張 鵬

（華稅稅務(wù)師事務(wù)所［重慶］有限公司，重慶 401120）

建立專業(yè)的工作團(tuán)隊對于企業(yè)財務(wù)管理有著現(xiàn)實性意義，專業(yè)的工作團(tuán)隊可以提升企業(yè)財務(wù)人員的凝聚力，提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，有利于設(shè)置合理的工作目標(biāo)并保證順利完成。加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)對財務(wù)活動的影響是深遠(yuǎn)的，因此提出加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的有效方法，對處理企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理中的各種問題、提高企業(yè)財務(wù)管理水平能夠起到重要作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)提高財務(wù)管理水平

在專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊的工作下，企業(yè)的財務(wù)工作能夠順利完成，獲取理想的工作效果。財務(wù)工作屬于比較系統(tǒng)化的工作，需要財務(wù)人員相互配合、各司其職，落實好財務(wù)工作，為其他財務(wù)環(huán)節(jié)工作的開展提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)工作效率，保證財務(wù)工作質(zhì)量。通過建立專業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊，可以保證財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，提高財務(wù)工作的準(zhǔn)確性，確保財務(wù)團(tuán)隊的工作質(zhì)量。在建立財務(wù)團(tuán)隊的過程中，需要從團(tuán)隊內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層入手，加強(qiáng)多層面的建設(shè)。財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地了解各個部門的工作情況，掌握員工的工作優(yōu)勢，進(jìn)而為其提供滿足自身需求的工作崗位，整合并調(diào)配企業(yè)的人力資源，促進(jìn)員工之間的交流，將團(tuán)隊的優(yōu)勢全面地發(fā)揮出來，規(guī)避組織弱勢，有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平和工作效率。

（二）有效提高企業(yè)經(jīng)營管理效率

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，隨著企業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)和市場的不斷變化，財務(wù)工作將會面臨各種問題。財務(wù)工作屬于多功能的工作，其工作性質(zhì)要求財務(wù)人員之間相互配合和協(xié)調(diào)。因為財務(wù)工作的各個模塊之間在專業(yè)性上有著一定差別，團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)性出現(xiàn)問題，會給財務(wù)工作帶來嚴(yán)重影響。專業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊可以保證各個成員將自身的優(yōu)勢全面地發(fā)揮出來，給團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，幫助團(tuán)隊科學(xué)地處理工作中出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)順利完成。由此可見，通過建立財務(wù)團(tuán)隊，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率和水平的提升。

（三）增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力

專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)可以提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。從財務(wù)管理專業(yè)性的角度來說，財務(wù)工作比較規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，要求財務(wù)人員秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對工作內(nèi)容有精準(zhǔn)的判斷。通過加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，可以從多方面增強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊的向心力與凝聚力，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，改善工作氛圍，保證工作保質(zhì)保量地完成，提高財務(wù)工作的實效性。財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)對每個成員的職責(zé)意識的培養(yǎng)有著重要意義，財務(wù)人員把本職工作作為自己奮斗的事業(yè)，在工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，較強(qiáng)的責(zé)任意識促進(jìn)自身工作潛力的發(fā)揮，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平有著重要意義。加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，可以培養(yǎng)財務(wù)人員的主人翁意識，使他們對工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，將工作落實到位，保證財務(wù)工作中的各個內(nèi)容都有人負(fù)責(zé)，降低財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)在財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題

（一）團(tuán)隊建設(shè)流于形式

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的過程中廣泛采用外出聚餐、團(tuán)建等方法，或者安排一些外訓(xùn)機(jī)構(gòu)來對財務(wù)人員開展培訓(xùn)，這些活動以娛樂為主，讓員工在娛樂的過程中進(jìn)行交流，談?wù)劰ぷ骰蛘呱钪械默嵤隆６恍┞糜尉褪敲x上以團(tuán)建的形式為員工提供的福利。外聘邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，雖然能夠獲得良好的培訓(xùn)效果，但是也會面臨一些問題，即由于培訓(xùn)人員是企業(yè)外部人員，對企業(yè)內(nèi)部的整體情況的了解不全面，在培訓(xùn)力度上缺少權(quán)威性。

（二）財務(wù)人員缺乏學(xué)習(xí)意識

財務(wù)工作涉及的內(nèi)容較多，需要學(xué)習(xí)國家發(fā)布的最新的法律政策，了解國家新出臺的稅務(wù)要求，對企業(yè)以往的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)分析，制訂本年度的經(jīng)營計劃，等等。這些內(nèi)容會隨著時間的變化而發(fā)展變化，要求財務(wù)人員能夠主動學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和技能，也要求企業(yè)組建一支高水平、能力強(qiáng)的財務(wù)團(tuán)隊。但是，在實際工作中，財務(wù)工作較為穩(wěn)定，女性員工占比較大，部分女性員工對家庭的重視程度比較高，學(xué)習(xí)意識較弱。長時間如此，在對新財務(wù)問題進(jìn)行處理時將會面臨一些困難，影響企業(yè)整個財務(wù)團(tuán)隊的工作能力，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。

（三）財務(wù)團(tuán)隊崗位設(shè)置不合理

一方面，人員設(shè)置缺乏合理性，企業(yè)沒有根據(jù)崗位要求安排適宜的員工。例如：部分財務(wù)人員擅長核算，不具備分析能力；部分人員性格內(nèi)向，不擅長與其他人交流；部分人員擅長財務(wù)編制，不擅長往來核算。在崗位安排的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對財務(wù)人員實際情況的調(diào)查，如崗位能力、性格、工作態(tài)度等。

另一方面，財務(wù)崗位設(shè)置不合理。財務(wù)崗位的設(shè)置需要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合。例如：如果是生產(chǎn)型企業(yè)，可以設(shè)置成本核算崗位；如果是貿(mào)易往來企業(yè)，可以設(shè)置一些公關(guān)往來崗位。

（四）財務(wù)管理類專業(yè)人才匱乏

眾所周知，財務(wù)團(tuán)隊在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，組織結(jié)構(gòu)多樣，如出納、會計等。企業(yè)對基層會計人員的要求較低，而基層會計人員的占比較大，其處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容以基層財務(wù)為主。在財務(wù)團(tuán)隊中，基層會計人員在決策和管理方面展現(xiàn)出較強(qiáng)的職責(zé)意識，工作效果容易受到財務(wù)人員專業(yè)水平和能力的影響。在實際工作中，部分企業(yè)對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的價值缺少全面的了解，導(dǎo)致企業(yè)在招聘財務(wù)人員的過程中思考得不具體。財務(wù)管理工作人員需要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。但在實際工作中，在企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)團(tuán)隊內(nèi)，管理人才的數(shù)量比較少，無法給企業(yè)經(jīng)營管理提供支持，容易產(chǎn)生各種風(fēng)險問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)措施

（一）優(yōu)化財務(wù)管理團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理過程中，容易發(fā)生組織結(jié)構(gòu)不合理、管理方式比較落后等問題，組織結(jié)構(gòu)不合理將會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不良影響。在新形勢背景下，怎樣才能實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展，是需要企業(yè)管理者重點思考的問題。要想加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，提高財務(wù)團(tuán)隊的實效性，需要對財務(wù)團(tuán)隊管理運營組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化財務(wù)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)。

一方面，財務(wù)團(tuán)隊需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定財務(wù)工作指標(biāo)，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)改變需要以提高團(tuán)隊工作效率為重點，保證財務(wù)團(tuán)隊業(yè)務(wù)指標(biāo)順利完成，給業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。通過調(diào)整財務(wù)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，確保團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)變化的規(guī)范性。

另一方面，在財務(wù)管理團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革中，應(yīng)該挖掘團(tuán)隊成員的工作創(chuàng)造力，積極采納財務(wù)人員提出的工作意見，只要是對團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化有益的意見，都應(yīng)該積極采納，在組織優(yōu)化調(diào)整過程中做好各項資源的采集和管理工作，其中包含人力資源，通過使用企業(yè)各項資源，保證財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)順利完成，減少風(fēng)險。同時，還需提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的管理力度，增強(qiáng)團(tuán)隊的綜合實力，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高決策水平和效率。特別是對財務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)特點進(jìn)行調(diào)查，從經(jīng)營管理的角度出發(fā)，團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做到規(guī)范、合理，保證流暢性。一個流暢的組織團(tuán)隊可以促進(jìn)信息傳遞，提高信息的流動性，便于團(tuán)隊內(nèi)部成員之間進(jìn)行交流，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對各個層級的管理，完善工作體系，將工作職責(zé)落實到位，使權(quán)責(zé)分明，從根源上防止管理混亂。此外，加強(qiáng)組織中的監(jiān)督管理，當(dāng)組織中發(fā)生監(jiān)管薄弱的問題時，應(yīng)該結(jié)合實際情況，及時調(diào)整工作計劃，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，防止監(jiān)管職能流于形式，將監(jiān)督管理效能充分發(fā)揮，促進(jìn)財務(wù)團(tuán)隊組織改革發(fā)展。

（二）為財務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會

財務(wù)工作對會計人員的要求相對比較嚴(yán)格，會計人員需要保持時刻學(xué)習(xí)的意識，第一時間對國家發(fā)布的最新的政策和法律進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的過程中，需要為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，把學(xué)習(xí)和績效考核充分融合，讓財務(wù)人員明白學(xué)習(xí)的必要性，端正工作態(tài)度，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，財務(wù)知識的更新速度加快，財務(wù)人員的思維需要從傳統(tǒng)核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變成管理型財務(wù)，利用開放性的目光學(xué)習(xí)新的知識與技能。隨著企業(yè)面臨的市場競爭壓力加大，財務(wù)人員把更多的時間和精力用于成本控制、經(jīng)濟(jì)效益提高等方面，企業(yè)通過邀請專業(yè)的財務(wù)顧問對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識和技能，提高財務(wù)人員的綜合水平。在實際工作中，通過加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，可以有效提高財務(wù)管理水平。通過培訓(xùn)，各個財務(wù)人員能夠相互交流，分享工作經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，一同發(fā)展。財務(wù)人員能夠通過學(xué)習(xí)，并考得專業(yè)資格證，提高自身綜合素養(yǎng)。

（三）組建高水平的財務(wù)管理人才隊伍

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，因此需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，組建一支高能力、高素養(yǎng)的財務(wù)團(tuán)隊。

一方面，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，完善人才選拔制度，從社會中尋找優(yōu)秀的財務(wù)人員，通過對應(yīng)聘者專業(yè)度的考核，為其安排適宜的工作崗位，使人才把技能全面發(fā)揮出來。

另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)，給員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺，促進(jìn)員工之間的交流，提高員工的綜合水平。企業(yè)可以建立完善的財務(wù)人員管理體系，引用現(xiàn)代化競爭制度，挖掘員工的工作潛力，提高員工的工作效率。

在當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展過程中匯集了大量資源，在技術(shù)研發(fā)和市場擴(kuò)展方面，企業(yè)相關(guān)人員對財務(wù)專業(yè)人員的培養(yǎng)的重視程度偏低，使得企業(yè)在財務(wù)專業(yè)人才方面有所缺失，財務(wù)人員缺少系統(tǒng)化的技能培養(yǎng)和發(fā)展計劃。而在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的步伐不斷加快的情況下，要求管理人員不斷更新自身的知識體系，掌握更多的專業(yè)技能，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展要求。如果企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平相對薄弱，不具備專業(yè)的財務(wù)管理能力，在某種程度上就會制約企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在當(dāng)前的市場發(fā)展中，財務(wù)人員面臨諸多考驗，財務(wù)行業(yè)對財務(wù)人員的要求更為嚴(yán)格。綜合技能是財務(wù)人員的主要優(yōu)勢，不但要掌握專業(yè)知識和技能，還要對企業(yè)的其他管理知識有一定了解，只有這樣才能更好地勝任崗位工作。在財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的過程中，要對成員的專業(yè)技能和水平進(jìn)行考核，加強(qiáng)專業(yè)能力培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊整體水平，提高團(tuán)隊綜合實力。在實際工作中，需要定期組織安排財務(wù)人員接受專業(yè)教育，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的知識，了解最新的法律政策，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高自身對行業(yè)要求的適應(yīng)能力，在專業(yè)領(lǐng)域中保持積極向上的學(xué)習(xí)意識，提高專業(yè)技能的穩(wěn)定性和可靠性。財務(wù)人員需要從企業(yè)管理角度出發(fā)，從事本職工作，以財務(wù)的角度對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，在不斷變化的市場環(huán)境中為企業(yè)提供專業(yè)化管理的意見。財務(wù)人員要更好地滿足財務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展要求。財務(wù)團(tuán)隊需要結(jié)合成員的實際情況和優(yōu)勢，科學(xué)分工，培養(yǎng)一些綜合性優(yōu)秀人才，將其專業(yè)技能充分發(fā)揮，放大優(yōu)勢。只有這樣，才能處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，增強(qiáng)團(tuán)隊向心力和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）完善績效考評激勵機(jī)制

在建立財務(wù)團(tuán)隊的過程中，需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的績效考核，完善績效考核機(jī)制，根據(jù)績效考核的結(jié)果為財務(wù)人員提供相應(yīng)的激勵，調(diào)動員工工作的積極性，提高財務(wù)團(tuán)隊的凝聚力。在實際工作中，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)代化績效考核管理機(jī)制建設(shè)，把提高財務(wù)部門的工作水平和為其他部門提供專業(yè)服務(wù)作為重點，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核機(jī)制，對財務(wù)人員的工作情況、工作態(tài)度、業(yè)績結(jié)果等進(jìn)行綜合考量?？己藱C(jī)制要按照可量化要求，科學(xué)設(shè)定績效考核指標(biāo)，對考核結(jié)果進(jìn)行評估，只有這樣，管理人員才能對財務(wù)人員工作情況有深入的認(rèn)識，對財務(wù)人員的工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排。在有效激勵中，管理人員可以結(jié)合財務(wù)人員的實際情況和意愿，選擇適宜的激勵方法，不可一味地強(qiáng)調(diào)金錢激勵，而是按照馬斯洛需求層次理論，在提供激勵過程中分析員工的實際需求，包括生理需求、精神需求等。在企業(yè)與團(tuán)隊的建設(shè)發(fā)展中，財務(wù)人員更注重自身能力和水平的提高，并非一味地需要金錢激勵，因此在績效考核過程中，需要把各種激勵對策包含在內(nèi)，實施有效激勵，最大限度地挖掘員工的工作潛力，提高人員的工作水平。

除此之外，企業(yè)在建立績效管理體系的過程中，要把企業(yè)和團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作重點，了解企業(yè)和團(tuán)隊需要完成的目標(biāo)，將其設(shè)定成績效考核指標(biāo)。并且要對每個成員的工作情況和崗位性質(zhì)進(jìn)行分析，制定滿足成員發(fā)展要求的工作指標(biāo)，根據(jù)該指標(biāo)確定績效考核方法，在考核機(jī)制建設(shè)過程中按照公開、公正的要求執(zhí)行考核工作。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，利用科學(xué)的績效考核方式加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，提高財務(wù)團(tuán)隊凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

結(jié) 語

總而言之，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的過程中，需要對各項問題進(jìn)行綜合思考，從整體角度出發(fā)進(jìn)行考量，根據(jù)財務(wù)人員的工作表現(xiàn)，迎合時代發(fā)展的要求，制定靈活多樣的發(fā)展戰(zhàn)略，定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)人員的績效考核，端正財務(wù)人員的工作態(tài)度，營造良好的工作氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。