王玉斌

岱崮鎮(zhèn)位于山東省蒙陰縣北部沂蒙山區(qū)腹地，8 萬畝蜜桃面積及其產(chǎn)量均居全國鎮(zhèn)級首位，2004 年被原農(nóng)業(yè)部授予“中華蜜桃第一鎮(zhèn)”，還曾獲評“中國最美小鎮(zhèn)”“中國最美村鎮(zhèn)”“山東特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)”“鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)”。近年來，岱崮鎮(zhèn)響應綠色高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持黨建引領，探索村集體、企業(yè)、合作社聯(lián)合發(fā)展，共同做好蜜桃品牌的擦亮與提升工作，打造了品牌農(nóng)業(yè)升級發(fā)展的“岱崮模式”。

堅持黨建引領，做好品牌鞏固與保護

多年來，“中華蜜桃第一鎮(zhèn)”和“中華名果”給岱崮鎮(zhèn)蜜桃產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的品牌價值和效益。但科技在發(fā)展，消費者觀念在升級，岱崮鎮(zhèn)清醒地認識到“固守品牌則死，創(chuàng)新品牌則活”。在蒙陰縣委、縣政府指導下，岱崮鎮(zhèn)多措并舉，做到用好品牌、保護品牌與建設品牌。

一是頂層設計，用好品牌。岱崮鎮(zhèn)高度重視品牌創(chuàng)建，專門出臺了“岱崮鎮(zhèn)特色品牌創(chuàng)建實施方案”，成立了鎮(zhèn)黨委書記任組長的特色品牌創(chuàng)建工作領導小組。蜜桃也是蒙陰縣的支柱產(chǎn)業(yè)，全縣70 萬畝蜜桃、年產(chǎn)21 億斤位居全國縣級首位，“蒙陰蜜桃”曾榮獲“中華名果”和“中國農(nóng)產(chǎn)品百強知名品牌”?！睹申幙h總體規(guī)劃2018 年-2035 年》將岱崮鎮(zhèn)定位為林果業(yè)主要發(fā)展區(qū)，提出立足當?shù)孛厶耶a(chǎn)業(yè)，用好“中華蜜桃第一鎮(zhèn)”品牌，強化蜜桃精深加工，扶持發(fā)展有機桃罐頭、桃脯等精深加工企業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。

二是加強監(jiān)管，保護品牌。岱崮鎮(zhèn)把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全作為底線、紅線，2018 年成立了岱崮鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管辦公室，設立鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測室1 個、村級3 個，全鎮(zhèn)配備村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員42名，與轄區(qū)內(nèi)合作社、種植大戶、農(nóng)資經(jīng)營戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責任書、承諾書，對全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品進行全覆蓋、無死角監(jiān)管。定期對轄區(qū)合作社、種植大戶、農(nóng)資經(jīng)營戶進行業(yè)務培訓和安全生產(chǎn)培訓。定期對農(nóng)資經(jīng)營店進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即嚴肅處理。定期或不定期對轄區(qū)147 家果品專業(yè)合作社和67 個家庭農(nóng)場生產(chǎn)的果品進行抽檢，不合格農(nóng)產(chǎn)品不得進入市場，全力做好品牌保護工作。全鎮(zhèn)通過“三品一標”認證的農(nóng)產(chǎn)品達到5個，“華蜜”和“蒙山脆”蜜桃馳名全國。

三是整合資源，建設品牌。岱崮鎮(zhèn)整合各類涉農(nóng)項目資金1.487 億元，重點投入高標準農(nóng)田建設和林果業(yè)發(fā)展，建設大型果品保鮮庫35座，庫容量達到7 萬噸。推進現(xiàn)代果品項目建設，在產(chǎn)業(yè)基礎好的片區(qū)，重點開發(fā)以岱崮蜜桃等為主的農(nóng)副產(chǎn)品，在加工轉(zhuǎn)化、倉儲流通、服務配套、產(chǎn)品可追溯等環(huán)節(jié)上下功夫，豐富果品種類，推進全鏈條品牌化，提高果品附加值。實施岱崮“農(nóng)產(chǎn)品品牌化工程”，通過政府引導、財政支持、協(xié)會搭臺、企業(yè)經(jīng)營的方式，以桃花節(jié)等活動，提升蜜桃等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品知名度和市場占有率。強化科技支撐，岱崮鎮(zhèn)累計引進蜜桃新品種150 個，轉(zhuǎn)化應用新技術(shù)成果10 多項，成立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新團隊6 支，聘請國家、省、市、縣級果業(yè)專家進行技術(shù)指導培訓，年培訓新型職業(yè)農(nóng)民1500 人次，水肥一體化、果園生草、微滴灌、壁蜂授粉、生物防治病蟲害等新技術(shù)推廣率達90%。

探索合作創(chuàng)新，抓好品牌擦亮與提升

按照“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全、農(nóng)業(yè)資源利用高效、產(chǎn)地環(huán)境良好、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機融合”的高質(zhì)量發(fā)展要求，岱崮鎮(zhèn)乃至蒙陰縣的蜜桃產(chǎn)業(yè)基于現(xiàn)有資源要素和產(chǎn)業(yè)組織模式來看，已經(jīng)處于較為理想的水平，但是，爛壞桃處理與資源循環(huán)利用問題突出，成為進一步擦亮和提升“中華蜜桃第一鎮(zhèn)”“中華名果”品牌價值的重要掣肘。為破解這一問題，2021 年，蒙陰縣引導企業(yè)、村集體、合作社、農(nóng)戶合作，通過微生物菌劑處理爛桃，取得了良好效果。

一是找準結(jié)合點。為進一步擦亮和提升“中華蜜桃第一鎮(zhèn)”“中華名果”品牌，岱崮鎮(zhèn)引導大崮村與萬科集團食品事業(yè)部萬農(nóng)公社合作，形成了“企業(yè)+村集體+村黨支部領辦的合作社+社員”的發(fā)展模式。萬農(nóng)公社主要負責品種篩選、購買生產(chǎn)資料、標準化種植技術(shù)指導、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品以及技術(shù)創(chuàng)新示范指導，大崮村主要負責組織協(xié)調(diào)村民以及代表村民與合作社簽訂協(xié)議，大崮養(yǎng)生度假旅游專業(yè)合作社主要負責組建專業(yè)電商直播團隊、運營抖音與快手視頻號、開展直播帶貨等，社員主要負責按“六統(tǒng)一”標準進行果園管理，該模式可有效規(guī)避企業(yè)拿地難、組織管理難、運營與用工成本高的問題，合作社缺資金、缺技術(shù)、缺人才的問題，以及村民種植不科學、規(guī)?；蛔恪趧由a(chǎn)率低、受市場沖擊大、增收得不到保障的問題，實現(xiàn)了多方共贏。

二是找準好方法。蒙陰縣在全域村鎮(zhèn)推廣的“紅糖法”處理爛壞桃技術(shù)方法，事實證明效果不甚理想，而萬農(nóng)公社在蒙陰縣大崮養(yǎng)生度假旅游專業(yè)合作社開展的爛壞桃微生物菌劑處理實驗，證明微生物菌劑處理方案在技術(shù)上有效、在經(jīng)濟上可行，并且這種方案還集成匹配了信息化管理系統(tǒng)、智慧農(nóng)業(yè)云服務系統(tǒng)、菌劑擴群系統(tǒng)、菌劑堆肥技術(shù)系統(tǒng)和爛壞桃處理技術(shù)系統(tǒng)，確保了操作便捷、運行高效和成本可控。爛壞桃經(jīng)過處理以后作為優(yōu)質(zhì)有機肥可以直接還田，既實現(xiàn)了環(huán)境友好，又減少了肥料投入，還提升了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。

三是找準帶頭人。岱崮鎮(zhèn)高度重視人才的引、育、培、用工作，出臺了完善的配套服務措施，通過加強在外人才感情聯(lián)絡、積極參加各類高層次人才聯(lián)誼等活動，宣傳岱崮鎮(zhèn)發(fā)展的優(yōu)勢、潛力和優(yōu)惠政策，鼓勵和引導在外人才回鄉(xiāng)圍繞蜜桃等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。王維就是岱崮鎮(zhèn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的典型代表，他在日照創(chuàng)辦化工、木材、煤炭進出口貿(mào)易公司獲得成功后，經(jīng)鎮(zhèn)、村干部動員，回到家鄉(xiāng)大崮村創(chuàng)辦了大崮養(yǎng)生度假旅游專業(yè)合作社、蒙陰縣崮里旅游開發(fā)有限公司、山東崮里花蜂業(yè)有限公司、蒙陰縣崮花園蜂業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，憑借開放的品牌思維、成熟的商業(yè)模式、濃厚的鄉(xiāng)土情懷，他帶領村集體和廣大社員村民正逐步擦亮蜜桃品牌。