■本刊特約記者

作為一家已經(jīng)走過三十五個春秋的企業(yè)，寧波甬華塑料機械制造有限公司最大的特點便是“穩(wěn)”。三十多年的大浪淘沙，有多少企業(yè)“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”，而“甬華”卻始終堅持自己的步伐，以“穩(wěn)”塑造未來。

穩(wěn)人心：接好財富與責(zé)任的接力棒

2011年2月，“寧波通用塑料機械制造有限公司”更名為“寧波甬華塑料機械制造有限公司”，從“通用”到“甬華”，名稱的變化不僅蘊涵著要把公司做大做強的一種立志，也是其公司董事長張允升接棒父親“再出發(fā)”的里程碑。

與很多海外畢業(yè)歸來傳承父業(yè)的二代不一樣，張允升18 歲就進入公司做起了一名普通的車間工人，兩年后“從師”營銷副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理，又用兩年多的時間“畢業(yè)”，升任總經(jīng)理助理，直接接受父親的言傳身教。2003年下半年，在外界的一片舉薦聲中，經(jīng)過公司員工的“全民公決”，張允升才“不得不”坐上總經(jīng)理的位置。張允升坦言，當(dāng)時的他并不想馬上接過父親的班。然而兩年后父親張寶法的溘然長逝終究還是讓這位年輕的接班人提早擔(dān)起企業(yè)的重?fù)?dān)。對張允升來說，接過300 多人的通用大家庭，同時也是接過父親賦予自己的社會責(zé)任。

當(dāng)時，正式經(jīng)歷權(quán)力交接的通用潛伏著許多不穩(wěn)定的因素，新員工未能即時上手，老員工深感前途迷茫，在即將陷入僵局之際，張允升頂住壓力，以多年在基層學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，任人唯賢，并采用高層集體決策的方式，凝聚力量，強化執(zhí)行，穩(wěn)定公司人心。同時，他第一時間從上海飛往日本，與日本JSW 制鋼所溝通下一步發(fā)展設(shè)想，成功延續(xù)雙方長達十年的合作。

“這是一個雙重壓力下的自我磨礪過程。既要守住父親創(chuàng)造的榮耀，更要續(xù)寫新的輝煌?！迸R陣披掛的張允升沉穩(wěn)應(yīng)對，有條不紊，內(nèi)外兼治，接住父親給他的財富與責(zé)任的接力棒，迅速成長為公司的主心骨。

如今的甬華，已成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)支持為一體的專業(yè)制造塑料注射成型機企業(yè)，公司廠房占地10 萬多平方米，擁有員工400 余人，開發(fā)液壓、高速、全電系列等100 多種規(guī)格產(chǎn)品，獲得30 多項國家專利。同時，甬華緊跟國家發(fā)展步伐，積極投身“一帶一路”，與歐洲、中東等多個海外市場建立合作關(guān)系。

穩(wěn)市場：產(chǎn)品為主，需求至上

談起企業(yè)經(jīng)營之道，張允升說得很簡單，“就一個‘穩(wěn)’ 字，讓企業(yè)在穩(wěn)中求發(fā)展?！币€(wěn)就要眼光準(zhǔn)確、步子踏實，扎扎實實才能走出穩(wěn)定的路子。

“眼光準(zhǔn)、步子實，說到底就是要以產(chǎn)品為主，需求至上?！逼髽I(yè)只有將客戶和市場的需求了解透徹，才能開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，走在市場前列。在甬華搬遷老廠、更換場地時，首先就考慮到液壓注塑機的局限性，并在研發(fā)過程中將全電注塑機開發(fā)放在第一位，不僅契合市場的發(fā)展腳步，更為產(chǎn)品的技術(shù)升級打好了基礎(chǔ)?！拔覀儸F(xiàn)在業(yè)務(wù)遍及全球各個地方，譬如伊朗、土耳其、韓國、印度、巴基斯坦、俄羅斯等等，每個國家都有每個國家的標(biāo)準(zhǔn)，每個地區(qū)每個客戶的需求不盡相同，想要滿足客戶的需求，那設(shè)備必須要進行定制?！睘榇耍A技術(shù)部專門設(shè)置定制化小組，負(fù)責(zé)研發(fā)定制化設(shè)備的特殊功能，以及車間中的定制化設(shè)備調(diào)試； 針對車間工藝，設(shè)置專門對接車間部門的小組，對車間設(shè)備零部件進行維護。

與此同時，張允升深知，僅僅保持“嗅覺”，跟隨市場的政策和需求進行變革是不夠的，售后服務(wù)的好壞更是客戶衡量品牌好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。目前，甬華在售后方面已經(jīng)可以做到省內(nèi)24 小時、省外48 小時之內(nèi)上門服務(wù)。如此快速的解決問題，大大增加了甬華在行業(yè)內(nèi)的聲望，使其以“速度”支撐起企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

穩(wěn)未來：凝聚人心，和諧發(fā)展

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的管理起著舉足輕重的作用。在企業(yè)里，沒有資金可以去融資，沒有物資可以去購買，但不管機器如何先進，缺少人的操作、調(diào)整和維修，必然是廢品一堆，“‘企’ 字去人便是‘止’?！睆堅噬f。早在通用成立之初，公司就努力做到人盡其才，給予員工信任，讓每個人都可以充分的發(fā)揮自己的所有才華和能力?！耙褑T工當(dāng)作自己的親人。”張允升覺得，一個企業(yè)家應(yīng)該始終秉承著人文關(guān)懷，凝聚好人心，企業(yè)才能和諧穩(wěn)定。在甬華現(xiàn)有的400 多名員工中，10年工齡就有一大批，這也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的“密碼”。同時，甬華還有一半以上的外地員工，但在甬華從來沒有“外來工”的稱謂，不論來自天南海北，在這里都是一家人。在甬華，張允升是這樣要求自己的：作為老板，就是每一位員工的靠山，員工的任務(wù)是生產(chǎn)，生產(chǎn)之外的幸福生活，便是他的責(zé)任。

甬華有一位叫王根法的老員工在2006年查出尿毒癥，由于家庭貧困想放棄治療。張允升得知后，第一時間找到王根法老人，不僅在經(jīng)濟上給予最大的支持，更是承諾絕不放棄，“我一定會把你管到底！”張允升深知，只有這種“員工與企業(yè)同呼吸、企業(yè)與員工共命運”的企業(yè)精神，才能夠打造出一支能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍，才能積極推進甬華走向穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展之路。

對于未來，張允升說：“還是穩(wěn)，不激進，不冒進，并且著眼于未來！ 穩(wěn)不是原地踏步，穩(wěn)是為更好地往遠(yuǎn)處走?！彪m然2020年新冠疫情的全球蔓延與全球貿(mào)易摩擦相互疊加，給制造業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，但張允升始終相信危中有機，“我們的戰(zhàn)略方針一直都是‘科技興廠’。此次新冠疫情的危機，促使我們在技術(shù)和供應(yīng)鏈上下游進行了深入探索和研究，反而讓企業(yè)贏得歷史最好的成績。”

張允升明白，把握科技核心，才是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵，甬華的未來還大有可為?！?/p>