閆仲全 遵義市投資(集團)有限責任公司

國有企業(yè)財務管理極其重要，要嚴格落實國家政策，管束企業(yè)內(nèi)部消耗和違紀行為，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻?；ヂ?lián)網(wǎng)技術成為了工作和生活的關鍵工具，與此同時，還可以為國有企業(yè)的財務管理給予協(xié)助，有力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)運營管理中，通過大數(shù)據(jù)剖析，搭建企業(yè)內(nèi)部財務管理信息系統(tǒng)，推動財務管理與業(yè)務管理的有效結合。信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，保證企業(yè)自身的利潤，全面提升領導者的科學決策。因此，要務必總結各種方法提升國制企業(yè)財務管理水準，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理信息化概述

財務管理信息化是將現(xiàn)代技術應用于財務管理工作當中，以會計信息系統(tǒng)為基準點，根據(jù)信息系統(tǒng)全面的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析能力，深入推進財務信息化基本建設。財務管理實現(xiàn)網(wǎng)絡化，將傳統(tǒng)的手工計算和統(tǒng)計分析變?yōu)樽詣踊夹g、智能的線上流程，在互聯(lián)網(wǎng)中完成數(shù)據(jù)共享，推動財務管控、管理決策和監(jiān)督等，進一步提高企業(yè)財務管理效率和質量。國有企業(yè)財務管理信息化表現(xiàn)為智能化系統(tǒng)和自動化技術，為企業(yè)科學決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等給予詳細、精確的數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化資源配置，有效管理成本。但給在產(chǎn)生經(jīng)濟收益前提下，也會帶來各種各樣的風險。因而，國有企業(yè)務必更加重視信息化管理中的問題[1]。

二、新時期國有企業(yè)財務管理信息化建設意義

第一，提升財務管理工作質量。在信息化管理建設中，財務管理借助信息科技，根據(jù)信息化手段搜集、解決、剖析大量的財務信息，運用信息管理系統(tǒng)解決單位交流障礙的問題，可以優(yōu)化資源配置，提升信息資源使用率，合理節(jié)約成本。提升財務管理工作質量，發(fā)掘財務信息的深層價值。在財務管理信息化建設的過程中，各系統(tǒng)、制度的設置和各種管理軟件的應用，不僅可以使國有企業(yè)的財務管理規(guī)范和業(yè)務經(jīng)營規(guī)范進行標準化，同時還可以使國企的財務報告更能反映企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)進行財務現(xiàn)信息化管理操作具有重要意義。

第二，推動國企控制和決策工作的有效實現(xiàn)。在國企財務管理條件下，能夠更高效地將成本控制、全面預算管理和企業(yè)經(jīng)營管理結合在一起，管理人員能夠把以此作為更科學的經(jīng)營管理方法。各種各樣管理方案設置以及各種管理系統(tǒng)的應用，不但使國有企業(yè)財務管理流程及業(yè)務工作流程操作更加標準，而且能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)信息準確、及時進行反饋，更好地幫助管理者完成企業(yè)財務信息的科學管理決策。在此過程中，國有企業(yè)成本控制的信息方式更加多元化，上下游企業(yè)間的信息溝通交流越來越頻繁，管理工作的參考數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化，使企業(yè)管理者可以更好地管控具體經(jīng)營情況[2]。

第三，提高財務管理工作效率。在財務信息化的環(huán)境下，可以更有效地獲取和管理所有可利用的信息，及時與標準財務數(shù)據(jù)開展對比分析，并依據(jù)對應的主題活動進行調(diào)節(jié)，進而提升企業(yè)的財務工作效率。與此同時，依據(jù)專家對一體化建設的標準化管理，財務管理數(shù)據(jù)信息會更加科學合理，合乎企業(yè)發(fā)展規(guī)定，全面提升財務管理高效率，構建信息數(shù)據(jù)共享平臺，提升企業(yè)財務信息化整體效益。

三、新時期國有企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題

(一)國企運作模式不符合當下經(jīng)濟發(fā)展形勢

伴隨著國有企業(yè)財務管理的快速發(fā)展，普遍出現(xiàn)財務管理規(guī)章制度落后、管理方案不靈活等問題。在國有企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中，依然沿用傳統(tǒng)管理機制，無法滿足新的經(jīng)濟社會發(fā)展局勢對國有企業(yè)的基本要求，導致整體管理能力不高。 財務管理信息化規(guī)劃應該根據(jù)業(yè)財融合的現(xiàn)象，擬定專業(yè)標準，引進信息化管理方式來健全財務管理基本建設，使國企運作更符合當下的經(jīng)濟發(fā)展。但從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀看來，財務管理信息化的核心理念還沒獲得企業(yè)員工足夠的重視和信任。

受傳統(tǒng)式管理機制影響，國有企業(yè)的財務管理取決于財務工作人員的能力，財務人員的綜合素養(yǎng)直接關系著企業(yè)的財務管理水準。事實上，國有企業(yè)的財務管理牽涉到多種多樣的內(nèi)容，對財務人員的素質能力要求比較高。因為許多緣故難以快速提升財務管理的質量。財務管理者思想意識老舊，國有企業(yè)財務管理方法的落伍，不利于職工思想的轉變和能動性的發(fā)揮，特別是創(chuàng)新不足的財務管理體制，不利于財務管理的多元化發(fā)展[3]。

(二)企業(yè)財務管理信息化未建立相關體系

由于社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息化的廣泛運用，國有企業(yè)的業(yè)務愈來愈繁雜，不完善的財務管理信息體系不益于財務管理的突破和發(fā)展。新形勢下很多國有企業(yè)在改革、創(chuàng)新與發(fā)展環(huán)節(jié)中，所采用的財務管理規(guī)章制度和企業(yè)的具體業(yè)務流程發(fā)展無法有效匹配，這也使得企業(yè)財務管理欠缺足夠的制度保障，財務管理沒有充分發(fā)揮出應該有的功效。財務管理體系的完善不但要表現(xiàn)在理論制度上，而且要合理滲入企業(yè)內(nèi)控管理中。因而創(chuàng)建完善動態(tài)變化的財務內(nèi)部控制體系管理是國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇。同時，伴隨著云計算技術和信息科技的飛快發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)越來越開放。一些國有企業(yè)面臨財務報表信息安全問題，但因為很多公司欠缺信息的存放和傳遞等智能管理系統(tǒng)，所以這已經(jīng)成為財務管理信息化改革創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。因而，國有企業(yè)必須制定完善的信息管理制度，創(chuàng)建統(tǒng)一的公司財務管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)中完成信息化目標。

(三)企業(yè)財務管理人員信息水平有待提升

國有企業(yè)的財務管理相關主要是由財務管理人員執(zhí)行。因而，財務管理人員的能力與素養(yǎng)直接關系公司財務管理的成效。伴隨著企業(yè)運營和財務管理難度的提升，企業(yè)對專業(yè)人才的要求也會提升。

首先，絕大多數(shù)財務管理人員的思想意識相對落后，工作責任心和習慣遭受傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的影響，此外，財務管理工作強度大，沒有時間和精力去探索創(chuàng)新，不能很好地應對國有企業(yè)深化改革和外部環(huán)境的變化，更不能從容地開展財務管理。

其次，企業(yè)的成長和發(fā)展越來越依靠內(nèi)部各個部門的交流協(xié)作。因為企業(yè)財務人員僅僅了解本部門的專業(yè)技能，缺乏部門之間的配合和交流，員工的責任感不足，普遍存在推卸責任等諸多問題，導致財務管理相對錯亂。

最后，財務管理者的信息素養(yǎng)不足，沒有靈活地把握信息內(nèi)容方式，不具備剖析財務數(shù)據(jù)的能力，無法保證財務數(shù)據(jù)信息真實性。國有企業(yè)欠缺完備的人才培養(yǎng)體系，對員工的培訓力度不足，不益于員工工作能力和公司財務管理水準的提升[4]。

(四)數(shù)據(jù)安全性有待提升，存在數(shù)據(jù)泄露風險

國有企業(yè)管理人員財務管理信息化思維尚不夠成熟。在目前自負盈虧的背景之下，國有企業(yè)市場轉型發(fā)展遭遇眾多風險。因而，必須創(chuàng)建風險預警體制，創(chuàng)建風險預警系統(tǒng)，運用信息科技提升企業(yè)內(nèi)部結構風險管控。但是目前大部分企業(yè)欠缺完備的風險防范體制，無法獲得全方位的市場信息，也難以從內(nèi)部收集數(shù)據(jù)信息，很容易產(chǎn)生信息的不對稱，促使企業(yè)財務風險防范與業(yè)務關聯(lián)系數(shù)比較低，無法為企業(yè)風險防范管理決策給予參照。尤其是我國信息化規(guī)劃起步較晚，數(shù)據(jù)信息欠缺安全系數(shù)，專業(yè)技術人員能力不足。種種因素造成了數(shù)據(jù)信息使用的匱乏，并引起了數(shù)據(jù)安全問題。在網(wǎng)絡快速發(fā)展的大環(huán)境下，黑客技術和木馬程序對網(wǎng)絡信息安全形成了極大的威脅。一旦計算機防范不嚴，各種各樣的危害就會侵入，企業(yè)財務數(shù)據(jù)被隨意毀壞，使財務數(shù)據(jù)的安全性大幅度降低，嚴重危害企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、新時期國有企業(yè)財務管理信息化建設的有效對策

(一)樹立先進的財務管理信息化理念

首先，企業(yè)要高度重視轉變思想，積極主動迎來信息內(nèi)容時代的來臨，將數(shù)據(jù)信息科技引入財務管理工作中，既保證企業(yè)信息管理整體的高效率，又確保財務信息的集中化和創(chuàng)新管理。要不斷創(chuàng)新財務管理流程及方式，塑造相關專業(yè)管理人員的信息意識，為信息化管理方法做出重要貢獻。

其次，企業(yè)領導人要發(fā)揮帶頭作用，全面了解財務管理信息化的相關知識理論，了解財務管理信息化對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的積極意義，進而在企業(yè)內(nèi)部由上而下樹立正確的信息化管理核心理念。

最后，管理人員在確立財務管理信息化的價值后，舉辦信息專題交流會，精準定位財務信息化管理的職能，使其成為將來財務管理轉型的重要方向，使相關工作員快速革除傳統(tǒng)式財務管理意識，加速財務信息化基本建設，促使部門間的有效溝通，推動國企運作模式更加符合當下經(jīng)濟形勢。

(二)強化財務管理信息化體系建設

財務管理制度是國有企業(yè)財務管理持續(xù)發(fā)展的前提條件。國有企業(yè)務必十分重視財務管理信息風險管控，重點是健全財務管理制度基本建設，保證財務管理信息化體系科學合理。

首先，健全國有企業(yè)內(nèi)部結構財務規(guī)章制度，標準財務管理信息化。每一項工作中都讓制度落實到實際，高效率的財務管理信息化離不開財務內(nèi)控制度的有力支撐。國有企業(yè)創(chuàng)建財務內(nèi)控制度，務必按照實際運行狀況，建立規(guī)章制度目標，正確對待財務管理信息化。

其次，建立完善的財務管理信息反饋制度，擴寬信息意見反饋方式。就國有企業(yè)的財務管理來講，信息意見反饋平臺的健全，既能確保內(nèi)部信息與數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)共享，還可以讓企業(yè)其他部門根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)立即、快速地傳送數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的模式是財務管理包含管理決策、實行和監(jiān)督三個職責，三者互不干擾。因而，根據(jù)財務管理信息化改革的要求，國有企業(yè)需要做好職位分離，確保信息及時進行反饋。

最后，搭建財務安全管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡信息化時代，企業(yè)在推進財務管理信息化環(huán)節(jié)中，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，務必提升財務管理的信息安全建設，采用網(wǎng)絡安全管理、宣傳安全教育等舉措，提高企業(yè)網(wǎng)絡安全應急能力以及企業(yè)網(wǎng)絡標準管理能力[5]。

(三)打造優(yōu)秀的專業(yè)信息化團隊

為了能夠更順利地推動財務信息化，國有企業(yè)必須加大工作力度，高度重視復合型財務人員的選拔和培養(yǎng)，提升人才培養(yǎng)，不斷提升財務管理水準。具體方法如下：一是國有企業(yè)通過社會招聘的形式來豐富本身團隊，引入具有財務管理知識和一定信息化規(guī)劃能力的綜合性人才，帶動原來財務管理人員的能力的提升。招人環(huán)節(jié)中適度設置標準，綜合考核應聘者的會計專業(yè)能力、財務管理工作經(jīng)驗、賬務軟件和系統(tǒng)操作能力，選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務團隊引入新鮮血液；二是需要結合財務管理信息化管理和公司發(fā)展實際需求，制定人才的整體培養(yǎng)規(guī)劃，密切關注財務共享主題活動，滿足財務人員的學習需求，創(chuàng)新培訓形式，針對實際工作中的問題明確提出改進方案，增強財務人員的實踐操作能力。或者可以對外組織交流主題活動，分配財務人員到另一個企業(yè)學習財務管理信息化技能，學習更多的新知識、新技術應用，打造與本企業(yè)發(fā)展相匹配的專業(yè)財務信息化團隊[6]。

(四)明確數(shù)據(jù)質量要求，開展數(shù)據(jù)質量考評

國有企業(yè)管理層要把信息化規(guī)劃延伸至業(yè)務流程方面，推動財務會計與業(yè)務管理的有力融合，根據(jù)技術方法完成會計部門信息系統(tǒng)與業(yè)務部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，財務信息化管理有關數(shù)據(jù)量大，對數(shù)據(jù)質量要求比較高。因而，國有企業(yè)在符合財務信息化管理要求的前提下，確保數(shù)據(jù)的質量，即數(shù)據(jù)的完好性、統(tǒng)一性和精確性，進而對財務信息化進行監(jiān)管。

同時企業(yè)根據(jù)信息交流與使用的視角，統(tǒng)一配備各部門所采用的軟硬件，保證各部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以精準傳送、精確鑒別，保證部門之間的高效率交流，對當前軟硬件開展及時更新，達到新形勢下企業(yè)財務管理信息化的要求。通過信息化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)評估和分析，根據(jù)對數(shù)據(jù)的評估結果，反映數(shù)據(jù)質量存在的問題。最終，從數(shù)據(jù)形成到數(shù)據(jù)查找等環(huán)節(jié)，找出問題的主要原因并立即改善。

五、結語

總之，伴隨著國有企業(yè)的深層次改革，企業(yè)運營和市場競爭發(fā)展對財務管理的需求越來越大。信息科技、人工智能應用和互聯(lián)網(wǎng)科技的廣泛運用是當代企業(yè)財務管理變革的主要輔助系統(tǒng)。國有企業(yè)財務管理信息化建設能夠有效提升企業(yè)財務管理水準，為財務管理的發(fā)展給予新的方向，為相關業(yè)務的高效管理奠定了良好的基礎。但是目前國有企業(yè)財務信息系統(tǒng)的應用和發(fā)展還存在著一些問題，技術的發(fā)展還沒能在短時間內(nèi)達到滿意的效果。因而，國有企業(yè)務必制定融入信息系統(tǒng)的財務管理規(guī)章制度，高度重視復合型人才培養(yǎng)，加速企業(yè)信息化建設過程，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>