范西勇

（山東沂蒙交通發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000）

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的日益更新發(fā)展對(duì)我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域改革創(chuàng)新提供了重要的技術(shù)支持，信息化時(shí)代背景下的市場(chǎng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終圍繞數(shù)據(jù)信息展開(kāi)運(yùn)作。對(duì)于企業(yè)而言，如何從海量的數(shù)據(jù)信息中提煉出最具價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供有力的支持，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展成為企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的方向。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)、特點(diǎn)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然的趨勢(shì)，當(dāng)前市場(chǎng)部分企業(yè)已經(jīng)全面開(kāi)啟嘗試走財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型改革之路。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要嚴(yán)格按照國(guó)家預(yù)算法、會(huì)計(jì)法及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法規(guī)制度要求來(lái)分析處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以報(bào)告報(bào)表的形式從各個(gè)角度和層次真實(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是處理所有類型的收入，維護(hù)公司的收入和支出賬簿，并編制所有類型的賬戶。其主要目的是詳細(xì)記錄公司的財(cái)務(wù)交易，監(jiān)督并在一定程度上控制公司的運(yùn)營(yíng)和投資，確保公司的順利運(yùn)作和健康發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被用來(lái)編制反映公司發(fā)展和業(yè)績(jī)的定期財(cái)務(wù)報(bào)表，以及向利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息，幫助他們了解公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，并做出自己的決策。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能作用

相比企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用，管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供現(xiàn)階段財(cái)務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上更加注重企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展方向的探討，數(shù)據(jù)形勢(shì)下依托大數(shù)據(jù)等各類信息技術(shù)對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，以此真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值增值。同時(shí)在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)職能涉及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策的制定參與、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)等五個(gè)方面。這種會(huì)計(jì)在科學(xué)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上提供了充分的相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。澄清信息是用來(lái)支撐長(zhǎng)期規(guī)劃所需的基本數(shù)據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在公司的決策過(guò)程中起著全面的中介作用，其主要目的是通過(guò)管理預(yù)算、成本、投資和融資等來(lái)支持公司決策。公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主要目的是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展，以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為核心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選、整合、完善各方面的基礎(chǔ)信息，進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步反映公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，從多方面分析公司與各項(xiàng)決策之間的關(guān)系，進(jìn)一步有效規(guī)范公司，這將使公司能夠有效地監(jiān)測(cè)其日常運(yùn)作，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而為健康發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

二、數(shù)據(jù)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以信息化時(shí)代為背景，為充分適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)面臨新的市場(chǎng)環(huán)境需要以新的管理手段和制度來(lái)促進(jìn)改革，隨著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的支持下需要管理會(huì)計(jì)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、決策制定等全過(guò)程。同時(shí)隨著管理會(huì)計(jì)的改革推進(jìn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)也有著較高的要求，財(cái)務(wù)人員在掌握專業(yè)知識(shí)技能的基礎(chǔ)上還要熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析、控制處理等功能作用。

在數(shù)據(jù)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型意味著管理會(huì)計(jì)的改革與全面推進(jìn)，需要企業(yè)依托大數(shù)據(jù)背景加快管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，借助真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有力的參考依據(jù)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分滿足企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理多樣化需求則能夠幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期間，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作改革工作的執(zhí)行主體，更是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的紐帶。在大數(shù)據(jù)背景下需要企業(yè)重新定義對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，并加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)用人水準(zhǔn)，從而幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)過(guò)渡轉(zhuǎn)型。此外從國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐平衡關(guān)系有待進(jìn)一步的完善，企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)需要遵循理論與實(shí)踐最佳結(jié)合的原則來(lái)優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作流程、制度。

三、數(shù)據(jù)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）充分滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求

上文中明確闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性與迫切性，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模適度擴(kuò)張，且運(yùn)營(yíng)管理方式、管理理念與之相適應(yīng)的發(fā)生改變，在此環(huán)境下需要以充分適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多樣化需求為目標(biāo)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而更好地利用信息技術(shù)完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息增值，以此來(lái)有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)信息同需求管理成為企業(yè)決策制定的重點(diǎn)考慮方向，為企業(yè)各項(xiàng)管理決策及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)提供了重要的基礎(chǔ)。同時(shí)由于信息化環(huán)境下以數(shù)據(jù)為核心基礎(chǔ)的各類信息具有明顯的不確定性和不可控性，對(duì)于企業(yè)管理水平提出更高的要求，稍加疏忽則會(huì)直接或間接導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)的增加。例如企業(yè)投資決策的制定及投資行為的執(zhí)行需要以真實(shí)完整的金融數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果作為支撐，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析，提前幫助企業(yè)控制和減少投融資活動(dòng)帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。

此外，成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，在管理會(huì)計(jì)的支持作用下能夠進(jìn)一步提高成本控制在企業(yè)內(nèi)部的管理地位，推動(dòng)成本控制管理工作優(yōu)化改進(jìn)。在信息技術(shù)的支持下能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與各職能部門的溝通聯(lián)系，以便對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。

四、我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型基本情況和進(jìn)展分析

（一）各職能部門成本控制力度不足

有效的成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)合理爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成立財(cái)務(wù)部門最本質(zhì)的原因在于對(duì)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置和真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)采取針對(duì)性措施來(lái)幫助企業(yè)達(dá)到成本支出最小化，資金使用效益最大化的根本目的。目前從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行效果來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作往往難以與其他職能部門形成良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，其他業(yè)務(wù)職能部門日常辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)或日工資等多項(xiàng)支出難以得到有力的監(jiān)督控制，各項(xiàng)費(fèi)用支出審批手續(xù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)完善，因而導(dǎo)致各職能部門部分成本支出過(guò)高，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生不利的影響，明顯增加了財(cái)務(wù)人員成本控制難度。而在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行環(huán)境下為企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了良好的環(huán)境，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通聯(lián)系，以便獲取最完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而不斷提高成本控制管理效率。

（二）管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不到位

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)是至關(guān)重要的，在此環(huán)境下需要企業(yè)加強(qiáng)高質(zhì)量、高素質(zhì)型專業(yè)管理人才的教育培養(yǎng)，依據(jù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求和管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求來(lái)制定一套完善的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制。而實(shí)際情況是，部分企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)常常忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員往往難以真正勝任管理會(huì)計(jì)崗位，在培訓(xùn)過(guò)程中也存在人才缺位的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到培訓(xùn)效果，在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到反導(dǎo)向作用，不利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)型過(guò)程中脫離實(shí)際

公司需要采取一些步驟，以確保這一過(guò)程順利進(jìn)行，而不是過(guò)于雄心勃勃，因?yàn)闊o(wú)計(jì)劃的轉(zhuǎn)型將不可避免地影響公司的進(jìn)一步發(fā)展。通常情況下，管理層會(huì)提前為轉(zhuǎn)型過(guò)程準(zhǔn)備好基礎(chǔ)工作，專家們會(huì)制定一個(gè)計(jì)劃，以確保該過(guò)程的所有方面順利進(jìn)行。然而，在實(shí)踐中，一些公司不能有小的收獲在前，盲目地希望轉(zhuǎn)型一步到位。這種失敗的轉(zhuǎn)型不僅無(wú)助于企業(yè)的順利發(fā)展，而且還會(huì)產(chǎn)生新的矛盾和問(wèn)題，阻礙轉(zhuǎn)型和企業(yè)的順利運(yùn)作。

五、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本思路和方法分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視必不可少

一般來(lái)說(shuō)，公司的副財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，其態(tài)度和熱情直接影響到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際進(jìn)展和效果。如果管理者堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，不了解管理會(huì)計(jì)的重要性和轉(zhuǎn)型的必要性，就不會(huì)積極推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這將導(dǎo)致企業(yè)失去機(jī)會(huì)，從而失去改革和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。財(cái)務(wù)主管應(yīng)該是公司的決策者之一，所以他必須要有一流的變革意識(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司的實(shí)際運(yùn)作有清晰的認(rèn)識(shí)，并在一定程度上有戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須積極深入地分析國(guó)際同行，主動(dòng)探索新的思路和方法，從國(guó)際通用的理念、制度和方法中得到啟發(fā)，更正確地理解其對(duì)公司發(fā)展的意義，為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過(guò)公司管理層的行動(dòng)，可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門員工的積極性，鼓勵(lì)他們提高各方面的效率和水平，確保他們的資質(zhì)符合新時(shí)代管理的要求，在公司打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中刺激公司的快速發(fā)展。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系

管理會(huì)計(jì)的績(jī)效水平是審查公司的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，我們必須積極探索新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人才設(shè)置，以適應(yīng)發(fā)展需要。按照傳統(tǒng)的要求，我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，以應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在設(shè)計(jì)和實(shí)施人才發(fā)展制度時(shí)，不僅要對(duì)已經(jīng)在企業(yè)工作的人員進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)他們的能力，而且要通過(guò)招聘和選拔人才等措施，吸引企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的高素質(zhì)人才，補(bǔ)充所需力量。同時(shí)，需要在會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍中引入科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，提升他們的士氣，并進(jìn)一步探索引入科學(xué)的招聘機(jī)制，提升他們的能力和實(shí)力，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為事務(wù)所的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的氛圍。

（三）科學(xué)制定企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃

依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求和特點(diǎn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型改革首先在于管理理念、管理制度等方面的改革，同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要構(gòu)成部分，在制定和完善管理制度時(shí)需要以企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)制定出科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型計(jì)劃和具體實(shí)施流程。同時(shí)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型并非是管理會(huì)計(jì)完全取代了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用并推動(dòng)其改革，從管理的思維角度去看待管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，遵循變革的發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)的按照轉(zhuǎn)型計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)來(lái)落實(shí)改革流程，使其充分滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀需要。隨著大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的更新發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有著廣泛的應(yīng)用空間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)管理手段來(lái)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，充分利用信息技術(shù)加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的短板，從而確保管理會(huì)計(jì)順利完成轉(zhuǎn)型改革，幫助企業(yè)順利完成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。另外為有效抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并將其合理控制在可控范圍內(nèi)，需要高質(zhì)量專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的大力支持，由企業(yè)對(duì)人才及崗位資源進(jìn)行優(yōu)化分配，確保財(cái)務(wù)人員能夠各司其職在最合適的崗位上，從而不斷提升員工工作績(jī)效。同時(shí)充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)搭建智能化數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)或財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，也可利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)引進(jìn)的ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善，充分借助信息系統(tǒng)幫助企業(yè)高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，盡可能規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的顯隱性風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息價(jià)值增值，為企業(yè)提供最具價(jià)值的信息服務(wù)。

（四）財(cái)務(wù)部門數(shù)字信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展，企業(yè)需要在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代積極啟動(dòng)財(cái)務(wù)部門改革，盡快實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分利用現(xiàn)代管理的優(yōu)勢(shì)。過(guò)去，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在開(kāi)展工作時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)行了有效的管理，但在新時(shí)期，隨著各部門信息的綜合處理、審核和分析，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析和指導(dǎo)決策，促進(jìn)工作的和諧發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，更好地指明了財(cái)務(wù)工作下一步的發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，引入現(xiàn)代手段。我們必須更好地明確財(cái)務(wù)工作的方向，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作信息化應(yīng)用水平，關(guān)于信息化建設(shè)需要企業(yè)投入大量的人力、物力及財(cái)力資源，對(duì)于內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行完善，有必要時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的處理及財(cái)務(wù)工作流程轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行處理，利用精細(xì)化管理手段來(lái)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行歸類管理。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本情況進(jìn)行了深入研究，揭示了中國(guó)部分企業(yè)在此過(guò)程中面臨的一些矛盾和不足。本文分析了企業(yè)中常見(jiàn)和多發(fā)的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的具體措施和方法，有效地促進(jìn)了我國(guó)各類企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，供各類企業(yè)的高層管理人員參考。推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將釋放數(shù)字經(jīng)濟(jì)的潛力，加速企業(yè)的快速發(fā)展。