邊春明

（一汽奔騰轎車有限公司，吉林 長春 130012）

隨著我國市場經(jīng)濟的完善，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，因此在這樣的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進步，需要企業(yè)能夠優(yōu)化自身的資金使用，提升自身的管理質(zhì)量，所以高級會計在這樣的情況下，能夠發(fā)揮非常大的作用，是實現(xiàn)企業(yè)進步的關(guān)鍵所在，高級會計在很多場合中，由于企業(yè)方面的認識不足，因此依舊將高級會計認為是財務(wù)人員，高級會計理論本身對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)成長的有效手段，因此在當(dāng)前的發(fā)展之中，需要做好對高級會計理論的應(yīng)用，才可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的進步。

一、高級會計理論的概述

高級會計理論特指在原有財務(wù)會計理論和方法體系的修改基礎(chǔ)上，對特殊交易和突發(fā)事件進行會計處理的理論和方法的總稱。由于高級會計專業(yè)性很強，對會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要求很高。高級會計理論有以下含義： 首先，高級會計理論屬于財務(wù)會計的范疇。高級會計的工作對象雖然不包括具體的貨幣，但其工作目標(biāo)仍然與企業(yè)資金的管理不分離。高級會計對企業(yè)資金的有效管理可以進一步提高企業(yè)的效率?？梢?，高級會計的工作范圍仍屬于財務(wù)會計的范圍；其次，高級會計理論主要以財務(wù)會計的一些特殊領(lǐng)域為研究對象。初級和中級會計的主要研究對象是財務(wù)報表和票據(jù)。具體工作內(nèi)容是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項資金的收支情況進行審核和核算。不難看出，初級和中級會計的核心是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計。高級會計與它有很大區(qū)別。其工作的核心是管理企業(yè)資金的流動和資金的具體分配。這兩個方面雖然在企業(yè)資金管理中只占很小的比例，但是管理起來也是非常有必要的，有利于提高企業(yè)資金的使用效率；最后，高級會計理論是對財務(wù)會計理論的進一步深化和修訂。與傳統(tǒng)會計相比，高級會計的功能遠遠超出其實際工作范圍。在高級會計管理中，要求員工對各種數(shù)字和數(shù)據(jù)保持敏感和專業(yè)，以便更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。因此，高級會計成為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理理論也是從傳統(tǒng)會計理論發(fā)展而來的。

二、高級會計在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之中的作用分析

（一）深化企業(yè)改革，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展趨勢

1.建立業(yè)財一體化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是制造企業(yè)發(fā)展的重點，也是制造企業(yè)日常的生產(chǎn)之中經(jīng)常遇到的。在標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，業(yè)財一體化發(fā)生的所有情況都有相對應(yīng)的處理方式，以及處理標(biāo)準(zhǔn)，這樣做的好處是可以讓企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)業(yè)財一體化，并且對當(dāng)前業(yè)財一體化一些模糊的部分進行明確，增強實施的效率，因此在當(dāng)前的企業(yè)之中，制定標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的一個過程。因此在當(dāng)前的企業(yè)之中，可以從以下幾個方面制定標(biāo)準(zhǔn)：首先是數(shù)據(jù)方面，在當(dāng)前的制造企業(yè)之中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)接口不暢，雙方使用的標(biāo)準(zhǔn)不同，這就導(dǎo)致了實際的工作之中，協(xié)調(diào)性較差，所以企業(yè)必須制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，從而讓企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠無縫對接。其次就是制定完善的流程，企業(yè)高層居中統(tǒng)籌，對二者的業(yè)務(wù)進行調(diào)研，進而制定合適的流程，增強雙方之間的交流，推動雙方的工作效率。最后就是企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程，信息網(wǎng)絡(luò)的時效性非常強，因此可以大幅度提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通，進行數(shù)據(jù)的實時傳輸，極大提升了企業(yè)的傳輸效率。高級會計的在業(yè)財一體化之中，能夠充分發(fā)揮會計的統(tǒng)籌作用，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的進步。

2.構(gòu)建完善的管理體系，推動企業(yè)的發(fā)展

高級會計在實施工作的時候，能夠做好對于企業(yè)的管理體系的建設(shè)，其中預(yù)算管理是一個突出的方面，為了保證自身的預(yù)算管理能夠在企業(yè)內(nèi)部實施，因此在當(dāng)前的企業(yè)全面預(yù)算管理實施的過程中，需要有完善的體系作為保證，在當(dāng)前的企業(yè)之中，中鐵二十局集團有限公司海南分公司已經(jīng)建立了完善的企業(yè)管理體系，其中具體的情況如下：第一，企業(yè)預(yù)算管理是由上而下實施的，因此在當(dāng)前的管理之宗，企業(yè)全面預(yù)算管理的實施機構(gòu)為集團公司董事會，職能則是逐級下發(fā)，為了保證預(yù)算管理工作能夠有效進行，集團成立了全面預(yù)算管理小組，并且下設(shè)辦公室，全面預(yù)算管理小組主要的職責(zé)是進行預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)章制度的擬定，同時對年度的預(yù)算方案以及預(yù)算的調(diào)整等工作進行執(zhí)行，從而保證預(yù)算管理能夠在系統(tǒng)化的方式下進行，并且在制定好相關(guān)的預(yù)算調(diào)整方案之后，需要請示總經(jīng)理辦公室，這樣是為了結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)實際運行情況，做出準(zhǔn)確的評估，更好實施企業(yè)的預(yù)算管理工作，總經(jīng)理通過之后，由董事會進行決議，讓全面預(yù)算管理工作以及其中的預(yù)算調(diào)整能夠符合當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略，更好地達到實施的效果。第二，全面預(yù)算管理小組由集團公司的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門的負責(zé)人進行擔(dān)任，這樣可以保證預(yù)算制定可以符合當(dāng)前的集團運行情況，保證能夠達到最好的實施效果。第三，在執(zhí)行預(yù)算管理的時候，有專門的檢查部門，對當(dāng)前的預(yù)算情況進行評估，以及執(zhí)行，防止在預(yù)算過程中出現(xiàn)問題，并且對預(yù)算的執(zhí)行效果進行分析，確保了當(dāng)前的預(yù)算能夠有效地實施，并且在出現(xiàn)問題的時候，能夠及時進行發(fā)現(xiàn)和解決，保證了預(yù)算管理工作能夠正常有效地進行。通過這樣的方式，建立完善的企業(yè)管理制度，保證企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)的進步，發(fā)揮了高級管理在企業(yè)發(fā)展之中的作用。

（二）利用高級會計的理論，完成對企業(yè)的塑造

高級會計很多的理論都是在實踐中進行總結(jié)，對于企業(yè)的作用也非常明顯，例如回歸分析?；貧w分析是一種分析方法，本身是一種確定兩個或多個變量之間相互依賴的定量關(guān)系的統(tǒng)計分析方法。它被廣泛使用?；貧w分析根據(jù)所涉及的自變量個數(shù)可分為回歸分析和多元回歸分析；根據(jù)自變量的個數(shù)，可分為單變量回歸分析和多變量回歸分析；根據(jù)自變量與因變量之間的關(guān)系，可分為線性回歸分析和非線性回歸分析。如果回歸分析中只包含一個自變量和一個因變量，并且它們之間的關(guān)系可以用一條直線近似表示，這種回歸分析稱為單變量線性回歸分析。如果回歸分析包括兩個或兩個以上的自變量，且因變量與自變量之間存在線性關(guān)系，則稱為多元線性回歸分析。通過這樣的方式，可以有效確定當(dāng)前數(shù)據(jù)之間的邏輯，進而對數(shù)據(jù)做出有效地分析，在企業(yè)的管理之中能夠發(fā)揮非常大的作用，使用回歸分析，可以有效對當(dāng)前的企業(yè)管理工作做出應(yīng)對，從而實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，保證企業(yè)的指標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展趨勢。

回歸分析在建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理之中有著非常重要的作用，近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的競爭已經(jīng)從以往的體量競爭到了當(dāng)前的資本，以及企業(yè)管理方式的競爭之中，企業(yè)為了保證自身的優(yōu)勢，在發(fā)展的過程中，需要建立完善的體系，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的進步，讓企業(yè)在當(dāng)前的競爭之中，占有足夠的優(yōu)勢，因此在當(dāng)前的發(fā)展之中，如何保證企業(yè)能夠做到這一點，是企業(yè)能否在當(dāng)前社會生存的關(guān)鍵所在。

實施企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要是為了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的良好發(fā)展氛圍，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)本身需要相關(guān)的管理條例和手段，維護自身的進步，在這樣的情況下，企業(yè)需要建設(shè)管理體系，實現(xiàn)科學(xué)有序的經(jīng)營管理模式，進而能夠保證企業(yè)隱性問題的暴露甚至解決，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，減少非常多的隱患，有助于企業(yè)的進步和發(fā)展，然而在進步的過程中，企業(yè)需要做好自身的各級指標(biāo)的實施，在企業(yè)的發(fā)展中，需要實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好企業(yè)的進步工作，只有這樣才可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，更好地實現(xiàn)自身的目的，增強自身的收益。

同時，全面推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，能夠有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量有顯著的提升，企業(yè)的主要目的是盈利，因此在當(dāng)前的建設(shè)中，如何保證企業(yè)能夠有效地盈利，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的功能之一，通過流程的程序化以及體系化的建設(shè)，企業(yè)在面對問題的時候，能夠更好地進行成本的壓縮，排除質(zhì)量缺陷方面的隱患，從而糾正不良的措施，推動企業(yè)更高的發(fā)展，并且標(biāo)準(zhǔn)化體系下的企業(yè)，本身的服務(wù)將更加完善，企業(yè)有了這樣的服務(wù)，自然能夠更好地更好地贏得客戶的喜歡，提升自身的滿意度。

（三）加強管理會計建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的管控

管理會計也是高級會計的一種形式，其中管理會計的主要作用有以下幾個方面。

首先，管理會計能夠通過滾動預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層；此外，管理會計中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準(zhǔn)確地核算成本、為決策和定價提供幫助，還有助于消除不能給產(chǎn)品和服務(wù)帶來增值的活動。因此在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展之中有著非常重要的作用，通過管理會計實施相關(guān)的工作，能夠有效提升管理的效率，同時為醫(yī)院的未來進行合理的規(guī)劃，保證醫(yī)院未來的發(fā)展。

其次，企業(yè)涉及的內(nèi)容非常多，其中包括大量的部門，大量的材料設(shè)備以及生資料等內(nèi)容，因此其資源需要進行合理地安排，并且由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，遇到的問題相對較多，因此面對這樣的情況時，需要企業(yè)做好對自身的合理規(guī)劃，在發(fā)展的過程中，充分調(diào)動企業(yè)的資源配置，讓企業(yè)可以更好地應(yīng)對風(fēng)險情況，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，例如在實際的執(zhí)行過程中，管理會計本身可以通過對績效和成本等內(nèi)容進行管制，從而做好對企業(yè)的管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進步。

最后，則是能夠調(diào)動企業(yè)的積極因素，企業(yè)本身的資金來源較多，因此內(nèi)容較為復(fù)雜，在這樣的情況下，需要企業(yè)走好自身的情況的掌握，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行合理地安排，做好自身的工作，高級會計在這個過程中，能夠從財務(wù)以及企業(yè)資源方面進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌好企業(yè)的積極因素，從而讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，更具有優(yōu)勢，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的進步，推動企業(yè)的不斷成長。

（四）增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/h3>

高級會計本身的分析是多方面的，其中對于企業(yè)的邊際成本，機會成本等都能夠進行有效分析，這就給了企業(yè)更大的發(fā)展?jié)摿?，因此在?dāng)前的發(fā)展之中，企業(yè)在這樣的情況下，自然能夠更好地實現(xiàn)自身潛力的發(fā)揮，在實際的工作之中，建立戰(zhàn)略的控制體系，戰(zhàn)略監(jiān)控是實施過程中的關(guān)鍵。戰(zhàn)略實施過程中的信息收集和反饋是高級管理層了解戰(zhàn)略實施情況的最重要渠道，也是高級管理層有效控制戰(zhàn)略實施的重要決策依據(jù)。因此，戰(zhàn)略監(jiān)控體系的建立是戰(zhàn)略實施的保障。監(jiān)控體系的建立旨在提高戰(zhàn)略實施的及時性和即時性，提高戰(zhàn)略實施的效率。監(jiān)控系統(tǒng)是一個動態(tài)系統(tǒng)，也是一個反復(fù)循環(huán)的過程。從對戰(zhàn)略的各個階段和計劃的全過程進行精辟分析，制定實施戰(zhàn)略開始；然后跟蹤執(zhí)行并評估執(zhí)行情況；然后，提供新的執(zhí)行策略；監(jiān)督和評估是戰(zhàn)略有效實施不可或缺的一部分。沒有基于績效目標(biāo)的評估體系，戰(zhàn)略實施就沒有嚴肅性。各個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，必須通過企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)和數(shù)據(jù)來說話，績效考核體系就像是企業(yè)員工的接力棒，引導(dǎo)員工前進和前進。如果公司的考核體系和公司的戰(zhàn)略不匹配，就會出現(xiàn)“兩極分化”的現(xiàn)象，如果不是為了自己的需要，同時也為了這些需要的機關(guān)去做，誰也做不了任何事。因此，加強激勵，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，有利于戰(zhàn)略的實施。在建筑企業(yè)之中，績效管理體系的建立可以從事情發(fā)展的全過程實施，在事前，對企業(yè)的情況做出充分的調(diào)查，找出執(zhí)行工作的具體實施方法，并且針對企業(yè)的情況做出有效的優(yōu)化，從而讓企業(yè)在執(zhí)行的時候，能夠有效針對當(dāng)前的現(xiàn)狀進行分析，其次做好事中的控制，讓績效能夠有效的執(zhí)行，最后則是在績效實施完成之后，對績效的實施效果進行分析，對于績效完成的情況做出有效的對應(yīng)，找出績效存在的不足以及績效需要優(yōu)化的部分，從而讓績效的激勵作用達到最大，實現(xiàn)對工作人員的執(zhí)行力的提升。這些功能的實現(xiàn)，都需要會計在其中居中協(xié)調(diào)，推動各方的整合，這也是高級會計主要分析的效果之一，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

（五）進一步推動高級會計建設(shè)，提升會計人才專業(yè)素養(yǎng)

隨著當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，如今會計事業(yè)在我國有了巨大的成長，在這樣的情況下，企業(yè)對于高級會計的需求更高，同樣，高級會計的培養(yǎng)也需要大量企業(yè)實際工作作為支撐，所以二者之間是共贏的關(guān)系，所以別在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展之中，企業(yè)需要重視會計人員，在會計的成長之中，做好培養(yǎng)體系的建設(shè)，讓會計能夠更加快速地成長，并且在企業(yè)內(nèi)部建立高級會計培養(yǎng)的政策，讓企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)之中，高級會計能夠發(fā)揮更多的作用，為社會提供大量優(yōu)秀的人才，只有這樣，企業(yè)才可以更好地發(fā)展，會計人才的數(shù)量才可以有顯著的提升，推動企業(yè)的進步和發(fā)展。除此之外，很多會計人員在進入工作崗位之后，不注重對自身的提升，對此，社會應(yīng)該促進高級會計人才的選拔工作，從而讓會計人員可以有渠道提升自身，實現(xiàn)會計工作的進步和發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)的進步和發(fā)展，在我國當(dāng)前的經(jīng)濟形式下，創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)我國的進步。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展之中，高級會計的作用更多是對企業(yè)的發(fā)展方面進行分析，會計可以通過各種方式，計算企業(yè)當(dāng)前存在的問題，以及未來的發(fā)展趨勢，這對于企業(yè)來說，是非常有效的一種成長方式，也是企業(yè)突破的有效手段，在這樣的情況下，企業(yè)自然能夠充分發(fā)揮自身的作用，實現(xiàn)自身的成長，對我國經(jīng)濟而言，也能夠促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是實現(xiàn)我國發(fā)展的有效手段，因此必須加強高級會計的建設(shè)，實現(xiàn)這樣的目標(biāo)。