俞亮

（金洲集團(tuán)有限公司，浙江 湖州 313000）

一、前言

導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)成本控制效果不佳的因素有很多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展需求，分析財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本控制存在的問題，以自身經(jīng)濟(jì)與社會效益為基礎(chǔ)，解決財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建問題，科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供更多支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本控制中存在的問題

會計(jì)成本控制已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要方式，能夠協(xié)助企業(yè)科學(xué)管控經(jīng)營成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)行中，利潤在財(cái)務(wù)分析中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，從信息數(shù)據(jù)的處理到生產(chǎn)銷售的全過程，都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，按照利潤等于銷售總數(shù)乘以銷售單價(jià)減去固定成本的公式，并根據(jù)整個(gè)企業(yè)在運(yùn)行中的變動(dòng)情況對成本進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果控制成本。但企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本控制環(huán)節(jié)還存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)用會計(jì)成本控制的效果不佳［1］。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本控制問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理意識不足

部分企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有把會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建相結(jié)合，缺乏對會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知，導(dǎo)致會計(jì)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度不高。

（二）制度不健全

部分企業(yè)并沒有基于經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀健全監(jiān)管機(jī)制，無法有效監(jiān)管會計(jì)成本控制工作與財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致會計(jì)成本控制在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用效果不理想。

（三）考核體系不健全

部分企業(yè)并沒有健全考核體系，無法為會計(jì)成本控制在財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用提供正確的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性不足，不利于企業(yè)管理水平的提高。

（四）人員素質(zhì)不足

開展會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作，要求財(cái)務(wù)人員全面掌握會計(jì)成本控制的內(nèi)容，科學(xué)實(shí)施會計(jì)成本控制，全面解決問題。

會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的最基本要求，首先是規(guī)范科目設(shè)置，然后是賬目處理規(guī)范化，賬面要保持平衡，熟悉借貸和記賬，制作的報(bào)表要清晰明了，不能含糊不清。這僅僅是基本的素質(zhì)要求。對于企業(yè)運(yùn)營來說，經(jīng)濟(jì)管理工作馬虎不得，只有嚴(yán)格要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力和綜合素質(zhì)，才能把好企業(yè)金融成本關(guān)。但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)并不達(dá)標(biāo)，不能解決會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理中遇到的各種問題，導(dǎo)致會計(jì)成本控制不能在財(cái)務(wù)管理中全面應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的會計(jì)成本控制培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的會計(jì)成本控制意識，使財(cái)務(wù)人員可以科學(xué)解決財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建存在的問題，優(yōu)化企業(yè)收入、支出管控的效果，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理的主要目的是提前警示并且?guī)椭髽I(yè)提升競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭中找到未來發(fā)展方向，提前防范可能遇到的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，降低生產(chǎn)成本。

三、企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)成本管理的策略

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需求［2］。企業(yè)可以結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用情況，更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，并且科學(xué)應(yīng)用會計(jì)成本控制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的形式與內(nèi)容，以便為企業(yè)的發(fā)展提供健全的管理模式，幫助企業(yè)從整體上提升市場競爭力。

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自身領(lǐng)導(dǎo)與決策對企業(yè)發(fā)展的作用，不斷增強(qiáng)自身的成本管理意識，提升專業(yè)素養(yǎng)，正確認(rèn)識到會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性。創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，在和財(cái)務(wù)人員交流與溝通的過程中制訂財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方案，以便為企業(yè)會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作的開展提供科學(xué)正確的方案。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作開展環(huán)節(jié)明確自身的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性，不斷結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展需求，有效落實(shí)會計(jì)成本控制。對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，從而提出降低企業(yè)經(jīng)營成本的有效措施，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有效的途徑。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理落實(shí)的需求，健全監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。并結(jié)合創(chuàng)新與健全財(cái)務(wù)管理模式的需求，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門有效解決問題。這不僅可以約束財(cái)務(wù)工作人員的行為，還可以保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，從而協(xié)助企業(yè)完善經(jīng)營活動(dòng)，有助于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效果。

以金洲集團(tuán)為例，其是一家從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用、生態(tài)養(yǎng)生旅游開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)業(yè)投資的民營企業(yè)。24年來，公司始終堅(jiān)持保護(hù)性開發(fā)原則，遵循“保護(hù)原始森林、愛護(hù)野生動(dòng)物，傳承民族文化”的企業(yè)使命，先后投資建設(shè)位于昆明金殿國家森林公園內(nèi)的云南野生動(dòng)物園，位于西雙版納州的原始森林公園、中國抗衰老促進(jìn)會西雙版納大渡崗森林養(yǎng)生基地、中國第56個(gè)民族文化發(fā)源地基諾山寨景區(qū)、中緬第一寨勐景來景區(qū)、中國亞洲象繁育基地野象谷景區(qū)，打造湄公河流域首家國際旅游客運(yùn)公司金三角旅游航運(yùn)，組建昆普西黃金旅游線樂安達(dá)旅游大巴車隊(duì)。在這個(gè)過程中，金洲集團(tuán)堅(jiān)持應(yīng)用會計(jì)成本控制，促進(jìn)了金洲集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，使金洲集團(tuán)結(jié)合區(qū)域建設(shè)與發(fā)展需求，投入?yún)^(qū)域生態(tài)建設(shè)，提高了金洲集團(tuán)的生態(tài)效益。這不僅有效塑造了企業(yè)形象，也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多的支持。

一輛汽車要想在路上行駛，首先要有發(fā)動(dòng)機(jī)，有了動(dòng)力源泉，接下來的操作才能持續(xù)進(jìn)行。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，首先要有創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用微型計(jì)算機(jī)技術(shù)有助于財(cái)務(wù)創(chuàng)新。確定一個(gè)適合企業(yè)自身的創(chuàng)新管理方式十分重要，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，尋找具有創(chuàng)新性的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。擁有創(chuàng)新動(dòng)力，還要有創(chuàng)新的目標(biāo)與創(chuàng)新的對象，這個(gè)具體要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來決定，包括管理的目標(biāo)、需要融資的項(xiàng)目、公司資本結(jié)構(gòu)等。尤其不能缺少的是風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，財(cái)務(wù)管理中最重要的就是資金風(fēng)險(xiǎn)管理和評估，如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識，就會給企業(yè)資金帶來巨大的壓力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是一種幫助企業(yè)不斷前進(jìn)和發(fā)展的重要工具，對企業(yè)具有重要的意義，所以要積極構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理模式，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙提升。完善財(cái)務(wù)管理需要長期堅(jiān)持，并且要與企業(yè)自身實(shí)際情況契合，積極采用有效的管理模式來執(zhí)行和落實(shí)制度，這樣才能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。

財(cái)務(wù)管理制度是保證會計(jì)成本控制在財(cái)務(wù)管理模式中有效應(yīng)用的制度保障，能為會計(jì)成本控制提供明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建流程，幫助企業(yè)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的遺留問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的［3］。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要采取有效的財(cái)務(wù)管理手段。

在整個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)重要地位。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，能夠提高企業(yè)的管理水平，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展的需求，完善財(cái)務(wù)管理制度，逐步解決各環(huán)節(jié)存在的問題。這不僅為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供明確的指導(dǎo)，還有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，從而改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，營造良好的工作氛圍。

其次，會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間存在緊密的聯(lián)系，因此企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理制度環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好資金流動(dòng)、配置、監(jiān)管控制等工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完善資金周轉(zhuǎn)，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步開展，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會計(jì)成本控制為主，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，借助會計(jì)成本控制手段，分析與解決財(cái)務(wù)管理問題，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，從而幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從多方面和實(shí)際情況來看，企業(yè)具有這樣的優(yōu)勢之后，才能擁有完善的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而在市場上占據(jù)一席之地。還可以采用引入股權(quán)的方式，引進(jìn)股東可以使企業(yè)在發(fā)展和激烈的市場競爭中不斷改進(jìn)管理模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)

會計(jì)成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)人員全面掌握會計(jì)成本控制理論與實(shí)踐知識。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，不僅促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識與實(shí)踐能力的不斷提升，還要保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平得到全面提升。

企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提升自身的綜合素質(zhì)和能力，不斷豐富成本管理知識。當(dāng)今社會發(fā)展節(jié)奏加快，因此企業(yè)管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)，樹立成本管理意識，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)成本控制。

同時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營管理和各方面的工作有了全面細(xì)致的數(shù)據(jù)支撐，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理人員的管理能力和水平在一定程度上決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果的好壞和企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的高低。

企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)做好人才素質(zhì)的把控工作，不僅要求應(yīng)聘人員擁有豐富的專業(yè)知識，可以借助會計(jì)成本控制知識解決財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建環(huán)節(jié)的諸多問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，還要求應(yīng)聘人員擁有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需求，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中存在的問題，并與管理人員共同制訂問題解決方案，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的需要，做好財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)工作，通過定期培訓(xùn)的方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員理論知識與實(shí)踐能力的提升，使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)投入業(yè)財(cái)融合工作，提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、財(cái)務(wù)管理構(gòu)建模式

財(cái)務(wù)管理模式包括管理理念、管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)利、財(cái)務(wù)運(yùn)營等內(nèi)容。這五個(gè)方面是目前財(cái)務(wù)管理模式的主要內(nèi)容。

管理理念是對財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)識，是財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)。管理目標(biāo)是實(shí)行管理模式要達(dá)到的目的，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來走勢。財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理與其他方面的經(jīng)濟(jì)利益上存在的聯(lián)系。財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)利是指公司全體人員，無論是管理人員還是其他員工，都需要責(zé)任分明，分工明確。財(cái)務(wù)運(yùn)營是與企業(yè)運(yùn)行過程中各種要素的關(guān)聯(lián)與內(nèi)在聯(lián)系。

財(cái)務(wù)管理模式必須具備穩(wěn)定性、一致性、可調(diào)節(jié)性以及與企業(yè)的協(xié)調(diào)性。這是企業(yè)管理模式的主要特點(diǎn)，也是必要性能。財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建完成后，必定會在企業(yè)中運(yùn)用，最終形成一種穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。要想提高企業(yè)的管理效率，首先要讓管理體系具有穩(wěn)定性，才能有效提高效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)和企業(yè)管理體系保持一致，所以財(cái)務(wù)管理模式要建立在企業(yè)的管理體制上。受不同因素的影響，財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)各種問題，因此要針對突發(fā)問題，制定有效的應(yīng)急措施和預(yù)案，且措施及預(yù)案要可調(diào)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要具有協(xié)調(diào)性，企業(yè)不僅要構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，還要構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式，使財(cái)務(wù)管理模式與經(jīng)營管理模式保持協(xié)調(diào)。

因此，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式時(shí)要充分考慮各個(gè)因素，保證財(cái)務(wù)管理體系和公司管理體制相協(xié)調(diào)，同時(shí)，將外部市場與企業(yè)內(nèi)部體制運(yùn)行情況相結(jié)合，從而構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)管理模式。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式首先要保證科學(xué)性、合理性以及客觀性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行高質(zhì)量管理。

五、結(jié)語

企業(yè)在新時(shí)期面臨不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，總結(jié)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，將會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理科學(xué)相結(jié)合，從而不斷降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。