安翔

（漯河市豫劇藝術(shù)中心，河南 漯河 462000）

管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)可以為企業(yè)的成本節(jié)縮、利潤(rùn)擴(kuò)充以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成提供更多的幫助和保障，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)所面對(duì)的運(yùn)營(yíng)壓力和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在逐日攀升，在這樣的情況下管理會(huì)計(jì)更需要做出相應(yīng)的調(diào)整優(yōu)化和改良，以更好地適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的需求，助力企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來無疑為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化提供了更多的機(jī)遇，但同樣也讓管理會(huì)計(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，想要明確大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化路徑首先則需要了解在大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)所面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇分析

（一）推動(dòng)決策優(yōu)化

從管理會(huì)計(jì)本身的職能來看，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作的過程當(dāng)中主要的工作內(nèi)容就是通過信息的收集、匯總、分析、整合為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供更多的借鑒和參考，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在有一定信息數(shù)據(jù)支撐的基礎(chǔ)上進(jìn)行宏觀決策把控，推動(dòng)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，而大數(shù)據(jù)本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就在于人們可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)完成大范圍、多領(lǐng)域、多維度的信息收集，然后對(duì)信息進(jìn)行高效匯總和分析，找出自己最為需要的信息和數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下可以借用大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)讓相關(guān)從業(yè)工作人員在數(shù)據(jù)收集匯總的過程當(dāng)中效率更高質(zhì)量更好，進(jìn)而為企業(yè)的決策機(jī)制優(yōu)化提供更多的參考和借鑒，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。

（二）加強(qiáng)成本控制

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中成本控制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，只有當(dāng)企業(yè)的成本得到了有效壓縮，企業(yè)的利潤(rùn)空間才會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本積累和規(guī)模擴(kuò)張，而從管理會(huì)計(jì)的工作角度來講，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作的過程當(dāng)中需要通過對(duì)信息的收集、分析、匯總及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題和缺陷，進(jìn)而通過管理手段的調(diào)節(jié)和優(yōu)化有效地解決企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程當(dāng)中存在的問題，減少不必要的資源損耗和成本流失。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作開展的過程當(dāng)中搜集更多的原始數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)比對(duì)和數(shù)據(jù)計(jì)算來有效地預(yù)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程當(dāng)中所需要耗費(fèi)的成本，通過預(yù)算管理的控制在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體工作效率的同時(shí)，有效且合理的調(diào)配資源，讓企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量都得到相應(yīng)的提升，進(jìn)而讓企業(yè)樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資本積累和規(guī)模規(guī)章。

（三）強(qiáng)化人員管控

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中所涉及的領(lǐng)域是相對(duì)較多的，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)需求的多樣性，企業(yè)往往會(huì)設(shè)置很多部門，例如生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門等等，而部門之下又會(huì)有一線工作人員和基層管理人員，在這樣的情況下想要強(qiáng)化人員管理，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督往往是較為困難的，因?yàn)椴煌と说墓ぷ鞣较虿煌ぷ鲀?nèi)容也不同，因此在監(jiān)督和管理上所采取的標(biāo)準(zhǔn)需要不斷調(diào)節(jié)，這就導(dǎo)致了管理人員在管理的過程當(dāng)中需要投入大量的時(shí)間和精力。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作落實(shí)的過程當(dāng)中需要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算展開預(yù)算管理，因此也就涉及了多部門人員的配合和監(jiān)督，只有這樣才可以更好地了解各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)水平存在的問題并及時(shí)的根據(jù)問題做出相應(yīng)的調(diào)整，這是管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作過程當(dāng)中面臨的一大難題，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以有效地解決了這一困境。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管控手段做出進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)于各部門人員的監(jiān)督力度。這一方面有助于強(qiáng)化基層員工的責(zé)任心，端正工作態(tài)度。另一方面也可以提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，提升監(jiān)督力度。當(dāng)工作人員能夠各司其職各行其是時(shí)，企業(yè)則會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了更多的保障。

（四）精準(zhǔn)調(diào)控管理

成本和利潤(rùn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中必須直面的兩個(gè)問題，當(dāng)企業(yè)成本得到有效控制時(shí)企業(yè)則需要思考如何有效地展開銷售工作，進(jìn)而獲取更多的利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)的一大重要職能就在于分析如何通過管控手段的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來可以為企業(yè)在受眾量級(jí)提升提供更多幫助。因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸的滲透進(jìn)人們生活和工作的各個(gè)領(lǐng)域，這也推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)代的到來，人們喜歡通過網(wǎng)絡(luò)來購(gòu)買所需商品，即節(jié)約了時(shí)間又節(jié)約了購(gòu)買產(chǎn)品所需要的成本，而企業(yè)則可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用來更好地篩選客戶，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，通過信息、整合、分析、匯總實(shí)現(xiàn)針對(duì)性銷售，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)也可以根據(jù)客戶的消費(fèi)傾向消費(fèi)喜好和不同產(chǎn)品在市場(chǎng)中的受歡迎程度來了解企業(yè)產(chǎn)品上存在的欠缺和不足，及時(shí)地做出調(diào)節(jié)和優(yōu)化，進(jìn)而有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)則可以通過對(duì)市場(chǎng)信息的收集分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，包括產(chǎn)品的研發(fā)問題、銷售問題、生產(chǎn)問題甚至售后問題，進(jìn)而整合資料，一方面為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供借鑒，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，另一方面在預(yù)算管理的過程中也可以針對(duì)性做出調(diào)節(jié)，使產(chǎn)品更符合目標(biāo)受眾需求，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）技術(shù)落后

管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作落實(shí)的過程當(dāng)中需要對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而找到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中存在的問題和缺陷進(jìn)，通過管理方法的調(diào)節(jié)降低企業(yè)成本減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到資源配置最優(yōu)化和利潤(rùn)最大化的目的。但是就現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐情況來看，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程當(dāng)中所采用的技術(shù)和方法仍舊較為落后，并沒有充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值和效益，進(jìn)而導(dǎo)致了數(shù)據(jù)信息分析的水平受到影響。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用都不到位，導(dǎo)致企業(yè)信息匯總和分析的過程當(dāng)中很有可能會(huì)因?yàn)樾畔⑦^多出現(xiàn)信息漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致分析得不夠全面考量的不夠綜合，使管理會(huì)計(jì)所得出的信息和數(shù)據(jù)無法為企業(yè)的決策制定提供更多的幫助，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)安全管理不強(qiáng)

現(xiàn)今時(shí)代是數(shù)字化時(shí)代和信息化時(shí)代，數(shù)字信息技術(shù)不僅僅可以提高工作的效率和質(zhì)量，在市場(chǎng)上數(shù)字和信息也有其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，尤其是企業(yè)的內(nèi)部信息往往會(huì)反饋企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)本身的技術(shù)特點(diǎn)等等，這些信息如果不做好安全防護(hù)工作導(dǎo)致信息泄露對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)沉重的打擊，而正是因?yàn)檫@一問題導(dǎo)致了現(xiàn)階段企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的兩極分化情況較為明顯。一部分企業(yè)出于信息安全性考量會(huì)選擇摒棄大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，而另一部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的影響和幫助，但是并沒有注意信息的保管，導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)信息、員工的個(gè)人信息、客戶渠道信息等信息的泄露，進(jìn)而讓企業(yè)蒙受巨大的損失。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和推廣無疑為現(xiàn)階段人們信息收集應(yīng)用分析提供了更多的便捷，但是也會(huì)讓企業(yè)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)安全管理不強(qiáng)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用分析不恰當(dāng)也是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。

（三）專業(yè)性人才欠缺

大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于管理會(huì)計(jì)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和新的要求，管理會(huì)計(jì)想要更好地契合與實(shí)踐工作標(biāo)準(zhǔn)，有效地解決實(shí)踐工作問題，就需要不斷地做出提升和優(yōu)化。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的工作方式、工作內(nèi)容、工作方向以及在工作開展過程當(dāng)中所需要注意的問題都發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，在這樣的情況下如果人才本身的能力和素養(yǎng)無法緊跟時(shí)代需求做出調(diào)節(jié)則很容易被時(shí)代所淘汰，甚至?xí)拗破髽I(yè)的發(fā)展。就目前來看，企業(yè)當(dāng)中掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才仍舊相對(duì)偏少，缺乏專業(yè)技術(shù)專業(yè)能力的支撐導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在實(shí)踐開展的過程當(dāng)中無法有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來助力管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致上文中所提出的信息安全性欠缺和技術(shù)落后的問題出現(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)化路徑

（一）利用云計(jì)算技術(shù)提高信息分析能力

信息分析能力是管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代下需要著重提升的一大能力，管理會(huì)計(jì)不僅僅需要厘清企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，更需要面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的各項(xiàng)信息，例如產(chǎn)品的受眾量級(jí)變化、受眾的愛好和傾向、產(chǎn)品目標(biāo)受眾的需求，通過信息分析、整合、處理，發(fā)揮信息的最大價(jià)值。而云計(jì)算技術(shù)則可以為管理會(huì)計(jì)的信息處理能力提升提供更多的幫助，提高管理會(huì)計(jì)信息處理的效率和質(zhì)量，云計(jì)算技術(shù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下最新產(chǎn)物，通過云計(jì)算技術(shù)管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)大范圍多維度的信息收集，并且利用自身的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的篩選、分析、判斷信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，選擇與企業(yè)發(fā)展相符合值得借鑒的信息數(shù)據(jù)，在加工和處理后反饋給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和判斷提供更多的借鑒和參考，相關(guān)工作人員可以通過云計(jì)算技術(shù)的有效應(yīng)用推動(dòng)信息分析能力的提升。

（二）建立信息安保系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息的重要性是毋庸置疑的，管理會(huì)計(jì)在信息管理和分析的過程當(dāng)中不僅需要思考如何有效地應(yīng)用信息技術(shù)篩選出符合預(yù)期發(fā)展需求的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理和決策提供更多的幫助和參考，同時(shí)還需要考量信息的安全性，因此強(qiáng)化安保系統(tǒng)的建設(shè)是十分必要的，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行保護(hù)，在保證內(nèi)部信息有效傳達(dá)到管理會(huì)計(jì)手中，讓信息得到及時(shí)的處理和更新的同時(shí)確保信息的安全性。例如企業(yè)可以制定管控系統(tǒng)，分析在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的信息泄露問題，及時(shí)地做出更正，同時(shí)也可以設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，引入更多的監(jiān)督主體，讓各部門員工也成為監(jiān)督的一員，在提高員工監(jiān)督積極性和歸屬感的同時(shí)也讓信息的安全性得到提高，這樣管理會(huì)計(jì)所接收的信息都是較為準(zhǔn)確真實(shí)的，便于管理會(huì)計(jì)工作效率的提升。

（三）重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作所能產(chǎn)生效益大小的重要影響因素，大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于管理會(huì)計(jì)提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求變得越來越高，管理會(huì)計(jì)不僅需要掌握管理知識(shí)具備管理能力，同時(shí)還需要有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，能夠從更加宏觀整體的角度做出有效地分 析和判斷，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多的參考和幫助，在這樣的情況下企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，讓相關(guān)工作人員的素養(yǎng)和能力更契合于新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和訴求。一般情況下企業(yè)在員工能力和素養(yǎng)提高以及專業(yè)型人才隊(duì)伍打造的過程當(dāng)中可以從以下幾點(diǎn)著手開展。

首先，企業(yè)可以確定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，定期地為相關(guān)工作人員提供培訓(xùn)，通過培訓(xùn)工作的落實(shí)從知識(shí)和思想兩個(gè)角度做出深入培養(yǎng)。從知識(shí)的角度傳遞給管理會(huì)計(jì)工作人員最新的工作理論和工作方法，同時(shí)也讓相關(guān)工作人員學(xué)會(huì)有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。從意識(shí)的角度來講需要提高相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作人員的管理意識(shí)和整體意識(shí)，同時(shí)也需要在培訓(xùn)落實(shí)的過程當(dāng)中提高相關(guān)工作人員的職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)歸屬感，以此為中心落實(shí)有效的培育。其次，從新納入員工著手，企業(yè)需要提高人才準(zhǔn)入門檻，征收更多具備專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的專業(yè)性人才走入到最近工作崗位。從已有員工和新入員工兩個(gè)角度共同發(fā)力，打造出專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)迎來了前所未有的機(jī)遇，但同樣也面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下管理會(huì)計(jì)必須得最自身的工作做出調(diào)節(jié)和優(yōu)化，進(jìn)而更好地適應(yīng)新時(shí)代提出的要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。