范書紅

（河北省農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所有限公司 河北 石家莊 050051）

農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有十分重要的作用。面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，農(nóng)業(yè)企業(yè)為了有更好的發(fā)展，就必須要不斷推陳出新，提升自身的綜合競爭力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這樣才能在市場中占據(jù)有利地位，使其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)業(yè)技術(shù)方面。通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的許多農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏農(nóng)業(yè)管理創(chuàng)新意識。有的農(nóng)業(yè)企業(yè)對于創(chuàng)新不太重視，只有小部分較大的農(nóng)業(yè)企業(yè)注重創(chuàng)新發(fā)展，將創(chuàng)新其技術(shù)以及企業(yè)的未來發(fā)展方向上，并與國內(nèi)外的眾多行業(yè)合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。但是很多農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有重視農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，缺乏對企業(yè)的管理以及創(chuàng)新規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)含量較低，沒有辦法創(chuàng)建品牌性產(chǎn)品，這樣在市場競爭的過程中，不利于占據(jù)有利地位。

1.2 企業(yè)規(guī)模方面。農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模是企業(yè)綜合發(fā)展的具體表現(xiàn)，在一定程度上也決定了企業(yè)的創(chuàng)新以及改革。但是由于我國大規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)比較少，而小型農(nóng)業(yè)企業(yè)則受到資金以及國家政策的影響發(fā)展受限，在市場競爭的過程中，沒有與大企業(yè)抗衡的實力，其發(fā)展道路也比較艱難。因此企業(yè)只有通過不斷的改革創(chuàng)新，才能發(fā)展為具有自身特色的農(nóng)業(yè)型企業(yè)，才能在市場競爭中立于不敗之地。

1.3 人才方面。人才是企業(yè)的發(fā)展核心，具有十分重要的作用。但是農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中人才資源較為匱乏，不能滿足企業(yè)創(chuàng)新需求。如果農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有專業(yè)化的人才隊伍，那么創(chuàng)新也僅僅流于形式，不能落實到實際管理中去。因此，由于受到人才制約，導(dǎo)致其發(fā)展比較緩慢，其創(chuàng)新效果也不明顯，尤其是規(guī)模較小的農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的程度較低。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理對策

2.1 技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須要結(jié)合市場的發(fā)展需求和國家政策，目前先進(jìn)技術(shù)大多掌握在規(guī)模較大、綜合實力較強的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，對此小型農(nóng)業(yè)企業(yè)必須要結(jié)合自身優(yōu)勢，與院校的科研團(tuán)隊進(jìn)行合作，爭取政府資金支持，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的突破。另外，政府部門也要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投資力度，并且建立相關(guān)機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金幫扶力度。制定積極的金融財稅政策，在一定范圍內(nèi)對農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新給予優(yōu)惠，創(chuàng)造良好的外部條件。同時，也要鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)積極的參加國家的高新科技研究。最后， 農(nóng)業(yè)企業(yè)也必須要注重品牌的創(chuàng)立，發(fā)展具有自身特色的企業(yè)產(chǎn)品，形成品牌效應(yīng)，這樣才能使經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動企業(yè)的高速發(fā)展。

2.2 人力資源創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)企業(yè)有其行業(yè)特點，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，要注重企業(yè)管理人才的選拔，讓真正既懂農(nóng)業(yè)又懂企業(yè)的人走上管理崗位。當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工存在素質(zhì)低、職業(yè)能力差的現(xiàn)象。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅要注重領(lǐng)導(dǎo)層的管理，同時也要注重基層員工的職業(yè)培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，從而強化員工對于企業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識。當(dāng)然，為了更好的留住人才，企業(yè)也要完善人才管理制度。如在獎勵分配制度上要重業(yè)績，向優(yōu)秀人才和重要崗位進(jìn)行績效傾斜，為科技人員提供良好的住宿以及生活環(huán)境，讓他們更加安心的從事到技術(shù)研發(fā)中去。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，結(jié)合國際農(nóng)業(yè)市場發(fā)展環(huán)境，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動自身在國際市場上的發(fā)展進(jìn)程。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)管理人員也要時刻關(guān)注市場的實際動態(tài)，靈活的對戰(zhàn)略方向進(jìn)行微調(diào)。除此之外，也要對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行綜合性的評估，確保企業(yè)可以穩(wěn)步的發(fā)展。