丁鯤華

進入五月，往年正是生產(chǎn)旺季之始，然而今年兩岸疫情此發(fā)彼起，生產(chǎn)供應(yīng)鏈時有中斷之虞，讓經(jīng)營企業(yè)的臺商壓力格外沉重。

4月底新冠疫情在臺灣再度猛烈爆發(fā)，僅5月15日當天在近距離密接和自動參與檢測的人群中即有68769例確診，創(chuàng)下歷史新高，死亡率也大幅攀升。由於臺灣並未進行普篩，實際染疫人數(shù)可能數(shù)倍於此，民眾眼見政府部署不足，公衛(wèi)醫(yī)療捉襟見肘，除了排隊搶買快篩試劑外， 許多家庭因家人被確診或匡列而停班停課，人心一片愁雲(yún)慘霧。

臺灣目前仿照美、日等國採行和病毒「共存」的防疫策略，專家預(yù)言疫情仍將擴大，洪峰未至，更令人感到惶惶不安。而大陸政府採取「社會面清零」的嚴格防疫政策，封城多時的上海5月中旬以來病例雖逐日下降，但能否在月底前全面恢復(fù)正常生活，大家仍在摒息以待。除此之外，北京5月上旬為管控病毒傳播傳出多處封閉，朝陽區(qū)史無前例地啟動全區(qū)居家辦公，鄭州也因突發(fā)疫情封城抗疫，凡此種種均帶來民生與經(jīng)濟的震盪，何時恢復(fù)令人揪心。

與此同時，俄烏戰(zhàn)爭陷於泥沼，戰(zhàn)事每持續(xù)一天就有更大的損耗，對全球政經(jīng)大勢影響深遠。以美國為首的西方聯(lián)盟除了暗助烏克蘭對抗俄羅斯外，並有意升高和中國的對立；而全球大宗原物料上漲，特別是新一波的金融戰(zhàn)，美元加息緊縮，相對限制了大陸國內(nèi)貨幣寬鬆的空間和刺激手段。在疫情反復(fù)之下，民眾消費減少，企業(yè)則因運輸、生產(chǎn)費用上漲及防疫投入，成本大幅增加。而許多地方政府行政單位以抗疫為由，寧可全面停產(chǎn)、關(guān)廠也不能發(fā)生一例感染的偏激管理方式，更對企業(yè)經(jīng)營和生存形成空前壓力，如何脫困不僅是臺商的思考課題，也是所有民企的重大考驗。

防疫至上，但民生和經(jīng)濟無法「躺平」，政府在保障民眾健康和社會秩序的前提下，也要協(xié)助企業(yè)保留元氣，使其得以利用國內(nèi)內(nèi)需市場循環(huán)的巨大力量，引領(lǐng)經(jīng)濟和社會快速復(fù)原。

一、恢復(fù)企業(yè)信心協(xié)助景氣回歸

企業(yè)是社會經(jīng)濟活力之源，也提供安定的就業(yè)環(huán)境。政府管理部門除疫情防控外，也要認知企業(yè)長期發(fā)展的需求，積極予以輔導(dǎo)、協(xié)助，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序。為了加速景氣回歸，除了現(xiàn)有獎勵政策及稅費優(yōu)惠外，可以考慮加碼調(diào)降公用設(shè)施的價格，特別是油價、工商電價及人員五險一金的比例，並減免企業(yè)租賃稅、增值稅的支出，以此顯示政府支援企業(yè)的決心，鼓勵企業(yè)家向前看，如此一榮俱榮，經(jīng)濟振興才能事半功倍。

二、刺激消費，活絡(luò)市場

外銷減少、市場欲振乏力，擴大「新基建」投資固然能增加GDP增長的數(shù)值，但卻無法普遍分潤民生、解決就業(yè)問題，唯有加大內(nèi)需、鼓勵民眾消費，才能讓市場自己動起來。問題是疫情中家家難有餘錢，除非能盤活自住或持有的房產(chǎn)，才有更多投資和消費的動力，政府也才能擴大稅基，拉動經(jīng)濟的內(nèi)生循環(huán)。

目前銀行貸款只限於有投資方向的抵押或房屋裝修，民眾持有的資產(chǎn)無法換現(xiàn)，若銀保監(jiān)會能比照國外不動產(chǎn)貸款慣例，開放各銀行依照房屋價值自行評估貸款金額與年限，不限定使用方式，則有房產(chǎn)的老百姓無論生活、教育、醫(yī)療緩急就不致落於無錢可用的窘境，小、微企業(yè)或個體戶商家也就有可以周轉(zhuǎn)運作的活錢；銀行持有抵押的資產(chǎn)， 風險可控，而民眾有錢在手，就是對市場和人心最大的鼓舞。

以現(xiàn)階段的外貿(mào)情況，就算人民幣貶值也不會取得更多訂單，因此進出口企業(yè)更加期待人民幣長期持穩(wěn)。股市雖因國際金融大環(huán)境時有波動，但大陸許多產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展可期，也是老百姓少數(shù)可選的投資管道，重要的是政府對上市企業(yè)的監(jiān)管必須到位，否則若財務(wù)報表不實、本益比偏高、分紅極少，老百姓只想投機炒作，就不會長期持有。唯其政府能端正現(xiàn)有股票市場，使企業(yè)正視經(jīng)營，民眾可正當取得投資收益，股市才能因資金良性循環(huán)而自然活絡(luò)。

三、積極主動，時間緊迫

年度即將過半，政府在企業(yè)界再三請命下雖已提出部分振興經(jīng)濟、繁榮市場的方案，但公務(wù)人員因防疫工作佔據(jù)所有時間，在行動上十分遲緩，讓企業(yè)界無比心焦。畢竟時機稍縱即逝，如果疫情有所段落而經(jīng)濟一蹶不振，民眾為生活所苦，不褫是另一重困境。期望各省、市政府高瞻遠矚，積極將興企業(yè)、促消費與防疫等視齊觀，強力推動經(jīng)濟振興，掌握後疫情時代先機。

臺資企業(yè)因其特殊性，對兩岸政治環(huán)境、經(jīng)濟景氣極為敏感，好處在自主性強，且有全國臺企聯(lián)及各地臺商協(xié)會的既成組織體系，若能以國臺辦為主導(dǎo)，此際此刻針對臺資企業(yè)現(xiàn)有疑難，發(fā)動各省、市、地方臺辦及各地政府全力協(xié)助復(fù)工投產(chǎn)，平穩(wěn)過渡到後疫情時代，臺資企業(yè)必是率先穩(wěn)定市場、增進經(jīng)濟動能的尖兵。