王曉燕，吳潔

（1浙江高信技術(shù)股份有限公司，浙江 杭州 310000；2昆明理工大學(xué)，云南 昆明 650000）

當(dāng)前企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要集中在以國(guó)有資本為主的大型企業(yè)中，這些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以反映中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程及質(zhì)量。國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)為從管理企業(yè)向管理資本轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為“數(shù)字國(guó)資”與“數(shù)字國(guó)企”并駕齊驅(qū)。在這樣的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向是將財(cái)務(wù)與數(shù)字信息技術(shù)相結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化改革的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

在G20杭州峰會(huì)發(fā)布的《二十國(guó)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體，以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有以下四個(gè)特點(diǎn)。

（一）孿生性

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字化世界是對(duì)應(yīng)的。所謂“數(shù)字孿生”就是為現(xiàn)實(shí)世界的一切物理存在增加一個(gè)以數(shù)字化形式存在的“孿生體”。

（二）數(shù)據(jù)性

數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心資源；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能源和機(jī)械是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ欢鴶?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素。

（三）邊際成本遞減性

數(shù)據(jù)資產(chǎn)不同于土地、能源等傳統(tǒng)資產(chǎn)，是越用越有價(jià)值的資產(chǎn)。這決定了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的邊際成本會(huì)隨著數(shù)據(jù)的反復(fù)使用遞減，甚至可能出現(xiàn)零邊際成本。

（四）智能性

在物理世界轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化世界、物理資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)重復(fù)大范圍使用后，智能化、智慧化成為可能，并且只有智能化能真正體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的影響

基于云計(jì)算與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)分析以及德勤機(jī)器人的到來(lái)，使得以核算、報(bào)賬、記賬為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作與“大智移云”不斷深度融合，大幅度提升了工作效率，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作由原來(lái)的計(jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐漸朝為決策提供財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變。

（一）財(cái)務(wù)工作內(nèi)容亟待升級(jí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，真實(shí)地、完整地確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告。陳虎等（2019）認(rèn)為，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中大約80%的資源被用于處理交易，只有不到4%的資源用于決策支持或規(guī)劃未來(lái)［1］。然而，隨著“大智移云”等信息手段在財(cái)務(wù)工作中的深入使用，重復(fù)性強(qiáng)的80%的處理交易工作逐漸由機(jī)器代為完成，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容由生產(chǎn)數(shù)據(jù)向深度挖掘數(shù)據(jù)并從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律和價(jià)值轉(zhuǎn)變。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)須充分收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等手段，整理相關(guān)要素反映在企業(yè)各職能部門(mén)中的重要信息，從數(shù)據(jù)中探索規(guī)律、發(fā)現(xiàn)價(jià)值、預(yù)測(cè)未來(lái)，從而提供更有效的決策支持［2］。

（二）財(cái)務(wù)職能亟待轉(zhuǎn)變

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告具有唯一性特征，即不考慮用戶需求，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為所有用戶提供同樣的會(huì)計(jì)信息。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)迭代升級(jí)，其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用有了突破性的進(jìn)展。財(cái)務(wù)工作職能由原來(lái)的“一對(duì)多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸鄬?duì)多”，即根據(jù)相關(guān)用戶的不同需求，提供不同類型的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

報(bào)告中不僅有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，還包含大量數(shù)字化的非財(cái)務(wù)信息，可以為管理者提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、可視化的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)合理的市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，為企業(yè)決策提供支持，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

（三）財(cái)務(wù)從業(yè)者的專業(yè)能力亟待提高

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)從業(yè)者主要從事記賬、復(fù)核、收款、付款等工作。然而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些重復(fù)性強(qiáng)、具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作逐步由機(jī)器代勞，財(cái)務(wù)工作的職能從以核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁Q策支持，從記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌陬A(yù)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果分析。

因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握既廣博、又精深的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)整合、分析等。要熟悉企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享等技術(shù)手段，將企業(yè)的各項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到線上構(gòu)建數(shù)字生產(chǎn)要素。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

財(cái)務(wù)工作要想適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征及新要求，就必須轉(zhuǎn)型，這也是近年來(lái)共享財(cái)務(wù)、數(shù)字財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)日漸流行的原因。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)目標(biāo)。

（一）推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)字化呈現(xiàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)特征更為明顯。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先要推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的全流程在線、數(shù)字化，通過(guò)業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)將業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、資金流統(tǒng)一，建設(shè)企業(yè)整體的數(shù)字化基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的自動(dòng)化

當(dāng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)實(shí)現(xiàn)在線數(shù)字化匹配之后，可以通過(guò)機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）系統(tǒng)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中大量枯燥、重復(fù)的工作自動(dòng)化、機(jī)器人化，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)人員從日常的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析工作中解放出來(lái)，大大增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的智能化

從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)將更多精力放在管理財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)上，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，為提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益、挖掘產(chǎn)業(yè)鏈的新機(jī)遇提供翔實(shí)有效的數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、決策的智能化水平。同時(shí)，要借助人工智能等新技術(shù)，將智能化決策模型嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)管理流程的智能化。

（四）推動(dòng)數(shù)字資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)推動(dòng)企業(yè)從交易源頭實(shí)時(shí)獲取內(nèi)部各部門(mén)和外部客戶、供應(yīng)商的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、口徑一致的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)，結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)探尋數(shù)字資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的可能。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)、迭代升級(jí)的過(guò)程。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)的日益成熟以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化理念的逐步形成，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也將取得成功。對(duì)一般企業(yè)而言，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑主要有以下三條。

（一）建立業(yè)財(cái)資稅一體化共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全景在線

如圖1所示，業(yè)財(cái)資稅一體化共享平臺(tái)應(yīng)能全景呈現(xiàn)并支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程在線運(yùn)轉(zhuǎn)，深度融合業(yè)務(wù)流、資金流、稅務(wù)流，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供智能技術(shù)與決策支持。業(yè)財(cái)資稅一體化共享平臺(tái)至少應(yīng)包括核心業(yè)務(wù)數(shù)字孿生平臺(tái)、采供共享平臺(tái)、稅務(wù)共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)共享則融合在上述三個(gè)平臺(tái)之中。

1.推動(dòng)建立核心業(yè)務(wù)數(shù)字孿生平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流全景在線

如圖2所示，企業(yè)核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為的集中呈現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核心來(lái)源。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流在線。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)建立了業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，但大多是從業(yè)務(wù)管理需要和效率提升角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)核算、資金支付的需要，也沒(méi)有考慮將業(yè)務(wù)全景呈現(xiàn)，更沒(méi)有考慮業(yè)務(wù)數(shù)字化后的價(jià)值挖掘。為滿足傳統(tǒng)職能管理的需要，很多業(yè)務(wù)是在多個(gè)系統(tǒng)（如客戶管理系統(tǒng)、招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷支付系統(tǒng)等）中分段運(yùn)行的。

因此，要滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，首先要跳出職能管理的視角，站在企業(yè)一盤(pán)棋的角度，站在構(gòu)建業(yè)務(wù)全過(guò)程、全視角、數(shù)字化世界的角度，建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一的數(shù)字孿生平臺(tái)。發(fā)現(xiàn)商機(jī)、投標(biāo)、簽訂合同、招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)交付等全生命周期業(yè)務(wù)工作及資源配置、資金流轉(zhuǎn)等全維度管理工作均可以在該平臺(tái)上完成。同時(shí)，該平臺(tái)還可以復(fù)現(xiàn)企業(yè)所有核心業(yè)務(wù)運(yùn)作圖景，自動(dòng)出具經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)表，為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供決策支持。

2.推動(dòng)建立采購(gòu)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用支出類行為全景在線

如圖2所示，費(fèi)用類支出行為是企業(yè)管理工作的集中呈現(xiàn)，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的又一重要來(lái)源。過(guò)去企業(yè)往往通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)支持費(fèi)用結(jié)算，但這些系統(tǒng)往往從費(fèi)用類支出行為的結(jié)果開(kāi)始，對(duì)費(fèi)用類支出行為本身的流程服務(wù)及數(shù)據(jù)留痕有限［3］。例如差旅報(bào)銷，往往是員工出差回來(lái)之后，將交通費(fèi)、住宿費(fèi)發(fā)票上傳至費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)銷，而出差行為本身并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)轉(zhuǎn)。

部分企業(yè)有出差申請(qǐng)系統(tǒng)、機(jī)票住宿預(yù)訂系統(tǒng)，但由于這些系統(tǒng)是割裂的，所以無(wú)法全景呈現(xiàn)該類行為。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，可以建立采供共享平臺(tái)，借助成熟的電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅服務(wù)、辦公用品、公務(wù)用車、大宗商品的在線申請(qǐng)、在線采購(gòu)、在線結(jié)算，從而使費(fèi)用類支出行為和該行為產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，實(shí)現(xiàn)全景在線。這既能消滅“信息孤島”，確保交易的透明化和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，預(yù)防舞弊問(wèn)題，又能支撐企業(yè)進(jìn)行全面深入的費(fèi)用支出分析，以優(yōu)化管理模式，節(jié)約管理成本。

3.推動(dòng)建立稅務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率的稅務(wù)流全景在線

如圖2所示，稅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)果的集中真實(shí)呈現(xiàn)。要建立稅務(wù)共享平臺(tái)，將企業(yè)發(fā)票開(kāi)具、認(rèn)證、查驗(yàn)、納稅申報(bào)等工作統(tǒng)一起來(lái)，提高稅務(wù)工作的準(zhǔn)確度和效率。更重要的是，要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所涉的全部稅種、全部主體、全部涉稅業(yè)務(wù)、全部處理流程集中起來(lái)進(jìn)行管理，統(tǒng)一進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，在減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為稅務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的合理合規(guī)籌劃提供可能。

（二）財(cái)務(wù)工作的重心要從核算財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

業(yè)財(cái)資稅一體化共享平臺(tái)建成以后，財(cái)務(wù)管理的工作重心開(kāi)始向管理財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

首先，財(cái)務(wù)人員要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的視角開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，也就是管理財(cái)務(wù)工作。通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)資稅一體化平臺(tái)數(shù)據(jù)的深度分析，為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供管理報(bào)表，提出管理改進(jìn)建議、業(yè)務(wù)模式改進(jìn)建議、風(fēng)險(xiǎn)防控建議，協(xié)助推動(dòng)這些建議的落地實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如，筆者所在公司通過(guò)一體化平臺(tái)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，法人報(bào)表中綜合稅率接近的業(yè)務(wù)單元中，性質(zhì)類似的細(xì)分業(yè)務(wù)稅率存在較大差異，從中發(fā)現(xiàn)了優(yōu)化業(yè)務(wù)開(kāi)展模式的新路徑，為公司合理節(jié)約稅費(fèi)上百萬(wàn)元。同時(shí)，管理財(cái)務(wù)還十分注重全面預(yù)算管理、資金運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制等方面的事務(wù)。

其次，財(cái)務(wù)人員要從企業(yè)投資者、所有者、高層經(jīng)營(yíng)者的角度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，也就是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)既要關(guān)注公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，又要關(guān)注外部宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從公司戰(zhàn)略角度思考公司的資金配置、投資方向、融資模式、資本運(yùn)作空間等，從財(cái)務(wù)角度為公司戰(zhàn)略方向的確定提供意見(jiàn)，并推動(dòng)資本類、財(cái)務(wù)類重大戰(zhàn)略舉措的落地實(shí)施。

例如，筆者所在公司是傳統(tǒng)的項(xiàng)目型公司，因項(xiàng)目承接量及承接時(shí)間周期性波動(dòng)非常大，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一直在思考平滑財(cái)務(wù)報(bào)表的可能性，后來(lái)發(fā)現(xiàn)同行對(duì)標(biāo)企業(yè)在2019年之前財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)曲線與公司相似，2019年之后財(cái)務(wù)報(bào)表的波動(dòng)明顯減少，深入分析后發(fā)現(xiàn)其一部分項(xiàng)目型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為向自建資產(chǎn)提供服務(wù)，一部分項(xiàng)目型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為提供技術(shù)與運(yùn)維服務(wù)。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從該標(biāo)的企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型開(kāi)始，深入研究同行其他標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)模式，結(jié)合公司實(shí)際情況提出了基于財(cái)務(wù)報(bào)表更高質(zhì)量呈現(xiàn)的戰(zhàn)略發(fā)展意見(jiàn)，很好地推動(dòng)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的孿生性、數(shù)據(jù)性特征，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供了可能，也為財(cái)務(wù)從業(yè)者提供了創(chuàng)造更大價(jià)值的可能。

（三）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從以財(cái)務(wù)條線的專業(yè)培養(yǎng)為主，朝戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)知識(shí)等多維結(jié)合的復(fù)合型方向轉(zhuǎn)變

要滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)資稅一體化平臺(tái)建設(shè)的需要，滿足財(cái)務(wù)從核算財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的需要，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員配置必須發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。以往，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員基本是會(huì)計(jì)專業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員也往往是從核算開(kāi)始一步步晉升的財(cái)務(wù)“科班”人員，很少有到其他崗位輪崗的機(jī)會(huì)，所以財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，從業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)單，思維模式固化。

一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)增加財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)復(fù)合型高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。例如，在財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等管理學(xué)財(cái)務(wù)崗位的人員培養(yǎng)上，可以安排相應(yīng)人員到業(yè)務(wù)部門(mén)、綜合管理部門(mén)、信息化部門(mén)的崗位輪崗，培養(yǎng)其戰(zhàn)略思維、IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析能力等。

另一方面，在人員配置上，除了會(huì)計(jì)專業(yè)的人員之外，可以吸收企業(yè)管理、管理科學(xué)與工程、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息化技術(shù)等方面的人才，打造知識(shí)結(jié)構(gòu)多元、思維能力互補(bǔ)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，以更好地推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)日新月異，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始終在路上。本文從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求出發(fā)，提出財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和轉(zhuǎn)型建議。財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理全景在線，業(yè)財(cái)資稅高度一體化融合共享，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化處理，經(jīng)營(yíng)管理智能化決策；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一體化管理，人員結(jié)構(gòu)多元復(fù)合，對(duì)內(nèi)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心力量、發(fā)展決策的主要參謀，對(duì)外為股東、投資者、供應(yīng)商、客戶提供定制的差異化財(cái)務(wù)服務(wù)，滿足各方需求，為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)智慧和財(cái)務(wù)價(jià)值。