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        為何服務(wù)業(yè)需要產(chǎn)業(yè)政策

        2022-11-17 10:20:34丹尼·羅德里克
        南風(fēng)窗 2022年23期
        關(guān)鍵詞:技能護(hù)理

        丹尼·羅德里克

        好工作已成為全球的重中之重。當(dāng)政策制定者談?wù)搫?chuàng)造好工作時(shí),他們通常會(huì)關(guān)注最低工資、集體議價(jià)和技能投資等問題。這些干預(yù)措施固然重要,但并不足夠。

        生產(chǎn)率是關(guān)鍵。只有提高為技能分布的底層和中層創(chuàng)造的工作的生產(chǎn)率,才能增加好工作的供應(yīng)。否則,要求更高的工資和更好的工作條件,可能會(huì)使受教育程度較低的工人失去就業(yè)機(jī)會(huì)。法國(guó)的青年失業(yè)率非常高,就是一個(gè)警示故事。

        然而,即使政策制定者確實(shí)談到了專門針對(duì)提高生產(chǎn)率和新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新政策,好工作也被視為一個(gè)次要問題。在美國(guó),最新一批此類政策,是針對(duì)半導(dǎo)體和綠色技術(shù)等先進(jìn)制造業(yè);在歐洲,重點(diǎn)是“數(shù)字化”以及綠色轉(zhuǎn)型。在這兩種情況下,政策制定者簡(jiǎn)單地假設(shè)好工作將作為這些計(jì)劃的副產(chǎn)品出現(xiàn)。

        事實(shí)上,綠色技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)不太可能為受當(dāng)今勞動(dòng)力市場(chǎng)支持不佳的各類工人,提供凈就業(yè)機(jī)會(huì)的主要來源。畢竟,制造業(yè)在美國(guó)雇工不到總數(shù)的1/10,而其他制造業(yè)做得更好的國(guó)家(如德國(guó)、韓國(guó))和中國(guó)臺(tái)灣省的經(jīng)驗(yàn)表明,扭轉(zhuǎn)就業(yè)去工業(yè)化的局面極其困難。

        由于未來的大部分工作將來自服務(wù)業(yè),我們必須注重為弱勢(shì)工人創(chuàng)造生產(chǎn)性工作。在“漢密爾頓項(xiàng)目”的一項(xiàng)新研究中,我描述了美國(guó)的服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策可能是什么樣的。

        我的建議包括,在現(xiàn)有發(fā)展和商業(yè)援助計(jì)劃之上,通過加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、公司和其他利益相關(guān)者之間的合作伙伴關(guān)系,振興社區(qū),創(chuàng)造好就業(yè)機(jī)會(huì);同時(shí)在國(guó)家層面,設(shè)立一個(gè)高級(jí)研究計(jì)劃署,專注于促進(jìn)就業(yè)友好型技術(shù)的創(chuàng)新。

        考慮一下對(duì)這些思路的最艱巨的考驗(yàn):長(zhǎng)期護(hù)理。隨著人口持續(xù)老齡化,以及對(duì)駐家或輔助生活安排的需求增加,這是一個(gè)就業(yè)將迅速增加的部門。但由于大多數(shù)長(zhǎng)期護(hù)理工作是在家中或者在監(jiān)管不力的輔助生活或退休社區(qū)中完成的,因此薪酬和工作條件傳統(tǒng)上都很差。員工大多是女性,尤其是有色人種女性。其工作通常被認(rèn)為是低技能的,所以她們不被視為真正的專業(yè)人士。

        長(zhǎng)期護(hù)理工作如何改善?麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·奧斯特曼提出了三種總體戰(zhàn)略。其一,政府可以制定標(biāo)準(zhǔn),例如提高最低工資;其二,可以提高醫(yī)療補(bǔ)助(Medicaid)和醫(yī)療保險(xiǎn)(Medicare)的報(bào)銷率,以期帶來工資上漲;其三,可以提高直接護(hù)理人員的生產(chǎn)率,這將有助于長(zhǎng)期護(hù)理系統(tǒng)更好地服務(wù)患者需求并降低成本,從而為更好的報(bào)酬創(chuàng)造空間。

        雖然前兩種策略可能有用,但提高生產(chǎn)率終究是更好工作的最可靠來源。為此,奧斯特曼提出了一種類似于日本汽車制造商在制造業(yè)中部署新創(chuàng)新的開創(chuàng)性方法。這包括對(duì)工人技能的投資;為工人提供更大的發(fā)言權(quán)、自由裁量權(quán)和自主權(quán);賦予他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量更多的責(zé)任。

        擁有更大自主權(quán)和決策權(quán)的護(hù)理人員,可以利用他們對(duì)居民和患者的了解,就定制服務(wù)(例如日程安排、食物和治療方面)提供更大的靈活性。重要的是,這一戰(zhàn)略還將允許引入補(bǔ)充護(hù)理人員技能的新技術(shù)—例如可供護(hù)理人員收集實(shí)時(shí)信息并更快、更有效地響應(yīng)居民需求的數(shù)字工具。

        如果以這種方式更好地管理長(zhǎng)期護(hù)理,生產(chǎn)率收益將體現(xiàn)為護(hù)理人員流動(dòng)率降低、住院率降低、更好的慢性病管理,以及更快更平穩(wěn)地轉(zhuǎn)出緊急治療設(shè)施。

        眾所周知,提高服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)率非常困難。但如果我們無法找到方法提高勞動(dòng)者注定要從事的職業(yè)的生產(chǎn)率,我們最終將面臨一個(gè)表現(xiàn)更差、包容性更差的“壞工作”經(jīng)濟(jì)。

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