王德東，陳曉飛

（山東建筑大學(xué) 管理工程學(xué)院，山東 濟(jì)南 250101，E-mail：chenxf0903@163.com）

重大工程項(xiàng)目中擁有復(fù)雜的利益相關(guān)方，具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)主過(guò)于突出契約的剛性作用會(huì)阻礙各方之間的高效交流，進(jìn)而產(chǎn)生許多糾紛和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)[1]。面對(duì)來(lái)自各方、難以獨(dú)自解決的不確定性，傳統(tǒng)意義的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已經(jīng)不能滿足當(dāng)前情境，需要更為開(kāi)放與柔和的治理合作模式[2]。重大工程項(xiàng)目較強(qiáng)的關(guān)系導(dǎo)向特征強(qiáng)調(diào)多方合作互惠和共贏，交易雙方除了剛性條款還包含關(guān)系契約。柔性契約機(jī)制的建立有助于各利益相關(guān)方保持合作互惠心態(tài)、協(xié)商、價(jià)格調(diào)整和良好關(guān)系，增加滿意度，減少機(jī)會(huì)主義傾向，實(shí)現(xiàn)良性合作[3]。

在危機(jī)治理過(guò)程中由于重大工程項(xiàng)目自身存在的顯著技術(shù)復(fù)雜性和資產(chǎn)專(zhuān)用性，要求不能僅僅關(guān)注短時(shí)間的資源配置能力及人、財(cái)、物、時(shí)間等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象，還需要引入治理視角分析重大工程項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間的資源配置制度與儲(chǔ)備戰(zhàn)略[4]。隨著重大工程項(xiàng)目參與方的專(zhuān)業(yè)分工不斷深化，緊縮的資源儲(chǔ)備策略及各方分散的注意力配置也成為工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)危機(jī)、保持穩(wěn)定與持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵難題[5]。面對(duì)重大工程內(nèi)外部環(huán)境的頻繁變化、多參與方合作和繁雜的運(yùn)營(yíng)，利益相關(guān)方之間通過(guò)構(gòu)建和使用契約和關(guān)系機(jī)制，彼此協(xié)調(diào)與制約來(lái)減少機(jī)會(huì)主義，提高各利益相關(guān)方的資源配置和認(rèn)識(shí)能力，提高危機(jī)應(yīng)變效能。在面對(duì)沖擊產(chǎn)生時(shí)，利益相關(guān)方的資源和認(rèn)知能力是重大工程項(xiàng)目治理和危機(jī)應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵因素。因此，從治理視角和資源視角選取影響因素研究組織韌性的提升機(jī)制，對(duì)提高重大工程項(xiàng)目組織韌性具有重要的意義。

1 理論框架與研究假設(shè)

1.1 契約柔性、組織認(rèn)同與組織韌性

交易進(jìn)程中的模糊性和不確定性能夠通過(guò)契約柔性完備程度的提升而高效處理，強(qiáng)化項(xiàng)目組織的可預(yù)測(cè)能力，進(jìn)而促使建設(shè)項(xiàng)目組織有效預(yù)測(cè)未來(lái)情境的發(fā)生，有效制定相關(guān)的制度、程序、責(zé)任和角色劃分等[6]?；谄跫s柔性的完備性，可以有效減少?gòu)?fù)雜利益相關(guān)方之間的機(jī)會(huì)主義行為，在面臨不確定性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠依賴(lài)交易的高透明度推進(jìn)有效信息溝通[7]，增強(qiáng)項(xiàng)目組織韌性。同時(shí)，項(xiàng)目契約柔性的完備性能夠清晰地界定重大工程項(xiàng)目組織各方之間的責(zé)任權(quán)利分配及面對(duì)突發(fā)情形時(shí)的職責(zé)定位[8]，進(jìn)而減少機(jī)會(huì)主義及武斷決策。促使組織成員削弱不確定性并清晰自身的提升目標(biāo)，強(qiáng)化組織成員組織認(rèn)同。在重大工程項(xiàng)目組織中，組織的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理均需要依托于項(xiàng)目組織成員的共同協(xié)作[9]，為了共同協(xié)作的實(shí)現(xiàn)，各方需要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而努力，因此組織認(rèn)同的增強(qiáng)能夠有效提升組織韌性。契約柔性通過(guò)內(nèi)容和執(zhí)行的靈活性來(lái)加強(qiáng)關(guān)系的柔性，推進(jìn)組織成員形成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力的組織認(rèn)同，進(jìn)而增強(qiáng)組織韌性。因此，提出以下假設(shè)：

H1：契約柔性對(duì)組織韌性有正向影響；

H2：契約柔性對(duì)組織認(rèn)同有正向影響；

H3：組織認(rèn)同對(duì)組織韌性有正向影響；

H4：組織認(rèn)同在契約柔性對(duì)組織韌性的影響關(guān)系間起中介作用。

1.2 資源重構(gòu)、資產(chǎn)專(zhuān)用性和組織韌性

對(duì)組織韌性進(jìn)行強(qiáng)化需要對(duì)組織的身份感知、資源整合及策略實(shí)施進(jìn)行強(qiáng)化。因此，加強(qiáng)重大工程項(xiàng)目組織的資源重構(gòu)，能夠幫助項(xiàng)目組織具備快速學(xué)習(xí)和不斷變革的能力，使得項(xiàng)目組織在動(dòng)態(tài)變化環(huán)境中不斷調(diào)整優(yōu)化內(nèi)外部資源，進(jìn)而增強(qiáng)重大工程項(xiàng)目組織韌性?；谫Y源基礎(chǔ)觀，組織的關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該是組織的獨(dú)特資源[10]。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目組織作為驅(qū)動(dòng)型組織，其網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)本身就具備加強(qiáng)組織間資源交換共享的效用，增強(qiáng)彼此對(duì)有價(jià)值資源的利用[11]。資源重構(gòu)的程度高低依賴(lài)于組織間協(xié)作和配合狀態(tài)與關(guān)系。因此，高質(zhì)量的關(guān)系帶來(lái)的高程度資源重構(gòu)能夠有效推進(jìn)各利益相關(guān)方組織專(zhuān)用資產(chǎn)的共享，提升資產(chǎn)專(zhuān)用性[12]。建設(shè)項(xiàng)目組織必須具備一定的戰(zhàn)略行為能力，通過(guò)資源重構(gòu)建立更加高效的組織資源配置，以高質(zhì)量的合作關(guān)系推進(jìn)專(zhuān)有資產(chǎn)和獨(dú)特資源的共享以實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)，在外部環(huán)境受到?jīng)_擊時(shí)能夠有效維持組織的資源整合、利用，增強(qiáng)組織韌性。因此，提出以下假設(shè)：

H5：資源重構(gòu)對(duì)組織韌性有正向影響；

H6：資源重構(gòu)對(duì)資產(chǎn)專(zhuān)用性有正向影響；

H7：資產(chǎn)專(zhuān)用性對(duì)組織韌性有正向影響；

H8：資產(chǎn)專(zhuān)用性在資源重構(gòu)對(duì)組織韌性的影響關(guān)系間起中介作用。

1.3 契約柔性與資產(chǎn)專(zhuān)用性

項(xiàng)目契約柔性使得建設(shè)項(xiàng)目組織各利益相關(guān)方在執(zhí)行時(shí)采用更加靈活的形式對(duì)突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行快速回應(yīng)，推進(jìn)專(zhuān)用性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。增強(qiáng)各利益相關(guān)方的關(guān)系質(zhì)量和合作滿意度[13]，形成高效協(xié)作的項(xiàng)目組織，信任的提升使得專(zhuān)用資產(chǎn)更容易進(jìn)行轉(zhuǎn)化。各利益相關(guān)方可以基于良好的交易關(guān)系而通過(guò)互利合作的形式進(jìn)行獨(dú)自沖突處理，于是各利益相關(guān)方更愿意共享，在項(xiàng)目組織中注入資產(chǎn)專(zhuān)用性。項(xiàng)目契約柔性通過(guò)動(dòng)態(tài)地調(diào)整成本加成條款，使得建設(shè)項(xiàng)目組織各利益相關(guān)方在合作過(guò)程中減少對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)度關(guān)注[14]，促使資產(chǎn)專(zhuān)用性的推進(jìn)，降低機(jī)會(huì)主義行為的產(chǎn)生，增強(qiáng)組織韌性。因此，提出以下假設(shè)：

H9：契約柔性對(duì)資產(chǎn)專(zhuān)用性有正向影響；

H10：資產(chǎn)專(zhuān)用性在契約柔性對(duì)組織韌性的影響關(guān)系間起中介作用。

1.4 資源重構(gòu)與組織認(rèn)同

資源格局的重新配置是基于信任機(jī)制的調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境危機(jī)的變化。資源重構(gòu)產(chǎn)生的有效資源配置激勵(lì)利益相關(guān)方考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)共同利益，提升自身資源重構(gòu)以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織認(rèn)同[15]。資源重構(gòu)強(qiáng)調(diào)理性的組織聯(lián)盟基于創(chuàng)造共同的資源價(jià)值而進(jìn)行資源共享。組織認(rèn)同為建設(shè)項(xiàng)目組織成員帶來(lái)確定性認(rèn)知和身份認(rèn)知推進(jìn)各利益相關(guān)方之間利用信息及各種手段實(shí)現(xiàn)信息共享和高效溝通，及時(shí)處理特殊情況，高效溝通機(jī)制能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目組織帶來(lái)規(guī)范、快速的應(yīng)急反應(yīng)，能夠有效增強(qiáng)組織韌性[16]，這表明資源重構(gòu)過(guò)程中需要強(qiáng)化組織溝通，增強(qiáng)組織認(rèn)同，及時(shí)高效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。因此，提出以下假設(shè)：

H11：資源重構(gòu)對(duì)組織認(rèn)同有正向影響；

H12：組織認(rèn)同在資源重構(gòu)對(duì)組織韌性的影響關(guān)系間起中介作用。

基于以上理論分析，構(gòu)建如圖1 所示理論模型。

圖1 結(jié)構(gòu)方程模型

2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與研究方法

2.1 數(shù)據(jù)收集

本文的主要調(diào)研對(duì)象來(lái)自重大工程項(xiàng)目建設(shè)的參與人員。調(diào)查問(wèn)卷以文獻(xiàn)中成熟量表為基準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使用里克特5 級(jí)量表，1 代表非常不贊同，5代表非常贊同。問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程中使用準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言闡述題項(xiàng)，確保回收數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。本文向260名受訪者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，最終有效問(wèn)卷214 份，有效回復(fù)率82.3%。受訪者提供了關(guān)于重大工程項(xiàng)目組織韌性治理機(jī)制研究調(diào)查的評(píng)價(jià)。

2.2 量表設(shè)計(jì)

為適應(yīng)此次研究需要而依據(jù)重大工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施背景對(duì)相關(guān)表述進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男薷摹１疚男枰獪y(cè)量的潛變量為契約柔性[17]、資源重構(gòu)[18]、組織認(rèn)同、資產(chǎn)專(zhuān)用性[19]和組織韌性[20]。如測(cè)量資產(chǎn)專(zhuān)用性的題項(xiàng)由“為了促進(jìn)合作關(guān)系發(fā)展，本企業(yè)和聯(lián)盟對(duì)象均對(duì)自身部分資產(chǎn)（如人員、生產(chǎn)設(shè)備）進(jìn)行了調(diào)整”調(diào)整為“為了促進(jìn)合作關(guān)系發(fā)展，您所在的重大工程項(xiàng)目組織和利益相關(guān)方均對(duì)自身部分資產(chǎn)（如人員、施工設(shè)備）進(jìn)行了調(diào)整”等，均在題項(xiàng)中對(duì)重大工程項(xiàng)目情境進(jìn)行限定并使用工程項(xiàng)目的相關(guān)專(zhuān)業(yè)表述。

2.3 信度效度評(píng)價(jià)

將正式獲得的問(wèn)卷數(shù)據(jù)使用AMOS 22.0 進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，對(duì)組合的信效度進(jìn)行驗(yàn)證。契約柔性、資源重構(gòu)、組織認(rèn)同、資產(chǎn)專(zhuān)用性和組織韌性的Cronbach's α 系數(shù)分別為0.892、0.870、0.875、0.838、0.872，CR 值分別為0.915、0.902、0.909、0.892、0.907。Cronbach's α 系數(shù)超過(guò)了0.7，CR 值均大于0.7，研究變量顯現(xiàn)了較高的內(nèi)部一致性，量表信度較好。采用SPSS 20.0 計(jì)算得KMO 值為0.965＞0.9 且Sig＜0.001，表明各指標(biāo)具有很好的相關(guān)關(guān)系。測(cè)量變量的AVE 都超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值0.5，區(qū)分效度較好（見(jiàn)表1）。

表1 各潛變量區(qū)分效度評(píng)價(jià)

2.4 結(jié)構(gòu)方程模型評(píng)價(jià)

對(duì)結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行擬合度檢驗(yàn)。分析結(jié)果表明X2=397.242，df=314，X2/df=1.265＜2，RMSEA=0.035＜0.08，NFI=0.928＞0.9，TLI=0.973＞0.9，CFI=0.976＞0.9，IFI=0.976＞0.9，GFI=0.885＞0.8，AGFI=0.861＞0.8，表明模型擬合度滿足要求。本文采用R2值的大小闡釋了外生潛變量對(duì)內(nèi)生潛變量變化的解釋能力，驗(yàn)證了結(jié)構(gòu)方程模型的擬合度和預(yù)測(cè)能力。在本文中，R2值分別是0.84、0.78、0.90，都達(dá)到了要求。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)方程模型的預(yù)測(cè)能力，其評(píng)估指標(biāo)取決于能夠較好預(yù)測(cè)每個(gè)內(nèi)生潛在變量能力的Stone-Geisser's Q2值，本文Q2值都大于0，說(shuō)明模型擁有較好的預(yù)測(cè)能力。模型路徑系數(shù)如圖2 所示。

圖2 模型路徑系數(shù)

3 數(shù)據(jù)分析及結(jié)果討論

經(jīng)過(guò)AMOS 22.0 軟件對(duì)結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)結(jié)果如表2 所示。除H7 不成立，其他假設(shè)均成立。本文通過(guò)用Bootstrap 計(jì)算方法進(jìn)行中介效應(yīng)檢驗(yàn)，該方法不需要分布假設(shè)所以避免了系數(shù)乘積檢驗(yàn)違反分布假設(shè)的問(wèn)題，而且不依賴(lài)標(biāo)準(zhǔn)誤差，因此避免了不同標(biāo)準(zhǔn)誤差公式產(chǎn)生結(jié)果不一致的問(wèn)題，與其他中介效應(yīng)檢驗(yàn)方法相比具有較高的統(tǒng)計(jì)效力，結(jié)果如表3 所示。

表2 PLS 路徑分析結(jié)果

表3 中介效應(yīng)的運(yùn)算結(jié)果

3.1 契約柔性、組織認(rèn)同與組織韌性間關(guān)系

（1）契約柔性在重大工程項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)的過(guò)程中具有積極的影響，能夠降低重大工程項(xiàng)目各參與方之間不確定性、維護(hù)各方利益、促進(jìn)良性的合作關(guān)系，進(jìn)而減少突發(fā)危機(jī)發(fā)生時(shí)的機(jī)會(huì)主義行為，強(qiáng)化組織的韌性。

（2）契約柔性在重大工程項(xiàng)目組織認(rèn)同中發(fā)揮積極作用，基于關(guān)系和信任的柔性契約治理機(jī)制能夠促進(jìn)各參與方形成個(gè)體認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生更多基于對(duì)組織認(rèn)同的合作行為并增強(qiáng)在契約實(shí)施過(guò)程中的合作意愿。

（3）重大工程項(xiàng)目組織的參與者通過(guò)降低自身不確定性，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和利益，進(jìn)而增強(qiáng)提升自己的動(dòng)機(jī)，對(duì)組織的認(rèn)同能夠有效減少各參與方在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的利己行為，縮短應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間，提高應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)重大工程項(xiàng)目組織韌性。

3.2 資源重構(gòu)、資產(chǎn)專(zhuān)用性與組織韌性間關(guān)系

（1）重大工程項(xiàng)目資源重構(gòu)與組織韌性之間存在正向影響關(guān)系。這驗(yàn)證了資源重構(gòu)在重大工程項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)的過(guò)程中具有積極影響，對(duì)重大工程項(xiàng)目中復(fù)雜的資源進(jìn)行快速合理的匹配和排列，有助于組織具有更好的應(yīng)對(duì)能力。

（2）重大工程項(xiàng)目資源重構(gòu)與資產(chǎn)專(zhuān)用性之間存在正向影響關(guān)系。這驗(yàn)證了資源重構(gòu)在重大工程項(xiàng)目組織資產(chǎn)專(zhuān)用性的程度提升過(guò)程具有正向作用，對(duì)資源整合和統(tǒng)一合理調(diào)配更有利于各參與方互相了解各方的專(zhuān)用性資源，能夠提高專(zhuān)用性資產(chǎn)的利用效率和他用性。

（3）與假設(shè)不同，重大工程項(xiàng)目資產(chǎn)專(zhuān)用性不能促進(jìn)組織韌性。這表明重大工程項(xiàng)目組織在遇到風(fēng)險(xiǎn)變化時(shí)，不能快速的將專(zhuān)用性資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和排列。資產(chǎn)專(zhuān)用性更多表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，導(dǎo)致其很難對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和突發(fā)狀況處理直接參與。

3.3 組織認(rèn)同與資產(chǎn)專(zhuān)用性的多重中介關(guān)系

（1）計(jì)算結(jié)果驗(yàn)證了資源的有效配置和調(diào)整對(duì)重大工程項(xiàng)目組織參與各方加強(qiáng)組織認(rèn)同感，識(shí)別組織目標(biāo)的過(guò)程中具有積極影響。項(xiàng)目組織通過(guò)對(duì)資源有效整合使得各項(xiàng)目參與方可以及時(shí)便捷地獲取所需資源，維護(hù)自身利益的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目資源的規(guī)劃清晰，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目組織認(rèn)同加深。

（2）根據(jù)Bootstrap 檢驗(yàn)結(jié)果，組織認(rèn)同在契約柔性、資源重構(gòu)和組織韌性之間起到了部分中介作用。結(jié)果表明契約柔性機(jī)制通過(guò)增強(qiáng)重大工程項(xiàng)目各參與方的組織認(rèn)同，進(jìn)而提升組織應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)狀況的能力，即增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的組織韌性。同時(shí)，結(jié)果表明資源重構(gòu)通過(guò)有效資源整合與配置增強(qiáng)重大工程項(xiàng)目各參與方對(duì)組織項(xiàng)目目標(biāo)的清晰與認(rèn)可，進(jìn)而在組織應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)狀況時(shí)更愿意保持資源支持，提高建設(shè)項(xiàng)目的組織韌性。

（3）計(jì)算結(jié)果驗(yàn)證了契約柔性在重大工程項(xiàng)目組織有效利用資產(chǎn)專(zhuān)用性的過(guò)程中有著積極的作用。基于信任和溝通框架上的柔性契約治理機(jī)制為各參與方之間進(jìn)行社會(huì)交換提供了前提，進(jìn)而在重大工程項(xiàng)目組織中專(zhuān)用性資產(chǎn)的他用性程度更高。

（4）根據(jù)Bootstrap 檢驗(yàn)結(jié)果，資產(chǎn)專(zhuān)用性在契約柔性、資源重構(gòu)和組織韌性之間沒(méi)能起到部分中介作用。結(jié)果表明，雖然重大工程項(xiàng)目組織對(duì)于契約的柔性治理機(jī)制能夠有效提高專(zhuān)用性資產(chǎn)的他用性程度，但是契約過(guò)程的繁雜性可能限制了應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的靈活性，進(jìn)而不能增強(qiáng)組織的韌性。此外，重大工程項(xiàng)目中復(fù)雜多樣的資源雖然能夠通過(guò)有效整合提高專(zhuān)用性資源的利用度，但是可能受到專(zhuān)業(yè)性的限制，使其在利用過(guò)程中缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的條件。

4 研究結(jié)論

本文基于關(guān)系契約理論和資源基礎(chǔ)觀，對(duì)組織韌性的影響因素展開(kāi)了更進(jìn)一步的討論分析。通過(guò)PLS-SEM 進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果表明：契約柔性和資源重構(gòu)促進(jìn)組織韌性；契約柔性和資源重構(gòu)促進(jìn)組織認(rèn)同和資產(chǎn)專(zhuān)用性；僅組織認(rèn)同促進(jìn)組織韌性；組織認(rèn)同部分中介了契約柔性和組織韌性間的關(guān)系；組織認(rèn)同部分中介了資源重構(gòu)和組織韌性間的關(guān)系。

在實(shí)際管理過(guò)程中，契約柔性作為項(xiàng)目治理的一種有效方式，能夠基于組織各相關(guān)方的信任與溝通促進(jìn)契約治理的靈活性，為組織處理突發(fā)狀況提供了機(jī)動(dòng)性。資源重構(gòu)作為一種資源治理方式能夠有效地整合和利用項(xiàng)目的多利益相關(guān)方為組織帶來(lái)的復(fù)雜資源，進(jìn)行有效的資源配置，以應(yīng)對(duì)不確定因素的發(fā)生。重大工程項(xiàng)目的管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注利益相關(guān)方的優(yōu)越資源支持和溝通質(zhì)量等因素。通過(guò)富有成效的討論、共同決策和參與機(jī)會(huì)建立了一種群體包容感，這最終將促進(jìn)重大工程項(xiàng)目的組織韌性發(fā)展，增強(qiáng)重大工程項(xiàng)目的靈活性，降低施工環(huán)境變化等原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)重大工程項(xiàng)目組織中的資源問(wèn)題，管理者應(yīng)該有效做好資源的調(diào)整和資源更新工作，重視建設(shè)項(xiàng)目組織內(nèi)資源的把控，對(duì)各方資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)行合理存儲(chǔ)和配置，以求在重大工程項(xiàng)目遭受危機(jī)時(shí)能夠快速調(diào)配補(bǔ)充相關(guān)資源，保證資源的供應(yīng)以免因?yàn)橘Y源問(wèn)題而導(dǎo)致重大工程項(xiàng)目產(chǎn)生損失。

5 結(jié)語(yǔ)

本文探討了契約柔性、資源重構(gòu)和組織韌性之間的影響機(jī)制，引入組織認(rèn)同和資產(chǎn)專(zhuān)用性作為中介變量，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)方程模型，數(shù)據(jù)檢驗(yàn)表明模型具有良好的信效度，豐富了治理、資源和認(rèn)知對(duì)重大工程項(xiàng)目組織韌性的作用機(jī)制，拓展了組織韌性治理機(jī)制的研究視角。研究成果將有助于在重大工程項(xiàng)目治理中增強(qiáng)組織韌性，并為重大工程項(xiàng)目在契約柔性、資源重構(gòu)、組織認(rèn)同和資產(chǎn)專(zhuān)用性等方面進(jìn)一步研究提供參考依據(jù)。