張榮靜 北京同仁堂國際藥業(yè)有限公司

信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)在市場環(huán)境中所面臨的生存壓力也越來越大[1]。對于傳統(tǒng)財務(wù)會計而言，其在處理會計信息時，主要以事后核算和監(jiān)督為主，而這種形式顯然已經(jīng)無法滿足新時期企業(yè)的競爭與發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)會計要一改過去和業(yè)務(wù)相割裂的情況，主動加入到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營管理活動當中，這樣才可以為企業(yè)提供更多有參考價值的會計信息，為企業(yè)決策與戰(zhàn)略制定提供參考。但就實際而言，傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作并不理想，原因在于沒有把握好業(yè)財融合背景下傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型要點。所以結(jié)合業(yè)財融合背景，對傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型要點分析就顯得非常重要。

一、業(yè)財融合相關(guān)概述

(一)業(yè)財融合概念

企業(yè)財務(wù)會計對業(yè)務(wù)負有監(jiān)督職責，但是財務(wù)會計工作卻很少會涉及企業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)內(nèi)容，使得財務(wù)會計的真正價值無法獲得真實體現(xiàn)。業(yè)財融合的出現(xiàn)離不開信息技術(shù)，在信息技術(shù)的協(xié)助下使得企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通互動頻率進一步增加，業(yè)務(wù)信息、資金信息等共享更加便捷，這非常符合市場經(jīng)濟未來發(fā)展勢態(tài)[2]。業(yè)財融合背景下，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作特點，對財務(wù)管理工作開展形式進行優(yōu)化調(diào)整，可以為業(yè)務(wù)活動開展提供更多便利，在業(yè)務(wù)活動中充分彰顯財務(wù)會計的價值作用，使財務(wù)會計從過去單一的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞罂刂?，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展和經(jīng)營發(fā)展提供保障。

(二)業(yè)財融合必要性與優(yōu)勢分析

業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)會計在大數(shù)據(jù)信息時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢所趨[3]。主要是因為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)正處于高速發(fā)展階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展水平也在進一步提升，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理也和業(yè)務(wù)管理都處于變革當中，這就要求傳統(tǒng)財務(wù)管理必須要做出改變，以大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新，形成現(xiàn)代化管理模式，促進企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，利用信息技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以實現(xiàn)對財務(wù)和業(yè)務(wù)管理范圍的最大化，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益和價值。在這種形勢下，傳統(tǒng)財務(wù)會計必須要完成轉(zhuǎn)型，這樣才可以滿足業(yè)財融合要求，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

對于企業(yè)而言，市場環(huán)境具有不可預(yù)測的特點，而企業(yè)要想長期立足就需要具備一定風險意識，并具備良好的風險控制管理能力。財務(wù)風險作為企業(yè)所面臨的風險之一，也是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要重點應(yīng)對的問題。業(yè)財融合可以讓企業(yè)具備一定風險預(yù)測能力，在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)工作可以實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)資金情況、生產(chǎn)與銷售情況等方面進行監(jiān)督控制，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個過程中的風險問題進行把控。此外，業(yè)財融合作為一種新型的財務(wù)模式，其優(yōu)勢還體現(xiàn)在節(jié)省成本、提高企業(yè)利益等方面。業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進行有效融合，在二者的相互協(xié)調(diào)與配合下，可以對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行合理配置，以實現(xiàn)資源價值最大化[4]。在縮減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還可以增加企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、傳統(tǒng)財務(wù)會計工作現(xiàn)狀

(一)業(yè)財融合認識不全面，工作理念具有滯后性

業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門并沒有做到充分融合，從根本上來看，兩個部門還處于相互獨立的狀態(tài)。這主要是因為企業(yè)的部分管理人員對業(yè)財融合理念并沒有做到充分認識，對于業(yè)財融合推進政策也不夠了解。要知道，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作重點在于“過去”。而在業(yè)財融合模式下，要求財務(wù)會計工作不能只局限于“過去”還要給予發(fā)展現(xiàn)狀展開分析。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的“未來”進行重點把握，這也使得財務(wù)會計工作內(nèi)容發(fā)生了很大變動。傳統(tǒng)財務(wù)會計人員需要定期完成財務(wù)信息披露，而如今還需要參與到企業(yè)業(yè)務(wù)管理當中，對業(yè)務(wù)活動實施事前預(yù)測，并提供更多對企業(yè)發(fā)展有更高價值的信息，并將這些信息傳遞至業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供參考。然而，企業(yè)財務(wù)會計工作理念并沒有因為業(yè)財融合模式的實施而更新，財務(wù)會計工作重點依舊停留在“過去”，無法為業(yè)務(wù)部門提供必要的信息，給企業(yè)良好運轉(zhuǎn)不能帶來有利影響。

(二)業(yè)務(wù)開展流程規(guī)范性有待提升

傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作重點在于對有關(guān)數(shù)據(jù)真實性進行審核，但是對業(yè)務(wù)信息卻不夠重視，這也很大程度導(dǎo)致限制了企業(yè)業(yè)財融合效果。在結(jié)束業(yè)務(wù)活動后，由于傳統(tǒng)財務(wù)會計不能對業(yè)務(wù)活動開展過程進行指導(dǎo)，并對于非貨幣信息沒有呈現(xiàn)出理想成效，因此，很難及時發(fā)現(xiàn)這其中所存在的問題，也無法為業(yè)務(wù)部門提供可以參考的信息。并且在賬務(wù)處理時，還存在滯后性問題，報表所反饋的信息內(nèi)容并沒有良好的參考價值，無法滿足企業(yè)管理人員的管理需求。

(三)過于依賴人工操作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理能力差

傳統(tǒng)財務(wù)會計工作開展對于人工操作有很大的依賴性，比如，在財務(wù)信息或是業(yè)務(wù)信息的收集、整合以及存儲等環(huán)節(jié)，都需要財務(wù)會計人員以手工的形式操作完成。人工操作不僅會耗時耗力，還很容易因為財務(wù)會計人員的個人疏忽或是操作失誤而導(dǎo)致信息失真、不完整等問題。并且在大數(shù)據(jù)時代，各個行業(yè)在發(fā)展過程中都會產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)也為企業(yè)財務(wù)管理工作提供了重要參考依據(jù)。如今，傳統(tǒng)會計在慢慢被淘汰，而企業(yè)經(jīng)營管理和價值創(chuàng)造卻在不斷前行，在大數(shù)據(jù)時代，信息化建設(shè)對于企業(yè)而言非常重要，只有不斷提升自身信息化水平才可以對這些信息數(shù)據(jù)進行有效處理。但是部分企業(yè)并沒有重視信息化建設(shè)，也沒有創(chuàng)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理薄弱，無法完成對業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效收集，不利于企業(yè)管理者制定科學決策。在業(yè)財融合模式下，要求財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要實現(xiàn)信息共享，讓信息庫成為兩個部門信息傳遞的主要媒介。但就實際來看，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有著各自的數(shù)據(jù)庫，也因此財務(wù)會計工作人員無法及時掌握企業(yè)內(nèi)部情況，而這些數(shù)據(jù)的利用價值也因此被限制。

(四)傳統(tǒng)會計人員素質(zhì)無法滿足業(yè)財融合要求

企業(yè)在發(fā)展中，人才是企業(yè)發(fā)展動力，也是其在市場競爭中的核心競爭力。在傳統(tǒng)財務(wù)會計模式下，財務(wù)會計人員雖具備扎實的會計知識，但業(yè)財融合卻是他們不擅長的領(lǐng)域，受到工作內(nèi)容與個人認知限制，他們對于業(yè)務(wù)方面有關(guān)內(nèi)容了解非常少，即使在發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題后，也難以結(jié)合財務(wù)問題來深刻剖析這背后的業(yè)務(wù)因素，所以也不能夠為業(yè)務(wù)部門提供有價值的建議。業(yè)財融合的應(yīng)用對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計提出了更高的要求，身為財務(wù)會計人員，不能只關(guān)注于本專業(yè)知識學習，還要將學習重點放在業(yè)財融合方面，并多了解業(yè)務(wù)活動。但在實際中，現(xiàn)有的財務(wù)會計人員業(yè)財融合素質(zhì)低下，對業(yè)務(wù)活動了解不夠充分，這很大程度上阻礙了傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型步伐，無法為企業(yè)業(yè)財融合模式推進提供人才支持。

(五)傳統(tǒng)會計組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化

在企業(yè)組織架構(gòu)中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間各自獨立，對于企業(yè)凝聚力而言不利，兩個部門之間往來溝通還需進一步加強。而兩個部門相對獨立且溝通比較少還會出現(xiàn)一個問題，就是部門之間信息傳遞滯后性明顯，并且所傳遞的信息內(nèi)容失真概率比較大，這給財務(wù)部門工作帶來諸多不便，甚至會導(dǎo)致企業(yè)管理者做出錯誤決策，對企業(yè)發(fā)展帶來極為不利的影響。在業(yè)財融合模式下，只是憑借財務(wù)部門無法保障財務(wù)會計工作順利推進，還需要對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，這樣才可以發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢。

三、業(yè)財融合下傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的要點

(一)調(diào)整工作理念，加強制度建設(shè)

業(yè)財融合下，傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型已成必然，作為企業(yè)管理人員，必須要先從思想方面做出調(diào)整，主動學習業(yè)財融合概念、掌握業(yè)財融合內(nèi)容、確定業(yè)財融合目標。要想彰顯業(yè)財融合價值，發(fā)揮業(yè)財融合優(yōu)勢，使其可以為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、增強競爭實力而提供助力，企業(yè)就要結(jié)合自身實際情況，探索業(yè)財融合的有效路徑，積極學習其他企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的成功經(jīng)驗，并形成一條適合自身的業(yè)財融合道路，在思想方面讓業(yè)財融合為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員在思想方面加強重視后，才可以促使傳統(tǒng)會計人員提高重視，對自己工作價值理念做出轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)財務(wù)會計工作中，財務(wù)會計工作人員的工作理念在于對企業(yè)收入情況、利潤情況以及現(xiàn)金流等信息做出報告。但在業(yè)財融合模式下，財務(wù)會計工作人員還需要了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、價值創(chuàng)造等過程中的風險、要素等信息，并對這些內(nèi)容進行詳細掌握，這樣才可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值。所以傳統(tǒng)財務(wù)會計在轉(zhuǎn)型過程中，需要在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，還要協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供更有價值的信息，為企業(yè)決策制定與資源分配提出一定建議。

除此之外，傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型還需要完善的業(yè)財融合制度作為支持。制度是企業(yè)經(jīng)營管理工作開展和推進的主要依據(jù)，而業(yè)財融合制度建設(shè)則可以為企業(yè)財務(wù)制度和業(yè)務(wù)制度進行補充。通過完善業(yè)財融合制度，使每一位員工的職責都更加明確，為提升工作規(guī)范性和標準性提供保障。同時，企業(yè)還可以從業(yè)績考核與激勵制度入手，讓他們更加關(guān)注于業(yè)財融合推進工作，促進傳統(tǒng)財務(wù)會計的順利轉(zhuǎn)型。

(二)重視業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升規(guī)范性

在業(yè)財融合模式下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)會計工作流程，對信息收集與傳輸形式做出調(diào)整，可以借助信息化技術(shù)來增強信息數(shù)據(jù)收集、傳授與處理等環(huán)節(jié)的工作效率。業(yè)財融合模式下，傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型還要注重流程優(yōu)化，使業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化。比如，企業(yè)需要重新梳理業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)流程進行整合，使其形成財務(wù)會計、業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理為一體的業(yè)務(wù)流程，并引進現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件，推動業(yè)財融合進一步深入。此外，企業(yè)還需要對傳統(tǒng)賬務(wù)處理流程進行優(yōu)化。在過去，企業(yè)財務(wù)會計人員在業(yè)務(wù)活動發(fā)生后才會開展數(shù)據(jù)收集工作，然后將收集到的信息數(shù)據(jù)編制成記賬憑證。而如今，在業(yè)務(wù)活動發(fā)生時，就需要第一時間將信息數(shù)據(jù)匯報給財務(wù)人員，以便于財務(wù)人員及時了解業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，這樣業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理活動才可以同步進行。

(三)做好信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)管理水平

在大數(shù)據(jù)時代，信息化管理平臺的構(gòu)建工作關(guān)系到企業(yè)今后發(fā)展。在業(yè)財融合模式下，信息傳遞的及時性和完整性非常重要，如此才可以將業(yè)務(wù)部門的信息完整、及時地傳遞給財務(wù)部門，方便財務(wù)會計工作人員可以隨時把握各方面工作開展情況，促使企業(yè)管理工作更加順利。為此，企業(yè)應(yīng)當給予信息化建設(shè)充分重視，增加信息化建設(shè)投入，結(jié)合自身業(yè)財融合需要來對信息化管理系統(tǒng)進行升級，打破財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，使兩個部門之間可以做到信息共享，這樣也可以方便相關(guān)管理者也可以第一時間掌握企業(yè)整體信息，這對于提升企業(yè)管理水平有著重要推動作用。

(四)加強傳統(tǒng)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

業(yè)財融合對傳統(tǒng)財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此，在其轉(zhuǎn)型過程中，還應(yīng)當加強傳統(tǒng)財務(wù)會計工作人員培訓(xùn)，只有他們掌握了業(yè)財融合有關(guān)知識與技能，才可以更好地適應(yīng)業(yè)財融合模式。為此，企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，對財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)情況進行調(diào)查，并為其量身定制業(yè)財融合培養(yǎng)方案，以提升財務(wù)會計人員專業(yè)水平、拓展其知識結(jié)構(gòu)和技能，使他們能夠在做好自己本職工作的同時，還可以圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況做出全面分析，并為業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動開展提出建議。此外，還應(yīng)當加強財務(wù)會計人員信息化能力培訓(xùn)，這樣才可以更好地利用信息化系統(tǒng)來開展信息數(shù)據(jù)處理工作。

(五)優(yōu)化傳統(tǒng)會計組織結(jié)構(gòu)

對企業(yè)傳統(tǒng)會計組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，是推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的一個重要舉措。為此，企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作職責進行明確，在此基礎(chǔ)上提升兩個部門的融合度，作為財務(wù)會計人員，需詳細掌握企業(yè)各部門工作情況，包括部門的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及流程等，在掌握這些內(nèi)容后，才可以使財務(wù)會計工作更具針對性，協(xié)助業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動所存在的問題，并為問題應(yīng)對提出一定建議。企業(yè)可以組建由財務(wù)會計人員組成的小隊，負責對業(yè)務(wù)部門工作的整個過程進行監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)當前財務(wù)現(xiàn)狀，并立足于未來情況，對業(yè)務(wù)部門給予更加科學的指導(dǎo)。在優(yōu)化傳統(tǒng)會計組織結(jié)構(gòu)時，還應(yīng)當避免出現(xiàn)重復(fù)性工作內(nèi)容，這樣才可以確保資源利用最大化。

(六)推進全面預(yù)算管理

在推進傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型時，需要認識到全面預(yù)算管理的重要性，結(jié)合企業(yè)實際需求來開展全面預(yù)算管理工作，可以避免資源浪費。在確定預(yù)算目標時，企業(yè)應(yīng)當以戰(zhàn)略目標為大方向，再結(jié)合當前實際情況來確定恰當?shù)念A(yù)算目標，同時還要做好國家有關(guān)政策解讀工作，并及時關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)和有關(guān)行業(yè)信息，以防止在推進全面預(yù)算管理工作時，導(dǎo)致財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相脫離?？梢越柚F(xiàn)代化技術(shù)，如：大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行收集與處理，使企業(yè)所制定的預(yù)算目標更加科學，可行性更高。在開展預(yù)算編制工作時，需要注重預(yù)算編制流程、預(yù)算編制方法的規(guī)范性與針對性，使其可以貼合企業(yè)在各個發(fā)展階段財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作。為更好地落實業(yè)財融合模式，在執(zhí)行預(yù)算過程中，還應(yīng)當做好預(yù)算制定監(jiān)督管理工作，以及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算問題，明確超預(yù)算因素，并在今后工作中進行重點關(guān)注。

(七)做好業(yè)務(wù)和財務(wù)的對接工作

對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作必然是圍繞業(yè)財融合落實來開展，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)兩項工作的深度融合，在會計語言方面會調(diào)整為通用語言，這也是實現(xiàn)業(yè)財融合在企業(yè)有效落實的重要一步。在落實業(yè)財融合模式時，應(yīng)當做好財務(wù)會計人員引導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們可以走進實際業(yè)務(wù)活動當中，還要對業(yè)務(wù)人員進行引導(dǎo)，使其走進財務(wù)部門實際工作當中，如此可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效對接，方便財務(wù)會計人員和業(yè)務(wù)人員在參與對方工作時，可以協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，分別從財務(wù)視角和業(yè)務(wù)視角給出解決方案。此外，財務(wù)會計人員為了實現(xiàn)兩個部門的充分融合，還應(yīng)當站在業(yè)務(wù)視角對具體問題展開分析，并從整體入手來對財務(wù)會計業(yè)務(wù)進行全面審查，以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計工作中所潛在的風險問題，促進業(yè)財融合與財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)為適應(yīng)當前發(fā)展環(huán)境，就必須推動傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，并圍繞業(yè)財融合來開展轉(zhuǎn)型工作，這樣企業(yè)的財務(wù)會計人員才可以提供更加及時、準確的財務(wù)信息，方便企業(yè)管理者清楚認識自身發(fā)展狀態(tài)，進而做出科學的決策。所以企業(yè)需要認識業(yè)財融合重要性和優(yōu)勢，重視傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作，掌握其轉(zhuǎn)型要點，這樣才可以讓企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，讓企業(yè)發(fā)展更加長久。