張呂鳳

（福州朗星視頻科技有限公司，福建 福州 350000）

在市場競爭體制愈發(fā)成熟的背景下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，業(yè)務(wù)經(jīng)營的方式也因此變得錯(cuò)綜復(fù)雜，同時(shí)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系越來越密切，在企業(yè)的業(yè)務(wù)中主要包含了管理模式和經(jīng)營模式，企業(yè)的管理模式是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理能夠促使企業(yè)獲得巨大的利潤。在這樣的發(fā)展背景下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的有效整合成為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，這就需要財(cái)務(wù)部門能夠分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供重要的支持，促使業(yè)務(wù)活動(dòng)在開展的過程中能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低業(yè)務(wù)活動(dòng)所消耗的成本，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的意義

（一）業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)整體的經(jīng)營效率

目前加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢，這將有效提升企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一般在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行，這樣事后型的財(cái)務(wù)管理很難在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中提供重要的幫助，例如降低業(yè)務(wù)活動(dòng)的生產(chǎn)成本和避免生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等重要措施都很難在這個(gè)過程中得到發(fā)展，而且企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作人員在實(shí)際的工作中只注重于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，在實(shí)際的工作中忽視了成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等重要舉措，這樣的發(fā)展措施將嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展。伴隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)的經(jīng)營難度也得到了很大的提升，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的融合，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展能夠形成有效的融合，在這樣的背景下，企業(yè)的管理者就可以從中得到很大的便利，促使企業(yè)管理者可以根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)了解企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展情況，這能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供重要的數(shù)據(jù)支持，有利于企業(yè)維持長期的發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)自身的價(jià)值

良好的價(jià)值觀念是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要導(dǎo)向，在企業(yè)的發(fā)展中通過業(yè)財(cái)融合的方式可以有效地提升企業(yè)的價(jià)值管理，促使財(cái)務(wù)部門能夠和業(yè)務(wù)部門形成有效的融合，通過緊密的合作幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效地發(fā)展，建立完善的價(jià)值觀念，促使更多的工作人員可以在良好的價(jià)值理念的環(huán)境中有所提升。所以企業(yè)在平時(shí)的發(fā)展和管理中就應(yīng)該完善各個(gè)部門的相關(guān)制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的積極作用，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以在實(shí)際發(fā)展中擺脫傳統(tǒng)的管理方式和工作方式，脫離傳統(tǒng)抽象的數(shù)字化信息處理方式，進(jìn)而可以將企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)和各個(gè)部門的發(fā)展目標(biāo)形成統(tǒng)一，在這樣的背景下深入挖掘財(cái)務(wù)信息存在的問題，采用針對性的措施解決現(xiàn)存的問題，給予財(cái)務(wù)管理更深層次的內(nèi)涵，促使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理可以真正融入企業(yè)價(jià)值管理中，企業(yè)也可以在這樣的管理方式下得到顯著的提升。

（三）業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的防范

很多企業(yè)在實(shí)際的業(yè)務(wù)開展和決策過程中，財(cái)務(wù)部門都不能及時(shí)參與到這個(gè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門脫離現(xiàn)象也成了阻礙當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，缺乏財(cái)務(wù)部門的參與將導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)中的效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評估很難得到落實(shí)，這種現(xiàn)象給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。但是在業(yè)財(cái)融合發(fā)展的背景下，各個(gè)部門就能夠形成有機(jī)的整體，在企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估以及效益分析在實(shí)際的工作中都能夠充分發(fā)揮作用。所以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作納入各個(gè)業(yè)務(wù)流程中能夠有效地推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效開展，在降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營效益。

二、現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中業(yè)財(cái)融合存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理部門業(yè)財(cái)融合的信息化水平落后

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，各種信息技術(shù)層出不窮，將信息技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中就能夠有效地推進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展，但是現(xiàn)階段信息化技術(shù)更新速度非?？欤院芏嗟钠髽I(yè)在實(shí)際發(fā)展中并不能及時(shí)掌握新穎的信息技術(shù)，信息技術(shù)現(xiàn)階段已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中核心的競爭力，但因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)資金缺乏導(dǎo)致在實(shí)際發(fā)展中并不能及時(shí)更新新穎的技術(shù)，這給企業(yè)發(fā)展帶來約束的同時(shí)，也嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的有效開展。在企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的密切溝通才是重要的前提條件，在當(dāng)下的發(fā)展中信息化建設(shè)已經(jīng)成為加強(qiáng)各個(gè)部門之間溝通的有效方式，通過一系列軟硬件設(shè)備的搭建能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的員工搭建交流的平臺，促使各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)信息在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)高效的共享，業(yè)財(cái)融合工作也可以在這樣的條件下得到有效的推進(jìn)，但是目前很多的中小企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中信息化建設(shè)水平落后的現(xiàn)象成了阻礙企業(yè)高效發(fā)展的重要因素，在實(shí)際的工作中各個(gè)部門之間也很難形成密切的溝通交流，這樣的問題嚴(yán)重地阻礙了業(yè)財(cái)深度融合，對企業(yè)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

（二）業(yè)財(cái)融合工作中缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)

科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵依據(jù)。就目前企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)來看，很多的組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中還秉承著傳統(tǒng)的工作理念，應(yīng)用傳統(tǒng)老舊的思維模式很難有效地開展業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的工作在各種不同的思維觀念之下處處碰壁，工作效率低下。因?yàn)槿狈ν晟频慕M織機(jī)構(gòu)，所以在實(shí)際的工作中并沒有落實(shí)監(jiān)督和管控的工作，所以在對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的時(shí)候很難對信息進(jìn)行精準(zhǔn)的掌控，財(cái)務(wù)管理的本身就具備靜態(tài)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的主要職能就是在事后進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以及報(bào)告等工作，但是因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)的不合理建設(shè)導(dǎo)致在實(shí)際工作中并不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估以及成本控制分析等工作，業(yè)財(cái)融合的效率低下也成了這樣工作模式中突出的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不能得到保障，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

企業(yè)的工作人員是保障業(yè)財(cái)融合工作有效性的客觀主體。業(yè)財(cái)融合的工作本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，在實(shí)際的工作中包含了眾多紛繁復(fù)雜的工作流程，這些工作流程在實(shí)際工作開展的進(jìn)程中都需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，所以工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和基本的業(yè)務(wù)水平對業(yè)財(cái)融合的有效性具有直接的影響。很多的工作人員在實(shí)際的工作中飽受傳統(tǒng)工作理念的束縛，所以在業(yè)財(cái)理念的開展中，他們通常很難積極地迎合這種發(fā)展理念的需要，而且在實(shí)際的工作中很難對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行深度的理解，所以很多時(shí)候工作人員具備的業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識以及專業(yè)技能欠缺，這樣的現(xiàn)象很難積極地開展業(yè)財(cái)融合的工作。在業(yè)財(cái)融合工作實(shí)際開展的進(jìn)程中，很多的工作人員因?yàn)橐娮R的短淺導(dǎo)致在工作的過程中缺乏大局觀，通常更注重身邊短淺的利益，在工作的過程中通常會(huì)專注于日常的收支記賬工作，忽視了業(yè)財(cái)融合的主要作用，忽視了對業(yè)務(wù)信息有效分析的重要性，這樣的工作方式將在很大的程度上影響工作的質(zhì)量，業(yè)財(cái)融合的工作理念也將在這樣的工作模式下受到嚴(yán)重的限制。

（四）管理機(jī)制不完善

企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制在實(shí)際的應(yīng)用中不僅可以規(guī)范工作人員的行為，同時(shí)可以鼓勵(lì)工作人員工作中的規(guī)范性，因此規(guī)范性的規(guī)章制度和內(nèi)部考核的制度對于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作方式的有效開展具有重要的意義。所以企業(yè)在平時(shí)的發(fā)展和管理的過程中就應(yīng)該加強(qiáng)管理制度和考核制度的建設(shè)，保障相關(guān)的工作可以在各種制度的約束下有效開展，為工作人員營造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?。但是就目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多的企業(yè)在考核方面還缺乏完善的規(guī)章制度，在實(shí)際的考核中還依然將財(cái)務(wù)部門作為主要考核主體，而且相關(guān)的考核結(jié)果還需要財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行處理，這樣的工作方式在實(shí)際的管理中缺乏考核的有效性，同時(shí)忽視了對業(yè)務(wù)部門的考核，這在一定的程度上影響了業(yè)務(wù)部門的考核以及業(yè)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合中的積極性。還有一部分企業(yè)在實(shí)際的管理中缺乏績效管理的意識，在相關(guān)的工作開展進(jìn)程中，缺乏對實(shí)際工作效果的考核和評估，這導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的工作很難在實(shí)際的工作和管理的過程中得到有效的開展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的針對性解決措施分析

（一）強(qiáng)化信息化建設(shè)，完善業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)建設(shè)

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通和信息化技術(shù)存在著很大的聯(lián)系，所以為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通就需要加強(qiáng)信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)的過程中需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展中業(yè)財(cái)結(jié)合的實(shí)際需求，通過建立完善的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中的數(shù)據(jù)信息集中到信息化平臺中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的實(shí)時(shí)交流。在具體實(shí)施的過程中，企業(yè)方面可以和專業(yè)軟件的開發(fā)商形成密切的合作，在這樣的方式下就可以充分滿足自身的實(shí)際需求，打造量身訂制的專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合的平臺。例如在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作中，財(cái)務(wù)部門就可以通過信息化建設(shè)平臺對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，預(yù)算工作的執(zhí)行中也可以利用信息化技術(shù)的自動(dòng)化優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算信息的實(shí)時(shí)跟蹤，業(yè)務(wù)部門也可以通過信息平臺向財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解相關(guān)的財(cái)務(wù)知識，熟練地掌握成本節(jié)約的有效方法，在實(shí)際的工作中就可以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用信息化趨勢可以全面地提升業(yè)務(wù)人員自身的專業(yè)水平，進(jìn)而可以有效地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際作用。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?/h3>

科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)順利開展業(yè)財(cái)融合的重要保障，所以企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中需要不斷地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的實(shí)際需要，對垂直的組織模式進(jìn)行深化調(diào)整，采用現(xiàn)代化高效的扁平化管理模式，積極地調(diào)整結(jié)構(gòu)可以有效地減少中間冗余的管理層級，應(yīng)用減少管理層級的方式可以有效地提升企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，但是這樣工作開展的過程中一定要強(qiáng)化崗位職責(zé)的分配，只有這樣才能夠切實(shí)保障財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有效地開展。扁平化的組織建設(shè)一定會(huì)形成控制的管理權(quán)利，所以在企業(yè)整體的管理中一定要督促財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門善于利用空置的權(quán)利，將其吸入到自己的部門中可以凸顯管理的職能，提升財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理在企業(yè)中的影響力。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中還應(yīng)該根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各個(gè)流程之間的全面整合，促使組織的流程可以得到全面的優(yōu)化和更新，在管理中可以明確各個(gè)管理層級的特殊管理職能，將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)管理的各個(gè)流程中可以實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性管控，以便于可以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。

（三）提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平

在社會(huì)大環(huán)境發(fā)展背景下，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的滲透改變了傳統(tǒng)的工作方式，這對工作人員也提出了更高的要求，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)高效發(fā)展的要求，在實(shí)際的發(fā)展和管理進(jìn)程中就需要強(qiáng)化工作人員的工作意識，給予工作人員學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，這樣才能夠促使工作人員在工作的時(shí)候應(yīng)用規(guī)范化的方式提升工作質(zhì)量。在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門工作人員的工作中需要將眼光放長遠(yuǎn)，從企業(yè)整體的戰(zhàn)略視角出發(fā)，精準(zhǔn)地掌握社會(huì)發(fā)展大局的各項(xiàng)信息，將國家的發(fā)展政策和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的發(fā)展情況作為有效的根據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效開展，在企業(yè)管理中應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，適當(dāng)給予工作人員出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力，促使工作人員在實(shí)際工作中能夠?qū)⒗碚撝R和實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合方面的技能和知識，保障業(yè)財(cái)融合的順利開展，但是在現(xiàn)代化的工作中，僅僅掌握專業(yè)知識和技能還不足以應(yīng)對工作的需求，工作人員需要熟練地掌握信息化技術(shù)的靈活應(yīng)用，在信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的密切交流，因而企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該建立自己的企業(yè)文化，促使工作人員可以在這種文化熏陶下不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員信息處理的技能，進(jìn)而可以幫助工作人員更好地適應(yīng)新時(shí)代的工作需求，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)在的市場正處于白熱化階段，企業(yè)方面必須不斷提升核心競爭力?，F(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理中的重要發(fā)展趨勢，在未來的發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合一定會(huì)成為提升企業(yè)核心競爭力的重要趨勢，所以企業(yè)方面需要保持積極的態(tài)度面對現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合中存在的問題，采用針對性地解決措施高效處理，促使企業(yè)能夠通過業(yè)財(cái)融合的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。