(fā)展步調(diào)一致、目標統(tǒng)一？這是擺在雙方面前亟待解決的問題。在這一過程中，濰柴集團實施“三化四抓”文化管理模式，從組織化、行為化、系統(tǒng)化出發(fā)，抓組織重構(gòu)，抓管理變革，抓業(yè)務(wù)協(xié)同，抓文化體系建設(shè)，推動文化融合和價值觀統(tǒng)一，促進濰柴雷沃開創(chuàng)發(fā)展新格局。

抓組織重構(gòu)，文化管理有保障

有什么樣的組織狀態(tài)就有什么樣的管理狀態(tài)，組織化建設(shè)是文化管理的基礎(chǔ)和保障。濰柴雷沃對標濰柴集團，重新構(gòu)建黨建和企業(yè)文化建設(shè)組織體系，為文化管理提供了組織保障。

完善黨組織建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)。一是由濰柴集團派駐黨委書記、紀委書記，將黨委會研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保黨的領(lǐng)導地位。二是梳理結(jié)構(gòu)，健全完善黨的基層組織，確保發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；針對異地分、子公司黨委班子，同步落實屬地與公司黨委雙重管理。三是夯實基礎(chǔ)，加強黨務(wù)知識培訓和“三會一課”組織制度落實。

建立文化建設(shè)組織架構(gòu)，打造文化融合主力軍。濰柴雷沃對標濰柴集團，建立了企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)，明確了職能主責部門，并在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)文化專兼職隊伍。濰柴集團與濰柴雷沃聯(lián)合，分企業(yè)文化建設(shè)推進、企業(yè)文化內(nèi)訓、企業(yè)文化故事宣講三個專業(yè)方向，制定隊伍建設(shè)計劃和選拔、培養(yǎng)標準，培養(yǎng)了一批企業(yè)文化專兼職人員。從2021 年10 月開始，組織開展了“百場宣講下基層”活動，累計開展企業(yè)文化宣講150 余場，在推動文化理念宣貫的同時，鍛煉了文化內(nèi)訓師隊伍，成為文化融合主力軍之一。

建立文化建設(shè)考核標準，推動責任層層落實。結(jié)合實際，濰柴集團指導濰柴雷沃制定《企業(yè)文化管理辦法》和《濰柴雷沃重工企業(yè)文化考核評分細則》，從組織領(lǐng)導、營造氛圍、踐行理念、文化交流、樹立形象等方向設(shè)置考核內(nèi)容，建立企業(yè)文化管理體系和考評機制。

濰柴雷沃企業(yè)文化百場宣講進基層活動

抓管理變革，文化管理有抓手

轉(zhuǎn)化為行為的文化才是真正的文化。企業(yè)制度政策與價值觀互相匹配，才能夠起到激勵和約束的作用。以“四條文化理念”為指導，濰柴集團大力推動濰柴雷沃管理變革，有效促進了經(jīng)營狀況和整體風貌的改觀，公司煥發(fā)出前所未有的生命力。

三項制度改革，激發(fā)組織活力。一是領(lǐng)導干部全體起立，重新競聘上崗。最終領(lǐng)導干部由860 多人調(diào)整到不到600 人，領(lǐng)導干部結(jié)構(gòu)向年輕化、知識化轉(zhuǎn)變。二是重新定崗定編，優(yōu)勝劣汰。在全公司管理、研發(fā)、工程技術(shù)、營銷、采購、后勤輔助、一線輔助等序列所有崗位組織公開競聘，建立常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機制。三是調(diào)整薪酬政策，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。對薪酬進行套改，充分發(fā)揮KPI 考核、預算體系“指揮棒”作用，體現(xiàn)業(yè)績導向，將薪酬和個人的價值創(chuàng)造相結(jié)合，進一步提升了薪酬競爭力。

業(yè)務(wù)與組織模式調(diào)整，經(jīng)營輕裝上陣。貫徹習近平總書記對濰柴集團“心無旁騖攻主業(yè)”的重要指示，將雷沃重工物業(yè)、餐廳、蔬菜基地等非主營業(yè)務(wù)實施外包，并堅決控制業(yè)務(wù)出血點，關(guān)閉虧損業(yè)務(wù)，經(jīng)營上“輕裝上陣”，盈利能力大幅提高。

辦公生態(tài)改革，打造干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。濰柴雷沃重工開展“辦公室生態(tài)”改革運動，取締辦公區(qū)域沙發(fā)、茶幾，后又陸續(xù)開展了取消領(lǐng)導專車、更換透明玻璃門的思想解放、作風整頓、管理提升活動，改變了原來舒適、封閉的辦公環(huán)境，讓領(lǐng)導干部“坐不住”、跳出“舒適圈”。

抓業(yè)務(wù)協(xié)同，文化管理有行動

貫徹企業(yè)“戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨立運營、協(xié)同發(fā)展”16 字運營方針，濰柴集團與濰柴雷沃全面協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢。

研發(fā)協(xié)同，鏈合創(chuàng)新。濰柴集團與濰柴雷沃迅速搭建起技術(shù)對接平臺，對項目開發(fā)過程實際問題及時解決，大大提升了產(chǎn)品開發(fā)效率。例如，召開技術(shù)營銷對接會，雙方主要領(lǐng)導及技術(shù)、營銷等強相關(guān)人員參會，會上所有問題都會得到解答，所有難點都會討論解決，所有安排都會得到落實。

生產(chǎn)協(xié)同，資源互補。農(nóng)機行業(yè)有著較為明顯的淡旺季劃分，每當生產(chǎn)旺季，濰柴集團都會安排產(chǎn)業(yè)工人對雷沃進行幫扶，并借助濰柴供應鏈對雷沃供應商體系進行升級。截至目前，濰柴共派遣1000 余人次產(chǎn)業(yè)工人到雷沃幫扶，產(chǎn)品基本能夠準時交付。

海外營銷協(xié)同，渠道共享。山東重工集團及濰柴集團負責海外業(yè)務(wù)的公司負責人多次帶隊到雷沃調(diào)研，就海外業(yè)務(wù)開展交流，逐步搭建起海外業(yè)務(wù)協(xié)同交流機制，就具體的市場開發(fā)、辦事處與配件庫共建、信息資源共享進行深入交流討論，并達成共識。

抓體系建設(shè)，文化落地有共識

文化管理需要造鐘而非報時。濰柴集團協(xié)同濰柴雷沃將企業(yè)文化傳播載體、文化培訓、溝通渠道、文化儀式、文化活動、榮譽激勵、案例挖掘、機制建設(shè)、考核評估等進行綜合管理，形成了一套文化建設(shè)計劃、組織、實施、評估、改進的閉環(huán)文化管理體系，將業(yè)務(wù)經(jīng)營與文化管理有機融合，讓文化落地成為共識。

建機制，系統(tǒng)推進文化融合。重組后，濰柴集團建立了從文化融合到業(yè)務(wù)交流系統(tǒng)化互動機制，從高層、中層到業(yè)務(wù)骨干，強化與濰柴雷沃對接交流，共同推動文化融合。一是高層指導，率先垂范。濰柴集團董事長譚旭光先后多次帶隊到濰柴雷沃重工視察工作，公司高層定期開展業(yè)務(wù)交流，推動濰柴和雷沃業(yè)務(wù)與文化進一步融合。2021 年10 月29 日，濰柴集團在雷沃組織召開了濰柴2021 年度企業(yè)文化推進交流會，為雷沃文化推進提供具體參考模式與示范。二是對口交流，強化互動。除前文所述對口業(yè)務(wù)部門交流外，濰柴集團與濰柴雷沃企業(yè)文化建設(shè)部門定期溝通，指導建立了文化建設(shè)工作機制，制定實施標準，建立月度交流機制，推動文化工作推進系統(tǒng)化。三是系統(tǒng)導入，互通共建。將濰柴集團文化理念全面導入濰柴雷沃，尤其是“客戶滿意是我們的宗旨”的價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化和“干就負責、做就到位”的執(zhí)行力文化。

定規(guī)劃，協(xié)同推進。在濰柴集團指導下，濰柴雷沃制定文化導入及融合方案，從隊伍建設(shè)、文化培訓、文化傳播、工作推進多個方面，推動濰柴文化導入與融合。尤其是去年以來，結(jié)合濰柴雷沃實際，指導制定濰柴雷沃文化融合硬仗、濰柴雷沃黨群融合計劃，并行推動實施。

抓培訓，深入宣貫文化理念。濰柴集團指導搭建雷沃企業(yè)文化培訓體系，從高管、中層干部、基層干部及班組長，形成層次化培訓課程規(guī)劃，全面推進濰柴文化理念在雷沃的宣貫。

搭平臺，豐富文化傳播載體。搭建文化傳播網(wǎng)絡(luò)，并以文化活動為載體，通過群團互動活動組織，加強濰柴與雷沃員工文化交流，實現(xiàn)文化傳播平臺化。一是開展濰柴雷沃重工企業(yè)文化活動40 余次；在專業(yè)工廠建設(shè)黨建文化長廊，打造3 個企業(yè)文化樣板間，推動文化快速融合。二是以“五一”“五四”“七一”等重要節(jié)點為契機，組織雙方文化交流活動，增進員工了解和交流。三是濰柴雷沃依托黨史學習教育，開展系列黨建活動。

“三化四抓”文化管理模式的實施，大大推動了濰柴集團與濰柴雷沃文化融合，不僅實現(xiàn)了業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補，資源協(xié)同共享，而且激發(fā)了全體干部員工的激情和干勁，匯聚成共同推動企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。戰(zhàn)略重組以來，濰柴雷沃銷量、收入、利潤等主要經(jīng)營數(shù)據(jù)均創(chuàng)新高。經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，2021 年濰柴雷沃重工實現(xiàn)銷量40.01 萬臺，其中農(nóng)業(yè)裝備11.23 萬臺，同比增長48%；實現(xiàn)收入173億元，同比增長26%，其中農(nóng)業(yè)裝備117 億元，同比增長49%。

濰柴雷沃輪式機工廠總裝車間內(nèi)，工人們加緊生產(chǎn)玉米機